| تست مامان |

چطور با مشتری‌ها صحبت کنیم و با وجودِ دروغ‌هایی که از همه می‌شنویم، بفهمیم که آیا ایده‌ی کسب‌وکارمون به درد می‌خوره یا نه؟

صحبت با مشتری زمانبره و امکان داره کل کار خیلی راحت با یه حرکت اشتباه خراب بشه‌.اگه این اشتباه‌ها رخ بده،نه تنها اون گفت‌و‌گو با مشتری به درد نمیخوره،بلکه بدتر، شمارو متقاعد میکنه که دارین یه راه اشتباهو درست میرین.
رویکرد این کتاب درمورد گفت‌و‌گو با مشتری این هست که صحبت‌های رسمی و تعارف‌ها رو کنار بذاریم و مسئولیت پرسیدن سوالهای خوب رو خودمون به عهده بگیریم.

#معرفی_کتاب
#تست_مامان
#راب_فیتزپاتریک
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

| استارت‌آپ فنلاندی |
به دنبال تولید پارچه با استفاده از "خمیر چوب"

در «Jyvaskyla» فنلاند که شهری احاطه شده توسط جنگل‌هایی وسیع است،یک کارخانه‌ی آزمایشی راه‌اندازی شده که در تلاش برای ایجاد یک محصول جایگزین پنبه با استفاده از چوب درختان است. این شهر، به‌عنوان یکی از قطب‌های صنایع چوب وکاغذ مشهور بوده و اکنون، یک شرکت استارت‌آپی به نام اسپینُوا «Spinnova»، می‌خواهد از خمیر چوب برای تولید نوع جدیدی از پارچه استفاده نماید.در این فرآیند که مورد تأیید سازمان «FSC» نیز قرار گرفته است، توسط دستگاه پتنت شده‌ی اسپینوا، از خمیر چوب که به‌نوعی ژل سلولوزی تبدیل شده است، برای تولید شبکه‌ای از الیاف استفاده می‌شود.
تبدیل چوب به پارچه،یک ایده‌ی جدید نیست و پیش از این،پارچه‌هایی مانند «ریون» بر پایه‌ی چوب و با استفاده از راهکارهای شیمیایی تولید شده‌اند. با این حال، این مواد شیمیایی بسیار خطرناک بوده و می‌تواند آب و کارگران در معرض آن را با مسمومیت‌های شدید مواجه سازد. اسپینُوا، از یک فرآیند مکانیکی برای تبدیل خمیر چوب به پارچه استفاده می‌نماید که برخلاف نخ‌های پنبه‌ای، نیاز به آب قابل‌توجهی نداشته و نه تنها هیچ‌گونه آفت‌کش بلکه حتی مزرعه‌ی کشت نیز مورد نیاز نیست.
«جان پورانن» مدیرعامل و بنیان‌گذار اسپینُوا، در این زمینه می‌گوید: «تقاضای جهانی برای لباس و دیگر محصولات نساجی، در حال رشد است و افزایش تولید پنبه، نیاز به منابع آبی چشمگیری دارد. از سوی دیگر، پارچه‌هایی مانند پلی‌استر نیز به آلودگی‌های میکرو پلاستیک در آب اضافه می‌نماید و در عین حال بر سوخت‌های فسیلی به‌ عنوان مواد خام مصرفی تکیه دارد. تمامی این‌ها نشان می‌دهد که باید به دنبال جایگزین‌های دیگری برای آینده باشیم.»
گفتنی است، این استارت‌آپ در مرحله‌ی نخست روی درختان موجود در فنلاند متمرکز بوده و برآورد می‌شود،اگر برداشت سالانه‌ی چوب این کشور که در حال حاضر به کاغذ و صنایع چوبی تبدیل می‌شود، صرف تولید نخ‌های مخصوص شود، می‌تواند به‌طور کامل جایگزین کشت پنبه در سرتاسر جهان گردد. نکته‌ی مهم دیگر این‌که لباس‌های تولیدشده از این پارچه‌ی مخصوص، می‌تواند بازیافت شده و در نتیجه، چوب مصرف شده،در یک زنجیره‌ی بسته مورد استفاده قرار می‌گیرد. همچنین بنا بر آزمایش‌های انجام‌گرفته و برخلاف بسیاری از فرآیندهای بازیافت که موجب کاهش کیفیت خواهد شد، پارچه‌های بازیافت شده، دارای کیفیت بسیار بالاتری خواهند بود.

منابع:‌صفحه‌ی اسپینُوا
صفحه‌ی نانو‌مَچ

#معرفی_استارت_آپ
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

کار آفرین (Entrepreneur) کیست؟

وقتی فردی یک یا چندین کسب و کار را سازمان‌دهی و اداره می‌کند و ریسک‌های فراتر از معمول را برای این کار قبول می‌کند،او یک #کارآفرین است.
کارآفرین‌ها،موسسان #استارت_آپ ها هستند و کسانی می‌باشند که سرمایه گذارها از آنها حمایت می‌کنند.
کارآفرین کسی است که با امید کسب سود،سرمایه‌‌گذاریِ جدید را سازماندهی کند.او در هنگام شروع برنامه‌ریزی، اجباراً منابع مختلفی را بررسی می‌کند تا بتواند از فرصت یافت شده حداکثر استفاده را ببرد. به این ترتیب،قدم‌های اول با کار طاقت‌فرسا برای مدت طولانی و البته امید به بازگشتِ قابل توجهِ سرمایه،همراه است.
این کار سخت، بدون #خلاقیت بی‌معنی است.درواقع خلاقیت و نوآوری سهام کارآفرین در تجارت است.
یک کارآفرین باید بتواند با راه حل‌های خلاقانه،مشکلاتی که مدت‌هاست وجود دارد و مردم را اذیت می‌کند و یا مشکلاتی که اصلاً دیده نمی‌شود را حل کند. این راه‌های خلاقانه فرصت‌هایی را می‌سازد که ممکن است از دید بسیاری مرده تلقی شود.
تمام کسب و کارهای عمده و بزرگ زمانی کوچک بوده‌اند، اما یک نفر با یک ایده‌ی خوب،با اراده‌ی انجام کار سخت و حاضر به ریسک کردن برای رسیدن به هدف، رهبری آن‌ها را بر عهده گرفته است.
معمولا کارآفرین مجبور است که گروهی پرتجربه و با استعداد را یک جا جمع کند تا بتواند کسب‌وکارش را مدیریت کند.
کارآفرین نیاز به #سرمایه هم دارد.سرمایه تنها پول نیست و ممکن است فناوری یا همان نیروهای کاری باشد که باتجربه و با استعدادند.
در نتیجه #کارآفرینی را می‌توان این‌طور توصیف کرد:
فرآیند آماده‌سازی و درگیر کردن دیگران برای استفاده از یک فرصت سودآور.

منابع:صفحه‌ی اکوموتیو،واژه‌نامه‌ی استارت آپی
صفحه‌ی ماگرتا،لغت‌نامه‌ی استارت آپ

#مفهوم_کارآفرین
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

| برشی از یک کتاب |

یه بار یه ایده ای رو با یکی از مشتریای بالقوّه مطرح می‌کردم،خیلی هیجان زده گفت:"هی پسر،این اتفاق همیشه برام می‌افته،من قطعاً برای چیزی که بتونه این مشکل رو حل کنه پول می‌دم."

خب این جواب،یه وعده‌ی سرِخرمن برای آینده بود،بدونِ هیچ تعهدی.باید می‌فهمیدم که این وعده درسته یا غلط.ازش پرسیدم،"آخرین باری که این اتفاق برات افتاد کِی بود؟" که متوجه شدم که همین اواخر این اتفاق براش تکرار شده.
نشونه‌ی خوبی بود.برای فهمِ بیشتر موضوع پرسیدم "می‌تونی بهم بگی چطور تونستی مشکل رو حل کنی؟"
با تعجب بهم نگاه کرد.به همین خاطر سوالِ دیگه ای پرسیدم.
"برای پیدا کردن راه‌حلِ این موضوع گوگل کردی؟"
صورتش شبیه کسی شد که مامانش موقعِ دزدیدن شکلات مچ‌اش رو گرفته باشه...
آخرش گفت:
"نه،واقعا بهش فکر نکرده بودم.می‌دونی؛من به این مشکل عادت دارم و باهاش کنار اومدم!"

خلاصه اینکه اولش مشتری"قطعاً"حاضر بود بابتِ راه‌حلی که ما قرار بود ارائه بدیم پول پرداخت کنه ولی وقتی کمی جلو رفتیم،متوجه شدیم که اون مشکل حتی اونقدر براش مهم نبوده که به خودش زحمتِ یه جستجوی ساده‌ی گوگل رو بده(از قضا در این مورد راه‌حل هم وجود داشت).

راحت می‌شه با یه سوالِ اشتباه احساساتِ مشتری رو در موردِ موضوعی تحریک کرد؛
"از اینکه موقعِ حملِ یه بسته،بندِ کفش‌تون باز بشه متنفر نیستین؟"
_"آره،خیلی بد می‌شه!"
و بعد من میرم و « بندِ کفشِ بازنشدنی » خودم رو طراحی و تولید می‌کنم،بدون اینکه توجه کنم اگه واقعا براش چنین مسئله‌ای مهم بود از گره دوقلو استفاده میکرد.

#برش_کتاب
#تست_مامان
#راب_فیتزپاتریک
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

《وبینار تجاری‌سازی تحقیقات دانشگاهی》

📞 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
۰۹۰۱۳۵۶۶۰۵۴
@ICtextile_Admin تلگرام
@ic.textile اینستاگرام

📧 ‌لینک ثبت‌نام:
http://service.inotec.aut.ac.ir/pay/form?gid=117

📜ارائه گواهی معتبر حضور با پرداخت هزینه جداگانه به مبلغ ۳۰ هزار تومان، پس از اتمام دوره

#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

| کُمُدا |

یک آمار جالب در سال 2017 نشون میده که یک نفر از هر سه خانم لباس هایی خریدن که از کمد بقیه بود!
توی کل دنیا و کشورهای پیشرفته این جریان وجود داره و دیگه هیچ ربطی به طبقه‌ی اجتماعی هم نداره.
استلا مک کارتنی(دختر پل مک کارتنی از گروه افسانه ای بیلتزکه دیزاینر خیلی معروف بریتانیایی و حامی حقوق حیوانات هستش)معتقده که آینده ی #مد چرخه ای هست و با طراحی و ترمیم و بازسازی و استفاده‌ی مجدد دیگه هیچ وقت لباس هایی که دوست داریم هدر نمیرن.
در همین راستا اپلیکیشن و استارت آپ های زیادی وجود داره که یکی از اون ها در ایران اپلیکیشن " کُمُدا "ست .
کُمُدا پلتفرم اجتماعی اشتراک‌گذاری پوشاک اضافی مختص خانم‌هاست که در تابستان 1395 شکل گرفت.
این اپلیکیشن یک کمد بی انتها و پر از لباس است. توی اپلیکیشن کُمُدا می‌تونی انواع مانتو، شلوار، لباس‌مجلسی، لباس عروس، زیورآلات و پوشیدنی‌هایی که نیاز داری رو با تخفیف بخری.همچنین می‌تونی لباس‌های اضافی کمدت رو برای فروش بذاری و به پول نقد تبدیل کنی.
هدف این اپلیکیشن بازگرداندن پوشاک #مازاد به چرخه‌ی مصرف،کاهش #مصرف_گرایی و محافظت از #محیط_زیست هست و معتقده میشه با هزینه های کمتر و بدون اسراف و اتلاف انرژی،خوشتیپ بود و باقی پول رو صرف کارهای دیگه کرد.
چرا دغدغه های زیست محیطی؟
چون برای تولید یه تی‌شرت یا تاپ، بیشتر از ۲۷۰۰ لیتر آب مصرف میشه!
یعنی چقدر؟
یعنی همون مقدار آبی که هر کدوم از ما توی ۳ سال می‌خوریم!
یکی از مزیت های کُمُدا ایجاد اعتماد بین خریدار وفروشنده هست که باعث میشه هر دو طرف با خیال راحت اقدام به خرید یا فروش کنند.
کُمُدا بیش از یک فروشگاه، یک #فرهنگ است که به دنبال حمایت خانم‌ها از هم و پررنگ کردن مسئولیت اجتماعی و انسان دوستانه‌ است.
پس اگر یکی از دغدغه های شما محیط زیست و کاهش مصرف گرایی است و تمایل دارید با صرف هزینه‌ی کم لباس مورد نیاز خود را تهیه کنید،کُمُدا میتونه انتخاب خوبی برای شما باشه.

#معرفی_استارت_آپ
#کمدا
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

مرکز نوآوری تخصصی مهندسی برق و شاخه IEEE دانشگاه امیر کبیر برگزار می کند:

💻 دوره مجازی یادگیری ماشین
📖 مدرس: مهندس محمدحسین امینی
📝 زمان برگزاری کلاس‌ها: جمعه‌ها از ساعت ۱۸ الی ۲۰
📌 طول دوره: ۱۰ هفته
📆 زمان شروع: ۱۲ اردیبهشت

🔶با ارائه مدرک معتبر IEEE پس از آزمون پایانی (در صورت عدم کسب حداقل نمره لازم، به شما گواهی حضور تعلق خواهد گرفت.)

🔺تخفیف ویژه امیرکبیری‌ها و هسته‌های فناور مراکز نوآوری و اعضای IEEE

هزینه دوره 500 هزار تومان
📌📌تخفیف ۱۰ درصدی ویژه اعضای کانال : inno

📌📌برای دریافت کد تخفیف 40 درصدی ویژه امیرکبیری‌ها عکس کارت دانشجویی خود را به آیدی
@beh97j
ارسال بفرمایید همچنین برای دریافت کد تخفیف ویژه اعضای مراکز نوآوری تخصصی دانشگاه امیرکبیر نیز به همین آیدی پیام دهید.

📣 Channel: @innovation_center_ee
📢 instagram: Innovation_center_ee

https://evnd.co/ElVSP

معرفی دوره مجازی یادگیری ماشین
لطفا پیش از ثبت نام مشاهده فرمایید

یکی از عواملی که یک شرکت استارت آپی را شکل می‌دهد، رشد (Growth) است .

همه‌ی استارت آپ‌ها کار خود را در قالب کسب و کارهای کوچک شروع می‌کنند، اما همه‌ی کسب و کارهای کوچک استارت‌آپ نیستند. تفاوت کلیدی، در نگاه آنها نسبت به #رشد نهفته است.
استارت‌آپ‌ها برای رشد سریع طراحی شده‌اند، به همین خاطر است که امروزه اکثر #کارآفرین ها، کار خود را در کسوت استارت‌آپ‌های حوزه‌ی فناوری شروع می‌کنند، چراکه #اینترنت، فارغ از زمان و مکان بوده و #بازار بسیار پهناوری را در اختیار شرکت‌های آنها قرار می‌دهد. البته همه‌ی استارت‌آپ‌های حوزه‌ی فناوری لزوماً به بازار عظیمی نیاز ندارند. اگر محصولی گزینشی برای نیازهای یک بازار ویژه داشته باشید، بازار هدف خود را از قبل انتخاب کرده‌اید.
برای رشد سریع باید محصولی داشته باشید که از قابلیت ایجاد #تقاضا برخوردار باشد. استارت‌آپ شما باید محصولی تولید کند که بتواند بازار را بر هم زده یا محصول موجود را به بازار جدیدی ببرد.
رشد می‌تواند یکی از مهم‌ترین وجوه تمایز بین استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های سنتی باشد؛ به طوری که طبق تعریف، استارت‌آپ شرکتی است که دارای #پتانسیل_رشد زیاد و توانایی #مقیاس_پذیری باشد.
برخی رشدها لزوماً برای استارت‌آپ‌ها مفید نیستند. برای مثال رشد #نیروی_انسانی، می‌تواند برای یک استارت‌آپ مضر باشد. رشد زمانی برای استارت‌آپ اهمیت می‌یابد که مهم‌ترین شاخص‌های کلیدیِ #عملکرد آن استارت‌آپ رشد کنند.
بعنوان مثال برای استارت‌آپی که در حوزه‌ی تبلیغاتِ طبقه‌بندی شده( Classified Ads) فعالیت می‌کند، افزایش تعداد آگهی‌ها که به #درآمد و #سود بیشتر منجر می‌شود، می‌تواند سیگنال خوبی از رشد برای آن استارت‌آپ باشد.

منابع : صفحه‌ی اکوموتیو، واژه‌ نامه‌ی استارت آپی
صفحه‌ی ماگرتا، لغت نامه‌‌ی استارت آپ
صفحه‌ی آکادمیِ چرخ، #ویدیوکست_رادیکال، اپیزود یازدهم


#مفهوم_رشد
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

🔻دبیرخانه‌ی بیست و هشتمین دوره ی همایش بین‌المللی انجمن مهندسان مکانیک ایران با همکاری شتاب‌دهنده کسب‌و‌کار فردوسی برگزار می‌کند :

♦️سلسله وبینارهای استارتاپی♦️

موضوع وبینار دوم
《شکل‌گیری تیم کارآمد استارتاپی》

📌سرفصل‌ها :
▫️شکل‌گیری تا فروپاشی تیم
▫️چگونگی تشکیل تیمی کارآمد
▫️بهینه‌ترین نقش برای شما در تیم
▫️راز حفظ یک تیم استارتاپی در اکوسیستم
📌مدرس : علی بنائی ، مدیر ارتباطات شتابدهنده فردوسی
📆تاریخ برگزاری دوره: ۱۰ اردیبهشت
⏱ساعت: ۲۱:۳۰ الی ۲۳:۳۰

🌐جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام از لینک زیر استفاده کنید:
🌐https://evnd.co/PJ0KZ

🔹🧨🧨🧨🧨تخفیف فوق‌العاده ۴۰ درصدی ویژه ثبت نام زود هنگام

#isme2020
#AUT
#رویداد_استارتاپی
@isme2020conference

#اطلاعیه


🍃 قابل توجه شرکت کنندگان عزیزِ
"وبینار تجاری‌سازی تحقیقات دانشگاهی"

نام کاربری و رمز عبور جهت ورود به سامانه‌ی http://lmsazad.aut.ac.ir/ و حضور در جلسه‌ی مجازی، به آدرس ایمیل تمامی شرکت کنندگان ارسال شده‌است.

#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی

| بازیکن تیمی ایده آل |

لنچیونی در این کتاب، از چگونگیِ تشخیص و پرورش سه فضیلت بنیادین در کار گروهی صحبت می‌کند .
او بیان می‌کند که برای موفقیت به خصوص در یک محیط کاری، فرد باید " بازیکن تیمی" باشد .
رهبران مشاغل باید بتوانند بازیکنان تیمی را شناسایی و استخدام کنند تا بهترین مزیت ممکن را نسبت به رقبایشان داشته باشند و از تمام مزایای کار گروهی استفاده کنند .
بازیکنان تیمی ایده‌آل، سه فضیلت بنیادی دارند .
آنها مشتاق، فروتن و باهوش هستند .الگوی بازیکن تیمی ایده‌آل، نه تنها برای استخدام افراد جدید بلکه برای ارزیابی و توسعه‌ی حرفه‌ی کارمندان موجود نیز قابل استفاده است .واضح است که شناسایی و پاداش دادن به این سه فضیلت، راهی است برای تبدیل کار گروهی به ستون فقرات فرهنگ یک سازمان.
این امر نه تنها برای کارمندان، بلکه برای فروشندگان، شرکا و مشتریان نیز، مفید است .فرهنگ سازمانی، بازتابی از ارزش‌های سازمان، هم از نظر تئوری و هم از نظر عملی‌ است .دائمی ساختن فرهنگ اصیل یک شرکت، در درجه‌ی اول با شناسایی، استخدام و حفظ کارمندانی حاصل می‌شود که از آن فرهنگ پشتیبانی و آن را تقویت می‌کنند .
بدون در اختیار داشتن "افراد مناسب" اثر هر گونه سیاست یا زیرساخت به شدت به خطر می‌افتد .ضوابط بازیکن تیمی ایده‌آل، برای اولین بار، در هنگام استخدام کارمندان جدید در یک سازمان می‌تواند اعمال شود .همچنین می‌تواند هنگام ارزیابی و توسعه‌ی کارمندان فعلی مورد استفاده قرار گیرد .

#معرفی_کتاب
#بازیکن_تیمی_ایده‌آل
#پاتریک_لنچیونی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

| سایرن |

آیا می‌دانستید که 65% از زخم‌های پاهای دیابتی عفونت می‌کنند و 20% از افراد مبتلا به زخم‌های عفونی در پاهای دیابتی مجبور به قطع این عضو می شوند ؟

خوب است بدانید که هر ساله در ایالات متحده‌ی آمریکا بیش از 100000 پا قطع می‌شوند و 80% مبتلایان به دیابت، کمتر از پنج سال پس از قطع عضو از دنیا می‌روند .

از نظر بالینی اثبات شده است که برای جلوگیری از زخم پا، نظارت بر #دما‌‌‌ در کف پا، در مقایسه با روش های درمانی استاندارد، مانند کفش درمانی یا معاینات منظم پا تا 87.5% موثرتر است و مبتلایان به نئوروپاتی(بیماری عصبی) با مشاهده‌ی دمای پای خود میتوانند از صدمات احتمالی جلوگیری کنند .
در همین راستا استارت‌آپ " siren " در سال 2015 با هدف تولید جوراب های #هوشمند برای کمک به مبتلایان #دیابت، با همکاری کارخانجات لوازم الکترونیکی، منسوجات و مراقبت های بهداشتی، باحدود 10 کارمند در سانفرانسیسکو تاسیس شد .
در ادامه به بررسی عملکرد محصول تولیدی این استارت‌آپ می‌پردازیم :
#جوراب_دیابتی siren دائماً بر دمای پا نظارت می‌کند، بنابراین افراد میتوانند بلافاصله بعد از تشخیص التهاب از زخم های احتمالی جلوگیری کنند .
سیستم مانیتورینگ این جوراب دائماً دمای پا را ردیابی می‌کند و اطلاعات را به پزشک می‌فرستد تا به او کمک کند که مشکلات مربوط به التهاب را بررسی کند .
این جوراب‌ها بسیار راحت هستند، به نحوی که فرد احساس نمی‌کند سنسورهایی به طور مداوم دمای پای او را در شش نقطه‌ی اصلی کنترل می‌کنند .
در صورت تشخیص علائم التهاب، شما و پزشکتان از طریق برنامه‌ی همراه Siren یا پیام متنی، اعلان‌ها را دریافت خواهید کرد .
همچنین جهت اطمینان از صحت کارکرد این جوراب، مصرف‌کننده هر شش ماه یک بار، یک جوراب جدید از شرکت دریافت خواهد کرد .

منبع : siren.care

#معرفی_استارت_آپ
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

🍃
📌#فراخوان_دعوت_به_همکاری


👥 نیاز به هم‌تیمی در استارت‌آپ "چاپلی"

چاپلی، پلتفرم فروش محصولات منحصر به فرد با آثار هنرمندان ایرانی می‌باشد. محصولاتی نظیر پوشاک (تیشرت، شال، روسری و …)، دکوراسیون منزل (کوسن مبل، رانر، رومیزی و …) و اکسسوری

🔹این مجموعه نیازمند به همکارانی با توانایی‌های زیر می‌باشد:

۱. برنامه‌نویس ASP.NET MVC
- مسلط به  ASP.NET MVC 5
- مسلط به #C
- مسلط به مفاهیم طراحی و پیاده‌سازی پایگاه داده و زبان SQL
- مسلط به JavaScript, Bootstrap, Foundation, HTML, CSS, JQuery
- حداقل حضور ۳ روز در هفته
- حداقل ۲ سال سابقه کار مرتبط

۲. دیجیتال مارکتر
- تسلط کافی به تبلیغات و بازاریابی و روش‌های نوین
- توانایی در تعیین استراتژی‌های مارکتینگ، جستجو و جذب مشتری بالقوه از طریق بازاریابی
- آشنا به تعاریف تجارت و بازاریابی الکترونیک، اصول بازاریابی دیجیتال
- توانایی در شناخت بازار و تحقیق و تحلیل بازار IT
- آشنایی با تکنیک‌های SEO
- توانایی کار با Google Adwords
- توانایی کار با Google Analytics
- آشنا به مفاهیم تولید محتوا 
- حداقل حضور ۳ روز در هفته
- حداقل ۲ سال سابقه کار مرتبط

📑 ارسال رزومه :
info@chaapli.com

🌐 جهت آشنایی با فعالیت این استارتاپ می‌توانید به سایت زیر مراجعه نمایید :
https://chaapli.com

از دیگر عوامل شکل دهنده‌ی استارت‌آپ، اشتیاق‌محوری( Enthusiasm ) است .

استارت‌آپ، شغلی است که نمی‌توانید از آن دست بکشید . محصول شرکت‌های استارت‌آپی، چیزی است که شور و شوق را برانگیخته و در حالت آرمانی، هرگز پیش از این تجربه نشده است. این اشتیاق، #کارآفرین را به سمت عبور از محدودیت‌ها سوق می‌دهد .
راه اندازی #کسب_و_کار خودتان می‌تواند نبردی واقعی باشد، اما باید به گروهتان نشان دهید که این #ایده چقدر برای شما می‌ارزد .
کارآفرین، افرادی را دور خودش جمع می‌کند که قابلیت ایده‌اش را فهمیده و تمایل داشته باشند روی همین ایده کار کنند .
مسئله‌ی #تجربه و #آزمون_و_خطا مطرح است، چرا که نمی‌دانید ایده‌ی شما چطور از آب در خواهد آمد، یا مشتریان چه واکنشی نسبت به محصولتان نشان خواهند داد .
بنیان‌گذاران هر استارت‌آپ موفق، همواره برای مشکلاتی که حل آنها برایشان مهم است، در جستجوی راه‌حل هستند .
به نقل از استیو جابز : "مشکلی که شما با استارت‌آپ‌تان می خواهید از میان بردارید، باید به اندازه‌ی کافی سوزان باشد که در شما #انگیزه و #اشتیاق کافی را ایجاد کند ."
شور و اشتیاق، علاوه بر #نوآوری و #خلاقیت ، باعث می‌شود تا اعضای تیم انگیزه داشته باشند در شغل خود بمانند و مشارکت کنند، حتی اگر هنوز هم به نتایج شگفت انگیز نرسیده باشند .

منابع : صفحه‌ی اکوموتیو، واژه‌ نامه‌ی استارت آپی
صفحه‌ی ماگرتا، لغت نامه‌‌ی استارت آپ
صفحه‌ی ویش‌ورک، چهار ویژگی استار‌ت‌آپ موفق

#مفهوم_اشتیاق‌محوری
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

| برشی از یک کتاب |

یه گفت‌وگوی مفید

معیار مفید بودن صحبت با مشتری اینه که چقدر اطلاعات واقعی در موردِ زندگی و دیدگاهِ مشتری جمع کردیم .
این نوع اطلاعات هستن که به دردِ بهبودِ کسب و کارمون می‌خورن‌ .
اگه حینِ صحبت با مشتری "داده های بد" یا اشتباهی بدست بیاریم، فقط و فقط تقصیرِ خودمونه .
داده های بد، نه تنها ممکنه موجبِ برداشت های منفیِ نادرست بشن(باور می‌کنین که ایده‌تون به درد نمیخوره ولی اصلا اینطور نیست)بلکه از اون خطرناک‌تر، موجب برداشت های مثبتِ نادرست می‌شن(متقاعدتون می‌کنن که در مورد موضوعی حق با شماست، در حالی که اینطور نیست).
خطرناک‌ترین حرفِ خیالی‌ای که از یه مشتری می‌تونین بشنوین اینه که : "من قطعاً همچین چیزی رو میخرم".
این جمله به شدت واقعی به نظر می‌رسه .شما هم مثلِ هر بنیان‌گذارِ دیگه‌ای دوست دارین که این جمله رو، موجودیِ حسابِ بانکی تعبیر کنین .اما مردم در موردِ کارهایی که در آینده قراره انجام بدن خیلی خوش‌بین، مثبت‌اندیش و هیجان‌زده هستن .معمولا در مورد تمایلشون به خرید در آینده صحبت می‌کنن، اما وقتی همون آینده می‌رسه، کسی حاضر نیست دست تو جیبش ببره .

#برش_کتاب
#تست_مامان
#راب_فیتزپاتریک
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

| ماسک‌های مسی |

محصول مشترک محققان ژاپنی و یک استارت‌آپ #نساجی

طبق مطالعات انجام‌شده در ایالات‌متحده، کروناویروس تا چهار ساعت بر روی سطوح مسی زنده و فعال است .این میزان کوتاهتر از زنده ماندن این ویروس به مدت 48 تا 72 ساعت بر روی پلاستیک و استیل است .
در آزمایشِ استفاده از اِشریشیا کُلی E. coli مشخص شد، یک ورقه‌ی حاوی فیبر مس 1000 برابر بیشتر از مسِ یکپارچه در مبارزه با باکتری‌ها مؤثر است .
بر مبنای این تحقیقات یک شرکت نساجی، به همراه استارت‌آپ دانشگاهی در ژاپن با استفاده از یک ورق نازک طراحی‌شده با #الیاف_مس، ماسکی برای غیرفعال کردن ذرات ویروس و توقف عفونت تولید کرده‌اند .
این ورق دارای خاصیت استریلیزاسیون است و باعث می‌شود ذرات ویروسی غیرفعال شوند، به این معنی که توانایی خود را در ایجاد عفونت از دست می‌دهند و درعین‌حال برای بدن انسان بی‌ضرر هستند . از جمله کاربردهای پیشگیرانه‌ی آن در برابر کروناویروس است و می‌توان آن را بر روی ماسک صورت پوشید و یا برای پوشاندن کلیدهای برق استفاده کرد .
ابتکار جدید، دارای فتوکاتالیستِ(کاتالیزوری که در حضور نور فعال می‌شود)قابل رویت با نور بر روی سطح مس است .هرگاه ورق در معرض نور قرار گیرد، موادی با قدرت اکسیدکنندگیِ زیاد، فعال می‌کند و ذرات ویروس و باکتری را تجزیه می‌کند .
استاد دانشگاه گونما اظهار کرد :"مواد مورد استفاده برای جلوگیری از شیوع گسترده‌ی ویروس، زمینه‌ی جدیدی در فناوری ایجاد کردند و امیدواریم هرچه زودتر این محصول نیز عرضه شود ."
این شرکت همچنین در نظر دارد از این #صفحات_مسی در محصولاتی مانند دستکش نیز استفاده کند .

منبع : خبرگزاری ایسنا

#معرفی_استارت_آپ
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

از دیگر عوامل تشکیل دهنده‌ی یک شرکت استارت آپی، مدل کسب‌وکار انطباقی است .
ابتدا درباره‌ی #مدل_کسب_و_کار بدانیم .
طبق تعريف استروالدر، مدل کسب و کار ابزاری مفهومی است،که شامل مجموعه‌ای از عناصر و ارتباط آن‌ها بوده و منطق شرکت جهت درآمدزايی را نشان می‌دهد .
می‌توان گفت، توصيف ارزشی است که شرکت به يک يا بخشی از مشتريانش می‌دهد .
در واقع، معماریِ يک بنگاه و شبکه‌ی شرکايش به منظور خلق، بازاريابی و تحويلِ‌ ارزش است .
همچنین ارتباطِ سرمايه‌ایِ يک يا بخشی از مشتريان برای ايجاد جريان‌های درآمدیِ پايدار و سودآور است .
تعريف استروالدر و بوم‌مدل کسب و کار پيشنهادیِ او، از توجه و استقبال قابل توجهی برخوردار شده است . به‌ طوری که امروزه در اکثر شرکت های موفق جهان و رويدادهای استارت‌آپی از #بوم_مدل کسب و کار استروالدر، به عنوان تابلوی راهنمایی برای جهت دهیِ مسير #کسب_و_کار استفاده می‌شود .
برای هر شرکتی، هیچ مدل کسب و کاری وجود ندارد که کاملاً کارآمد بوده و تمام جنبه‌های کسب و کارِ او را پوشش دهد . یک شرکت استارت‌آپی می‌تواند برای رسیدن به چیزی که تمام جنبه‌های کسب و کار او را تأمین کند، دست به نوآوری در یک مدل کسب و کار هم بزند . مدل او، می‌تواند فصل مشترک دو یا چند مدل کسب و کار باشد .
یک استارت‌آپ به دنبال مدلی #مقیاس_پذیر می‌گردد، که تمام جنبه‌هایشان را برآورده کرده و مجهز به اسباب درآمدزایی و سودآوری در طول زمان باشد . به‌طور کلی، مؤسسان استارت‌آپ، مدل‌های مختلف کسب و کار را امتحان می‌کنند تا به مدل پایدار منحصربه‌فردی برسند که #انطباق_پذیر بوده و بتوان آن را به مرور زمان تغییر داد . مثلاً Netflix در ابتدا یک سرویسِ اجاره‌ی دی‌وی‌دیِ برخط بود، پس از مدتی با تغییر فناوری، ویژگی‌هایی را در مدل کسب و کارش گنجاند که این شرکت را به یکی از غول‌های صنعت پخش ویدیوی آنلاین تبدیل کرد .

منابع :صفحه‌ی اکوموتیو، واژه‌ نامه‌ی استارت آپی
صفحه‌ی ماگرتا، لغت نامه‌ی استارت آپ
صفحه‌ی مدیر‌اینفو

#مفهوم_مدل_کسب_و_کار
#مدل_کسب_و_کار_انطباقی
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile

| صفر تا یک |

یادداشت‌هایی درباره‌ی استارت‌آپ‌ها و چگونگی ساختن آینده.

کتاب صفر تا یک، اثر پیتر تیل،کارآفرین موفق و یکی از سرمایه‌گذاران فیس‌بوک است. ایده‌ی اصلی این کتاب، تمرکز بر این نکته در دنیای کسب‌و‌کار است، که خلقِ چیزی جدید اتفاق بیفتد، نه تکرار ایده‌های قبلی و اجرا شده. با این‌کار، کسب‌وکار مورد نظر از ۰ به سمت ۱ حرکت می‌کند. درحالی‌که تقلید از کارها و ایده‌های دیگران کسب‌وکار را به نقطه‌ی دیگری می‌برد.
به عقیده‌ی پیتر تیل در استارت‌آپ‌ حرکت باید گام به گام باشد، تا ارزش ایجاد شود و کسب‌وکاری قابل پیشرفت به‌وجود بیاید.
نظر پیتر تیل درباره‌ی اهمیت و شاخص بودن آینده، این است که ما نمی‌دانیم در آینده دنیا چگونه است و شرایط چیست. هیچ‌کس نمی‌تواند آینده را به‌دقت پیش‌بینی کند. درواقع آینده به میزان تغییراتی که اتفاق می‌افتد، به ما نزدیک است. این چالش روبه‌رو شدن با آن و واکنش درست ماست،که موفقیت را رقم می‌زند.
این کتاب دیدگاهی خوش بینانه به آینده‌ی پیشرفت در آمریکا و یک روش جدید در مورد نوآوری ارائه می‌کند و این مهم را، با یاددادن سؤالاتی که منجر به یافتن ارزش در مکان های غیرمنتظره می‌شود، انجام می‌دهد.

#معرفی_کتاب
#صفر_تا_یک
#پیتر_تیل
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile