IC Textile
《برنامهی بزرگداشت روز مهندس》 معارفه مرکز نوآوری تخصصی نساجی معارفه شرکت صنایع نخ خمین تجلیل از دانشجویان کارشناسی ممتاز و مهندسین برجسته دانشکده 📆 دوشنبه ۵ اسفند ۹۸ 🕒 ساعت ۱۵:۳۰ الی ۱۸ 🏢 سالن مهندس سادات، طبقه همکف دانشکده نساجی همراه با اجرای موسیقی و…
📍به اطلاع دانشجویان عزیز میرساند
برای رعایت احتیاط در زمینهی شیوع بیماری کرونا، برگزاری مراسم بزرگداشت روز مهندس و معارفه مرکز نوآوری دانشکده مهندسی نساجی در تاریخ ۵ اسفندماه ۹۸، لغو شد.
@ICTextile
برای رعایت احتیاط در زمینهی شیوع بیماری کرونا، برگزاری مراسم بزرگداشت روز مهندس و معارفه مرکز نوآوری دانشکده مهندسی نساجی در تاریخ ۵ اسفندماه ۹۸، لغو شد.
@ICTextile
استارت آپ (Start-up) چیست؟
شاید شما هم در پاسخ به سوال استارت آپ چیست به جوابهایی نظیر “شرکتی نوپا و تازه تاسیس که رشد سریعی دارد” برخورده باشید. باید بدانید استارت آپ فرآیند به حرکت درآوردن یک ایده است و صرفاً به هر شرکت تازه تأسیسی استارت آپ نمیگویند. چنین شرکتی ظرفیت بالایی برای رشد سریع دارد و معمولاً در مرحله اول دارای ۱ تا ۳ مؤسس است.
قبل از راه انداختن #کسب_و_کار (Business) خودتان میبایست بدانید که میخواهید در کدام دسته جای بگیرید. فاکتورهای زیادی وجود دارد که استارت آپ را از یک کسب و کار کوچک یا یک شرکت متمایز میکند. تفاوت اصلی آنها در دیدگاه #کارآفرین (Entrepreneur) نسبت به رشد است و این کاملا به شما بستگی دارد که میخواهید شرکتتان را در عرض چند سال در چه نقطهای بببینید. در ادامه با یک مثال به تعریف دقیق #استارت_آپ میپردازیم.
فرض کنید ما یک کسب و کار مثل نصب کابینت راهاندازی میکنیم. کار را شروع میکنیم و از آنجا که کارمان حرفهای و دقیق است کم کم مشتریانی را جذب میکنیم و تعداد سفارشها رفته رفته زیاد میشود. پس از مدتی تعداد سفارشها به قدری زیاد میشود که مجبور میشویم چند نیروی دیگر به تیم خود اضافه کنیم. به طوری که به ازای اضافه شدن هر ۳۰ سفارش در ماه ما مجبوریم یک نیروی انسانی اضافه کنیم.
اینجا دقیقا جایی است که بین کسب و کار و استارت آپ تفاوت ایجاد میشود. در یک استارت آپ با افزایش این مقدار مشتری نیاز به اضافه کردن نیرو نیست و هزاران مشتری را با تعداد کمی نیروی انسانی میتوان سرویسدهی و مدیریت کرد. برای مثال اگر به مشتریان اسنپ هزاران نفر اضافه شود، شاید نیاز به اضافه کردن حتی یک نیرو در تیم پشتیبانی نباشد. در بقیه استارت آپها نیز به همین صورت افزایش مشتری با موانع کمتری قابل کنترل است. این خاصیت باعث میشود استارت آپها بتوانند رشد بسیار زیادی داشته باشند و محدودیتهای کمی بر سر راه داشته باشند.
به همین علت است که استارتآپها میتوانند به سود بسیار زیادی دست یابند. این خاصیت برای سرمایهگذاران نیز بسیار جذاب است و آنها را ترغیب به ورود به این حوزه میکند.
منابع:صفحهی اکوموتیو،واژه نامهی استارت آپی
صفحه ی ماگرتا،لغت نامهی استارت آپ
#مفهوم_استارت_آپ
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
شاید شما هم در پاسخ به سوال استارت آپ چیست به جوابهایی نظیر “شرکتی نوپا و تازه تاسیس که رشد سریعی دارد” برخورده باشید. باید بدانید استارت آپ فرآیند به حرکت درآوردن یک ایده است و صرفاً به هر شرکت تازه تأسیسی استارت آپ نمیگویند. چنین شرکتی ظرفیت بالایی برای رشد سریع دارد و معمولاً در مرحله اول دارای ۱ تا ۳ مؤسس است.
قبل از راه انداختن #کسب_و_کار (Business) خودتان میبایست بدانید که میخواهید در کدام دسته جای بگیرید. فاکتورهای زیادی وجود دارد که استارت آپ را از یک کسب و کار کوچک یا یک شرکت متمایز میکند. تفاوت اصلی آنها در دیدگاه #کارآفرین (Entrepreneur) نسبت به رشد است و این کاملا به شما بستگی دارد که میخواهید شرکتتان را در عرض چند سال در چه نقطهای بببینید. در ادامه با یک مثال به تعریف دقیق #استارت_آپ میپردازیم.
فرض کنید ما یک کسب و کار مثل نصب کابینت راهاندازی میکنیم. کار را شروع میکنیم و از آنجا که کارمان حرفهای و دقیق است کم کم مشتریانی را جذب میکنیم و تعداد سفارشها رفته رفته زیاد میشود. پس از مدتی تعداد سفارشها به قدری زیاد میشود که مجبور میشویم چند نیروی دیگر به تیم خود اضافه کنیم. به طوری که به ازای اضافه شدن هر ۳۰ سفارش در ماه ما مجبوریم یک نیروی انسانی اضافه کنیم.
اینجا دقیقا جایی است که بین کسب و کار و استارت آپ تفاوت ایجاد میشود. در یک استارت آپ با افزایش این مقدار مشتری نیاز به اضافه کردن نیرو نیست و هزاران مشتری را با تعداد کمی نیروی انسانی میتوان سرویسدهی و مدیریت کرد. برای مثال اگر به مشتریان اسنپ هزاران نفر اضافه شود، شاید نیاز به اضافه کردن حتی یک نیرو در تیم پشتیبانی نباشد. در بقیه استارت آپها نیز به همین صورت افزایش مشتری با موانع کمتری قابل کنترل است. این خاصیت باعث میشود استارت آپها بتوانند رشد بسیار زیادی داشته باشند و محدودیتهای کمی بر سر راه داشته باشند.
به همین علت است که استارتآپها میتوانند به سود بسیار زیادی دست یابند. این خاصیت برای سرمایهگذاران نیز بسیار جذاب است و آنها را ترغیب به ورود به این حوزه میکند.
منابع:صفحهی اکوموتیو،واژه نامهی استارت آپی
صفحه ی ماگرتا،لغت نامهی استارت آپ
#مفهوم_استارت_آپ
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
استارت آپ(start-up) چی نیست؟
در ابتدا باید درک کنیم چه کسب و کارهایی #استارت_آپ نیستند ؛ به طور مثال یک خیاطی یا یک نانوایی، آیا میتوانند استارت آپ باشند؟
مطمئنا جواب این سوال منفی خواهد بود، یا حداقل میتوان اینطور گفت که با توجه به ساختار فعلیشان، نمیتوانند استارتآپ باشند. چون هیچ ابهامی در آنها وجود ندارد و مقیاسپذیر هم نیستند؛ وجود عدم قطعیت زیرساخت اصلی استارتاپ بودن است . این به این معناست که در هنگام شروع یک استارتاپ هیچوقت اطمینان مطلقی وجود ندارد که به ما بگوید این ایده به صورت صد در صدی به موفقیت خواهد رسید.
ویژگی مهم دیگری که یک استارت آپ را از دیگر کسب و کارها جدا میکند، مقیاسپذیر بودن آن است. مقیاس پذیری استارتآپ به معنی قابلیت یک استارت آپ برای افزایش منابع فعلی خود جهت رشد و عمل کردن در مقیاسی بزرگتر، بدون محدود شدن توسط عواملی مانند سرمایه گذاری مالی، منابع انسانی ، ساختارهای مرسوم و... است .
این دو ویژگی، عدم قطعیت و مقیاسپذیر بودن، از اصلیترین فاکتورها برای یافتن تمایز استارتاپ با بقیه کسب و کارها میباشد. به طور کلی میتوان اینطور بیان کرد، هرجا عدم قطعیت شدید وجود داشته باشد و یک ارزش نوآورانه درحال ارائه شدن باشد، یک استارتاپ در حال شکل گرفتن میباشد.
البته برخی از استارت آپها هم هستند که روی کسب و کارهای موجود تمرکز میکنند و صرفا #بیزینس_مدل آن را تغییر میدهند. که این هم باز مطابق تعریفی است که ارائه شد، چون با تغییر بیزینس مدل، یک ارزش جدید میآفرینند و همچنین چون دقیقا خبر ندارند که بازار هدف با این تغییر چگونه برخورد خواهد کرد، فرض عدم قطعیت نیز برقرار میباشد.
حال سوالی که پیش میآید این است که آیا استارت آپهایی که دقیقا کپی شده از یک کشور دیگر هستند و درحال اجرا در کشور ما هستند را نیز میتوان استارتآپ دانست؟
در پاسخ میتوان گفت درصورت صادق بودن دو فاکتور اصلی استارتآپ بودن برای آن فعالیت و ایجاد ارزش جدید و نوآورانه در شرایط جدید فرهنگی و جغرافیایی میتوان آن را استارتآپی مستقل دانست.
منبع: #پادکست_ده_صبح،بخش صفرم
#مفهوم_استارت_آپ
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
در ابتدا باید درک کنیم چه کسب و کارهایی #استارت_آپ نیستند ؛ به طور مثال یک خیاطی یا یک نانوایی، آیا میتوانند استارت آپ باشند؟
مطمئنا جواب این سوال منفی خواهد بود، یا حداقل میتوان اینطور گفت که با توجه به ساختار فعلیشان، نمیتوانند استارتآپ باشند. چون هیچ ابهامی در آنها وجود ندارد و مقیاسپذیر هم نیستند؛ وجود عدم قطعیت زیرساخت اصلی استارتاپ بودن است . این به این معناست که در هنگام شروع یک استارتاپ هیچوقت اطمینان مطلقی وجود ندارد که به ما بگوید این ایده به صورت صد در صدی به موفقیت خواهد رسید.
ویژگی مهم دیگری که یک استارت آپ را از دیگر کسب و کارها جدا میکند، مقیاسپذیر بودن آن است. مقیاس پذیری استارتآپ به معنی قابلیت یک استارت آپ برای افزایش منابع فعلی خود جهت رشد و عمل کردن در مقیاسی بزرگتر، بدون محدود شدن توسط عواملی مانند سرمایه گذاری مالی، منابع انسانی ، ساختارهای مرسوم و... است .
این دو ویژگی، عدم قطعیت و مقیاسپذیر بودن، از اصلیترین فاکتورها برای یافتن تمایز استارتاپ با بقیه کسب و کارها میباشد. به طور کلی میتوان اینطور بیان کرد، هرجا عدم قطعیت شدید وجود داشته باشد و یک ارزش نوآورانه درحال ارائه شدن باشد، یک استارتاپ در حال شکل گرفتن میباشد.
البته برخی از استارت آپها هم هستند که روی کسب و کارهای موجود تمرکز میکنند و صرفا #بیزینس_مدل آن را تغییر میدهند. که این هم باز مطابق تعریفی است که ارائه شد، چون با تغییر بیزینس مدل، یک ارزش جدید میآفرینند و همچنین چون دقیقا خبر ندارند که بازار هدف با این تغییر چگونه برخورد خواهد کرد، فرض عدم قطعیت نیز برقرار میباشد.
حال سوالی که پیش میآید این است که آیا استارت آپهایی که دقیقا کپی شده از یک کشور دیگر هستند و درحال اجرا در کشور ما هستند را نیز میتوان استارتآپ دانست؟
در پاسخ میتوان گفت درصورت صادق بودن دو فاکتور اصلی استارتآپ بودن برای آن فعالیت و ایجاد ارزش جدید و نوآورانه در شرایط جدید فرهنگی و جغرافیایی میتوان آن را استارتآپی مستقل دانست.
منبع: #پادکست_ده_صبح،بخش صفرم
#مفهوم_استارت_آپ
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
| تست مامان |
چطور با مشتریها صحبت کنیم و با وجودِ دروغهایی که از همه میشنویم، بفهمیم که آیا ایدهی کسبوکارمون به درد میخوره یا نه؟
صحبت با مشتری زمانبره و امکان داره کل کار خیلی راحت با یه حرکت اشتباه خراب بشه.اگه این اشتباهها رخ بده،نه تنها اون گفتوگو با مشتری به درد نمیخوره،بلکه بدتر، شمارو متقاعد میکنه که دارین یه راه اشتباهو درست میرین.
رویکرد این کتاب درمورد گفتوگو با مشتری این هست که صحبتهای رسمی و تعارفها رو کنار بذاریم و مسئولیت پرسیدن سوالهای خوب رو خودمون به عهده بگیریم.
#معرفی_کتاب
#تست_مامان
#راب_فیتزپاتریک
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
چطور با مشتریها صحبت کنیم و با وجودِ دروغهایی که از همه میشنویم، بفهمیم که آیا ایدهی کسبوکارمون به درد میخوره یا نه؟
صحبت با مشتری زمانبره و امکان داره کل کار خیلی راحت با یه حرکت اشتباه خراب بشه.اگه این اشتباهها رخ بده،نه تنها اون گفتوگو با مشتری به درد نمیخوره،بلکه بدتر، شمارو متقاعد میکنه که دارین یه راه اشتباهو درست میرین.
رویکرد این کتاب درمورد گفتوگو با مشتری این هست که صحبتهای رسمی و تعارفها رو کنار بذاریم و مسئولیت پرسیدن سوالهای خوب رو خودمون به عهده بگیریم.
#معرفی_کتاب
#تست_مامان
#راب_فیتزپاتریک
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
| استارتآپ فنلاندی |
به دنبال تولید پارچه با استفاده از "خمیر چوب"
در «Jyvaskyla» فنلاند که شهری احاطه شده توسط جنگلهایی وسیع است،یک کارخانهی آزمایشی راهاندازی شده که در تلاش برای ایجاد یک محصول جایگزین پنبه با استفاده از چوب درختان است. این شهر، بهعنوان یکی از قطبهای صنایع چوب وکاغذ مشهور بوده و اکنون، یک شرکت استارتآپی به نام اسپینُوا «Spinnova»، میخواهد از خمیر چوب برای تولید نوع جدیدی از پارچه استفاده نماید.در این فرآیند که مورد تأیید سازمان «FSC» نیز قرار گرفته است، توسط دستگاه پتنت شدهی اسپینوا، از خمیر چوب که بهنوعی ژل سلولوزی تبدیل شده است، برای تولید شبکهای از الیاف استفاده میشود.
تبدیل چوب به پارچه،یک ایدهی جدید نیست و پیش از این،پارچههایی مانند «ریون» بر پایهی چوب و با استفاده از راهکارهای شیمیایی تولید شدهاند. با این حال، این مواد شیمیایی بسیار خطرناک بوده و میتواند آب و کارگران در معرض آن را با مسمومیتهای شدید مواجه سازد. اسپینُوا، از یک فرآیند مکانیکی برای تبدیل خمیر چوب به پارچه استفاده مینماید که برخلاف نخهای پنبهای، نیاز به آب قابلتوجهی نداشته و نه تنها هیچگونه آفتکش بلکه حتی مزرعهی کشت نیز مورد نیاز نیست.
«جان پورانن» مدیرعامل و بنیانگذار اسپینُوا، در این زمینه میگوید: «تقاضای جهانی برای لباس و دیگر محصولات نساجی، در حال رشد است و افزایش تولید پنبه، نیاز به منابع آبی چشمگیری دارد. از سوی دیگر، پارچههایی مانند پلیاستر نیز به آلودگیهای میکرو پلاستیک در آب اضافه مینماید و در عین حال بر سوختهای فسیلی به عنوان مواد خام مصرفی تکیه دارد. تمامی اینها نشان میدهد که باید به دنبال جایگزینهای دیگری برای آینده باشیم.»
گفتنی است، این استارتآپ در مرحلهی نخست روی درختان موجود در فنلاند متمرکز بوده و برآورد میشود،اگر برداشت سالانهی چوب این کشور که در حال حاضر به کاغذ و صنایع چوبی تبدیل میشود، صرف تولید نخهای مخصوص شود، میتواند بهطور کامل جایگزین کشت پنبه در سرتاسر جهان گردد. نکتهی مهم دیگر اینکه لباسهای تولیدشده از این پارچهی مخصوص، میتواند بازیافت شده و در نتیجه، چوب مصرف شده،در یک زنجیرهی بسته مورد استفاده قرار میگیرد. همچنین بنا بر آزمایشهای انجامگرفته و برخلاف بسیاری از فرآیندهای بازیافت که موجب کاهش کیفیت خواهد شد، پارچههای بازیافت شده، دارای کیفیت بسیار بالاتری خواهند بود.
منابع:صفحهی اسپینُوا
صفحهی نانومَچ
#معرفی_استارت_آپ
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
به دنبال تولید پارچه با استفاده از "خمیر چوب"
در «Jyvaskyla» فنلاند که شهری احاطه شده توسط جنگلهایی وسیع است،یک کارخانهی آزمایشی راهاندازی شده که در تلاش برای ایجاد یک محصول جایگزین پنبه با استفاده از چوب درختان است. این شهر، بهعنوان یکی از قطبهای صنایع چوب وکاغذ مشهور بوده و اکنون، یک شرکت استارتآپی به نام اسپینُوا «Spinnova»، میخواهد از خمیر چوب برای تولید نوع جدیدی از پارچه استفاده نماید.در این فرآیند که مورد تأیید سازمان «FSC» نیز قرار گرفته است، توسط دستگاه پتنت شدهی اسپینوا، از خمیر چوب که بهنوعی ژل سلولوزی تبدیل شده است، برای تولید شبکهای از الیاف استفاده میشود.
تبدیل چوب به پارچه،یک ایدهی جدید نیست و پیش از این،پارچههایی مانند «ریون» بر پایهی چوب و با استفاده از راهکارهای شیمیایی تولید شدهاند. با این حال، این مواد شیمیایی بسیار خطرناک بوده و میتواند آب و کارگران در معرض آن را با مسمومیتهای شدید مواجه سازد. اسپینُوا، از یک فرآیند مکانیکی برای تبدیل خمیر چوب به پارچه استفاده مینماید که برخلاف نخهای پنبهای، نیاز به آب قابلتوجهی نداشته و نه تنها هیچگونه آفتکش بلکه حتی مزرعهی کشت نیز مورد نیاز نیست.
«جان پورانن» مدیرعامل و بنیانگذار اسپینُوا، در این زمینه میگوید: «تقاضای جهانی برای لباس و دیگر محصولات نساجی، در حال رشد است و افزایش تولید پنبه، نیاز به منابع آبی چشمگیری دارد. از سوی دیگر، پارچههایی مانند پلیاستر نیز به آلودگیهای میکرو پلاستیک در آب اضافه مینماید و در عین حال بر سوختهای فسیلی به عنوان مواد خام مصرفی تکیه دارد. تمامی اینها نشان میدهد که باید به دنبال جایگزینهای دیگری برای آینده باشیم.»
گفتنی است، این استارتآپ در مرحلهی نخست روی درختان موجود در فنلاند متمرکز بوده و برآورد میشود،اگر برداشت سالانهی چوب این کشور که در حال حاضر به کاغذ و صنایع چوبی تبدیل میشود، صرف تولید نخهای مخصوص شود، میتواند بهطور کامل جایگزین کشت پنبه در سرتاسر جهان گردد. نکتهی مهم دیگر اینکه لباسهای تولیدشده از این پارچهی مخصوص، میتواند بازیافت شده و در نتیجه، چوب مصرف شده،در یک زنجیرهی بسته مورد استفاده قرار میگیرد. همچنین بنا بر آزمایشهای انجامگرفته و برخلاف بسیاری از فرآیندهای بازیافت که موجب کاهش کیفیت خواهد شد، پارچههای بازیافت شده، دارای کیفیت بسیار بالاتری خواهند بود.
منابع:صفحهی اسپینُوا
صفحهی نانومَچ
#معرفی_استارت_آپ
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
کار آفرین (Entrepreneur) کیست؟
وقتی فردی یک یا چندین کسب و کار را سازماندهی و اداره میکند و ریسکهای فراتر از معمول را برای این کار قبول میکند،او یک #کارآفرین است.
کارآفرینها،موسسان #استارت_آپ ها هستند و کسانی میباشند که سرمایه گذارها از آنها حمایت میکنند.
کارآفرین کسی است که با امید کسب سود،سرمایهگذاریِ جدید را سازماندهی کند.او در هنگام شروع برنامهریزی، اجباراً منابع مختلفی را بررسی میکند تا بتواند از فرصت یافت شده حداکثر استفاده را ببرد. به این ترتیب،قدمهای اول با کار طاقتفرسا برای مدت طولانی و البته امید به بازگشتِ قابل توجهِ سرمایه،همراه است.
این کار سخت، بدون #خلاقیت بیمعنی است.درواقع خلاقیت و نوآوری سهام کارآفرین در تجارت است.
یک کارآفرین باید بتواند با راه حلهای خلاقانه،مشکلاتی که مدتهاست وجود دارد و مردم را اذیت میکند و یا مشکلاتی که اصلاً دیده نمیشود را حل کند. این راههای خلاقانه فرصتهایی را میسازد که ممکن است از دید بسیاری مرده تلقی شود.
تمام کسب و کارهای عمده و بزرگ زمانی کوچک بودهاند، اما یک نفر با یک ایدهی خوب،با ارادهی انجام کار سخت و حاضر به ریسک کردن برای رسیدن به هدف، رهبری آنها را بر عهده گرفته است.
معمولا کارآفرین مجبور است که گروهی پرتجربه و با استعداد را یک جا جمع کند تا بتواند کسبوکارش را مدیریت کند.
کارآفرین نیاز به #سرمایه هم دارد.سرمایه تنها پول نیست و ممکن است فناوری یا همان نیروهای کاری باشد که باتجربه و با استعدادند.
در نتیجه #کارآفرینی را میتوان اینطور توصیف کرد:
فرآیند آمادهسازی و درگیر کردن دیگران برای استفاده از یک فرصت سودآور.
منابع:صفحهی اکوموتیو،واژهنامهی استارت آپی
صفحهی ماگرتا،لغتنامهی استارت آپ
#مفهوم_کارآفرین
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
وقتی فردی یک یا چندین کسب و کار را سازماندهی و اداره میکند و ریسکهای فراتر از معمول را برای این کار قبول میکند،او یک #کارآفرین است.
کارآفرینها،موسسان #استارت_آپ ها هستند و کسانی میباشند که سرمایه گذارها از آنها حمایت میکنند.
کارآفرین کسی است که با امید کسب سود،سرمایهگذاریِ جدید را سازماندهی کند.او در هنگام شروع برنامهریزی، اجباراً منابع مختلفی را بررسی میکند تا بتواند از فرصت یافت شده حداکثر استفاده را ببرد. به این ترتیب،قدمهای اول با کار طاقتفرسا برای مدت طولانی و البته امید به بازگشتِ قابل توجهِ سرمایه،همراه است.
این کار سخت، بدون #خلاقیت بیمعنی است.درواقع خلاقیت و نوآوری سهام کارآفرین در تجارت است.
یک کارآفرین باید بتواند با راه حلهای خلاقانه،مشکلاتی که مدتهاست وجود دارد و مردم را اذیت میکند و یا مشکلاتی که اصلاً دیده نمیشود را حل کند. این راههای خلاقانه فرصتهایی را میسازد که ممکن است از دید بسیاری مرده تلقی شود.
تمام کسب و کارهای عمده و بزرگ زمانی کوچک بودهاند، اما یک نفر با یک ایدهی خوب،با ارادهی انجام کار سخت و حاضر به ریسک کردن برای رسیدن به هدف، رهبری آنها را بر عهده گرفته است.
معمولا کارآفرین مجبور است که گروهی پرتجربه و با استعداد را یک جا جمع کند تا بتواند کسبوکارش را مدیریت کند.
کارآفرین نیاز به #سرمایه هم دارد.سرمایه تنها پول نیست و ممکن است فناوری یا همان نیروهای کاری باشد که باتجربه و با استعدادند.
در نتیجه #کارآفرینی را میتوان اینطور توصیف کرد:
فرآیند آمادهسازی و درگیر کردن دیگران برای استفاده از یک فرصت سودآور.
منابع:صفحهی اکوموتیو،واژهنامهی استارت آپی
صفحهی ماگرتا،لغتنامهی استارت آپ
#مفهوم_کارآفرین
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
| برشی از یک کتاب |
یه بار یه ایده ای رو با یکی از مشتریای بالقوّه مطرح میکردم،خیلی هیجان زده گفت:"هی پسر،این اتفاق همیشه برام میافته،من قطعاً برای چیزی که بتونه این مشکل رو حل کنه پول میدم."
خب این جواب،یه وعدهی سرِخرمن برای آینده بود،بدونِ هیچ تعهدی.باید میفهمیدم که این وعده درسته یا غلط.ازش پرسیدم،"آخرین باری که این اتفاق برات افتاد کِی بود؟" که متوجه شدم که همین اواخر این اتفاق براش تکرار شده.
نشونهی خوبی بود.برای فهمِ بیشتر موضوع پرسیدم "میتونی بهم بگی چطور تونستی مشکل رو حل کنی؟"
با تعجب بهم نگاه کرد.به همین خاطر سوالِ دیگه ای پرسیدم.
"برای پیدا کردن راهحلِ این موضوع گوگل کردی؟"
صورتش شبیه کسی شد که مامانش موقعِ دزدیدن شکلات مچاش رو گرفته باشه...
آخرش گفت:
"نه،واقعا بهش فکر نکرده بودم.میدونی؛من به این مشکل عادت دارم و باهاش کنار اومدم!"
خلاصه اینکه اولش مشتری"قطعاً"حاضر بود بابتِ راهحلی که ما قرار بود ارائه بدیم پول پرداخت کنه ولی وقتی کمی جلو رفتیم،متوجه شدیم که اون مشکل حتی اونقدر براش مهم نبوده که به خودش زحمتِ یه جستجوی سادهی گوگل رو بده(از قضا در این مورد راهحل هم وجود داشت).
راحت میشه با یه سوالِ اشتباه احساساتِ مشتری رو در موردِ موضوعی تحریک کرد؛
"از اینکه موقعِ حملِ یه بسته،بندِ کفشتون باز بشه متنفر نیستین؟"
_"آره،خیلی بد میشه!"
و بعد من میرم و « بندِ کفشِ بازنشدنی » خودم رو طراحی و تولید میکنم،بدون اینکه توجه کنم اگه واقعا براش چنین مسئلهای مهم بود از گره دوقلو استفاده میکرد.
#برش_کتاب
#تست_مامان
#راب_فیتزپاتریک
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
یه بار یه ایده ای رو با یکی از مشتریای بالقوّه مطرح میکردم،خیلی هیجان زده گفت:"هی پسر،این اتفاق همیشه برام میافته،من قطعاً برای چیزی که بتونه این مشکل رو حل کنه پول میدم."
خب این جواب،یه وعدهی سرِخرمن برای آینده بود،بدونِ هیچ تعهدی.باید میفهمیدم که این وعده درسته یا غلط.ازش پرسیدم،"آخرین باری که این اتفاق برات افتاد کِی بود؟" که متوجه شدم که همین اواخر این اتفاق براش تکرار شده.
نشونهی خوبی بود.برای فهمِ بیشتر موضوع پرسیدم "میتونی بهم بگی چطور تونستی مشکل رو حل کنی؟"
با تعجب بهم نگاه کرد.به همین خاطر سوالِ دیگه ای پرسیدم.
"برای پیدا کردن راهحلِ این موضوع گوگل کردی؟"
صورتش شبیه کسی شد که مامانش موقعِ دزدیدن شکلات مچاش رو گرفته باشه...
آخرش گفت:
"نه،واقعا بهش فکر نکرده بودم.میدونی؛من به این مشکل عادت دارم و باهاش کنار اومدم!"
خلاصه اینکه اولش مشتری"قطعاً"حاضر بود بابتِ راهحلی که ما قرار بود ارائه بدیم پول پرداخت کنه ولی وقتی کمی جلو رفتیم،متوجه شدیم که اون مشکل حتی اونقدر براش مهم نبوده که به خودش زحمتِ یه جستجوی سادهی گوگل رو بده(از قضا در این مورد راهحل هم وجود داشت).
راحت میشه با یه سوالِ اشتباه احساساتِ مشتری رو در موردِ موضوعی تحریک کرد؛
"از اینکه موقعِ حملِ یه بسته،بندِ کفشتون باز بشه متنفر نیستین؟"
_"آره،خیلی بد میشه!"
و بعد من میرم و « بندِ کفشِ بازنشدنی » خودم رو طراحی و تولید میکنم،بدون اینکه توجه کنم اگه واقعا براش چنین مسئلهای مهم بود از گره دوقلو استفاده میکرد.
#برش_کتاب
#تست_مامان
#راب_فیتزپاتریک
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
《وبینار تجاریسازی تحقیقات دانشگاهی》
📞 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
۰۹۰۱۳۵۶۶۰۵۴
@ICtextile_Admin تلگرام
@ic.textile اینستاگرام
📧 لینک ثبتنام:
http://service.inotec.aut.ac.ir/pay/form?gid=117
📜ارائه گواهی معتبر حضور با پرداخت هزینه جداگانه به مبلغ ۳۰ هزار تومان، پس از اتمام دوره
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
📞 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
۰۹۰۱۳۵۶۶۰۵۴
@ICtextile_Admin تلگرام
@ic.textile اینستاگرام
📧 لینک ثبتنام:
http://service.inotec.aut.ac.ir/pay/form?gid=117
📜ارائه گواهی معتبر حضور با پرداخت هزینه جداگانه به مبلغ ۳۰ هزار تومان، پس از اتمام دوره
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
| کُمُدا |
یک آمار جالب در سال 2017 نشون میده که یک نفر از هر سه خانم لباس هایی خریدن که از کمد بقیه بود!
توی کل دنیا و کشورهای پیشرفته این جریان وجود داره و دیگه هیچ ربطی به طبقهی اجتماعی هم نداره.
استلا مک کارتنی(دختر پل مک کارتنی از گروه افسانه ای بیلتزکه دیزاینر خیلی معروف بریتانیایی و حامی حقوق حیوانات هستش)معتقده که آینده ی #مد چرخه ای هست و با طراحی و ترمیم و بازسازی و استفادهی مجدد دیگه هیچ وقت لباس هایی که دوست داریم هدر نمیرن.
در همین راستا اپلیکیشن و استارت آپ های زیادی وجود داره که یکی از اون ها در ایران اپلیکیشن " کُمُدا "ست .
کُمُدا پلتفرم اجتماعی اشتراکگذاری پوشاک اضافی مختص خانمهاست که در تابستان 1395 شکل گرفت.
این اپلیکیشن یک کمد بی انتها و پر از لباس است. توی اپلیکیشن کُمُدا میتونی انواع مانتو، شلوار، لباسمجلسی، لباس عروس، زیورآلات و پوشیدنیهایی که نیاز داری رو با تخفیف بخری.همچنین میتونی لباسهای اضافی کمدت رو برای فروش بذاری و به پول نقد تبدیل کنی.
هدف این اپلیکیشن بازگرداندن پوشاک #مازاد به چرخهی مصرف،کاهش #مصرف_گرایی و محافظت از #محیط_زیست هست و معتقده میشه با هزینه های کمتر و بدون اسراف و اتلاف انرژی،خوشتیپ بود و باقی پول رو صرف کارهای دیگه کرد.
چرا دغدغه های زیست محیطی؟
چون برای تولید یه تیشرت یا تاپ، بیشتر از ۲۷۰۰ لیتر آب مصرف میشه!
یعنی چقدر؟
یعنی همون مقدار آبی که هر کدوم از ما توی ۳ سال میخوریم!
یکی از مزیت های کُمُدا ایجاد اعتماد بین خریدار وفروشنده هست که باعث میشه هر دو طرف با خیال راحت اقدام به خرید یا فروش کنند.
کُمُدا بیش از یک فروشگاه، یک #فرهنگ است که به دنبال حمایت خانمها از هم و پررنگ کردن مسئولیت اجتماعی و انسان دوستانه است.
پس اگر یکی از دغدغه های شما محیط زیست و کاهش مصرف گرایی است و تمایل دارید با صرف هزینهی کم لباس مورد نیاز خود را تهیه کنید،کُمُدا میتونه انتخاب خوبی برای شما باشه.
#معرفی_استارت_آپ
#کمدا
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
یک آمار جالب در سال 2017 نشون میده که یک نفر از هر سه خانم لباس هایی خریدن که از کمد بقیه بود!
توی کل دنیا و کشورهای پیشرفته این جریان وجود داره و دیگه هیچ ربطی به طبقهی اجتماعی هم نداره.
استلا مک کارتنی(دختر پل مک کارتنی از گروه افسانه ای بیلتزکه دیزاینر خیلی معروف بریتانیایی و حامی حقوق حیوانات هستش)معتقده که آینده ی #مد چرخه ای هست و با طراحی و ترمیم و بازسازی و استفادهی مجدد دیگه هیچ وقت لباس هایی که دوست داریم هدر نمیرن.
در همین راستا اپلیکیشن و استارت آپ های زیادی وجود داره که یکی از اون ها در ایران اپلیکیشن " کُمُدا "ست .
کُمُدا پلتفرم اجتماعی اشتراکگذاری پوشاک اضافی مختص خانمهاست که در تابستان 1395 شکل گرفت.
این اپلیکیشن یک کمد بی انتها و پر از لباس است. توی اپلیکیشن کُمُدا میتونی انواع مانتو، شلوار، لباسمجلسی، لباس عروس، زیورآلات و پوشیدنیهایی که نیاز داری رو با تخفیف بخری.همچنین میتونی لباسهای اضافی کمدت رو برای فروش بذاری و به پول نقد تبدیل کنی.
هدف این اپلیکیشن بازگرداندن پوشاک #مازاد به چرخهی مصرف،کاهش #مصرف_گرایی و محافظت از #محیط_زیست هست و معتقده میشه با هزینه های کمتر و بدون اسراف و اتلاف انرژی،خوشتیپ بود و باقی پول رو صرف کارهای دیگه کرد.
چرا دغدغه های زیست محیطی؟
چون برای تولید یه تیشرت یا تاپ، بیشتر از ۲۷۰۰ لیتر آب مصرف میشه!
یعنی چقدر؟
یعنی همون مقدار آبی که هر کدوم از ما توی ۳ سال میخوریم!
یکی از مزیت های کُمُدا ایجاد اعتماد بین خریدار وفروشنده هست که باعث میشه هر دو طرف با خیال راحت اقدام به خرید یا فروش کنند.
کُمُدا بیش از یک فروشگاه، یک #فرهنگ است که به دنبال حمایت خانمها از هم و پررنگ کردن مسئولیت اجتماعی و انسان دوستانه است.
پس اگر یکی از دغدغه های شما محیط زیست و کاهش مصرف گرایی است و تمایل دارید با صرف هزینهی کم لباس مورد نیاز خود را تهیه کنید،کُمُدا میتونه انتخاب خوبی برای شما باشه.
#معرفی_استارت_آپ
#کمدا
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
Forwarded from EEAUT Innovation Center
مرکز نوآوری تخصصی مهندسی برق و شاخه IEEE دانشگاه امیر کبیر برگزار می کند:
💻 دوره مجازی یادگیری ماشین
📖 مدرس: مهندس محمدحسین امینی
📝 زمان برگزاری کلاسها: جمعهها از ساعت ۱۸ الی ۲۰
📌 طول دوره: ۱۰ هفته
📆 زمان شروع: ۱۲ اردیبهشت
🔶با ارائه مدرک معتبر IEEE پس از آزمون پایانی (در صورت عدم کسب حداقل نمره لازم، به شما گواهی حضور تعلق خواهد گرفت.)
🔺تخفیف ویژه امیرکبیریها و هستههای فناور مراکز نوآوری و اعضای IEEE
هزینه دوره 500 هزار تومان
📌📌تخفیف ۱۰ درصدی ویژه اعضای کانال : inno
📌📌برای دریافت کد تخفیف 40 درصدی ویژه امیرکبیریها عکس کارت دانشجویی خود را به آیدی
@beh97j
ارسال بفرمایید همچنین برای دریافت کد تخفیف ویژه اعضای مراکز نوآوری تخصصی دانشگاه امیرکبیر نیز به همین آیدی پیام دهید.
📣 Channel: @innovation_center_ee
📢 instagram: Innovation_center_ee
https://evnd.co/ElVSP
💻 دوره مجازی یادگیری ماشین
📖 مدرس: مهندس محمدحسین امینی
📝 زمان برگزاری کلاسها: جمعهها از ساعت ۱۸ الی ۲۰
📌 طول دوره: ۱۰ هفته
📆 زمان شروع: ۱۲ اردیبهشت
🔶با ارائه مدرک معتبر IEEE پس از آزمون پایانی (در صورت عدم کسب حداقل نمره لازم، به شما گواهی حضور تعلق خواهد گرفت.)
🔺تخفیف ویژه امیرکبیریها و هستههای فناور مراکز نوآوری و اعضای IEEE
هزینه دوره 500 هزار تومان
📌📌تخفیف ۱۰ درصدی ویژه اعضای کانال : inno
📌📌برای دریافت کد تخفیف 40 درصدی ویژه امیرکبیریها عکس کارت دانشجویی خود را به آیدی
@beh97j
ارسال بفرمایید همچنین برای دریافت کد تخفیف ویژه اعضای مراکز نوآوری تخصصی دانشگاه امیرکبیر نیز به همین آیدی پیام دهید.
📣 Channel: @innovation_center_ee
📢 instagram: Innovation_center_ee
https://evnd.co/ElVSP
Forwarded from EEAUT Innovation Center
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
معرفی دوره مجازی یادگیری ماشین
لطفا پیش از ثبت نام مشاهده فرمایید
لطفا پیش از ثبت نام مشاهده فرمایید
یکی از عواملی که یک شرکت استارت آپی را شکل میدهد، رشد (Growth) است .
همهی استارت آپها کار خود را در قالب کسب و کارهای کوچک شروع میکنند، اما همهی کسب و کارهای کوچک استارتآپ نیستند. تفاوت کلیدی، در نگاه آنها نسبت به #رشد نهفته است.
استارتآپها برای رشد سریع طراحی شدهاند، به همین خاطر است که امروزه اکثر #کارآفرین ها، کار خود را در کسوت استارتآپهای حوزهی فناوری شروع میکنند، چراکه #اینترنت، فارغ از زمان و مکان بوده و #بازار بسیار پهناوری را در اختیار شرکتهای آنها قرار میدهد. البته همهی استارتآپهای حوزهی فناوری لزوماً به بازار عظیمی نیاز ندارند. اگر محصولی گزینشی برای نیازهای یک بازار ویژه داشته باشید، بازار هدف خود را از قبل انتخاب کردهاید.
برای رشد سریع باید محصولی داشته باشید که از قابلیت ایجاد #تقاضا برخوردار باشد. استارتآپ شما باید محصولی تولید کند که بتواند بازار را بر هم زده یا محصول موجود را به بازار جدیدی ببرد.
رشد میتواند یکی از مهمترین وجوه تمایز بین استارتآپها و شرکتهای سنتی باشد؛ به طوری که طبق تعریف، استارتآپ شرکتی است که دارای #پتانسیل_رشد زیاد و توانایی #مقیاس_پذیری باشد.
برخی رشدها لزوماً برای استارتآپها مفید نیستند. برای مثال رشد #نیروی_انسانی، میتواند برای یک استارتآپ مضر باشد. رشد زمانی برای استارتآپ اهمیت مییابد که مهمترین شاخصهای کلیدیِ #عملکرد آن استارتآپ رشد کنند.
بعنوان مثال برای استارتآپی که در حوزهی تبلیغاتِ طبقهبندی شده( Classified Ads) فعالیت میکند، افزایش تعداد آگهیها که به #درآمد و #سود بیشتر منجر میشود، میتواند سیگنال خوبی از رشد برای آن استارتآپ باشد.
منابع : صفحهی اکوموتیو، واژه نامهی استارت آپی
صفحهی ماگرتا، لغت نامهی استارت آپ
صفحهی آکادمیِ چرخ، #ویدیوکست_رادیکال، اپیزود یازدهم
#مفهوم_رشد
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
همهی استارت آپها کار خود را در قالب کسب و کارهای کوچک شروع میکنند، اما همهی کسب و کارهای کوچک استارتآپ نیستند. تفاوت کلیدی، در نگاه آنها نسبت به #رشد نهفته است.
استارتآپها برای رشد سریع طراحی شدهاند، به همین خاطر است که امروزه اکثر #کارآفرین ها، کار خود را در کسوت استارتآپهای حوزهی فناوری شروع میکنند، چراکه #اینترنت، فارغ از زمان و مکان بوده و #بازار بسیار پهناوری را در اختیار شرکتهای آنها قرار میدهد. البته همهی استارتآپهای حوزهی فناوری لزوماً به بازار عظیمی نیاز ندارند. اگر محصولی گزینشی برای نیازهای یک بازار ویژه داشته باشید، بازار هدف خود را از قبل انتخاب کردهاید.
برای رشد سریع باید محصولی داشته باشید که از قابلیت ایجاد #تقاضا برخوردار باشد. استارتآپ شما باید محصولی تولید کند که بتواند بازار را بر هم زده یا محصول موجود را به بازار جدیدی ببرد.
رشد میتواند یکی از مهمترین وجوه تمایز بین استارتآپها و شرکتهای سنتی باشد؛ به طوری که طبق تعریف، استارتآپ شرکتی است که دارای #پتانسیل_رشد زیاد و توانایی #مقیاس_پذیری باشد.
برخی رشدها لزوماً برای استارتآپها مفید نیستند. برای مثال رشد #نیروی_انسانی، میتواند برای یک استارتآپ مضر باشد. رشد زمانی برای استارتآپ اهمیت مییابد که مهمترین شاخصهای کلیدیِ #عملکرد آن استارتآپ رشد کنند.
بعنوان مثال برای استارتآپی که در حوزهی تبلیغاتِ طبقهبندی شده( Classified Ads) فعالیت میکند، افزایش تعداد آگهیها که به #درآمد و #سود بیشتر منجر میشود، میتواند سیگنال خوبی از رشد برای آن استارتآپ باشد.
منابع : صفحهی اکوموتیو، واژه نامهی استارت آپی
صفحهی ماگرتا، لغت نامهی استارت آپ
صفحهی آکادمیِ چرخ، #ویدیوکست_رادیکال، اپیزود یازدهم
#مفهوم_رشد
#واژه_شناسی_استارت_آپی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
Forwarded from مرکز نوآوری مهندسی مکانیک دانشگاه صنعتی امیرکبیر
🔻دبیرخانهی بیست و هشتمین دوره ی همایش بینالمللی انجمن مهندسان مکانیک ایران با همکاری شتابدهنده کسبوکار فردوسی برگزار میکند :
♦️سلسله وبینارهای استارتاپی♦️
موضوع وبینار دوم
《شکلگیری تیم کارآمد استارتاپی》
📌سرفصلها :
▫️شکلگیری تا فروپاشی تیم
▫️چگونگی تشکیل تیمی کارآمد
▫️بهینهترین نقش برای شما در تیم
▫️راز حفظ یک تیم استارتاپی در اکوسیستم
📌مدرس : علی بنائی ، مدیر ارتباطات شتابدهنده فردوسی
📆تاریخ برگزاری دوره: ۱۰ اردیبهشت
⏱ساعت: ۲۱:۳۰ الی ۲۳:۳۰
🌐جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام از لینک زیر استفاده کنید:
🌐https://evnd.co/PJ0KZ
🔹🧨🧨🧨🧨تخفیف فوقالعاده ۴۰ درصدی ویژه ثبت نام زود هنگام
#isme2020
#AUT
#رویداد_استارتاپی
@isme2020conference
♦️سلسله وبینارهای استارتاپی♦️
موضوع وبینار دوم
《شکلگیری تیم کارآمد استارتاپی》
📌سرفصلها :
▫️شکلگیری تا فروپاشی تیم
▫️چگونگی تشکیل تیمی کارآمد
▫️بهینهترین نقش برای شما در تیم
▫️راز حفظ یک تیم استارتاپی در اکوسیستم
📌مدرس : علی بنائی ، مدیر ارتباطات شتابدهنده فردوسی
📆تاریخ برگزاری دوره: ۱۰ اردیبهشت
⏱ساعت: ۲۱:۳۰ الی ۲۳:۳۰
🌐جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام از لینک زیر استفاده کنید:
🌐https://evnd.co/PJ0KZ
🔹🧨🧨🧨🧨تخفیف فوقالعاده ۴۰ درصدی ویژه ثبت نام زود هنگام
#isme2020
#AUT
#رویداد_استارتاپی
@isme2020conference
IC Textile
《وبینار تجاریسازی تحقیقات دانشگاهی》 📞 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام: ۰۹۰۱۳۵۶۶۰۵۴ @ICtextile_Admin تلگرام @ic.textile اینستاگرام 📧 لینک ثبتنام: http://service.inotec.aut.ac.ir/pay/form?gid=117 📜ارائه گواهی معتبر حضور با پرداخت هزینه جداگانه به مبلغ ۳۰…
#اطلاعیه
🍃 قابل توجه شرکت کنندگان عزیزِ
"وبینار تجاریسازی تحقیقات دانشگاهی"
نام کاربری و رمز عبور جهت ورود به سامانهی http://lmsazad.aut.ac.ir/ و حضور در جلسهی مجازی، به آدرس ایمیل تمامی شرکت کنندگان ارسال شدهاست.
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
🍃 قابل توجه شرکت کنندگان عزیزِ
"وبینار تجاریسازی تحقیقات دانشگاهی"
نام کاربری و رمز عبور جهت ورود به سامانهی http://lmsazad.aut.ac.ir/ و حضور در جلسهی مجازی، به آدرس ایمیل تمامی شرکت کنندگان ارسال شدهاست.
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
IC Textile pinned «#اطلاعیه 🍃 قابل توجه شرکت کنندگان عزیزِ "وبینار تجاریسازی تحقیقات دانشگاهی" نام کاربری و رمز عبور جهت ورود به سامانهی http://lmsazad.aut.ac.ir/ و حضور در جلسهی مجازی، به آدرس ایمیل تمامی شرکت کنندگان ارسال شدهاست. #مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی»
| بازیکن تیمی ایده آل |
لنچیونی در این کتاب، از چگونگیِ تشخیص و پرورش سه فضیلت بنیادین در کار گروهی صحبت میکند .
او بیان میکند که برای موفقیت به خصوص در یک محیط کاری، فرد باید " بازیکن تیمی" باشد .
رهبران مشاغل باید بتوانند بازیکنان تیمی را شناسایی و استخدام کنند تا بهترین مزیت ممکن را نسبت به رقبایشان داشته باشند و از تمام مزایای کار گروهی استفاده کنند .
بازیکنان تیمی ایدهآل، سه فضیلت بنیادی دارند .
آنها مشتاق، فروتن و باهوش هستند .الگوی بازیکن تیمی ایدهآل، نه تنها برای استخدام افراد جدید بلکه برای ارزیابی و توسعهی حرفهی کارمندان موجود نیز قابل استفاده است .واضح است که شناسایی و پاداش دادن به این سه فضیلت، راهی است برای تبدیل کار گروهی به ستون فقرات فرهنگ یک سازمان.
این امر نه تنها برای کارمندان، بلکه برای فروشندگان، شرکا و مشتریان نیز، مفید است .فرهنگ سازمانی، بازتابی از ارزشهای سازمان، هم از نظر تئوری و هم از نظر عملی است .دائمی ساختن فرهنگ اصیل یک شرکت، در درجهی اول با شناسایی، استخدام و حفظ کارمندانی حاصل میشود که از آن فرهنگ پشتیبانی و آن را تقویت میکنند .
بدون در اختیار داشتن "افراد مناسب" اثر هر گونه سیاست یا زیرساخت به شدت به خطر میافتد .ضوابط بازیکن تیمی ایدهآل، برای اولین بار، در هنگام استخدام کارمندان جدید در یک سازمان میتواند اعمال شود .همچنین میتواند هنگام ارزیابی و توسعهی کارمندان فعلی مورد استفاده قرار گیرد .
#معرفی_کتاب
#بازیکن_تیمی_ایدهآل
#پاتریک_لنچیونی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile
لنچیونی در این کتاب، از چگونگیِ تشخیص و پرورش سه فضیلت بنیادین در کار گروهی صحبت میکند .
او بیان میکند که برای موفقیت به خصوص در یک محیط کاری، فرد باید " بازیکن تیمی" باشد .
رهبران مشاغل باید بتوانند بازیکنان تیمی را شناسایی و استخدام کنند تا بهترین مزیت ممکن را نسبت به رقبایشان داشته باشند و از تمام مزایای کار گروهی استفاده کنند .
بازیکنان تیمی ایدهآل، سه فضیلت بنیادی دارند .
آنها مشتاق، فروتن و باهوش هستند .الگوی بازیکن تیمی ایدهآل، نه تنها برای استخدام افراد جدید بلکه برای ارزیابی و توسعهی حرفهی کارمندان موجود نیز قابل استفاده است .واضح است که شناسایی و پاداش دادن به این سه فضیلت، راهی است برای تبدیل کار گروهی به ستون فقرات فرهنگ یک سازمان.
این امر نه تنها برای کارمندان، بلکه برای فروشندگان، شرکا و مشتریان نیز، مفید است .فرهنگ سازمانی، بازتابی از ارزشهای سازمان، هم از نظر تئوری و هم از نظر عملی است .دائمی ساختن فرهنگ اصیل یک شرکت، در درجهی اول با شناسایی، استخدام و حفظ کارمندانی حاصل میشود که از آن فرهنگ پشتیبانی و آن را تقویت میکنند .
بدون در اختیار داشتن "افراد مناسب" اثر هر گونه سیاست یا زیرساخت به شدت به خطر میافتد .ضوابط بازیکن تیمی ایدهآل، برای اولین بار، در هنگام استخدام کارمندان جدید در یک سازمان میتواند اعمال شود .همچنین میتواند هنگام ارزیابی و توسعهی کارمندان فعلی مورد استفاده قرار گیرد .
#معرفی_کتاب
#بازیکن_تیمی_ایدهآل
#پاتریک_لنچیونی
#مرکز_نوآوری_دانشکده_نساجی
@ICTextile