☀️ Всем доброго утра понедельника. Отшумела Analyst days-17.

На этой конференции я впервые была в роли куратора докладчиков в программном комитете. Поработала с 14 докладчиками, из них 4 прошли в основную программу. Конкурс был очень большой. Все выступили отлично ❤️

Как проходит работа куратора:

🤝 Установочная встреча - знакомство с докладчиком.

🏁 Обсуждение содержания доклада, первый прогон, если есть черновик презентации.

🏍️ При необходимости ещё прогоны, чтобы лучше подготовиться и чувствовать себя уверенно.

Если у вас есть идеи для выступления, но вы по каким-то причинам ещё не подали заявку, пишите в личку. Могу помочь с обсуждением концепции вашей идеи ☺️ Хотя для следующей конференции времени ещё достаточно, но лучше начать раньше и двигаться маленькими шагами вперёд 👣

Предыдущая неделя прошла под знаком 🏝конференции Podlodka TeamLead Crew. Доклад Анны Обуховой на тему «Где взять энергию для реализации планов?» оказался для меня самым интересным. Контент в нем был таким плотным 🥸, что отдельные части доклада я пересматривала 2-3 раза. Самые интересные мысли постаралась вынести на скрайб.

☝️В докладе было много про биохимические процессы 🧪 в организме человека максимально упрощенные, чтобы донести основные идеи.

⚡️Для решения сложных интеллектуальных задач нужна энергия двух видов: физическая и психическая.
💪Физическая как топливо для организма, а психическая даёт возможность 👀фокусироваться на задачах. От рождения у каждого человека «природой заложена» способность фокусироваться на задаче определенное время. В среднем это 30 минут, но может быть и меньше до 17 минут, и больше до 1,5 часов. Можно тренировать способность удерживать фокус на задаче более длительное время, но эффективнее улучшать «скорость перезарядки» психической энергии.

💰Энергию нельзя накапливать. Мы находимся в постоянном цикле: тратим ее и восстанавливаем.
🎯Наша цель построить «энерго-не-дефицитный цикл», когда мы выдерживаем баланс между скоростью, с которой тратим энергию, и ее восстановлением.
Этот цикл включает в себя:
🧠 Расслабить миндалину - понизить уровень стресса (уровень кортизола)
👁 Представить результат - предвкушение результата помогает повысить уровень дофамина,
📝 Выполнить задачу - попасть в состояние потока, когда есть удовольствие от процесса,
✅ Авторизовать результат - результат интеллектуальной деятельности не даёт всплеска дофамина, но можно использовать серотонин. Он выделяется после того, как авторизуем результат как сумму приложенных усилий и связь между результатом и нашей конечной целью.

😣 Практики для снижения стресса бывают 4 видов:
🗣 Когнитивные - связаны с вербализацией мыслей, чувств и переживаний. Например: выписать, что нужно сделать по задаче. Вот тут нашла еще статью с разными когнитивные практиками.
🏋️‍♀️ Вегетативные или физические - задействуют работу внутренних органов. Например, некоторые упражнения или дыхательные практики.
💪 Мышечные - переключение фокуса внимания на выполнение какого-то физического процесса. Например, удержание карандаша на кончике пальца.
🤗 Социальные - объятия, общение с друзьями.

Надеюсь, что хотя бы малую часть идей удалось передать. У Анны есть ещё много видео на YouTube на эту тему. Например, вот с CodeFest близко по содержанию. Или вот целый плейлист.

Для себя сделала вывод, что для лида навык управления собственной энергией является базовым. Очень много энергии 🔋нужно и для планирования и для работы с командой. Без этого навыка работать, увы 😢, не получится.

Заряда бодрости и энергии вам, впереди всего 4 рабочих дня 😀

Делюсь ещё одним скрабом по мотивам доклада Арины Хома «Стратегическое планирование с учетом особенностей команды» с прошедшей конференции Podlodka TeamLead Crew. Если вы знакомы с типологией DISC или Адизеса, то это в докладе была представлена ещё одна типология, в которой типы разбиты по уровню ответственности.

Выделяются 4 основных типа:

👶🏻 Младенец - максимально безответственный тип. Ждёт, что ему скажут, что и как нужно делать.

👼 Хороший ребёнок - хороший исполнитель, но не переносит стресса.

👩‍🎤 Подросток - энергичный генератор идей, но не готов нести ответственность за свои решения, доводить начатое до конца.

👨🏻‍💼Взрослый - самый ответственный и сознательный тип, но у него нет такого креатива, как у 👩‍🎤 «подростка».

В каждом типе выделяют ещё по 2 подтипа, смотрите на картинке.

☝️Важно, все эти подтипы в той или иной степени присутствуют в каждом из нас. Можно выделить ведущий подтип. Для него яркий маркер - это поведение человека в стрессе. Чем больше энергии и ресурса у человека, тем больше возможностей для проявления каждого типа.

🤗 Ну и ещё от себя добавлю. Любая типология - это очень сильное упрощение представления о реальном мире. Не стоит наклеивать 🔖 «ярлыки» на себя и на каждого вокруг. Любую типологию стоит использовать как основу для построения коммуникации с коллегами и заказчиками, и с близкими. Типология по уровню ответственности, поможет лучше формулировать свои идеи и предложения. А если вы лид, то ставить задачи и нанимать новых коллег.

Желаю приятных и конструктивных коммуникаций 👌

Делюсь с вами одним необычным днём из своей рабочей жизни 👩‍🏫 Буквально на днях у участвовала в стратегической сессии 🤓 для лидов аналитиков. Наша команда распределена по России. Наверное, это был первый раз, когда всех увидела лично.

День был длинным и начался в 05 утра, а закончился в 01 час ночи. И это только один день из трех. Основная часть проходила в нашем офисе в Санкт-Петербурге. В качестве культурной программы сходили в Мариинский театр на оперу "Дон Карлос".

На видео вы увидите моих замечательных коллег и руководителя нашего Департамента системного анализа. А вот результатов стратсессии не будет 🤫

Хотела сказать ребятам огромное спасибо. Здорово было всех вас увидеть. Ну и на 4 часа оперы 🎭 я бы без вас не решилась.

Про проф.деформацию

Размышляя о проф.деформации придумала такое определение для бизнес- и системных аналитиков.

Аналитик - единственный человек, который на вопрос: "Как пройти в Ботанический сад?", сначала узнает, зачем вы хотите пройти в Ботанический сад. Затем предложит вам 2-3 варианта, как достичь вашей цели с учётом ваших возможностей и точки, в которой вы находитесь.
В итоге вместо похода в Ботанический сад:
1. Вы можете пойти в другое место,
2. Другой дорогой,
3. Скорее всего вы достигните вашей истинной цели, о которой не подозревали в начале.

Давно замечаю за собой, что даже простые бытовые ситуации запускают во мне «рабочие процессы». От чего люблю свою работу ещё сильнее, т.к. все мои знания, навыки очень даже нужны в повседневной жизни. Хотя иногда приходиться себя принудительно останавливать, чтобы отдыхать.

На мой взгляд важно взращивать свою «проф. деформацию» в правильной среде, которая привьёт лучшие практики на старте. Первое место работы, это наверное такой же важный выбор, как и выбор профессии. Именно там на старте, когда делаешь первые шаги, закладывается база для твоего развития.

Ставьте 🔥, если интересно, на что стоит обращать внимание при собеседовании, и я раскрою эту тему в следующем посте.

PS. А если вы уже в поиске работы, то пишите в личку или откликайтесь на вакансию.

📊С 25 августа по 14 декабря 2023 года я провела 25 технических собеседований и 7 финальных собеседований в свою команду. На каждом собеседовании есть время для вопросов от кандидата к другим участникам.

☝️Самый популярный вопрос про то, как устроены процессы в команде.
💪Самый редкий — про профессиональное сообщество и обмен знаниями.

Так о чем же стоит спрашивать на собеседовании? 👀

Вопросы можно задавать по 3 направлениям:

🏫Компания

📝 Организационные моменты - выплата зарплаты, оплата больничных и отпусков, оборудование, формат работы - в офисе или на удаленке.
🍩 Социальная программа - обучение, мероприятия для сотрудников, корпоративные скидки и бонусы.
🌐 Сфера деятельности компании - в каком направлении компания будет развиваться, чему будет уделяться внимание в ближайшем будущем, самые успешные проекты или продукты, которые были реализованы.
🌱 Карьерный рост - какие возможности для карьерного роста внутри компании есть, практика Performance review или другой оценки сотрудников компании.

🏘 Ресурсная группа

🧠 Профессиональное развитие - система грейдов, матрица компетенций, обмен опытом, внутренние и внешние митапы, обучение на уровне ресурсной группы.
🧐 Основные обязанности аналитика - есть ли общее представление на уровне ресурсной группы или оно отличается от команды к команде,
🏋️‍♀️ Общие практики работы - шаблоны, паттерны проектирования, стандарты работы, общие подходы к ведению требований, инструменты для работы с требованиями.

👨‍👩‍👦Команда

🎁 Чем занимается команда - проекты, продукты, в каком домене, как давно команда начала работу, какие задачи стоят перед командой в ближайшее время, на какой период времени сформирован скопу работ,
🙇‍♀️ Процессы в команде - как организованы процессы в команде, есть ли особенности в принятых практиках работы с требованиями, в ведении артефактов,
🎭 Состав команды - какие роли представлены в команде, как давно команда сформирована, планируется ли рост команды, текучка в команде
🤟 Вы в команде - какие задачи для вас планируются, какие ожидания есть от вашей работы за первые 3 месяца, за первые полгода-год, как будет оцениваться ваша работа в команде, как будет проходить ваш онбординг в команду,
⏳История - почему возник запрос на вашу позицию в команде, что случилось с вашим предшественником.

Для руководителей групп я бы ещё отдельно выделила вопросы:
⚖️ Про оценку работы руководителя, есть ли KPI,
☔️ Что будет входить в вашу зону ответственности,
🫡 Какие будут у вас полномочия по найму, увольнению, бюджету ФОТ ди премий.

📜 Список возможных вопросов может получится достаточно длинный. Прежде чем задавать их все нужно оценить критически, действительно ли все эти вопросы повлияют на ваше решение о найме. Если вы не понимаете, как ответ на вопрос повлияет на ваше решение, то лучше этот вопрос не задавать.

😶‍🌫️ Важно расставить приоритеты. Если время будет ограничено, то вы сможете задать самые важные для вас вопросы.

🤯В целом подготовка к секции с вопросами собеседущим показывает ваш навык подготовки и ведения интервью. А это один из самых важных навыков в работе аналитика. Хорошо, если вы уделите этому внимание и продемонстрируете этот навык на практике.

Успехов на собеседовании 😉

DDD. Подтипы доменов

В этом году начала своё знакомство с Domain Driven Design или DDD, оно же предметно-ориентированное проектирование.

С чего начинается DDD? Для начала нужно разобраться в домене или предметной области, для которой создаётся наше решение. Так как на носу Новый год, то возьму в качестве примера такой домен как «Доставка подарков дедом Морозом».

Внутри домена выделяются поддомены - определённая область бизнеса заказчика.

Все поддомены делятся на три типа:

🎅🛷 Основные поддомены
⁃ Являются источником конкурентного преимущества бизнеса заказчика
⁃ Самые сложные и быстро меняющиеся,так чтобы конкурентам было сложно угнаться.
⁃ Например у деда Мороза это доставка подарков по всей стране за одну ночь.

🧸🐰 Вспомогательные поддомены
⁃ Поддерживают бизнес заказчика ,но не дают никаких конкурентных преимуществ,
⁃ Отличаются сложной бизнес-логикой,
⁃ Например у деда Мороза это может быть производство игрушек. Дети загадывают желания под самый Новый год. Деду Морозу нужно произвести большое количество игрушек за короткий период, при этом учесть пожелания каждого ребёнка.

🎁💝 Универсальные поддомены
⁃ Универсальный процесс для всех компаний,
⁃ Можно не разрабатывать своё решение, а воспользоваться сторонним предложением,
⁃ Например у деда Мороза это может быть упаковка подарков.

В зависимости от того, к какому домену относится конкретная область деятельности компании, выстраивается стратегия по способу реализации: разработать своё решение или использовать стороннее, насколько нужно вкладываться в UX-дизайн, как часто в решение будут вноситься изменения.

С погружения в домен начинается определение единого языка 😜, на котором должно происходить общение команды с заинтересованными лицами. Цель выработать такой язык, в котором нет необходимости в 🧐 «переводе» с «языка заказчика» на «язык разработчиков» и наоборот. В нем не должно быть специфических технических терминов и жаргонизмов. Не должно быть неоднозначных понятий и понятий-синонимов.

Кажется как раз тут и нужен аналитик ☝️, чтобы разобраться в домене и его поддоменах, помочь команде и заинтересованным лицам сформировать единый язык.

📚 Домен и единый язык это только верхушка DDD-айсберга. Если вас заинтересовала эта тема, то вот вам список полезных материалов, как раз на «новогодних каникулах» можно прочитать:

🥇Книга Влада Хононова «Изучаем DDD — предметно-ориентированное проектирование». Написано очень лаконично, легко. В конце глав есть практические задания,чтобы закрепить теорию на практике.

🥈 Бесплатная первая версия перевода этой книги

🥉 Книга Эрика Эванса «Предметно-ориентированное проектирование. Структуризация сложных программных систем». Подойдёт тем, кто уже в теме и хочет погрузиться максимально глубоко.

Ну что ж… До нового года осталась пара дней. Елки наряжены 🎄, холодильники загружены 🍗🍽🥂, можно уже и планы строить на следующий год 🫣

Всем, привет в новом 2024 году 🎄

Я решила начать его с эксперимента 🧪 - записала один эпизод подкаста про карьеру аналитика в ИТ.

В этом эпизоде я рассказываю о том:

🪜 Нужно ли шагать по карьерной лестнице каждый год.
😎 "Шаг 0" в планировании своего карьерного пути.
🤫 Какие ресурсы нужны для начала планирования?

Если вам понравится такой тип контента буду записывать дальше.

В этом году хочу прочитать больше книг. Дома накопилась уже приличная стопка 📚.

🧙Начать решила с необычной книги «Гарри Поттер и методы рационального мышления», автор — Элиезер Юдковский. Начала читать эту книгу в новогодние каникулы и пока смогла прочитать 53%. Мне понравилось искать в ней «пасхалки»-отсылки к разным реальным книгам и исследованиям.

А ещё нашла интересный абзац, который отражает работу аналитика 👀 в части сбора данных и анализа разных вариантов реализации, и про потраченное на это время:

Бывает ли так, что для выбора нужно больше данных? Да, но это может оказаться лишь оправданием для промедления. Заманчиво отложить выбор, если нужно рассмотреть две болезненные альтернативы, ведь бегство от выбора позволит на время избежать головной боли. Тут же находится труднодоступная информация, без обладания которой ну совсем никак не получается сделать выбор, и всё - повод для промедления готов. Хотя если знать, какие именно сведения необходимы, когда и как их можно получить, и как поступить при любом возможном раскладе, это становится уже меньше похоже на отговорку.

Если дело действительно не в колебаниях при выборе, то нужно заранее решить, что делать после получения дополнительной информации, которая якобы требуется.

🧐 Действительно, иногда исследования увлекают, хочется разобрать вопрос до атомов. Помогает периодически спрашивать себя: «А точно мне нужно все это, чтобы достичь цели? Можно ли сделать проще?».

В общем в книге есть много мест, над которыми хочется поразмышлять. Получается что-то среднее между развлекательной и познавательной литературой. Рекомендую ☝️

🪄А вы что думаете? Читали альтернативную версию вселенной Гарри Поттера?

Сегодня пятница, а значит можно позволить себе крик души и немного холивара 🫣. В последнее время вокруг меня постоянно крутится слово «аналитика», которое применяется для обозначения 🤯 результата работы системного аналитика или процесса работы системного аналитика.
Это слово я вижу в резюме кандидатов 😳. Слышу в обсуждении в командах😱.

⛔️Кажется, пора остановиться и использовать правильные термины. Работа аналитика начинается с определения терминов, которые должны однозначно обозначать объекты. Мы стремимся не допускать двусмысленности. Не используем синонимов для определения одного и того же объекта, когда пишем требования. Но не можем однозначно определить результат своей собственной работы😓. Называем его - то «аналитикой», то «анализом».

Да, я не пишу «аналитику» 😭, а пишу «требования», «спецификацию требований», «концепцию решения». Могу оценить «этап анализа», могу обсудить «требования».

🥷Как я борюсь с «аналитикой» вокруг меня. Поправляю собеседника время от времени, если это уместно. Сама в обсуждении использую эти термины. Пишу их в заголовках и описании задач. Спасибо, коллегам. Все чаще они используют правильные термины.

🤔А вы пишите «аналитику» или занимаетесь «системным анализом»? Знаете, чем «аналитика» отличается от «анализа»?

🤓 Подготовила для вас второй эпизод подкаста про карьеру и разговор со своим руководителем.

В этом эпизоде:
🥇Что стоит включить в план разговора с руководителем?
🥈Что делать если ваша собственная оценка знаний и навыков расходится с оценкой вашего руководителя?
🥉Чем может закончиться эта беседа: позитивный и негативный сценарий.

Спойлер: как бы не прошла ваша беседа, вы все равно в выигрыше.

🎨Обязательно сделаю заметки по обоим эпизодам на следующий неделе.

Если вам хочется узнать о карьере аналитика и ли о какой-то другой теме, пишите в комментариях :) Постараюсь сделать 👀.