Три месяца назад я сделала крутой поворот ⤴️ в своей карьере. После 12 лет работы в Крок я перешла в Positive Technologies. Я сменила заказную разработку на продуктовую, плюс выбрала домен в сфере информационной безопасности 👀.

Кто бы мне сказал в начале этого года, что это случится, я бы не поверила 😱. Честно сказать, про информационную безопасность я знала очень мало до момента перехода в PT. Когда в ТЗ нужно было написать раздел с требованиями к информационной безопасности - это всегда было тяжело 🥺. И вот уже три месяца я погружаюсь в этот дивный новый мир инфобеза.

Этот мир действительно дивный и интересный. Здесь много технически сложных 🧠 головоломных задач. В заказной разработке в большинстве случаев аналитик 🧐 для команды становится экспертом и носителем знаний в той области, в которой реализует систему. В информационной безопасности все иначе, здесь столько сложностей и нюансов, что они не могут поместиться в одну голову. Задачи настолько сложные, что над проектированием решения аналитик работает совместно 👥 с экспертами.

Я стала руководителем группы системных аналитиков в команде продукта MPX VM, где VM - это «vulnerability management» или управление уязвимостями. Что такое VM лучше всего рассказали вот в этом выпуске подкаста «КиберДуршлаг». Кстати, в нем вы увидите менеджера продукта, с которым я работаю в одной команде, Мишу Козлова.

Кстати, в свою новую команду я ищу аналитиков уровня middle+. В целом в наш департамент идёт большой набор аналитиков, можно попасть в самые разные команды: с устоявшимися продуктами и процессами и с продуктами в духе «стартапа», которые ещё только начинают появляться на свет. Ссылка на вакансию тут, можете присылать резюме мне в личку 🤓 или откликаться на вакансию.

Если вы хотите погрузиться в тему информационной безопасности, то вот вам несколько полезных источников:

📚Книги
📖Краткий курс по теоретическим основам информационной безопасности автоматизированных систем, Валентина Цирлова:
📖Куроуз, Росс: Компьютерные сети. Нисходящий подход

💬Каналы в ТГ
Управление уязвимостями
Пост Лукацкого

📹YouTube
PT Product Update
Positive Events

Я уже писала про очный и онлайн формат встреч. Завершаю эту серию постом про гибридный формат. В таком формате часть участников собирается в очном формате, а другая часть подключается к ним в онлайн-формате.

Это тот формат встреч, который даёт мало плюсов и сочетает в себе все минусы онлайн и очного форматов.

Для начала посмотрим на плюсы:

🤝🌎 Можно собрать людей из разных городов и стран. Подходит для распределенной команды, в которой часть участников может собраться в одном офисе, а часть может находится в другом офисе, другом городе или даже разбросана по разным странам.

🫰💰 Экономия на поездках и командировках. Например, вместо того, чтобы лететь в командировку к заказчику, можно встретиться с ним в таком формате.

🤫🎧 Меньше шума в «open space» офисах. Если часть команды ходит в офис, а вам нужно всей командой собираться на ежедневную встречу, то хорошо бы пожалеть коллег, забронировать переговорку и там проводить встречу собравшись в таком гибридном формате.

На этом наверное плюсы и заканчиваются. Не смогла найти больше никаких достоинств у гибридного формата.

Про минусы:

❌ Разный уровень вовлечённости. Онлайн участники будут скорее терять фокус внимания. Легче будут сворачивать окно со встречей и переключаться на другие дела и задачи. Участники, которые собрались в одном пространстве, будут больше увлечены общением, им будет легче вступать в дискуссию друг с другом. Все это в итоге приведёт к разобщенности команды на отдельные группы.

❌ Технические сложности. Чтобы организовать такую встречу нужно специальное ПО, монитор, микрофоны, камеры, хорошее интернет соединение. Ох, эти незабываемые ощущения, когда вы пытаетесь правильно запустить встречу по инструкции, а она не запускается, или звука нет, или видео пропало. Часть времени от встречи обязательно съедается на то, что бы преодолеть все эти технические трудности.

❌ Организационные сложности. Вам также нужно собрать всех и найти общее «окно» в календаре. Ещё нужно забронировать переговорную и подойдёт только та, в которой есть все необходимое оборудование, что усложняет ситуацию.

Я перечислила только основные минусы. Можно ли здесь чем-то помочь и улучшить встречу даже в гибридном формате?

Да, вот что можно сделать лучше:

⬇️ ⏱ Сокращать время встречи. Использовать их для коротких ежедневных встреч на 10-15 минут. Так легче сохранить фокус внимания на встрече.

✍🏽💁🏼‍♂️ Фасилитация. Если все таки нужна большая встреча, то прибегать к помощи фасилитатора, который поможет вовлечь всех участников и избежать разобщенности.

🎬🎥 Включённые камеры и хороший звук. Обязательно должны быть видные все участники, и всех должно быть хорошо слышно. Особенно тех ребят, которые собрались вместе в переговорке. Иначе вся групповая динамика встречи развалится от: «Повтори, пожалуйста, я не услышал(а)..»

Используйте гибридные встречи в крайнем случае. Очень тяжело организовать одинаковый уровень вовлечённости для всех ее участников, а значит теряется смысл и ценность мероприятия.

🙇‍♀️ Мне тяжелее всего участвовать в гибридных встречах, когда я подключаюсь онлайн. У тех кто в переговрной складывается своя особая атмосфера, которую не получается разделить.

Ну что ж, удачных вам совещаний, в каком бы формате они не происходили 🤓

В прошлом году открыла для себя конференцию Podlodka TeamLead, которая идёт неделю в онлайн формате с сессиями утром и вечером. Наверное в прошлом году самое ценное для меня было общение в чате конференции в ТГ с другими участниками.

В этом году меня зацепила тема «Стратегическое планирование». Я не сталкивалась раньше с докладами об этом и тем более в таком количестве.

Купила себе билет после открытого вебинара от Podlodka со Славой Панкратовым о том как нас подводит наш «мозг» при планировании. Посмотреть можно тут.

Я посмотрела программу конференции и решила купить себе билет. Мне приглянулись следующие доклады:

⛵️Вячеслав Панкратов
Доклад «Стратегическое планирование для тимлида: от операционных планов к планам развития команды и продукта»

⛵️Анна Обухова
Доклад «Где взять энергию для реализации планов»

⛵️Наталья Изотова
Доклад «Приоритизация задач»

В итоге самый простой билет взяла за 4900.

⏱ Сегодня в 10:55 выступаю на Bar-camp на Analyst Days.

🤓 Буду отвечать на вопрос, который мне задал @axelous : «В чем разница между заказной и продуктовой разработкой для аналитика?»

✍🏽План выступления примерно такой:
1. Цели команды в заказной и продуктовой разработке,
2. Типовой состав команды,
3. Процесс работы,
4. Кто определяет функциональность,
5. Погружение в предметную область,
6. Документация.

Если вы там, заходите. Будет интересно обменяться опытом 😀

☀️ Всем доброго утра понедельника. Отшумела Analyst days-17.

На этой конференции я впервые была в роли куратора докладчиков в программном комитете. Поработала с 14 докладчиками, из них 4 прошли в основную программу. Конкурс был очень большой. Все выступили отлично ❤️

Как проходит работа куратора:

🤝 Установочная встреча - знакомство с докладчиком.

🏁 Обсуждение содержания доклада, первый прогон, если есть черновик презентации.

🏍️ При необходимости ещё прогоны, чтобы лучше подготовиться и чувствовать себя уверенно.

Если у вас есть идеи для выступления, но вы по каким-то причинам ещё не подали заявку, пишите в личку. Могу помочь с обсуждением концепции вашей идеи ☺️ Хотя для следующей конференции времени ещё достаточно, но лучше начать раньше и двигаться маленькими шагами вперёд 👣

Предыдущая неделя прошла под знаком 🏝конференции Podlodka TeamLead Crew. Доклад Анны Обуховой на тему «Где взять энергию для реализации планов?» оказался для меня самым интересным. Контент в нем был таким плотным 🥸, что отдельные части доклада я пересматривала 2-3 раза. Самые интересные мысли постаралась вынести на скрайб.

☝️В докладе было много про биохимические процессы 🧪 в организме человека максимально упрощенные, чтобы донести основные идеи.

⚡️Для решения сложных интеллектуальных задач нужна энергия двух видов: физическая и психическая.
💪Физическая как топливо для организма, а психическая даёт возможность 👀фокусироваться на задачах. От рождения у каждого человека «природой заложена» способность фокусироваться на задаче определенное время. В среднем это 30 минут, но может быть и меньше до 17 минут, и больше до 1,5 часов. Можно тренировать способность удерживать фокус на задаче более длительное время, но эффективнее улучшать «скорость перезарядки» психической энергии.

💰Энергию нельзя накапливать. Мы находимся в постоянном цикле: тратим ее и восстанавливаем.
🎯Наша цель построить «энерго-не-дефицитный цикл», когда мы выдерживаем баланс между скоростью, с которой тратим энергию, и ее восстановлением.
Этот цикл включает в себя:
🧠 Расслабить миндалину - понизить уровень стресса (уровень кортизола)
👁 Представить результат - предвкушение результата помогает повысить уровень дофамина,
📝 Выполнить задачу - попасть в состояние потока, когда есть удовольствие от процесса,
✅ Авторизовать результат - результат интеллектуальной деятельности не даёт всплеска дофамина, но можно использовать серотонин. Он выделяется после того, как авторизуем результат как сумму приложенных усилий и связь между результатом и нашей конечной целью.

😣 Практики для снижения стресса бывают 4 видов:
🗣 Когнитивные - связаны с вербализацией мыслей, чувств и переживаний. Например: выписать, что нужно сделать по задаче. Вот тут нашла еще статью с разными когнитивные практиками.
🏋️‍♀️ Вегетативные или физические - задействуют работу внутренних органов. Например, некоторые упражнения или дыхательные практики.
💪 Мышечные - переключение фокуса внимания на выполнение какого-то физического процесса. Например, удержание карандаша на кончике пальца.
🤗 Социальные - объятия, общение с друзьями.

Надеюсь, что хотя бы малую часть идей удалось передать. У Анны есть ещё много видео на YouTube на эту тему. Например, вот с CodeFest близко по содержанию. Или вот целый плейлист.

Для себя сделала вывод, что для лида навык управления собственной энергией является базовым. Очень много энергии 🔋нужно и для планирования и для работы с командой. Без этого навыка работать, увы 😢, не получится.

Заряда бодрости и энергии вам, впереди всего 4 рабочих дня 😀

Делюсь ещё одним скрабом по мотивам доклада Арины Хома «Стратегическое планирование с учетом особенностей команды» с прошедшей конференции Podlodka TeamLead Crew. Если вы знакомы с типологией DISC или Адизеса, то это в докладе была представлена ещё одна типология, в которой типы разбиты по уровню ответственности.

Выделяются 4 основных типа:

👶🏻 Младенец - максимально безответственный тип. Ждёт, что ему скажут, что и как нужно делать.

👼 Хороший ребёнок - хороший исполнитель, но не переносит стресса.

👩‍🎤 Подросток - энергичный генератор идей, но не готов нести ответственность за свои решения, доводить начатое до конца.

👨🏻‍💼Взрослый - самый ответственный и сознательный тип, но у него нет такого креатива, как у 👩‍🎤 «подростка».

В каждом типе выделяют ещё по 2 подтипа, смотрите на картинке.

☝️Важно, все эти подтипы в той или иной степени присутствуют в каждом из нас. Можно выделить ведущий подтип. Для него яркий маркер - это поведение человека в стрессе. Чем больше энергии и ресурса у человека, тем больше возможностей для проявления каждого типа.

🤗 Ну и ещё от себя добавлю. Любая типология - это очень сильное упрощение представления о реальном мире. Не стоит наклеивать 🔖 «ярлыки» на себя и на каждого вокруг. Любую типологию стоит использовать как основу для построения коммуникации с коллегами и заказчиками, и с близкими. Типология по уровню ответственности, поможет лучше формулировать свои идеи и предложения. А если вы лид, то ставить задачи и нанимать новых коллег.

Желаю приятных и конструктивных коммуникаций 👌

Делюсь с вами одним необычным днём из своей рабочей жизни 👩‍🏫 Буквально на днях у участвовала в стратегической сессии 🤓 для лидов аналитиков. Наша команда распределена по России. Наверное, это был первый раз, когда всех увидела лично.

День был длинным и начался в 05 утра, а закончился в 01 час ночи. И это только один день из трех. Основная часть проходила в нашем офисе в Санкт-Петербурге. В качестве культурной программы сходили в Мариинский театр на оперу "Дон Карлос".

На видео вы увидите моих замечательных коллег и руководителя нашего Департамента системного анализа. А вот результатов стратсессии не будет 🤫

Хотела сказать ребятам огромное спасибо. Здорово было всех вас увидеть. Ну и на 4 часа оперы 🎭 я бы без вас не решилась.

Про проф.деформацию

Размышляя о проф.деформации придумала такое определение для бизнес- и системных аналитиков.

Аналитик - единственный человек, который на вопрос: "Как пройти в Ботанический сад?", сначала узнает, зачем вы хотите пройти в Ботанический сад. Затем предложит вам 2-3 варианта, как достичь вашей цели с учётом ваших возможностей и точки, в которой вы находитесь.
В итоге вместо похода в Ботанический сад:
1. Вы можете пойти в другое место,
2. Другой дорогой,
3. Скорее всего вы достигните вашей истинной цели, о которой не подозревали в начале.

Давно замечаю за собой, что даже простые бытовые ситуации запускают во мне «рабочие процессы». От чего люблю свою работу ещё сильнее, т.к. все мои знания, навыки очень даже нужны в повседневной жизни. Хотя иногда приходиться себя принудительно останавливать, чтобы отдыхать.

На мой взгляд важно взращивать свою «проф. деформацию» в правильной среде, которая привьёт лучшие практики на старте. Первое место работы, это наверное такой же важный выбор, как и выбор профессии. Именно там на старте, когда делаешь первые шаги, закладывается база для твоего развития.

Ставьте 🔥, если интересно, на что стоит обращать внимание при собеседовании, и я раскрою эту тему в следующем посте.

PS. А если вы уже в поиске работы, то пишите в личку или откликайтесь на вакансию.

📊С 25 августа по 14 декабря 2023 года я провела 25 технических собеседований и 7 финальных собеседований в свою команду. На каждом собеседовании есть время для вопросов от кандидата к другим участникам.

☝️Самый популярный вопрос про то, как устроены процессы в команде.
💪Самый редкий — про профессиональное сообщество и обмен знаниями.

Так о чем же стоит спрашивать на собеседовании? 👀

Вопросы можно задавать по 3 направлениям:

🏫Компания

📝 Организационные моменты - выплата зарплаты, оплата больничных и отпусков, оборудование, формат работы - в офисе или на удаленке.
🍩 Социальная программа - обучение, мероприятия для сотрудников, корпоративные скидки и бонусы.
🌐 Сфера деятельности компании - в каком направлении компания будет развиваться, чему будет уделяться внимание в ближайшем будущем, самые успешные проекты или продукты, которые были реализованы.
🌱 Карьерный рост - какие возможности для карьерного роста внутри компании есть, практика Performance review или другой оценки сотрудников компании.

🏘 Ресурсная группа

🧠 Профессиональное развитие - система грейдов, матрица компетенций, обмен опытом, внутренние и внешние митапы, обучение на уровне ресурсной группы.
🧐 Основные обязанности аналитика - есть ли общее представление на уровне ресурсной группы или оно отличается от команды к команде,
🏋️‍♀️ Общие практики работы - шаблоны, паттерны проектирования, стандарты работы, общие подходы к ведению требований, инструменты для работы с требованиями.

👨‍👩‍👦Команда

🎁 Чем занимается команда - проекты, продукты, в каком домене, как давно команда начала работу, какие задачи стоят перед командой в ближайшее время, на какой период времени сформирован скопу работ,
🙇‍♀️ Процессы в команде - как организованы процессы в команде, есть ли особенности в принятых практиках работы с требованиями, в ведении артефактов,
🎭 Состав команды - какие роли представлены в команде, как давно команда сформирована, планируется ли рост команды, текучка в команде
🤟 Вы в команде - какие задачи для вас планируются, какие ожидания есть от вашей работы за первые 3 месяца, за первые полгода-год, как будет оцениваться ваша работа в команде, как будет проходить ваш онбординг в команду,
⏳История - почему возник запрос на вашу позицию в команде, что случилось с вашим предшественником.

Для руководителей групп я бы ещё отдельно выделила вопросы:
⚖️ Про оценку работы руководителя, есть ли KPI,
☔️ Что будет входить в вашу зону ответственности,
🫡 Какие будут у вас полномочия по найму, увольнению, бюджету ФОТ ди премий.

📜 Список возможных вопросов может получится достаточно длинный. Прежде чем задавать их все нужно оценить критически, действительно ли все эти вопросы повлияют на ваше решение о найме. Если вы не понимаете, как ответ на вопрос повлияет на ваше решение, то лучше этот вопрос не задавать.

😶‍🌫️ Важно расставить приоритеты. Если время будет ограничено, то вы сможете задать самые важные для вас вопросы.

🤯В целом подготовка к секции с вопросами собеседущим показывает ваш навык подготовки и ведения интервью. А это один из самых важных навыков в работе аналитика. Хорошо, если вы уделите этому внимание и продемонстрируете этот навык на практике.

Успехов на собеседовании 😉

DDD. Подтипы доменов

В этом году начала своё знакомство с Domain Driven Design или DDD, оно же предметно-ориентированное проектирование.

С чего начинается DDD? Для начала нужно разобраться в домене или предметной области, для которой создаётся наше решение. Так как на носу Новый год, то возьму в качестве примера такой домен как «Доставка подарков дедом Морозом».

Внутри домена выделяются поддомены - определённая область бизнеса заказчика.

Все поддомены делятся на три типа:

🎅🛷 Основные поддомены
⁃ Являются источником конкурентного преимущества бизнеса заказчика
⁃ Самые сложные и быстро меняющиеся,так чтобы конкурентам было сложно угнаться.
⁃ Например у деда Мороза это доставка подарков по всей стране за одну ночь.

🧸🐰 Вспомогательные поддомены
⁃ Поддерживают бизнес заказчика ,но не дают никаких конкурентных преимуществ,
⁃ Отличаются сложной бизнес-логикой,
⁃ Например у деда Мороза это может быть производство игрушек. Дети загадывают желания под самый Новый год. Деду Морозу нужно произвести большое количество игрушек за короткий период, при этом учесть пожелания каждого ребёнка.

🎁💝 Универсальные поддомены
⁃ Универсальный процесс для всех компаний,
⁃ Можно не разрабатывать своё решение, а воспользоваться сторонним предложением,
⁃ Например у деда Мороза это может быть упаковка подарков.

В зависимости от того, к какому домену относится конкретная область деятельности компании, выстраивается стратегия по способу реализации: разработать своё решение или использовать стороннее, насколько нужно вкладываться в UX-дизайн, как часто в решение будут вноситься изменения.

С погружения в домен начинается определение единого языка 😜, на котором должно происходить общение команды с заинтересованными лицами. Цель выработать такой язык, в котором нет необходимости в 🧐 «переводе» с «языка заказчика» на «язык разработчиков» и наоборот. В нем не должно быть специфических технических терминов и жаргонизмов. Не должно быть неоднозначных понятий и понятий-синонимов.

Кажется как раз тут и нужен аналитик ☝️, чтобы разобраться в домене и его поддоменах, помочь команде и заинтересованным лицам сформировать единый язык.

📚 Домен и единый язык это только верхушка DDD-айсберга. Если вас заинтересовала эта тема, то вот вам список полезных материалов, как раз на «новогодних каникулах» можно прочитать:

🥇Книга Влада Хононова «Изучаем DDD — предметно-ориентированное проектирование». Написано очень лаконично, легко. В конце глав есть практические задания,чтобы закрепить теорию на практике.

🥈 Бесплатная первая версия перевода этой книги

🥉 Книга Эрика Эванса «Предметно-ориентированное проектирование. Структуризация сложных программных систем». Подойдёт тем, кто уже в теме и хочет погрузиться максимально глубоко.

Ну что ж… До нового года осталась пара дней. Елки наряжены 🎄, холодильники загружены 🍗🍽🥂, можно уже и планы строить на следующий год 🫣

Всем, привет в новом 2024 году 🎄

Я решила начать его с эксперимента 🧪 - записала один эпизод подкаста про карьеру аналитика в ИТ.

В этом эпизоде я рассказываю о том:

🪜 Нужно ли шагать по карьерной лестнице каждый год.
😎 "Шаг 0" в планировании своего карьерного пути.
🤫 Какие ресурсы нужны для начала планирования?

Если вам понравится такой тип контента буду записывать дальше.