Всем привет! Собрали список знакомых? Сколько получилось?)

Сегодня расширяем табличку:
1. Добавьте дни рождения. Коллег подсмотрите в файлике дней рождений - обычно такие ведут HR либо секретарь, либо project. В общем найдите) Тех кого не знаете - уточняйте по знакомым. Самое быстрое - пустите в неё своих друзей. Пускай заполнят за себя и кого знают из вашего списка)
2. Нужно добавить напоминалки в ваш любимый календарь. Я пользуюсь Google контактами - он синхронизирован с календарем на телефоне. Поэтому я за 3 дня получаю уведомление что скоро будет ДР у кого-то.

Почему важно поздравлять людей с днём рождения, думаю не нужно объяснять) У нас ведь 2 праздника - Новый год и день рождения))

Нетворкинг похож на маркетинг сложных продуктов и услуг. Нужны "касания". Поздоровался, поинтересовался как дела? - получи + в карму. Больше "касаний" = больше шансов получить желаемое. Через какое-то время знакомые сами начинают интересоваться вами.

Про важность подготовки к собеседованию.
Всем привет!
Последние полгода собеседуем кандидатов на тимлида/техдира в одну компанию.
ЗП - до $7 000. С релокацией в солнечный Ташкент - это там где тепло, вкусно кормят и на 7к можно жить как король.

Было 12 кандидатов: Senior разрабы, руководители отделов, технические директора.
Решили поделиться наблюдениями:

1️⃣ Ни один кандидат не прошёл техническое интервью - потому что забил и не готовился) Мы задавали и практические и теоретические задачи уровня Middle/Senior, большинство из которых задают на любом собеседовании на тимлида.

2️⃣ 10 из 12 резюме написаны плохо: нет описанных результатов, задач которые решил, мало информации об опыте в различных технологиях, нет описания бизнес задач.

3️⃣ 0 из 12 спросили о будущей роли, компании. Что приводило к унизительному провалу на вопросах “Как вы себе представляете свои будущие обязанности?”, “Что будете делать первые 3 месяца?”.

4️⃣ 8 из 12 на стандартных вопросах сбивались, несли чушь и паниковали. Т.е. не думали заранее, как будут отвечать на ключевые, но популярные известные вопросы.

Какой вывод:
Стоило тупо повспоминать технику в течение недели и потратить 3 часа на подготовку к собеседованию - 7k$ в месяц в кармане гарантированы. И мы как раз с этим помогаем: подготовим к вопросам о soft-скилах и опыте; подготовим к тех собесу и поможем с резюме. Пишите в личку - ответим на вопросы.

БОНУС!
2 из 12 кандидатов в наглую читали ответы на тех вопросы. При включенной камере… Б - беспалевность

9 мая уже скоро! Пора заглянуть в таблицу!
Всем привет! Осталась неделя до 9 мая, а это значит что пора начинать работать на своими социальными связями)
В прошлые разы мы показывали шаблон без реального примера - исправляемся. Вот вам таблица которую составлял один из админов. Потерли только персональные данные
Ушло на это дофига времени - 6 часов.

Самая важная колонка “Чем может быть полезен”: не так просто продумать возможности человека, в чем на него можно положиться. Но эта формулировка очень поможет, когда нужна будет помощь в каком-либо вопросе.

Как это использовать 9 мая:
1. Готовим стандартное поздравление своими словами.
Пример для близких: “Привет, с праздником!”
Пример для тех, к кому на Вы: “Добрый день, xxx! Поздравляю с Днем Победы!”
2. Открываем свою таблицу
С каждым по очереди: открываем чат, если есть мысли как поздравить по особенному или позвонить - делаем. Если нет или если устали - копируем стандартный. Устанете каждому придумывать, поверьте. Отмечаем (выделить цветом) тех, кого поздравили.
3. Затем заходим в основные чаты(рабочие, друзья, хобби) - шлем поздравление для всех (многих участников чата вы в таблицу еще не вписали, а поздравить надо).
4. После получения ответа спрашиваем “как дела?”(можно спросить про детей, стартап, здоровье.) - поддерживаем разговор.

Трудоемкость на каждого человека: 3 минуты в среднем.
Лучше поздравлять до обеда. Вечером уже все друг друга поздравили, устали общаться, не так запомнится.

Давно ничего не писал. Устроился в новую компанию и она отнимала все силы) Перезагрузился после полугодового марафона - решил вести канал в более свободном формате. Буду делиться мыслями о наболевшем. Тематика прежняя - карьера в IT.

Сокращения. Как вылететь самым последним или потонуть вместе с кораблем) 🚢

Сейчас IT в России - это рынок работодателя. Ушли крупные зарубежные компании и сокращаются отечественные. Есть проблемы с клиентами, оборудованием и товарами. Всё чаще вижу новости и слышу про сокращения от знакомых. Да и HeadHunter пишет, что в РФ падает число IT вакансий, а кол-во резюме растет. Поэтому задумался: что нужно делать и чего не стоит, чтобы не вылететь среди первых при сокращениях.

Как решают что пора сокращать❔
Представим типичную IT компанию: команды, отделы, руководители и т.д.
Собираются директора планировать бюджет. Считают на сколько у компании хватит денег и сколько они планируют заработать. Понимают, что жопа кризис. Рождается какая-нибудь стратегия: переживём, ждём и смотрим или нам кранты. Если денег у компании не хватает - решают что надо сокращать штат.

Допустим в команде 10 человек. Приходит начальник начальника и говорит ему: "денег есть только на 7, выбирай сам кого уволить". И ему придётся выбрать. Даже если там все лапочки и трудоголики.

Как решают кого сокращать❔
Хорошо если есть “объективные”, исчисляемые показатели - KPI: кол-во продаж, выполненных задач и целей, привлеченного трафика и т.д. Тут всё понятно.

Чаще есть только не объективные показатели: косяки, достижения, плюсы и минусы.
- Помог руководителю в выходной день организовать обучение по тестированию для Джунов? - плюс.
- Освоил смежную роль/должность? - достижение.
- На тебя регулярно жалуются из соседнего отдела потому что ты ведешь себя как мудак? - ты проблемный. Минус.
- Продолжаешь постоянно опаздывать на встречи? - минус.
- Сказал лишнего на встрече с клиентом и сделка сорвалась? - косяк

Хороший менеджер - такие вещи регулярно записывает, даёт фидбек своим подчиненным и помогает им развиваться за счет этого.
Плохой - держит всё в голове и принимает решения на основе воспоминаний и ощущений. Хорошо если он помнит дальше пары недель.

Что ещё важно знать❗️
1. Сокращения - это внезапно. Неделю назад тебе говорили: “у нас все супер!”. А сегодня менеджер говорит: "Дело не в тебе, дело в компании.Ты вообще молодец, я тебе крутую рекомендацию напишу".
2. Это может коснуться каждого. Маркетологи, дизайнеры, разработчики, лиды, руководители отделов, директора - не имеет значения.
3. Вас будут просить написать по собственному или по соглашению без отработки. Если вдруг! такое происходит - говорите что нужно подумать и приходите ко мне. Есть пара юристов которые помогут выйти из этой ситуации с 3-6 зарплатами вместо нуля)

Что делать то❔
Плюсы и достижения нарабатываются долго и мало живут. А вот накосячить очень просто и это запоминается надолго)
При прочих равных, увольнять будут самых бесполезных, проблемных или косячных. Сейчас стоит задуматься - а не вхожу-ли я в их число?

Полезные упражнения.
- самокопание: подумать и расписать оценку своей работы
- обратная связь: спросить у руководителя и коллег что они думают о работе с вами

В следующие дни я буду описывать примеры из жизни. Как вели себя люди и к чему это привело. Попробую раскрыть тему: “как надо делать” и “как не надо делать”.

Всех с пятницей! 🍻

https://www.youtube.com/watch?v=kTPT_l5mC9w
Пока я пишу следующую часть про сокращения - рекомендую посмотреть это интервью.

На что стоит обратить внимание:
1. Как Юлия мыслит. Как объясняет зачем она задает тот или иной вопрос. По каким критериям она оценивает кандидата и его резюме.
2. Кейсы - "как не надо себя вести на собеседовании".
3. Комментарии к видео) Если вас тоже что-то возмутит в этом интервью - приходите в комментарии. Меня например пару моментов возмутили))
4. Блок про "Загоны работодателей". Если тебе кажется, что вопрос тупой - ты просто не понимаешь зачем тебе его задали) Пример
5. В самом конце интервью будет очень смешной пример мести кандидатов))

А часть её вопросов мы кстати разбирали в этих блоках:
Раз
Два

#сокращения
История из жизни 1. Разработчик, который не прошёл испытательный срок.

Предыстория 📕
Крупная компания N растёт и развивается. Ведётся работа над большим проектом (70 человек) - меняют архитектуру: микросервисы на беке, react на фронте. Задач очень много - планы расписаны на год вперед.
В компанию нанимают нового фронтенд разработчика Петю. Собеседование он прошёл легко: 2 года работы над коммерческими проектами, хорошая теоретическая база, способен самостоятельно решать задачи. Ещё Петя развивается вне работы, копает технологии и ведёт блог на эту тему. А это плюс для работодателя, потому что разработчика прёт от программирования.

Действие 💬
Петя решает свои типичные фронтовые задачи: создает компоненты под таблицы и кнопки, пишет запросы к серверной части, верстает страницы. В процессе, он натыкается на плохое дизайн-решение, которое осталось после работы с недобросовестным подрядчиком. Петя пишет в чат где сидят 50 сотрудников: фронтендеры, дизайнеры и менеджеры.

Петя: “Дизайнеры, привет. Вот в этом макете допущена ошибка - нужно использовать другие размеры. Переделайте на такие размеры"
Лид разработки: "А зачем делать такие размеры?"
Разработчик: "Так правильно - пропорционально и кратно двум"
Лид разработки: "Я не понимаю. На что это влияет? Кто сказал, что только так правильно?"
Продуктовый менеджер: "Петя, ты молодец что обратил на это внимание, но посмотри на другие макеты. Там везде такие размеры и мы не можем просто изменить их на новые"
Петя: "Это не правильно, нужно всё поменять. Правильный подход называется - вертикальный ритм. С этим проще работать и сайт будет аккуратнее"
Дизайнер: "У нас тысячи макетов. Придется переделать всё и на это уйдет несколько лет"
Петя: "Как минимум сейчас надо поправить вот тут"
Лид разработки: "Вертикальный ритм - рекомендации, а не правила"
Петя: "Кому как. Рекомендации и правила хорошего тона"

Разбираемся, что Петя сделал не так 💀
- Петю наняли решать бизнес задачи, приносить пользу и помогать компании зарабатывать деньги. Его поведение говорит о том, что он не понимает этого. Даже после объяснений, он всерьез предлагал потратить тысячи часов разработки, чтобы ему было "удобно".
- Всегда надо начинать с вопроса: "почему в этом месте такое решение, а не другое?".
- "Самый умный". Петя из тех специалистов, который после пары проектов считает себя умнее более опытных коллег. При этом он даже не осознает какая у них огромная разница в компетенциях. Это как "Синдром самозванца", только наоборот. Очень вредная штука для развития в любой специальности. Если кто вспомнит как называется эта болезнь - напишите в комменты, а то я не нашёл. "Болезнь" называется "эффект Даннинга-Крюгера" (википедия) - спасибо @Maxim_L
- Принижение работы своих коллег. Дизайнеры и без Пети знают, что там всё плохо и как это должно быть. Не надо обсирать работу коллег без веских причины и хорошего понимания происходящего.
- Не учи работать своих коллег "правильно", если они не просили. Тем более когда у вас разные специальности. Могут и нахер послать.
- Не нужно писать в общий чат на 50 человек. У Пети был старший коллега и команда. В конце концов можно пообщаться напрямую с дизайнером.

Итог - с Петей расстались 💔
Конечно, описанная мной ситуация, не стала поводом для увольнения. Но, после нее менеджеры стали тщательнее присматриваться к Пете и его поведению. Косяков оказалось достаточно, чтобы лид разработки сделал вывод - нет смысла тратить ресурсы на его развитие. Конфликтный, упёртый, плохо обучаемый.

#сокращения
История из жизни 2. Короткая, но поучительная. Мудаков увольняют первыми.

Работал я в одной компании в роли продуктового менеджера. В отделе было ещё 5 продактов. Каждый из нас отвечал за часть функционала: кто-то занимался каталогом сайта, кто-то мобильным приложением и т.д.
В стране начинается кризис. Наше руководство посчитали деньги и поняли, что нужно серьезно сократить штат. Расставались с целыми отделами - они правда были бесполезными, не жалко)

Мы, конечно, тоже узнавали про себя у нашего начальника. Но он молодец, до последнего говорил, что нас это не касается. Через пару недель мы с начальником созвонились обсудить какие-то задачи и он в конце сказал: "Есть неприятная новость, всё-таки мне сказали с кем-то расстаться. И я выбрал Петю".
Я: "Почему его?"
Мой начальник: "Были предпосылки. Я давно наблюдаю за ним и собираю обратную связь от коллег. Ты и сам знаешь."
Я: "Ну да. Это ожидаемо было"

Что Петя сделал не так?
1. С ним было тяжело работать и общаться. Обычно про таких говорят - ЧСВ завышенно.
2. Петя требовал от своих коллег, чтобы они всегда были в доступе и отвечали по первому его сообщению. Но сам Петя мог игнорить твои сообщения и звонки несколько дней. При этом если с ним поступаешь также - он обижался)
3. Петя плохо работал с дизайнерами. Один дизайнер отказывался с ним общаться и работать в принципе. А второго он так достал, что тот уволился по собственному желанию.
4. Петя всегда был занят. Всегда. У него не было времени ни на кого из других команд. Поэтому каждая совместная задача - это боль.

Мораль истории лежит на поверхности - не будь мудаком. Мудаки вылетают самые первые.

#сокращения
История из жизни 3. Опять короткая, но позитивная)

На дворе идёт 2020 год, бушует эпидемия. Какие-то IT компании уже полностью перешли на удалённый формат, какие-то совмещают удалёнку и офис, какие-то закрылись совсем)
Я тогда работал в компании, занимающейся облачными технологиями: незанятый рынок, контракты с крупными компаниями и хорошее инвестирование. Но это до ковида)

"Собираются директора планировать бюджет и понимают, что наступил жопа-кризис." Начинаются сокращения и увольнения. Большинство сотрудников уходили без проблем - понимали, что без работы не останутся. Да и обстановка в компании была слишком токсичной. Но были и другие - одного коллегу не могли уволить целый год. Про него и расскажу.

Как это часто бывает, началось всё с просьбы написать по собственному. Коллега отказался, потому что работа ему была нужна - семья, ипотека, голодная собака. Дальше был прессинг со стороны руководства, перекидывание бумажками и вынужденный простой. Простой - это когда компания говорит, что не может дать тебе работу и выплачивает только часть оклада, без премий и надбавок. С помощью всяких махинаций можно просесть до 80% от зп, смотря как договор составлен)
Коллега пошёл в суд, так как это был очевидный шантаж и нарушение ТК.
Через пару месяцев в компании сменили тактику и вывели коллегу из простоя. Каждый день он получал письменное задание, с неадекватными сроками и требованиями. Честно пытался их выполнять.

Уволить без причины его не могли, потому что слишком очевидное нарушение. По таким делам суды в 99% случаях вынесут решение в пользу работника. Поэтому работодатель пытался взять измором. Всё это продолжалось ещё год - обе стороны решили идти до конца.
Потом коллега выйграл все суды - отсудил недоплаты с нехилыми штрафами и бонусами, уволился и нашёл другую работу)

Мораль - знай свои права. Разбирайся в основных моментах трудового законодательств и не бойся защищаться.

На днях случился забавный диалог) Предлагали на аутстаф разработчика. Вот почему над некоторыми HR ржут)

#аналитика_рынка
Что вообще происходит на IT рынке РФ? Отвечаю на просьбу @Danila из недавних постов.

💵 Бизнес: Бизнесу плохо, кризис усугубляется и дальше будет хуже -> будут новые сокращения. Бизнес чаще предпочтет не запускать новые проекты и не нанимать людей.

Начинается перестройка рынка, кто-то закрывает бизнес, кто-то запускает новые проекты и открывает вакансии.

💎 Рынок опытных специалистов:
Мысль 1. Никто до конца не понимает, что происходит с рынком. От источника к источнику информация сильно разнится. Одни говорят что IT-шники уже давно уехали из странны, вторые говорят что те уже вернулись обратно и захватили с собой ребят из других стран)

Мысль 2. Опытных специалистов от 3-х лет или уровня middle+ /senior катастрофически не хватает. Всем они нужны, но по ощущениям на 10 вакансий один кандидат. Поэтому я уже не удивляюсь когда вижу вакансию C# разработчика с вилкой 250т - 450т рублей. И это не ОЗОН/Сбер/ВТБ и т.д.

Мысль 3. Вторая волна отъезда из-за мобилизации - через пару месяцев дефицит опытных ребят станет ещё заметнее. Получать ЗП за границей, без конского налога, можно только полгода. Дальше придется увольняться, поэтому работу ищут уже сейчас и освобождают рабочие места.

💡Рынок начинающих ИТ-шников:
Мысль 1. Всякие гикбрейнсы и нетологии выплёвывают на рынок тонны джунов и стажёров, которых никуда брать не хотят. Год назад новичку требовалось минимум пол года собеседоваться во всё подряд, чтобы куда-нибудь попасть. Почему так происходит - про это отдельно напишем.

Мысль 2. На рынок вышло куча фрилансеров из-за санкций со стороны платежек и фриланс бирж. На днях ввели санкции на крипту, так что бывших фрилансеров должно стать ещё больше - с ними придется конкурировать за места.

Резюме
Если вы опытный специалист и давно работаете:
Освежайте знания, открывайте резюме и в пассивном режиме ищите предложения с повышением в x1.5-x2 раз и повышением до Senior/Architect/Lead/CTO уровня.

Если вы начинаете карьеру в IT:
Тяжелый период, но вы нужны бизнесу.
1) Изучайте сферу, прокачивайтесь. Каждые 100 часов плотной подготовки (книги, курсы, практика) – это плюс 10т.р. к сумме ближайшего оффера.
2) Четко сфокусируйтесь на одном направлении. Те, кто еще не определился со стеком, все еще никому не нужны.
3) Почитайте посты выше о составлении CV и подготовке к собеседованию.

Ну и вот пару ссылок на всякую аналитику:
Habr - Как изменился рынок труда в IT и Digital в России за последние 4 месяца
forbes - Аналитики спрогнозировали падение IT-рынка в России в 2022 году на 20%
rbc + headhunet - В России снизился спрос на айтишников на фоне роста числа резюме от них

Собираю материал для следующего поста про онлайн курсы для IT-шников. Наткнулся на хабре на забавный абзац.

ИМХО. Это лучшее описание текущей ситуации с курсами, которое я видел)

P.S. В статье больше ничего интересного нет, но на всякий случай вот - ссылка

#аналитика_рынка
Всем привет!
Ух сколько времени заняло написать следующий пост. Пришлось опять побыть аналитиком) Но этот текст будет отличным дополнением к предыдущему посту про происходящее на IT-рынке.
Честно говоря, мы сами не ожидали увидеть такие результаты... Спойлер: новичкам очень туго. Прям Ооооочень.

Сюда выкладывать пост не будем - он очень объёмный получился. По-этому вот ссылки на несколько медиа, читайте кому где удобно:
- vc.ru
- dzen.ru
- habr.com