Дайджест мероприятий Бизнес-клуба выпускников за февраль
01.02.24, Экспертная встреча «Инструменты и технологии менеджмента, в которые я верю». Ведущий – Дмитрий Павлов, руководитель бизнес-клуба выпускников ИМИСП.
10-11.02.24, Клубный уикенд в «Золотой Долине».
13.02.24, «Ваш личный Совет директоров». Мастермайнд группы. Ведущая — Екатерина Соловьёва, предприниматель, член Совета Клуба, сертифицированный ICF коуч.
15.02.24, Клубная конференция «Лучшие практики и ноу-хау менеджмента». Руководитель программного комитета конференции – Юрий Коваленко, член Совета Бизнес-Клуба.
22.02.24, Квартирник у Павла Борового.
29.02.24, Экспертная встреча «Защита интеллектуальной собственности в бизнесе. Ошибки, заблуждения, риски, возможности». Ведущий – Илья Ишинов, патентный поверенный РФ.
01.02.24, Экспертная встреча «Инструменты и технологии менеджмента, в которые я верю». Ведущий – Дмитрий Павлов, руководитель бизнес-клуба выпускников ИМИСП.
10-11.02.24, Клубный уикенд в «Золотой Долине».
13.02.24, «Ваш личный Совет директоров». Мастермайнд группы. Ведущая — Екатерина Соловьёва, предприниматель, член Совета Клуба, сертифицированный ICF коуч.
15.02.24, Клубная конференция «Лучшие практики и ноу-хау менеджмента». Руководитель программного комитета конференции – Юрий Коваленко, член Совета Бизнес-Клуба.
22.02.24, Квартирник у Павла Борового.
29.02.24, Экспертная встреча «Защита интеллектуальной собственности в бизнесе. Ошибки, заблуждения, риски, возможности». Ведущий – Илья Ишинов, патентный поверенный РФ.
👍10❤6🔥5🤩1💯1
Сегодня искусственный интеллект активно используется во многих сферах нашей жизни. А как вы применяете ИИ в бизнесе?
Anonymous Poll
39%
Генерация изображений
47%
Написание текстов
2%
Создание цифровых аватаров
20%
Использование чат-ботов
5%
Прогнозирование рисков в бизнесе
24%
Обработка данных
32%
Не использую ИИ в работе
0%
Свой вариант в комментариях
В декабре в ИМИСП прошла большая трендвотчинг-сессия, где 40 руководителей и собственников бизнеса, используя возможности ИИ, выявляли ключевые тренды, которые будут определять бизнес-среду на 2024 - 2025 гг. Модерировал мероприятие ректор ИМИСП, Ярослав Павлов.
Один из финальных ТОП-9 трендов — Массовое использование ИИ в бизнесе и повседневной жизни.
"Искусственный интеллект должен существенно повысить эффективность процессов и способов работы с клиентами. В ГК «КОРУС Консалтинг» в этом году принято решение системно инвестировать в применение ИИ. У нас есть несколько внутренних проектов, связанных с повышением эффективности нашей работы, кроме того, от клиентов идет достаточно большой спрос на ИИ"
— комментирует Александр Семёнов, Генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг», Член Совета Попечителей ИМИСП, выпускник ИМИСП.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2🤩1💯1
Всех, кто стремится быстро и дешево внедрить нейросеть в бизнес, мы приглашаем на встречу «Искусственный интеллект в бизнесе. Будущее, которое уже наступило»
Иван Алексеев, преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI, подробно разберет на примерах, как использовать искусственный интеллект сегодня.
Ждем вас 27 марта в 18:30!
Подробности и регистрация по ссылке или по телефону +7 (812) 614-1245
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤6💯5
🌷🌷🌷Команда Бизнес-школы ИМИСП поздравляет всех девушек с 8 марта! Весеннего настроения и вдохновения на реализацию самых амбициозных проектов!
Этот праздник, как никакой ассоциируется с традицией дарения цветов. Мы попросили ИИ нарисовать минималистичные цветочные композиции в стиле известных художников.
Предлагаем вам принять участие к конкурсе и угадать, по мотивам каких из них были сгенерированы изображения. Тому, кто раньше всех получит большее количество ответов, мы подарим МЕРЧ ИМИСП! (Результаты будут подведены 11.03)
Принять участие.
Этот праздник, как никакой ассоциируется с традицией дарения цветов. Мы попросили ИИ нарисовать минималистичные цветочные композиции в стиле известных художников.
Предлагаем вам принять участие к конкурсе и угадать, по мотивам каких из них были сгенерированы изображения. Тому, кто раньше всех получит большее количество ответов, мы подарим МЕРЧ ИМИСП! (Результаты будут подведены 11.03)
Принять участие.
❤21🔥8🤩6
На прошлой неделе стартовало корпоративное обучение для компании МИАТЕЛ💫
Среди основных целей обучения МИАТЕЛ - изменение структуры работы подразделений и совершенствование управленческих навыков ключевых руководителей компании. Для решения этих задач ИМИСП разработал комплексную программу по развитию компетенций лидера.
Дисциплины курса нацелены на развитие soft skills ( лидерство, мотивация, управление командой, целеполагание, анализ управленческих проблем и принятие решений), и формирование у слушателей целостного понимания бизнес-процессов: бизнес как система и стратегия компании, матричное управление, управление изменениями.
Директор программы - Сергей Снетов, бизнес-тренер, тьютор, коуч, специалист по управлению проектами, финансовому учету, стратегии.
МИАТЕЛ - цифровая экосистема, которая предоставляет полный спектр услуг высококачественной телефонной связи на базе цифровой транспортной сети.
Среди основных целей обучения МИАТЕЛ - изменение структуры работы подразделений и совершенствование управленческих навыков ключевых руководителей компании. Для решения этих задач ИМИСП разработал комплексную программу по развитию компетенций лидера.
Дисциплины курса нацелены на развитие soft skills ( лидерство, мотивация, управление командой, целеполагание, анализ управленческих проблем и принятие решений), и формирование у слушателей целостного понимания бизнес-процессов: бизнес как система и стратегия компании, матричное управление, управление изменениями.
Директор программы - Сергей Снетов, бизнес-тренер, тьютор, коуч, специалист по управлению проектами, финансовому учету, стратегии.
МИАТЕЛ - цифровая экосистема, которая предоставляет полный спектр услуг высококачественной телефонной связи на базе цифровой транспортной сети.
❤12🤩6💯6
Сегодня делимся с вами новым выпуском шоу “Стейкхолдеры”!💥
Гость - Екатерина Кугаевская, руководитель дивизиона продуктового маркетинга IEK GROUP.
🔸Зачем лидеру быть не только харизматичным, но и эмпатичным
🔸Почему “маркетинг-это всё”
🔸Как устроен рынок b2b сегодня
🔸Как сформировать ядро продуктивной команды
🔸Как удержать в голове 22 стратегии продвижения разных продуктов и не сойти с ума
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в интервью с Екатериной. Приятного просмотра!
Этот выпуск - финальный в сезоне, посвященном слушателям первой группы DBA.
В прошлом месяце в ИМИСП стартовал второй поток программы. Напоминаем, что вы ещё можете присоединиться к обучению на DBA со второго модуля,28 марта.
Подробности по ссылке.
Или по номеру: +7 812 614-12-45
Гость - Екатерина Кугаевская, руководитель дивизиона продуктового маркетинга IEK GROUP.
🔸Зачем лидеру быть не только харизматичным, но и эмпатичным
🔸Почему “маркетинг-это всё”
🔸Как устроен рынок b2b сегодня
🔸Как сформировать ядро продуктивной команды
🔸Как удержать в голове 22 стратегии продвижения разных продуктов и не сойти с ума
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в интервью с Екатериной. Приятного просмотра!
Этот выпуск - финальный в сезоне, посвященном слушателям первой группы DBA.
В прошлом месяце в ИМИСП стартовал второй поток программы. Напоминаем, что вы ещё можете присоединиться к обучению на DBA со второго модуля,28 марта.
Подробности по ссылке.
Или по номеру: +7 812 614-12-45
🤩9🔥8👍6💯3
Сегодня бизнес сталкивается с принципиально новыми вызовами
Всё чаще перед предпринимателем встают задачи, для решения которых у сотрудников компании не хватает компетенций или соответствующего опыта.
Что делать, если нанять в штат эксперта в проблемной области слишком дорого, классические консалтинговые агентства работают слишком долго и только с большими проектами, а решение нужно и нужно прямо сейчас?
⚡️Для таких задач в ИМИСП существует экспресс-консалтинг
На консультации вы обсуждаете проблему с профильным экспертом - с учетом специфики бизнеса, возможностей и ограничений, и в итоге получаете решение “под ключ”.
В соцсетях ИМИСП мы будем рассказывать вам о проекте, делиться кейсами и отзывами клиентов под хэштегом #экспрессконсалтинг
Следите за обновлениями!
Всё чаще перед предпринимателем встают задачи, для решения которых у сотрудников компании не хватает компетенций или соответствующего опыта.
Что делать, если нанять в штат эксперта в проблемной области слишком дорого, классические консалтинговые агентства работают слишком долго и только с большими проектами, а решение нужно и нужно прямо сейчас?
⚡️Для таких задач в ИМИСП существует экспресс-консалтинг
На консультации вы обсуждаете проблему с профильным экспертом - с учетом специфики бизнеса, возможностей и ограничений, и в итоге получаете решение “под ключ”.
“Помимо "дорожных карт" по достижению успеха, получил новые знакомства и удовольствие от процесса.
Проделанная работа придала уверенности в себе, главное знать, что действительно хочешь, тогда обязательно этого добьешься”- Сергей Громыхалов, генеральный директор и основатель ООО "Фортим", клиент экспресс-консалтинга
В соцсетях ИМИСП мы будем рассказывать вам о проекте, делиться кейсами и отзывами клиентов под хэштегом #экспрессконсалтинг
Следите за обновлениями!
❤14👍5🔥3🤩3💯2
Вчера в Санкт-Петербурге состоялась торжественная церемония награждения лауреатов первой ежегодной премии делового издания «Ведомости Северо-Запад» – «Лидер Мнения 2023». Церемония награждения победителей прошла под эгидой 25-летия делового издания «Ведомости», которое медиахолдинг отмечает в этом году.
💥 В номинации «Рынок труда и образования» премию получил ректор ИМИСП - Ярослав Павлов!
Поздравляем!
Подробности на сайте издания.
💥 В номинации «Рынок труда и образования» премию получил ректор ИМИСП - Ярослав Павлов!
Поздравляем!
Подробности на сайте издания.
🔥15❤4👍4💯4🤩2
“Чем программа МВА отличается от Executive MBA?” - один из самых частых вопросов нашим менеджерам по продажам.
Кто целевая аудитория? Почему одна программа длится 10 месяцев, а другая 1,5 года? Какая структура и логика обучения? Есть ли выездные модули? Как проходит процедура поступления? А есть ли международные аккредитации?
27 марта проведем презентацию сразу двух программ!💫
На встрече выступят:
🔹Ярослав Павлов,ректор ИМИСП
🔹Михаил Карлик, директор программы MBA
🔹Елена Бондаревская, директор программы EMBA
Вы сможете составить свое представление о программах, понять, в чем их ключевые отличия и получить индивидуальную консультацию, чтобы пройти обучение, которое подходит именно вам!
Также на мероприятии пройдет мастер-класс «Искусственный интеллект в бизнесе. Будущее, которое уже наступило» Ивана Алексеева (преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI)
Ждем вас 27 марта в 18:30, очно в ИМИСП
Подробности и регистрация по ссылке.
Кто целевая аудитория? Почему одна программа длится 10 месяцев, а другая 1,5 года? Какая структура и логика обучения? Есть ли выездные модули? Как проходит процедура поступления? А есть ли международные аккредитации?
27 марта проведем презентацию сразу двух программ!💫
На встрече выступят:
🔹Ярослав Павлов,ректор ИМИСП
🔹Михаил Карлик, директор программы MBA
🔹Елена Бондаревская, директор программы EMBA
Вы сможете составить свое представление о программах, понять, в чем их ключевые отличия и получить индивидуальную консультацию, чтобы пройти обучение, которое подходит именно вам!
Также на мероприятии пройдет мастер-класс «Искусственный интеллект в бизнесе. Будущее, которое уже наступило» Ивана Алексеева (преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI)
Ждем вас 27 марта в 18:30, очно в ИМИСП
Подробности и регистрация по ссылке.
🔥7❤4👍2💯2🤩1
Неделю назад мы запустили конкурс в честь 8 марта. Сегодня вручаем приз победителю!
Им стала Ксения Мотиенко, которая прямо сейчас проходит обучение на программе "Менеджмент. Старт!" За победу в конкурсе Ксения получила наш мерч - фирменный свитшот ИМИСП
Поздравляем! ✨
Им стала Ксения Мотиенко, которая прямо сейчас проходит обучение на программе "Менеджмент. Старт!" За победу в конкурсе Ксения получила наш мерч - фирменный свитшот ИМИСП
Поздравляем! ✨
❤14🤩7👍6💯2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ярослав Павлов о книге "Стратегический менеджмент" Филипа Котлера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥9💯8🤩3
Кейс: От общего к частному - как создать личную стратегию на 5 лет
К нам обратился предприниматель с запросом на консультацию по расширению бизнеса и проработку личной стратегии. Клиент ощущал, что застрял на этапе развития, на котором ему уже “тесно”. Много работает, есть результаты, но нет глобального понимания смысла своих действий, миссии.
Запрос: персональная стратегия на 10 лет вперед с учетом ценностей и жизненных ориентиров.
Решение этой задачи было разбито на три этапа:
Встреча 1: Фокус на будущем
Обсуждение ценностей, жизненных ориентиров и стремлений. Проговорили, как клиент видит свое будущее. Задание на детализацию: при помощи инструмента Vision создать стратегию детализации.
Встреча 2: Фокус на настоящем
Оценка текущей ситуации. Кто наш клиент? Чего он уже добился? Какие были успехи? Результат этой встречи: выявление дельты между тем этапом, на котором клиент находится сейчас, и той точкой, к которой он стремится.
Встреча 3: План
Предыдущие этапы работы сформировали фундамент для детального плана, основанного на долгосрочных целях. К тому моменту клиент понимал, как он себя видит через 3/5/10 лет, объективно оценивал свои ресурсы. Это позволило прописать алгоритм действий для разных сфер жизни. Цели на год, квартал, месяц, неделю - и четкое понимание, что делать завтра.
Эксперт - Максим Подлесный, преподаватель ИМИСП, практикующий управленец, бизнес-коуч по стандартам ICF, автор и ведущий программ и тренингов по развитию управленческих навыков.
В следующий раз расскажем вам о том, как была решена задача по созданию отдела продаж в ООО "Фортим"✨
#экспрессконсалтинг
“На трех сессиях с коучем определились с тем, кто я, чем занимаюсь, чего хочу. Вскрыли истинные потребности, а не навязанные обществом.
Под его руководством составил четкий план конкретных действий, которые необходимо выполнить в ограниченные временные рамки для достижения желаемого результата” - Сергей Громыхалов, генеральный директор и основатель ООО "Фортим", клиент экспресс-консалтинга.
К нам обратился предприниматель с запросом на консультацию по расширению бизнеса и проработку личной стратегии. Клиент ощущал, что застрял на этапе развития, на котором ему уже “тесно”. Много работает, есть результаты, но нет глобального понимания смысла своих действий, миссии.
Запрос: персональная стратегия на 10 лет вперед с учетом ценностей и жизненных ориентиров.
Решение этой задачи было разбито на три этапа:
Встреча 1: Фокус на будущем
Обсуждение ценностей, жизненных ориентиров и стремлений. Проговорили, как клиент видит свое будущее. Задание на детализацию: при помощи инструмента Vision создать стратегию детализации.
Встреча 2: Фокус на настоящем
Оценка текущей ситуации. Кто наш клиент? Чего он уже добился? Какие были успехи? Результат этой встречи: выявление дельты между тем этапом, на котором клиент находится сейчас, и той точкой, к которой он стремится.
Встреча 3: План
Предыдущие этапы работы сформировали фундамент для детального плана, основанного на долгосрочных целях. К тому моменту клиент понимал, как он себя видит через 3/5/10 лет, объективно оценивал свои ресурсы. Это позволило прописать алгоритм действий для разных сфер жизни. Цели на год, квартал, месяц, неделю - и четкое понимание, что делать завтра.
Эксперт - Максим Подлесный, преподаватель ИМИСП, практикующий управленец, бизнес-коуч по стандартам ICF, автор и ведущий программ и тренингов по развитию управленческих навыков.
В следующий раз расскажем вам о том, как была решена задача по созданию отдела продаж в ООО "Фортим"✨
#экспрессконсалтинг
❤15🔥7🤩4💯4
— Есть разные корпоративные программы — и те, что развивают резерв, и те, где учатся, наоборот, только состоявшиеся топы. Но среди самых эффективных программ я бы назвал те, которые охватывают разные уровни компании одновременно. Каждый «слой» учится по своей программе, но при этом есть связывающие их сквозные элементы.
Читайте интервью Ректора ИМИСП Ярослава Павлова — на сайте РБК
РБК+
Как бизнес-школа помогает готовиться к «другому завтра»
Ректор бизнес-школы ИМИСП Ярослав Павлов — о высоком спросе на стратегии и о том, почему востребованы новые формы корпоративного обучения
❤11🔥6🤩3💯2
Напоминаем, что уже через неделю в ИМИСП пройдет встреча “Искусственный интеллект в бизнесе. Будущее, которое уже наступило”
Генерация изображений, создание цифровых аватаров, анализ текстовых документов, прогнозирование рисков в бизнесе - вот только несколько вариантов того, как можно оптимизировать работу при помощи ИИ.
На мастер-классе разберем сценарии применения нейросети в бизнесе на реальных примерах, расскажем, как внедрить ИИ в бизнес быстро и дешево, и сделать так, чтобы передовые технологии работали на вас.
Спикер - Иван Алексеев, преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI.
Сразу после мастер-класса пройдет презентация двух флагманских продуктов ИМИСП: MBA и Executive MBA. Если вы рассматриваете возможность обучения на одной из этих программ, но не можете определиться - это мероприятие точно для вас!
Ждем вас 27 марта, в 18:30, очно в ИМИСП
Подробности и регистрация по ссылке
Или по телефону +7 (812) 614-1245
Генерация изображений, создание цифровых аватаров, анализ текстовых документов, прогнозирование рисков в бизнесе - вот только несколько вариантов того, как можно оптимизировать работу при помощи ИИ.
На мастер-классе разберем сценарии применения нейросети в бизнесе на реальных примерах, расскажем, как внедрить ИИ в бизнес быстро и дешево, и сделать так, чтобы передовые технологии работали на вас.
Спикер - Иван Алексеев, преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI.
Сразу после мастер-класса пройдет презентация двух флагманских продуктов ИМИСП: MBA и Executive MBA. Если вы рассматриваете возможность обучения на одной из этих программ, но не можете определиться - это мероприятие точно для вас!
Ждем вас 27 марта, в 18:30, очно в ИМИСП
Подробности и регистрация по ссылке
Или по телефону +7 (812) 614-1245
👍7❤3🔥3💯3🤩2
Корпоративное обучение для компании ARLIFT💫
Учебная неделя началась с 3-х дневной программы для компании ARLIFT. Окончив полугодовой курс “Финансы предприятия”, генеральный директор компании пришел на обучение управленческому учету уже вместе с командой из 15 топ-менеджеров. Обучение, спроектированное для ARLIFT, включало 30 часов интенсивных занятий, направленных на формирование навыков сбора, структурирования, представления и интерпретации информации, необходимой для принятия рациональных и эффективных управленческих решений.
Директор программы - Михаил Карлик, специалист по финансовому и управленческому учету, финансовому менеджменту, инвестиционному проектированию и оценке бизнеса.
ARLIFT - торгово-производственная компания, специализирующаяся на аренде, продаже и сервисном обслуживании спецтехники. Предлагает решения сложных строительных задач не только на территории России, но и в странах СНГ.
Учебная неделя началась с 3-х дневной программы для компании ARLIFT. Окончив полугодовой курс “Финансы предприятия”, генеральный директор компании пришел на обучение управленческому учету уже вместе с командой из 15 топ-менеджеров. Обучение, спроектированное для ARLIFT, включало 30 часов интенсивных занятий, направленных на формирование навыков сбора, структурирования, представления и интерпретации информации, необходимой для принятия рациональных и эффективных управленческих решений.
Директор программы - Михаил Карлик, специалист по финансовому и управленческому учету, финансовому менеджменту, инвестиционному проектированию и оценке бизнеса.
ARLIFT - торгово-производственная компания, специализирующаяся на аренде, продаже и сервисном обслуживании спецтехники. Предлагает решения сложных строительных задач не только на территории России, но и в странах СНГ.
👍9🔥6💯6
Forwarded from РБК Петербург
Есть ли у вас план «Б»? Есть ли у вас стратегия? И – что вообще будет?
Эти насущные вопросы РБК Петербург задал 16 ведущим бизнесменам города на дискуссии «Что бизнес планирует на будущее?». По словам генерального директора сети «Теремок» Виталия Свидовского, у компании есть план «Б». Есть даже план «С» – а стратегии нет, хотя раньше всегда была. Начиная с 2022 года «Теремок» от разработки стратегий отказался – слишком частые и резкие перемены обнуляют, как считают в компании, потраченные на стратегическое планирование усилия. На смену стратегиям пришли стратегические принципы – в компании их семь, и они служат ориентирами в движении – управление рисками и работа аналитического центра, поддерживающая это управление.
📌 Ценностное предложение для сотрудников и условия труда, автоматизация и механизация процессов – некоторые из стратегических принципов, о которых рассказал Виталий Свидовский. Компания хочет получить от российской промышленности разработанную под ее потребности «руку блинопека» – робота, который заменит часть ручного труда – и около 100 отечественных компаний уже откликнулись на ее предложение, рассказал Свидовский. Планы «Б» и «С» касаются каждого важного процесса – например, на каких поставщиков перейти в случае, если с сегодняшними что-то пойдет не так.
📌 Для инвестиционной УК «People&People» («Грузовичкоф», «Таксовичкоф», «Ситимобил» и др.) план «Б» – это еще большая степень роботизации, чем та, что запланирована сейчас. Как рассказал ее управляющий директор Вячеслав Алексейцев, высок риск того, что людей станет не хватать для развития бизнеса. Что касается денег, то их для развития хватит, считает Алексийцев: «деньги в экономике есть, доходности на российском фондовом рынке высокие, компаниям становится легче привлекать акционерный капитал через биржу». В случае прилета новых «черных лебедей», компания может отказаться от недавно начатых инвестпроектов, перспективных направлений, сконцентрировав ресурсы на поддержке основных бизнесов – это тоже план «Б».
Многие компании стали заглядывать в стратегиях достаточно далеко вперед – на 5-10 лет – при этом среднесрочные планы, в пределах 3 лет, встречаются реже, отметил ректор ИМИСП Ярослав Павлов. На этом горизонте неизвестность максимально высока. Но даже к ней можно подступиться, если разработать 3-4 сценария будущего, включая самые негативные, и подготовить на них ответы. «Тогда вам не страшно – ведь вы знаете, что будете делать».
🐚 А у вас есть план «Б»?
Эти насущные вопросы РБК Петербург задал 16 ведущим бизнесменам города на дискуссии «Что бизнес планирует на будущее?». По словам генерального директора сети «Теремок» Виталия Свидовского, у компании есть план «Б». Есть даже план «С» – а стратегии нет, хотя раньше всегда была. Начиная с 2022 года «Теремок» от разработки стратегий отказался – слишком частые и резкие перемены обнуляют, как считают в компании, потраченные на стратегическое планирование усилия. На смену стратегиям пришли стратегические принципы – в компании их семь, и они служат ориентирами в движении – управление рисками и работа аналитического центра, поддерживающая это управление.
Многие компании стали заглядывать в стратегиях достаточно далеко вперед – на 5-10 лет – при этом среднесрочные планы, в пределах 3 лет, встречаются реже, отметил ректор ИМИСП Ярослав Павлов. На этом горизонте неизвестность максимально высока. Но даже к ней можно подступиться, если разработать 3-4 сценария будущего, включая самые негативные, и подготовить на них ответы. «Тогда вам не страшно – ведь вы знаете, что будете делать».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🤩3🔥1💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥5❤4💯2🤩1
Как проходит методическая подготовка преподавателей ИМИСП?
Обязательным критерием для того, чтобы стать преподавателем ИМИСП, является наличие практического опыта в бизнесе. Однако не все успешные предприниматели умеют передать свои знания аудитории.
Чтобы добавить к профессиональному опыту методические навыки, мы регулярно проводим внутреннее обучение для наших экспертов-практиков:
🔸«Творческая мастерская» для преподавателей-разработчиков образовательных продуктов, где эксперты обмениваются опытом, идеями и инновационными решениями.
🔸«Школа преподавателей» - авторская программа декана ИМИСП, Федорова А.И.
Обучение направлено на развитие компетенций экспертов, которые в дальнейшем будут преподавать в ИМИСП: акцент сделан на наши особенности, программы, слушателей, принципы и атмосферу.
На «Школе преподавателей» через призму методов андрагогики разбирается, как структурировать материал и писать кейсы для занятий, как работать с разной аудиторией и форматами (деловые игры, тренинги, и.т.д.) как проверять знания слушателей. Особое внимание уделяется дискуссиям и обмену преподавательским опытом между экспертами. В рамках курса проходит анализ индивидуального стиля каждого участника - преподаватель получает развивающую обратную связь от коллег.
Обязательным критерием для того, чтобы стать преподавателем ИМИСП, является наличие практического опыта в бизнесе. Однако не все успешные предприниматели умеют передать свои знания аудитории.
Чтобы добавить к профессиональному опыту методические навыки, мы регулярно проводим внутреннее обучение для наших экспертов-практиков:
🔸«Творческая мастерская» для преподавателей-разработчиков образовательных продуктов, где эксперты обмениваются опытом, идеями и инновационными решениями.
🔸«Школа преподавателей» - авторская программа декана ИМИСП, Федорова А.И.
Обучение направлено на развитие компетенций экспертов, которые в дальнейшем будут преподавать в ИМИСП: акцент сделан на наши особенности, программы, слушателей, принципы и атмосферу.
На «Школе преподавателей» через призму методов андрагогики разбирается, как структурировать материал и писать кейсы для занятий, как работать с разной аудиторией и форматами (деловые игры, тренинги, и.т.д.) как проверять знания слушателей. Особое внимание уделяется дискуссиям и обмену преподавательским опытом между экспертами. В рамках курса проходит анализ индивидуального стиля каждого участника - преподаватель получает развивающую обратную связь от коллег.
❤17👍7💯5🔥3
— В нашей логике слушатели Executive MBA создают корпоративную стратегию, а слушатели MBA ее реализуют. Поэтому в Executive MBA предусмотрен большой блок стратегии, он занимает порядка 25% программы и все остальные блоки имеют стратегический фокус. Мы даем гибкое стратегирование, то есть переход от классического стратегического планирования к практике, когда компания корректирует стратегию регулярно, условно — в ежедневном ритме.
Также в программе есть два моих авторских курса. Первый – трендвочтинг, этот курс посвящен тому, как из сегодняшних событий вычленить тренды и понять, как они будут формировать мир. Второй курс — сценарное планирование. Здесь мы изучаем, как ориентироваться в сценариях развития будущего, как готовить планы под каждый возможный сценарий. Этот курс проходит фактически в формате учебной стратегической сессии.
Слушатели получают в ходе этих курсов инструменты, позволяющие повысить собственную готовность и готовность команды к различным изменениям в будущем. Кроме того, есть воркшопы по стратегическим решениям в области цифровой трансформации, где мы касаемся технологических приоритетов, в том числе вопросов применения искусственного интеллекта.
Ректор ИМИСП, Ярослав Павлов, в интервью Forbes Club. Читайте на сайте издания.
Узнать, чем еще МВА отличается от Executive MBA и получить индивидуальную консультацию по выбору программы можно уже завтра (27.03) в 18:30 на информационной сессии в ИМИСП. Помимо презентации программ, вас ждет мастер-класс по оптимизации работы бизнеса за счет внедрения элементов ИИ.
Ждем вас, регистрация по ссылке.
club.forbes.ru
Бизнес интересует ответ на вопрос: «А что будет дальше?» - Forbes Club
В условиях неопределенности горизонт операционного планирования у российских компаний сократился до нескольких месяцев, одновременно предпринимателей стали интересовать вопросы стратегического планирования на период от трех до семи лет, считает ректор бизнес…
🤩6❤5🔥5👍3💯1