И завершили нашу встречу «Персональная катастрофа»:
Максим Саенко - Руководитель отдела развития, HRlink
Максим уделил большое внимание удержанию персонала, а цифры (на базе исследования hh.ru), что 40% респондентов готовы были уйти в первые месяцы после трудоустройства, а 11% уволились до конца испытательного срока говорят о серьезной проблеме в системе адаптации.

Что делают в компании для адаптации:
⁃ Система обратной связи
⁃ Buddy - помимо руководителя, важно, чтобы в компании был свой «друг» или неформальный наставник. На него закладывают 1 час в неделю. Опять же, важно обучать наставников быть ими!
⁃ Сервис «ясно» для сотрудников. Все подвержены стрессу, поэтому компания приняла решение компенсировать 2 сессии в месяц для всех сотрудников!
⁃ База знаний
⁃ Трансляция ценностей через канал в телеграм для сотрудников


Виктор Гор - Серийный предприниматель, основатель 18 бизнесов, GLAZ и Gagarin group, создатель Black Star Burger, основатель чаптера Эквиум МО

Виктор, завершил мероприятие ключевым смыслом - Дайте сотруднику уйти!
Но у сотрудника и бизнеса разные цели! Любому сотруднику важно достигать свои личные задачи и цели, но точно не решать вопросы собственника.
Удержание - утопия.
Какое есть решение? Узнайте у человека его истинные цели работы в компании. Чего хочет именно он. И работайте с сотрудником именно через призму его желаний.

И вообще, если он решил уйти - он уйдет. Просто будьте к этому готовы!

Вот такой у нас получился сегодня день! Спасибо тем, кто был с нами. Завтра второй день - мастер-класс, так что на связи

Оставайтесь с нами :)
#InsightHub

🚀Продолжаем мероприятие «Персональная катастрофа» И сегодня у нас мастер-класс «Заставь меня, если сможешь! Как повысить рентабельность компании на всех этапах жизненного цикла сотрудника?»

Открыли день мы вместе с нашими спикерами: Элиной Куэстой и Евгенией Княгининой

Элина еще раз подчеркнула, что соискатель ТОЖЕ является клиентом компании, но только внутренним. Так что для него, особенно в рынке соискателя, следует проводить активности, аналогичные тем, что мы используем при исследовании рынка и «упаковке» своего продукта. Продаем компанию человеку, а дальше с ним работаем в жизненном цикле, помня «слово года» - человекоцентричность, но без перегибов (вспоминая вчерашнее выступление Виктора Гора)
Также Элина дала инструкцию, как описать и внедрить EVP, но об этом рассказывать не будем - должна быть тайна, ради которой вы купите видео)

Евгения очень детально раскрыла тему обучения и оценки персонала.
Вопрос вечный: сначала учим - потом обучаем или наоборот?
Все идет от стратегии компании и понимании того, кого мы оцениваем и чему обучаем. Почему оценка так важна? Она не просто влияет на результаты сотрудника и компании в целом, она влияет на то, насколько долго сотрудник будет в компании. По итогу оценок 360 или тестов определяется ИПР (индивидуальный путь развития сотрудника) - куда он идет дальше, что ему нужно подтянуть, чтобы подняться на ступень выше!

#InsightHub

Очень интересный сегодня день!
Команда InsightHub на конференции Автостат "ForAuto 2025"

Команда Автостата - Наши дорогие друзья и партнеры уже очень много лет, поэтому для нас было очень приятно получить приглашение модерировать один из блоков конференции: «Кадры в автобизнесе 2025»

Наш Программный директор Галина Зыбина с коллегами из Antal Talent, FIT Service и Автосеть.РФ ответили на вопросы вопросы:
• Как выявить эффективных сотрудников и не совершить ошибку?
• Как уволить сотрудников так, чтобы потом не пришлось жалеть? 
• Денег нет, но мы удержим! Как удержать звезд и не подарить их конкурентам?
• На чем еще можно сэкономить в направление персонала, помимо сокращений?

Надеемся, что наш блок был интересным и полезным! Скоро вас ждут интереснейшие анонсы!