Недавно нашли интересное исследование для HR-ов, где разбирался вопрос - каким кандидатам работодатели не дадут оффер, даже если они соответствуют всем требованиям вакансии:
🚩 СКЛОННОСТЬ К КОНФЛИКТАМ – 83 %
🚩 ЧАСТАЯ СМЕНА РАБОТЫ – 79 %
🚩 НЕГАТИВНЫЕ ОТЗЫВЫ О БЫВШИХ КОЛЛЕГАХ – 77 %
🚩 ВЫЗЫВАЮЩЕЕ ПОВЕДЕНИЕ В СОЦСЕТЯХ – 41%
🚩 ОТСУТСТВИЕ РЕЛЕВАНТНОГО ОПЫТА – 34 %
🚩 НЕСТАНДАРТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ВО ВНЕШНОСТИ – 13 %
🚩 СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ ОПЫТ – 3%
Результаты опроса подтверждают, что для компаний важно создавать комфортную атмосферу внутри коллектива. Именно поэтому на первых местах склонность к конфликтам и негативные отзывы о прошлых коллегах или работодателях.
Интересен пункт про социальные сети и частую смену работы - сейчас компании очень сильно следят за репутацией на рынке (об этом, в том числе мы поговорим на нашем мероприятии 23-24 января «ПЕРСОНАЛьная катастрофа»), именно поэтому для руководителя важно изучить информацию в интернете о кандидате и понять, что там нет ничего, что будет негативно влиять на бренд бизнеса.
Сейчас рынок «покупателя, а не продавца», соискателя, а не работодателя. Поэтому топ-менеджеру необходимо соблюдать баланс между действительно важными критериями отбора и откровенно странными, как расклад таро или знаки зодиака. Тем более, учитывая тенденции на подбор молодого персонала, которые легко относятся к смене места работы, нестандартной внешности и тд.
Коллеги, какие у вас критерии отбора персонала? Пишите в комментариях! 🔥
Результаты опроса подтверждают, что для компаний важно создавать комфортную атмосферу внутри коллектива. Именно поэтому на первых местах склонность к конфликтам и негативные отзывы о прошлых коллегах или работодателях.
Интересен пункт про социальные сети и частую смену работы - сейчас компании очень сильно следят за репутацией на рынке (об этом, в том числе мы поговорим на нашем мероприятии 23-24 января «ПЕРСОНАЛьная катастрофа»), именно поэтому для руководителя важно изучить информацию в интернете о кандидате и понять, что там нет ничего, что будет негативно влиять на бренд бизнеса.
Сейчас рынок «покупателя, а не продавца», соискателя, а не работодателя. Поэтому топ-менеджеру необходимо соблюдать баланс между действительно важными критериями отбора и откровенно странными, как расклад таро или знаки зодиака. Тем более, учитывая тенденции на подбор молодого персонала, которые легко относятся к смене места работы, нестандартной внешности и тд.
Коллеги, какие у вас критерии отбора персонала? Пишите в комментариях! 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
insight-hub.ru
ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять и окупить ваши инвестиции в сотрудников?
Мероприятия для топ-менеджмента крупнейших компаний России
🔥2
Мы являемся организаторами мероприятий для топ-менеджеров, юристов, финансистов среднего и крупного бизнесов РФ и СНГ!
За нашими плечами более 15-ти лет опыта построения сообществ и организации мероприятий.
Темы конфренции:
6 февраля - конференция: Найти и сохранить! Как перестать сливать деньги на персонал?
7 февраля - мастер-класс: Заставь меня, если сможешь! Как повысить рентабельность компании на всех этапах жизненного цикла сотрудника?
Подробная программа по ссылке: https://clck.ru/3EhNgQ
Спикеры конференции:
• Марианна Румянцева - Генеральный директор Marc O'Polo
• Виктор Гор - Серийный предприниматель, основатель 18 бизнесов, в том числе GLAZ и Gagarin group, создатель Black Star Burger, основатель чаптера Эквиум МО
• Александр Тригуба - Заместитель генерального директора по созданию Продуктов и Развитию Производства, Мобиус Технологии
• Элина Куэста - Сооснователь и руководитель сервиса рекомендательного рекрутмента iRecommendWork.com
• Дмитрий Махлин - Партнер и директор по развитию, HRLink
• Константин Бряузов - Генеральный директор, Antal Talent
• Андрей Лапиков - CEO компании Digital Future Consulting Group, Эксперт по цифровой трансформации и корпоративному управлению, Участник Ассоциации профессиональных директоров АНД
• Алексей Деткин - Собственник HR-агентства Detkin&Co, Генеральный директор Урал БЭСТ-Инвест
🎁Для всех подписчиков канала до конца недели скидка на регистрацию 7% по промокоду “телеграм2025”
➡️ Посмотреть программу и зарегистрироваться
По всем вопросам о мероприятии и регистрации, пишите Гамзаевой Виктории - управляющему директору InsightHub: @VictoriaGamzaeva
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
insight-hub.ru
ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять и окупить ваши инвестиции в сотрудников?
Мероприятия для топ-менеджмента крупнейших компаний России
🔥3
В 2025 году вы планируете набирать персонал или вашу компанию ждут массовые увольнения? 🏄♀️
Anonymous Poll
44%
Мы будем набирать
6%
Останемся на прежнем уровне
6%
Мы будем сокращать людей в большом количестве
11%
Будем сокращать, но не сильно
33%
Смотреть ответы
«ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять, а окупить ваши инвестиции в сотрудников?»,
мы изучали множество материалов, и поняли, что помимо нашей встречи 06-07.02.2025 г., мы хотим с вами поделиться полезным и практичным материалом.
Будем рады, если наша подборка будет интересна, не только в теории, но и на практике.
🔑«Как работать с персоналом? Подсказки для молодого руководителя», автор книги - Григорьева Татьяна (более 20 лет собственник и генеральный директор) с колоссальным опытом в личном подборе и управлении, на текущий момент автор проекта для управленцев: "Исторический менеджмент".
Цитата: «Прежде чем рассказать о том, как можно определять «свой или чужой» пришел устраиваться к вам, давайте честно ответим еще на один вопрос: кто создает тот самый «дух компании»? Вспомните поговорку про рыбу….., оттуда и дух? Смех смехом, а именно собственники и закладывают основополагающие ценности, по которым дальше либо притягиваются, либо отпугиваются сотрудники».
Книгу можно приобрести на Литрес. Желаем удивительного чтения.
Ссылка на книгу
#Рекомендации.@InsightsHub_group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Больше_чем_обучение_Презентация_Германа_Грефа_2024.pdf
54.2 MB
Так как пост был бы слишком большим, мы разместили разбор его выступления на Дзене: https://dzen.ru/a/Z1lQxV5w1x_9WDVg
Саму презентацию прикладываем! Хорошего прочтения. Главное не забудьте поставить 👍 и подписаться на наш Дзен
#рекомендации@InsightHubClub #Исследование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1👌1
🔥 Не упустите шанс разобраться, куда уходят ваши деньги на персонал!
InsightHub приглашает вас на форум года – «ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять, а окупить ваши инвестиции в сотрудников?», который пройдет 6-7 февраля 2025 года в Москве.
🌟 Для кого этот форум?
Для собственников, генеральных директоров и топ-менеджеров, которые хотят:
✔️ снизить текучку сотрудников,
✔️ увеличить окупаемость инвестиций в персонал,
✔️ понять, как HR-стратегия влияет на прибыль компании.
📌 Программа форума — только практические кейсы и инструменты:
🔹 Куда уходят ваши деньги? Построим калькулятор затрат для подбора персонала.
🔹 Адаптация без сливов. Как сократить % текучки и вернуть деньги, вложенные в новичков.
🔹 Удержание сотрудников. Как мотивировать не только деньгами?
🔹 EJM: персонал как инвестиция. Рассчитаем прибыльность вложений на каждом этапе.
💼 Почему стоит участвовать?
Вы получите чёткий план, как оптимизировать работу с персоналом и снизить расходы.
Узнаете экспертные мнения от владельцев бизнеса и руководителей, которые уже увеличили прибыль, грамотно выстраивая HR-процессы.
Завяжете полезные знакомства с лидерами рынка и коллегами, решающими те же проблемы.
⏰ Места ограничены!
Не упустите возможность сохранить миллионы рублей, которые сейчас уходят "в никуда".
👉 Узнайте больше и зарегистрируйтесь прямо сейчас: https://clck.ru/3FC2ag
Время разбираться с главной проблемой бизнеса — вашим персоналом. Ждём вас!
InsightHub приглашает вас на форум года – «ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять, а окупить ваши инвестиции в сотрудников?», который пройдет 6-7 февраля 2025 года в Москве.
🌟 Для кого этот форум?
Для собственников, генеральных директоров и топ-менеджеров, которые хотят:
✔️ снизить текучку сотрудников,
✔️ увеличить окупаемость инвестиций в персонал,
✔️ понять, как HR-стратегия влияет на прибыль компании.
📌 Программа форума — только практические кейсы и инструменты:
🔹 Куда уходят ваши деньги? Построим калькулятор затрат для подбора персонала.
🔹 Адаптация без сливов. Как сократить % текучки и вернуть деньги, вложенные в новичков.
🔹 Удержание сотрудников. Как мотивировать не только деньгами?
🔹 EJM: персонал как инвестиция. Рассчитаем прибыльность вложений на каждом этапе.
💼 Почему стоит участвовать?
Вы получите чёткий план, как оптимизировать работу с персоналом и снизить расходы.
Узнаете экспертные мнения от владельцев бизнеса и руководителей, которые уже увеличили прибыль, грамотно выстраивая HR-процессы.
Завяжете полезные знакомства с лидерами рынка и коллегами, решающими те же проблемы.
⏰ Места ограничены!
Не упустите возможность сохранить миллионы рублей, которые сейчас уходят "в никуда".
👉 Узнайте больше и зарегистрируйтесь прямо сейчас: https://clck.ru/3FC2ag
Время разбираться с главной проблемой бизнеса — вашим персоналом. Ждём вас!
🔥5
В последнем чтении приняты поправки в закон о рекламе.
Они устанавливают обязательный 3% сбор для распространителей и других в цепочке, кто получает с этого доход.
☝️ Нововведения начнут действовать с 1 апреля 2025 года.
Кто должен платить обязательный сбор?
✔️ Рекламораспространители.
✔️ Рекламные агентства и другие организации, распространяющие рекламу в интересах рекламодателя/распространителя.
✔️ Операторы рекламных систем.
✔️ Рекламодатели (российские юрлица, ИП или граждане), заключившие договор с иностранным рекламораспространителем.
Сколько платить?
3% с дохода, полученного в течение квартала.
Кто контролирует?
РКН. Он должен исчислять обязательный сбор и следить за полнотой и своевременностью уплаты.
☝️ Изначально проект вносил изменения только в рекламу финансовых услуг. Но под шумок были добавлены поправки про маркировку социальной рекламы и обязательный сбор.
Ссылка на статью
Они устанавливают обязательный 3% сбор для распространителей и других в цепочке, кто получает с этого доход.
☝️ Нововведения начнут действовать с 1 апреля 2025 года.
Кто должен платить обязательный сбор?
✔️ Рекламораспространители.
✔️ Рекламные агентства и другие организации, распространяющие рекламу в интересах рекламодателя/распространителя.
✔️ Операторы рекламных систем.
✔️ Рекламодатели (российские юрлица, ИП или граждане), заключившие договор с иностранным рекламораспространителем.
Сколько платить?
3% с дохода, полученного в течение квартала.
Кто контролирует?
РКН. Он должен исчислять обязательный сбор и следить за полнотой и своевременностью уплаты.
☝️ Изначально проект вносил изменения только в рекламу финансовых услуг. Но под шумок были добавлены поправки про маркировку социальной рекламы и обязательный сбор.
Ссылка на статью
🤯1😢1
Для вас актуальна тема новых трендов и проблем в продажах в 2025 году
Anonymous Poll
100%
Да, очень
0%
Нет, а что поменяется?
0%
В зависимости от темы
📊 Внимание к исследованию Antal Talent: разбор ключевых моментов!
Ранее мы уже делали пост о данных исследования Antal Talent, партнеров нашей конференции 6-7 февраля, но поняли, что стоит уделить им больше внимания. Давайте разберем ключевые слайды и выводы:
1️⃣ Каналы поиска работы
- Показатель "работодатель вышел сам" снизился.
- Прямое обращение в компанию упало, а вот "семья и друзья" выросли!
💡 Что это значит?
Работодатели менее активно ищут сотрудников, а это риск в условиях дефицита кадров.
Ставка на реферальные программы — отличный путь: система "Приведи друга" способна сработать. Начните с расчета eNPS (индекс лояльности сотрудников). Конец года — самое время!
———
2️⃣ Коммуникация с поколением Z
📱 Уже много лет мы говорим о том, что молодежь не любит звонки. Делайте возможности связаться с вами через чаты, мессенджеры, но контролируйте, что им отвечают в течение минуты - 5-ти максимум. Иначе этот канал будет бесполезен.
💡 Совет:
Оптимизируйте путь сотрудника (EJM) и скорость отклика. Быстрая коммуникация повышает шансы закрыть вакансии.
———
3️⃣ Зарплаты при смене работы
И самый интересный слайд - зарплата при смене работы, на что рассчитывает кандидат.
За последние 5 лет уровень среднего ежегодного пересмотра вознаграждения по компаниям вырос с традиционных 3-5% до 10-12%.
Таким образом компании пытаются угнаться за постоянно растущими ожиданиями соискателей и снизить риски ухода ключевых сотрудников. Однако простое повышения уровня вознаграждения не способно решить проблемы с наймом. Мы бы даже сказали, это приведет вас только к постоянной потребности роста ФОТа. Не лучше ли выстроить систему нематериальной мотивации, которая бы действительно мотивировала людей быть в команде, а главное быть лояльным и рекомендовать вас. См п.1.
Что делать в этих ситуациях собственнику и генеральному при текущей ситуации спада доходности?
Мы вместе с вами сформируем калькулятор стоимости персонала, покажем вам, где управленец теряет деньги на работе с персоналом. То, что не расскажут вам ни на одной конференции про HR!
Подробнее о статистике, трендах и инструментах решений — на нашей конференции 6-7 февраля 2025 года в Москве.
👉 Узнать больше и зарегистрироваться
Ранее мы уже делали пост о данных исследования Antal Talent, партнеров нашей конференции 6-7 февраля, но поняли, что стоит уделить им больше внимания. Давайте разберем ключевые слайды и выводы:
1️⃣ Каналы поиска работы
- Показатель "работодатель вышел сам" снизился.
- Прямое обращение в компанию упало, а вот "семья и друзья" выросли!
💡 Что это значит?
Работодатели менее активно ищут сотрудников, а это риск в условиях дефицита кадров.
Ставка на реферальные программы — отличный путь: система "Приведи друга" способна сработать. Начните с расчета eNPS (индекс лояльности сотрудников). Конец года — самое время!
———
2️⃣ Коммуникация с поколением Z
📱 Уже много лет мы говорим о том, что молодежь не любит звонки. Делайте возможности связаться с вами через чаты, мессенджеры, но контролируйте, что им отвечают в течение минуты - 5-ти максимум. Иначе этот канал будет бесполезен.
💡 Совет:
Оптимизируйте путь сотрудника (EJM) и скорость отклика. Быстрая коммуникация повышает шансы закрыть вакансии.
———
3️⃣ Зарплаты при смене работы
И самый интересный слайд - зарплата при смене работы, на что рассчитывает кандидат.
За последние 5 лет уровень среднего ежегодного пересмотра вознаграждения по компаниям вырос с традиционных 3-5% до 10-12%.
Таким образом компании пытаются угнаться за постоянно растущими ожиданиями соискателей и снизить риски ухода ключевых сотрудников. Однако простое повышения уровня вознаграждения не способно решить проблемы с наймом. Мы бы даже сказали, это приведет вас только к постоянной потребности роста ФОТа. Не лучше ли выстроить систему нематериальной мотивации, которая бы действительно мотивировала людей быть в команде, а главное быть лояльным и рекомендовать вас. См п.1.
Что делать в этих ситуациях собственнику и генеральному при текущей ситуации спада доходности?
Мы вместе с вами сформируем калькулятор стоимости персонала, покажем вам, где управленец теряет деньги на работе с персоналом. То, что не расскажут вам ни на одной конференции про HR!
Подробнее о статистике, трендах и инструментах решений — на нашей конференции 6-7 февраля 2025 года в Москве.
👉 Узнать больше и зарегистрироваться
🔥3👍1
Почему тема актуальна?
1️⃣ Ограниченность ресурсов. Обучение - дорогое удовольствие, это в свою очередь ограничивает возможность обучения персонала, поэтому необходимо четко понимать кого, чему и как учить, чтобы это было эффективно.
2️⃣ Сложность вовлечения. Сотрудников все сложнее мотивировать к прохождению обучения. Приходится постоянно искать новые способы и возможности.
3️⃣ Устаревание контента и формата. Рынок и сотрудники изменились. Процесс обучения пора пересматривать, как с точки зрения контента, так и с точки зрения подачи информации.
О чем будет вебинар:
1. Какие тренды в обучении персонала появились на рынке и на что лучше делать ставку?
2. Какие категории сотрудников обучать в первую очередь. Разбираем подход от рядовых сотрудников до топ-менеджмента.
3. Чему учить сотрудников, чтобы цели компании выполнялись? Выявляем потребность в обучении.
4. Как выстроить процесс обучения так, чтобы сделать его непрерывным и максимально эффективным?
Ссылка на регистрацию на вебинар!
Ждем вас 25 декабря
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Кажется, ближайшие 4 поста точно будут о нем + статья на дзене, так что не пропустите!
Начнем прям с первого слайда, на котором Сергей Ахметов - Генеральный директор HRTech-компании «Поток» рассказал:
1️⃣- В России наступила эпоха сотрудникоцентризма.
К началу 2025 года в большинстве отраслей окончательно установился рынок кандидатов. Теперь работодателям приходится играть по чужим правилам. И не только в подборе, который стал более сложным, дорогим и долгим. Изменения касаются и подходов к управлению уже нанятым персоналом.
В условиях кадровой диктатуры HR-стратегия становится ключевым элементом бизнес-модели. Ее эффективность напрямую влияет на выживание и развитие компании. Именно поэтому этим вопросом должен заниматься уже не HR, а собственник бизнеса!
2️⃣- На 2025 год есть 5 ключевых трендов (на скрине 2), самый проблемный из них - «Усугубление дефицита кадров» - 27%!!! Это Очень большой показатель. Причем это не только связано с массовыми должностями, но и с высококвалифицированными специалистами. Про стоимость подбора мы уже молчим.
Дефицит кадров усилится на 27%. Согласно прогнозам, конкуренция за квалифицированных сотрудников будет только расти. Ключевые причины:
• Демографический спад: сокращение количества молодых специалистов на рынке.
• Высокая текучка кадров в некоторых отраслях из-за более привлекательных условий у конкурентов.
• Ограниченная мобильность специалистов внутри страны и отток талантов за рубеж.
• Рост стоимости найма.
Средний срок закрытия вакансий увеличится, а стоимость привлечения специалистов вырастет на 15–20% из-за необходимости:
• Расширять каналы поиска персонала (использование платных платформ и нишевых ресурсов).
• Увеличивать бюджет на адаптацию и удержание сотрудников.
• Технологизация найма.
Автоматизация процессов подбора станет не роскошью, а необходимостью. Компании будут активнее использовать:
• Искусственный интеллект для анализа резюме и предварительного отбора.
• Платформы для оценки soft skills и личностных качеств кандидатов.
• Акцент на внутренний найм.
Компании начнут пересматривать кадровые стратегии, делая ставку на внутренние резервы:
• Программы переквалификации сотрудников.
• Повышение роли карьерного роста внутри компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1