🎉 С Наступающим Новым годом, друзья!

2024 год был полон вызовов, открытий и больших возможностей. Мы благодарим вас за то, что были с нами, за вашу поддержку, доверие и вдохновение, которое помогало нам двигаться вперёд.

🎄 Пусть 2025 год станет годом новых побед и смелых решений.
Желаем вам:
✨ Успехов в бизнесе и личных делах,
✨ Вдохновения для великих идей,
✨ Крепкого здоровья и радости каждый день.

Давайте вместе сделаем 2025 год незабываемым! До встречи в новом году — с новыми проектами, планами и достижениями. 🚀

С праздником! 🎄🎁✨

Всех с перым рабочим днем! 🔥

Forbes: Треть зумеров намерены сменить работу в этом году

В прошлом году работу сменили 45% молодых сотрудников, а 17% из них признались, что сделали это несколько раз.

Причинами увольнения обычно становятся предложения с более высокой зарплатой и возможностями карьерного роста. В 2024 году 71% опрошенных сменили работу ради повышения дохода.

Дефицит кадров последних нескольких лет давал возможность при переходе в другую компанию повышать свою зарплату на 20% и более.

Российский бизнес получает еще одного конкурента на рынке, как отразится выход нового поставщика товаров на РФ - напрямую, минуя Российских продавцов?

Новость от Business FM: Xiaomi готовится стать маркетплейсом в России

Компания подала заявку в Роспатент о намерении выпускать напитки, шоколад, конфеты, макаронные изделия и другую бакалею. Также в заявке присутствуют свежие фрукты, ягоды, садовые травы, деревья и наполнители для животных.

Если заявка будет одобрена, то компания сможет существенно расширить свое присутствие в России, выпуская широкий спектр продукции.

В 2025 году темпы роста зарплат замедлятся, сотрудники будут «перепрыгивать» из компании в компанию, а работодатели — пересматривать системы мотивации.

Прогнозы дали опрошенные РБК экономисты и представители рекрутинговых платформ.

Будет актуальна проблема «перепрыгивания» молодых кадров из компании в компанию, характерная для 1990-х годов, переток специалистов из государственного сектора в частный, а также развитие в организациях разнообразных способов удержания и мотивации персонала.

При этом дефицит кадров в экономике — надолго, и в 2025 году он восполнен не будет: по оценке правительства, в ближайшие шесть лет России будет не хватать 3,1 млн занятых.

Весь 2024 год уровень безработицы в России снижался и обновлял исторические минимумы — с 2,9% в январе до 2,3% в ноябре (последние данные Росстата в 2024 году).

В то же время на фоне роста ключевой ставки (до текущего значения в 21%) возможен уход части неэффективного бизнеса, замедление производств, что может привести к некоторому высвобождению рабочей силы.
Однако даже если это произойдет, рынок труда сможет быстро ее абсорбировать. «Людей не станет больше, а конкуренция за массовые роли не станет меньше. Это наша реальность на будущие годы. Рынок труда, при отсутствии новых внешних и внутренних знаковых событий, останется сложным и дефицитным. Речь в первую очередь про линейные массовые позиции, синих воротничков — с опытом и без», — резюмирует главный эксперт hh.ru по рынку труда.

По данным исследования рекрутинговой компании Get Experts, в 2024 году на фоне дефицита кадров 80% работодателей применяли различные меры удержания сотрудников. Некоторые из применяемых компаниями стратегий описал ЦБ: по данным регулятора, организации оплачивают своим сотрудникам проценты по ипотеке, дают возможность выкупить жилье по льготной цене, предлагают расширенный социальный пакет и абонементы в фитнес-залы, компенсируют стоимость детского отдыха и билетов на мероприятия.

Большая часть (88%) сотрудников считают финансовые инструменты мотивации эффективным методом удержания, показывают данные рекрутеров. Среди них — конкурентоспособная зарплата, бонусы и премии, ежегодная индексация дохода. В то же время никакие финансовые инструменты не могут удержать 5% персонала, а 7% сообщили, что их увольнение могут предотвратить только нефинансовые инструменты мотивации, следует из материалов Get Experts.

В целом в 2025 году рынок труда останется кандидатским: работодатели будут сталкиваться с завышенными ожиданиями соискателей и вследствие этого пересматривать методы мотивации сотрудников.
Источник: РБК новости.

🤔Сегодняшняя новость: «Самолет» стал владельцем 75,7% компании «Клиентский сервис» (до 20 декабря 2024 года называлась ООО «Домиленд»), следует из данных СПАРК.

В декабре 2024 мы читали в новостях, что «Самолет» сокращает персонал. В целом у отрасли падение из-за высокой ставки ключевой и стоимости кредитов, спрос падает.

И тут хороший пример – как в кризисное время нужно искать выходы для сохранения доходности через новые продукты.

Как пояснил представитель «Самолета», купленный актив будет использован для развития нового проекта застройщика «Цифровая УК», который объединит в себе набор сервисов для жителей многоквартирных домов — бытовых и других видов услуг.

Зачем застройщику этот актив

По данным Единого ресурса застройщиков, ГК «Самолет» — крупнейший девелопер в России. В процессе строительства у компании находится 5,3 млн кв. м жилья.

Приобретение группой «Самолет» доли в «Клиентском сервисе» является логичным шагом в развитии бизнеса, считает управляющий директор по IT и цифровой трансформации ДОМ.РФ Николай Козак. По его словам, «Самолет» в 2024 году ввел в эксплуатацию более 1,3 млн кв. м недвижимости.
С учетом такого объема развитие собственного сервиса становится более выгодной моделью, чем приобретение соответствующих услуг на стороне.

Покупка PropTech-решений на первом этапе поможет «Самолету» изнутри видеть процесс оптимизации процессов застройки, создания новых бизнес-моделей, расширить экосистему.

Мы видим как IT технологии объединяют в экосистему множество отраслей. Борьба экосистем за клиента усиливается. И это тема клиентского сервиса.

Источник информации нашего анализа: РБК.