Forbes: Треть зумеров намерены сменить работу в этом году

В прошлом году работу сменили 45% молодых сотрудников, а 17% из них признались, что сделали это несколько раз.

Причинами увольнения обычно становятся предложения с более высокой зарплатой и возможностями карьерного роста. В 2024 году 71% опрошенных сменили работу ради повышения дохода.

Дефицит кадров последних нескольких лет давал возможность при переходе в другую компанию повышать свою зарплату на 20% и более.

Российский бизнес получает еще одного конкурента на рынке, как отразится выход нового поставщика товаров на РФ - напрямую, минуя Российских продавцов?

Новость от Business FM: Xiaomi готовится стать маркетплейсом в России

Компания подала заявку в Роспатент о намерении выпускать напитки, шоколад, конфеты, макаронные изделия и другую бакалею. Также в заявке присутствуют свежие фрукты, ягоды, садовые травы, деревья и наполнители для животных.

Если заявка будет одобрена, то компания сможет существенно расширить свое присутствие в России, выпуская широкий спектр продукции.

В 2025 году темпы роста зарплат замедлятся, сотрудники будут «перепрыгивать» из компании в компанию, а работодатели — пересматривать системы мотивации.

Прогнозы дали опрошенные РБК экономисты и представители рекрутинговых платформ.

Будет актуальна проблема «перепрыгивания» молодых кадров из компании в компанию, характерная для 1990-х годов, переток специалистов из государственного сектора в частный, а также развитие в организациях разнообразных способов удержания и мотивации персонала.

При этом дефицит кадров в экономике — надолго, и в 2025 году он восполнен не будет: по оценке правительства, в ближайшие шесть лет России будет не хватать 3,1 млн занятых.

Весь 2024 год уровень безработицы в России снижался и обновлял исторические минимумы — с 2,9% в январе до 2,3% в ноябре (последние данные Росстата в 2024 году).

В то же время на фоне роста ключевой ставки (до текущего значения в 21%) возможен уход части неэффективного бизнеса, замедление производств, что может привести к некоторому высвобождению рабочей силы.
Однако даже если это произойдет, рынок труда сможет быстро ее абсорбировать. «Людей не станет больше, а конкуренция за массовые роли не станет меньше. Это наша реальность на будущие годы. Рынок труда, при отсутствии новых внешних и внутренних знаковых событий, останется сложным и дефицитным. Речь в первую очередь про линейные массовые позиции, синих воротничков — с опытом и без», — резюмирует главный эксперт hh.ru по рынку труда.

По данным исследования рекрутинговой компании Get Experts, в 2024 году на фоне дефицита кадров 80% работодателей применяли различные меры удержания сотрудников. Некоторые из применяемых компаниями стратегий описал ЦБ: по данным регулятора, организации оплачивают своим сотрудникам проценты по ипотеке, дают возможность выкупить жилье по льготной цене, предлагают расширенный социальный пакет и абонементы в фитнес-залы, компенсируют стоимость детского отдыха и билетов на мероприятия.

Большая часть (88%) сотрудников считают финансовые инструменты мотивации эффективным методом удержания, показывают данные рекрутеров. Среди них — конкурентоспособная зарплата, бонусы и премии, ежегодная индексация дохода. В то же время никакие финансовые инструменты не могут удержать 5% персонала, а 7% сообщили, что их увольнение могут предотвратить только нефинансовые инструменты мотивации, следует из материалов Get Experts.

В целом в 2025 году рынок труда останется кандидатским: работодатели будут сталкиваться с завышенными ожиданиями соискателей и вследствие этого пересматривать методы мотивации сотрудников.
Источник: РБК новости.

🤔Сегодняшняя новость: «Самолет» стал владельцем 75,7% компании «Клиентский сервис» (до 20 декабря 2024 года называлась ООО «Домиленд»), следует из данных СПАРК.

В декабре 2024 мы читали в новостях, что «Самолет» сокращает персонал. В целом у отрасли падение из-за высокой ставки ключевой и стоимости кредитов, спрос падает.

И тут хороший пример – как в кризисное время нужно искать выходы для сохранения доходности через новые продукты.

Как пояснил представитель «Самолета», купленный актив будет использован для развития нового проекта застройщика «Цифровая УК», который объединит в себе набор сервисов для жителей многоквартирных домов — бытовых и других видов услуг.

Зачем застройщику этот актив

По данным Единого ресурса застройщиков, ГК «Самолет» — крупнейший девелопер в России. В процессе строительства у компании находится 5,3 млн кв. м жилья.

Приобретение группой «Самолет» доли в «Клиентском сервисе» является логичным шагом в развитии бизнеса, считает управляющий директор по IT и цифровой трансформации ДОМ.РФ Николай Козак. По его словам, «Самолет» в 2024 году ввел в эксплуатацию более 1,3 млн кв. м недвижимости.
С учетом такого объема развитие собственного сервиса становится более выгодной моделью, чем приобретение соответствующих услуг на стороне.

Покупка PropTech-решений на первом этапе поможет «Самолету» изнутри видеть процесс оптимизации процессов застройки, создания новых бизнес-моделей, расширить экосистему.

Мы видим как IT технологии объединяют в экосистему множество отраслей. Борьба экосистем за клиента усиливается. И это тема клиентского сервиса.

Источник информации нашего анализа: РБК.

❓Как часто вы пересматриваете зарплаты сотрудников? 
❓Когда последний раз считали, сколько стоит вам один нанятый и уволенный сотрудник? 
❓Когда вы в последний раз проверяли отзывы компании и репутацию на рынке найма? 

Все эти темы мы разберем 6-7 февраля 2025 года в Москве на встрече для собственников, генеральных и HR-директоров "ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как окупить ваши инвестиции в сотрудников?"
Посмотреть программу и зарегистрироваться

На конференции обсудим:
• Эффективные каналы поиска персонала - куда вкладываться в 2025 году?
• Золотой ресурс. Как HR направление может повлиять на доходность компании?
• Определяем функционал и kpi HR-сотрудника, чтобы достичь целей компании.
• “Полцарства за тебя!” Кого, как удерживать в компании и стоит ли это делать? 
• Как сократить текучку и повысить продуктивность сотрудников за счет грамотной мотивации?
• Как рассчитать кто действительно нужен, а на кого только тратим бюджет? Выявляем кормильцев и дармоедов.

По итогу 2х дней встречи вы получите:
• Калькулятор расчета обучения - Окупаются ли затраты на обучение и как сказываются на конечном финансовом результате компании?
• CJM (candidate journey map) - карту пути соискателя для вашей компании.
• Разработку своего уникального EVP - ценностное предложение работодателя.
• Калькулятор вложений - Сколько вы упускаете на каждом этапе ухода сотрудника (месяц - два - три) и как этого не допустить?

Спикеры конференции:
Marc O'Polo, FreshAuto, GLAZ и Gagarin group, создатель Black Star Burger, основатель чаптера Эквиум МО, АНО ДПО Техническая академия Росатома, Мобиус Технологии, Calltouch, Support Partners, iRecommendWork.com, HRLink, Antal Talent, Digital Future Consulting Group, ГК «ИЮЛЬ авто»

Хотите в 2025 году получить конкурентное преимущество, которое сэкономит вам миллионы? Приходите 6-7 февраля! 
Зарегистрироваться

Кадровики в России предсказывают, что в новом году произойдет волна увольнений среди сотрудников, которые проработали в компании несколько лет.
Этот тренд наблюдается не только в России — рекрутеры из США и Европы также об этом сообщают.
Основная причина — накопившееся недовольство условиями труда и хаосом в рабочих процессах за последние три-четыре года.

С учетом снижения реальных доходов, россияне ожидают от компаний хотя бы адекватного отношения. Не получая его, они будут менять работу, чтобы выразить свое недовольство работодателю, даже не надеясь на более высокую зарплату на новом месте.

💡 Как изменить работу в команде? На вебинаре 23.01.25 мы обсудим теорию поколений и постараемся найти ответ на этот вопрос.

Источник информации: @rbc_pro

⁉️ Как понять преимущества каждого сотрудника и усилить компанию?

💡 Вы задумывались, в чем разница между поколениями? Почему одни ценят стабильность, а другие стремятся к независимости? Как найти сильные стороны каждого и объединить их для достижения целей компании?

Теория поколений – мощный инструмент в подборе и удержании персонала. Узнайте, как использовать её для построения сильной команды, на авторском вебинаре Катерины Самодумовой.

📅 Когда: 23 января
🌐 Где: Онлайн
🎯 Темы вебинара:

- Как поколения X, Y, Z и Альфа отличаются в ценностях и поведении?
- Какие сильные стороны есть у сотрудников разных возрастов?
- Как адаптировать подход к управлению для каждой возрастной группы?
- Практические примеры внедрения теории поколений в HR.

🔑 Этот вебинар поможет вам глубже понять сотрудников, раскрыть их потенциал и создать действительно эффективную команду.

📲 Успейте зарегистрироваться!
👉 [Ссылка для участия]

Будьте готовы к новым инсайтам и инструментам, которые сделают вашу компанию сильнее! 🚀

Уже через пару минут начнется авторский вебинар Катерины Самодумовой «Как понять преимущества каждого сотрудника и усилить компанию?
Теория поколений в подборе и удержании персонала»

‼️Обращаем внимание, что записи НЕ БУДЕТ!

Подключиться можно по ссылке:
https://pruffme.com/landing/u4565444/tmp1737456382

Наш вебинар "Как понять преимущества каждого сотрудника и усилить компанию? Теория поколений в подборе и удержании персонала" в самом разгаре! Как раз говорим о сильных и слабых сторонах каждого поколения. А главное - как их мотивировать?

Как раз к вопросу мотивации!
- Постоянное развитие, но главное - как применить полученные навыки. Учиться много и постоянно не готовы, если нельзя это применить!
- Работают "по-кайфу" при этом ценность результата тоже присутствует!
- Возможность делиться своей точкой зрения! ...

Кстати, именно Y первыми перестали указывать свой возраст на job сайтах! Как думаете, почему? 🤔

А теперь о том - как сделать так, чтобы сотрудники разных поколений работали сообща? Пожалуй, частая проблема во многих компаниях...

Главное - не усугублять конфликт, а помочь его пережить!

https://www.forbes.ru/svoi-biznes/529058-votum-nedoveria-s-cem-stalkivautsa-20-letnie-stanovas-rukovoditelami

Сегодня в Forbes увидели статью🤝
Только мы на прошлой неделе говорили про теорию поколений!

Рекомендуем прочитать, почему:
- интересно, как зумеры, которым сейчас 20 начинают выбиваться в руководители
- что за этим стоит (какие страхи/ переживания/ проблемы)
- что их мотивирует делать все больше и больше
- как с их точки зрения выстраиваются процессы и коммуникация внутри команды!

Всем рекомендуем к прочтению 😉

🔥 Наша встреча «ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как окупить ваши инвестиции в сотрудников?» пройдет в онлайн!

У нас отличные новости для тех, кто не успел зарегистрироваться из-за времени или возможности приехать на мероприятие: теперь вам не нужно никуда ехать — вы сможете присоединиться к нам, где бы вы ни находились!

✨ Почему переход в онлайн — это хорошо?

- Удобство времени: Подключайтесь к вебинару прямо с рабочего места или из дома.
- Доступность: География больше не имеет значения — участвуйте из любой точки мира.
- Запись: Участники получат доступ к материалам, чтобы пересматривать важные моменты.
- Интерактив: Онлайн-формат позволяет задавать вопросы спикерам и участвовать в обсуждениях через удобный чат.
- Ну и главное - учитесь вместе с коллегами! вы можете вывести трансляцию на большой экран и сразу на месте решать - какие инструменты и как вы будете внедрять в вашу работу!

🔔 Когда: 6-7 февраля 2025
📌Регистрация: по ссылке.

Не упустите возможность узнать, как эффективно инвестировать в сотрудников, минимизировать риски текучки и повысить отдачу от вашей команды. Онлайн — это ваш шанс присоединиться к важному диалогу о будущем управления персоналом!

👉 Регистрируйтесь прямо сейчас!
С нами вам больше не нужно выбирать между важным событием и своими планами — мы идем навстречу вам!

Ждем вас на мероприятии InsightHub 💼✨