Сценарное планирование — один из инструментов работы в неопределенности, который мы используем для разработки стратегии внутри команды и для работы с клиентами.
Как это работает: мы разрабатываем от 4 до 16 сценариев – от самых катастрофичных до наиболее благоприятных. В этих сценариях выделяем ключевые элементы – триггеры, вызовы, возможности, решения. В работу берем именно те решения, которые повторяются в нескольких сценариях и будут полезны при любом развитии событий.
Когда люди видят, что даже при наступлении самого катастрофичного сценария у компании есть план действий, они выходят из состояния паники и возвращаются в свое ресурсное состояние.
⚡️Скачать пошаговое руководство по сценарному планированию от «Культуры Инноваций» можно по ссылке.
Делитесь постом с коллегами!
Как это работает: мы разрабатываем от 4 до 16 сценариев – от самых катастрофичных до наиболее благоприятных. В этих сценариях выделяем ключевые элементы – триггеры, вызовы, возможности, решения. В работу берем именно те решения, которые повторяются в нескольких сценариях и будут полезны при любом развитии событий.
Когда люди видят, что даже при наступлении самого катастрофичного сценария у компании есть план действий, они выходят из состояния паники и возвращаются в свое ресурсное состояние.
⚡️Скачать пошаговое руководство по сценарному планированию от «Культуры Инноваций» можно по ссылке.
Делитесь постом с коллегами!
🔥7👍3
С днём рождения нас💛
⠀
За 6 лет существования «Культуры Инноваций» мы обучили более 1 млн человек. Если прибавить к этой цифре клиентов, партнеров, сотрудников и единомышленников, которых мы встречали на своем пути за эти годы, боимся даже представить, сколько получится.
⠀
Это значит, что вместе мы действительно можем менять мир. Давайте менять его к лучшему, развивать человекоцентричный бизнес, вдохновлять друг друга и поддерживать самые смелые идеи.
⠀
Спасибо каждому!
В карточках небольшая ретроспектива компании за прошедший год.
⠀
За 6 лет существования «Культуры Инноваций» мы обучили более 1 млн человек. Если прибавить к этой цифре клиентов, партнеров, сотрудников и единомышленников, которых мы встречали на своем пути за эти годы, боимся даже представить, сколько получится.
⠀
Это значит, что вместе мы действительно можем менять мир. Давайте менять его к лучшему, развивать человекоцентричный бизнес, вдохновлять друг друга и поддерживать самые смелые идеи.
⠀
Спасибо каждому!
В карточках небольшая ретроспектива компании за прошедший год.
❤15🔥9⚡3🎉3
28 октября приглашаем на закрытую встречу «Как поддержать сотрудников в неопределенности?».
Будем говорить о том, как работать с состоянием сотрудников, и делиться инструментами помощи командам в турбулентности.
Спикер — Евгения Горбачева.
⠀
На встрече обсудим:
1. Как методология Employee Experience помогает выявить неочевидные тренды в потребностях и болях сотрудников.
2. Как быстро узнать глубинные незакрытые потребности сотрудников в ситуации трансформации компании и внешней турбулентности.
3. Роли в реализации инициатив и проектов по улучшению опыта сотрудников и как их можно распределить в команде.
4. Необходимые компетенции, чтобы получать правильные инсайты и создавать эффективные решения для вашей команды.
⠀
Встреча пройдет в небольшой группе в формате мини-лекции и мастермайнда. Мы разберем конкретные ситуации участников и попробуем разработать пошаговый план действий для каждой из них.
⠀
⏰Когда: 28 октября, 10:00-12:00 мск.
⚡️Участие бесплатное, количество мест ограничено.
🔗Регистрация по ссылке.
Будем говорить о том, как работать с состоянием сотрудников, и делиться инструментами помощи командам в турбулентности.
Спикер — Евгения Горбачева.
⠀
На встрече обсудим:
1. Как методология Employee Experience помогает выявить неочевидные тренды в потребностях и болях сотрудников.
2. Как быстро узнать глубинные незакрытые потребности сотрудников в ситуации трансформации компании и внешней турбулентности.
3. Роли в реализации инициатив и проектов по улучшению опыта сотрудников и как их можно распределить в команде.
4. Необходимые компетенции, чтобы получать правильные инсайты и создавать эффективные решения для вашей команды.
⠀
Встреча пройдет в небольшой группе в формате мини-лекции и мастермайнда. Мы разберем конкретные ситуации участников и попробуем разработать пошаговый план действий для каждой из них.
⠀
⏰Когда: 28 октября, 10:00-12:00 мск.
⚡️Участие бесплатное, количество мест ограничено.
🔗Регистрация по ссылке.
👍7
У каждого человека свои способы справляться со стрессом и неопределенностью. Кто-то замирает в бездействии, кто-то принимает необдуманные решения, а кто-то берет от ситуации все — открывает новый бизнес, меняет профессию или просто заряжается от изменений вокруг.
⠀
В рамках исследования Shared Research “Управление в неопределенности” мы изучили поведение сотрудников и выделили несколько типов людей в турбулентности. На основе этого мы составили тест, который поможет вам понять себя и свои реакции чуточку лучше.
⠀
⚡️Пройдите тест и узнайте свою модель поведения в неопределенности! Ссылка на тест.
⠀
В рамках исследования Shared Research “Управление в неопределенности” мы изучили поведение сотрудников и выделили несколько типов людей в турбулентности. На основе этого мы составили тест, который поможет вам понять себя и свои реакции чуточку лучше.
⠀
⚡️Пройдите тест и узнайте свою модель поведения в неопределенности! Ссылка на тест.
🔥4👍1
Сегодня лидерам и hr-ам нужно придумывать новые способы поддержки команд. Лучшее, что вы можете для этого сделать — поговорить с сотрудниками, понять их контекст и на основе этого внедрить быстрые решения.
⠀
Мы разработали гайд для проведения эмпатического интервью с сотрудниками, который вы можете использовать как для экстренной диагностики команд в кризис, так и для регулярного чекапа.
⠀
В гайде собраны примеры вопросов, которые помогут узнать состояние сотрудника, оценить обстановку внутри команды и наметить будущие шаги поддержки людей.
☝🏻Скачивайте гайд тут.
⠀
P. S. 28 октября, в пятницу, мы проводим онлайн-мастермайнд «Как поддержать сотрудников в неопределенности?», где вместе с нашим экспертом Евгенией Горбачевой поговорим о том, как работать с состоянием сотрудников.
🔗Регистрация на встречу по ссылке.
⠀
Мы разработали гайд для проведения эмпатического интервью с сотрудниками, который вы можете использовать как для экстренной диагностики команд в кризис, так и для регулярного чекапа.
⠀
В гайде собраны примеры вопросов, которые помогут узнать состояние сотрудника, оценить обстановку внутри команды и наметить будущие шаги поддержки людей.
☝🏻Скачивайте гайд тут.
⠀
P. S. 28 октября, в пятницу, мы проводим онлайн-мастермайнд «Как поддержать сотрудников в неопределенности?», где вместе с нашим экспертом Евгенией Горбачевой поговорим о том, как работать с состоянием сотрудников.
🔗Регистрация на встречу по ссылке.
👍9
Продолжаем знакомить с нашими проектам. Сегодня расскажем про кейс «ВТБ Грузия».
В 2019 году банк взял курс на построение клиентоцентричной культуры. При этом в компании был ряд проблем, мешавших трансформации:
• Продукты разрабатывались в отрыве от клиентского опыта.
• Не было единого видения продукта и процесса его разработки внутри банка.
• Жесткая централизация принятия решений по продукту.
• Недостаточная гибкость и низкая скорость внедрения изменений.
Как мы работали с культурой банка, какие инструменты использовали и что из этого вышло, смотрите в карточках.
👉🏻Как еще мы можем быть полезны бизнесу, читайте на нашем сайте.
В 2019 году банк взял курс на построение клиентоцентричной культуры. При этом в компании был ряд проблем, мешавших трансформации:
• Продукты разрабатывались в отрыве от клиентского опыта.
• Не было единого видения продукта и процесса его разработки внутри банка.
• Жесткая централизация принятия решений по продукту.
• Недостаточная гибкость и низкая скорость внедрения изменений.
Как мы работали с культурой банка, какие инструменты использовали и что из этого вышло, смотрите в карточках.
👉🏻Как еще мы можем быть полезны бизнесу, читайте на нашем сайте.
👍5❤1🔥1
Мы видим, что тема поведения человека в неопределенности сейчас откликается многим — не только в сфере HR, но и в более широком контексте.
С 5 по 14 декабря BAU People объединит лидеров и профессионалов со всего мира на онлайн-практикуме «Управление в неопределённости». За 10 дней вы получите инструменты для снижения стресса в личной/корпоративной жизни и поддержания высокого уровня энергии в условиях постоянных изменений.
Лидер курса Валерия Айзен расскажет про:
— нейрофизику неопределенности: как и почему организм реагирует на неизвестность, как ему помочь оставаться в стабильности;
— ключевые инструменты планирования: матрица принятия решения, сценарное планирование, CYNEFIN;
— взаимоотношения сотрудника и компании: почему каждый должен помогать друг другу и не ждать только односторонней поддержки.
⚡️Предзапись на курс уже открыта! Успейте стать участником до 14 ноября, чтобы первыми получить доступ к продажам практикума и скидку 500 рублей на каждый тариф от BAU People.
🔗Сайт программы.
С 5 по 14 декабря BAU People объединит лидеров и профессионалов со всего мира на онлайн-практикуме «Управление в неопределённости». За 10 дней вы получите инструменты для снижения стресса в личной/корпоративной жизни и поддержания высокого уровня энергии в условиях постоянных изменений.
Лидер курса Валерия Айзен расскажет про:
— нейрофизику неопределенности: как и почему организм реагирует на неизвестность, как ему помочь оставаться в стабильности;
— ключевые инструменты планирования: матрица принятия решения, сценарное планирование, CYNEFIN;
— взаимоотношения сотрудника и компании: почему каждый должен помогать друг другу и не ждать только односторонней поддержки.
⚡️Предзапись на курс уже открыта! Успейте стать участником до 14 ноября, чтобы первыми получить доступ к продажам практикума и скидку 500 рублей на каждый тариф от BAU People.
🔗Сайт программы.
👍9❤5
В период неопределенности бизнесу важно разобраться со штормом внутри — поддержать команду. А чтобы не получилось антистрессовое обучение для галочки, нужно выяснить, что реально «болит» у аудитории.
Как исследовать аудиторию? Узнайте на вебинаре от «Культуры Инноваций» и Teachbase «HR-проекты в период неопределенности: как исследовать аудиторию и закрывать ее реальные потребности».
Спикеры: Антон Казаков и Мария Баранова.
Программа вебинара:
— Типы поведения людей во время неопределенности.
— Как изучать опыт других, чтобы находить нестандартные решения для своих проектов.
— Подходы к генерации исследовательских вопросов.
— Как составить для своего проекта гайд вопросов, которые помогут выявить реальные потребности аудитории.
Детали:
⏰ 22 ноября 13:00 мск.
📎 Участие бесплатное, регистрация по ссылке.
Как исследовать аудиторию? Узнайте на вебинаре от «Культуры Инноваций» и Teachbase «HR-проекты в период неопределенности: как исследовать аудиторию и закрывать ее реальные потребности».
Спикеры: Антон Казаков и Мария Баранова.
Программа вебинара:
— Типы поведения людей во время неопределенности.
— Как изучать опыт других, чтобы находить нестандартные решения для своих проектов.
— Подходы к генерации исследовательских вопросов.
— Как составить для своего проекта гайд вопросов, которые помогут выявить реальные потребности аудитории.
Детали:
⏰ 22 ноября 13:00 мск.
📎 Участие бесплатное, регистрация по ссылке.
🔥5👍2