Сейчас все сотрудники нуждаются в поддержке не только близких и друзей, но и в поддержке коллег и руководителей. Фокусируясь на сохранении бизнеса и его результатах, лидерам важно не забыть о людях в компании.
⠀
4 октября соберёмся классной компанией на онлайн-митапе, чтобы поговорить о том, почему руководители и лидеры бизнеса должны быть погружены в повестку людей и HR.
⠀
Спикеры:
✔️Елена Черникова, CEO «Культуры Инноваций», специалист по кадровой стратегии.
12 лет в инновациях и управлении персоналом.
Преподаватель Британской высшей школы дизайна, Московской школы управления «Сколково».
⠀
✔️Илья Бородин, Managing Director, Yoola.
Эксперт в трансформации бизнеса (ex. Chief Transformation Officer), Creator Economy, видеоплатформах и обновлении бизнес-моделей.
Бизнес-ментор сертификационной программы Employee Experience Designer.
⠀
Когда: 4 октября в 17:00.
Участие бесплатное. Регистрация тут.

Турбулентность и кризисы не повод отказываться от стратегии. Наоборот, самое время продумать план действий для вашего бизнеса. У нас есть инструменты, которые позволяют работать со стратегией даже в неопределенности. Один из них — авторская методология GLOW Анастасии Хрисанфовой.
⠀
Анастасия — директор по организационному развитию СБЕР ЕАПТЕКА, эксперт в области стратегического управления организацией, ментор первых лиц и HR-директоров.
⠀
Фреймворк GLOW позволяет посмотреть на HR-стратегию шире и разработать ее с опорой на 4 контекста:
▪️G — GLOBAL (глобальный контекст)
▪️L — LOCAL (локальный контекст)
▪️O — ORGANIZATIONAL (организационный контекст)
▪️W — WORK (контекст сотрудников)
⠀
Такой подход одновременно учитывает глобальные тренды, тренды вашей отрасли, потребности бизнеса и стейкхолдеров и опыт сотрудников на местах. Кстати, методология GLOW лежит в основе учебной программы “HR-стратегия” от BAU People.
⠀
🔥🔥🔥Скачивайте фреймворк GLOW тут и используйте его в своей работе!

В рамках курса «Управление стейкхолдерами и репутацией» от BAU People наша команда проводит исследование по коммуникациям между HR и лидерами.

Нам очень интересно собрать и систематизировать опыт сложных и неконструктивных встреч между HR и стейкхолдерами, узнать, с какими проблемами сталкиваются стороны и что мешает их коммуникации. На основе полученных данных мы разработаем рекомендации, подберем инструменты для эффективной работы со стейкхолдерами и обязательно поделимся ими с вами.

👋🏻Чтобы принять участие, заполните небольшую анкету по этой ссылке.

Мы упакуем все ответы в исследование и пришлем вам отчет с нашими рекомендациями. Мы не будем использовать ваши личные данные в отчете.

Спасибо!💛

17 октября журнал «Штат» совместно с Джаннет Кашурниковой проведут воркшоп-мастермайнд "Стратегия работы с талантами. Как быть, если все сломалось?".

Мы видим, что существующие модели управления талантами создавались для другого контекста и в нынешнем они не работают. Компании столкнулись сразу с множеством вызовов:

– Как может выглядеть стратегия работы с талантами в непрерывной турбулентности?
– Отток сильных профессионалов и необходимость закрывать синиор позиции джунами. Как быстро подготовить преемников?
– Новый уровень распределенности команд. Как будет меняться управление талантами и развитием в распределённых командах?
– Флюидные команды. Как планировать работу, если не знаешь, как будет выглядеть твоя команда завтра? Как тогда может выглядеть talent management?
– и еще 1000 и 1 вопрос.

Мы не знаем правильных ответов, но уверены, что вместе с вами, нашими гостями и экспертами, сможем наработать пул подходов и решений.

Что будем делать на воркшопе:
– посмотрим на контекст и обсудим вызовы и задачи, которые сегодня перед нами стоят;
– в командах создадим пул решений и подходов, где каждый участник выступит в роли эксперта. Создадим ценность вместе;
– сформируем отчёт с пулом подходов и рекомендаций для рынка. Это будет наш вклад в развитие индустрии и устойчивость бизнеса.

Когда: 17 октября с 17:00 до 18:30.
Участие бесплатное.
Регистрация по ссылке.

Сценарное планирование — один из инструментов работы в неопределенности, который мы используем для разработки стратегии внутри команды и для работы с клиентами.

Как это работает: мы разрабатываем от 4 до 16 сценариев – от самых катастрофичных до наиболее благоприятных. В этих сценариях выделяем ключевые элементы – триггеры, вызовы, возможности, решения. В работу берем именно те решения, которые повторяются в нескольких сценариях и будут полезны при любом развитии событий.

Когда люди видят, что даже при наступлении самого катастрофичного сценария у компании есть план действий, они выходят из состояния паники и возвращаются в свое ресурсное состояние.

⚡️Скачать пошаговое руководство по сценарному планированию от «Культуры Инноваций» можно по ссылке.

Делитесь постом с коллегами!

28 октября приглашаем на закрытую встречу «Как поддержать сотрудников в неопределенности?».

Будем говорить о том, как работать с состоянием сотрудников, и делиться инструментами помощи командам в турбулентности.
Спикер — Евгения Горбачева.
⠀
На встрече обсудим:
1. Как методология Employee Experience помогает выявить неочевидные тренды в потребностях и болях сотрудников.
2. Как быстро узнать глубинные незакрытые потребности сотрудников в ситуации трансформации компании и внешней турбулентности.
3. Роли в реализации инициатив и проектов по улучшению опыта сотрудников и как их можно распределить в команде.
4. Необходимые компетенции, чтобы получать правильные инсайты и создавать эффективные решения для вашей команды.
⠀
Встреча пройдет в небольшой группе в формате мини-лекции и мастермайнда. Мы разберем конкретные ситуации участников и попробуем разработать пошаговый план действий для каждой из них.
⠀
⏰Когда: 28 октября, 10:00-12:00 мск.
⚡️Участие бесплатное, количество мест ограничено.
🔗Регистрация по ссылке.

У каждого человека свои способы справляться со стрессом и неопределенностью. Кто-то замирает в бездействии, кто-то принимает необдуманные решения, а кто-то берет от ситуации все — открывает новый бизнес, меняет профессию или просто заряжается от изменений вокруг.
⠀
В рамках исследования Shared Research “Управление в неопределенности” мы изучили поведение сотрудников и выделили несколько типов людей в турбулентности. На основе этого мы составили тест, который поможет вам понять себя и свои реакции чуточку лучше.
⠀
⚡️Пройдите тест и узнайте свою модель поведения в неопределенности! Ссылка на тест.

Сегодня лидерам и hr-ам нужно придумывать новые способы поддержки команд. Лучшее, что вы можете для этого сделать — поговорить с сотрудниками, понять их контекст и на основе этого внедрить быстрые решения.
⠀
Мы разработали гайд для проведения эмпатического интервью с сотрудниками, который вы можете использовать как для экстренной диагностики команд в кризис, так и для регулярного чекапа.
⠀
В гайде собраны примеры вопросов, которые помогут узнать состояние сотрудника, оценить обстановку внутри команды и наметить будущие шаги поддержки людей.
☝🏻Скачивайте гайд тут.
⠀
P. S. 28 октября, в пятницу, мы проводим онлайн-мастермайнд «Как поддержать сотрудников в неопределенности?», где вместе с нашим экспертом Евгенией Горбачевой поговорим о том, как работать с состоянием сотрудников.
🔗Регистрация на встречу по ссылке.