Сегодня лидерам и hr-ам нужно придумывать новые способы поддержки команд. Лучшее, что вы можете для этого сделать — поговорить с сотрудниками, понять их контекст и на основе этого внедрить быстрые решения.
⠀
Мы разработали гайд для проведения эмпатического интервью с сотрудниками, который вы можете использовать как для экстренной диагностики команд в кризис, так и для регулярного чекапа.
⠀
В гайде собраны примеры вопросов, которые помогут узнать состояние сотрудника, оценить обстановку внутри команды и наметить будущие шаги поддержки людей.
☝🏻Скачивайте гайд тут.
⠀
P. S. 28 октября, в пятницу, мы проводим онлайн-мастермайнд «Как поддержать сотрудников в неопределенности?», где вместе с нашим экспертом Евгенией Горбачевой поговорим о том, как работать с состоянием сотрудников.
🔗Регистрация на встречу по ссылке.
⠀
Мы разработали гайд для проведения эмпатического интервью с сотрудниками, который вы можете использовать как для экстренной диагностики команд в кризис, так и для регулярного чекапа.
⠀
В гайде собраны примеры вопросов, которые помогут узнать состояние сотрудника, оценить обстановку внутри команды и наметить будущие шаги поддержки людей.
☝🏻Скачивайте гайд тут.
⠀
P. S. 28 октября, в пятницу, мы проводим онлайн-мастермайнд «Как поддержать сотрудников в неопределенности?», где вместе с нашим экспертом Евгенией Горбачевой поговорим о том, как работать с состоянием сотрудников.
🔗Регистрация на встречу по ссылке.
👍9
Продолжаем знакомить с нашими проектам. Сегодня расскажем про кейс «ВТБ Грузия».
В 2019 году банк взял курс на построение клиентоцентричной культуры. При этом в компании был ряд проблем, мешавших трансформации:
• Продукты разрабатывались в отрыве от клиентского опыта.
• Не было единого видения продукта и процесса его разработки внутри банка.
• Жесткая централизация принятия решений по продукту.
• Недостаточная гибкость и низкая скорость внедрения изменений.
Как мы работали с культурой банка, какие инструменты использовали и что из этого вышло, смотрите в карточках.
👉🏻Как еще мы можем быть полезны бизнесу, читайте на нашем сайте.
В 2019 году банк взял курс на построение клиентоцентричной культуры. При этом в компании был ряд проблем, мешавших трансформации:
• Продукты разрабатывались в отрыве от клиентского опыта.
• Не было единого видения продукта и процесса его разработки внутри банка.
• Жесткая централизация принятия решений по продукту.
• Недостаточная гибкость и низкая скорость внедрения изменений.
Как мы работали с культурой банка, какие инструменты использовали и что из этого вышло, смотрите в карточках.
👉🏻Как еще мы можем быть полезны бизнесу, читайте на нашем сайте.
👍5❤1🔥1
Мы видим, что тема поведения человека в неопределенности сейчас откликается многим — не только в сфере HR, но и в более широком контексте.
С 5 по 14 декабря BAU People объединит лидеров и профессионалов со всего мира на онлайн-практикуме «Управление в неопределённости». За 10 дней вы получите инструменты для снижения стресса в личной/корпоративной жизни и поддержания высокого уровня энергии в условиях постоянных изменений.
Лидер курса Валерия Айзен расскажет про:
— нейрофизику неопределенности: как и почему организм реагирует на неизвестность, как ему помочь оставаться в стабильности;
— ключевые инструменты планирования: матрица принятия решения, сценарное планирование, CYNEFIN;
— взаимоотношения сотрудника и компании: почему каждый должен помогать друг другу и не ждать только односторонней поддержки.
⚡️Предзапись на курс уже открыта! Успейте стать участником до 14 ноября, чтобы первыми получить доступ к продажам практикума и скидку 500 рублей на каждый тариф от BAU People.
🔗Сайт программы.
С 5 по 14 декабря BAU People объединит лидеров и профессионалов со всего мира на онлайн-практикуме «Управление в неопределённости». За 10 дней вы получите инструменты для снижения стресса в личной/корпоративной жизни и поддержания высокого уровня энергии в условиях постоянных изменений.
Лидер курса Валерия Айзен расскажет про:
— нейрофизику неопределенности: как и почему организм реагирует на неизвестность, как ему помочь оставаться в стабильности;
— ключевые инструменты планирования: матрица принятия решения, сценарное планирование, CYNEFIN;
— взаимоотношения сотрудника и компании: почему каждый должен помогать друг другу и не ждать только односторонней поддержки.
⚡️Предзапись на курс уже открыта! Успейте стать участником до 14 ноября, чтобы первыми получить доступ к продажам практикума и скидку 500 рублей на каждый тариф от BAU People.
🔗Сайт программы.
👍9❤5
В период неопределенности бизнесу важно разобраться со штормом внутри — поддержать команду. А чтобы не получилось антистрессовое обучение для галочки, нужно выяснить, что реально «болит» у аудитории.
Как исследовать аудиторию? Узнайте на вебинаре от «Культуры Инноваций» и Teachbase «HR-проекты в период неопределенности: как исследовать аудиторию и закрывать ее реальные потребности».
Спикеры: Антон Казаков и Мария Баранова.
Программа вебинара:
— Типы поведения людей во время неопределенности.
— Как изучать опыт других, чтобы находить нестандартные решения для своих проектов.
— Подходы к генерации исследовательских вопросов.
— Как составить для своего проекта гайд вопросов, которые помогут выявить реальные потребности аудитории.
Детали:
⏰ 22 ноября 13:00 мск.
📎 Участие бесплатное, регистрация по ссылке.
Как исследовать аудиторию? Узнайте на вебинаре от «Культуры Инноваций» и Teachbase «HR-проекты в период неопределенности: как исследовать аудиторию и закрывать ее реальные потребности».
Спикеры: Антон Казаков и Мария Баранова.
Программа вебинара:
— Типы поведения людей во время неопределенности.
— Как изучать опыт других, чтобы находить нестандартные решения для своих проектов.
— Подходы к генерации исследовательских вопросов.
— Как составить для своего проекта гайд вопросов, которые помогут выявить реальные потребности аудитории.
Детали:
⏰ 22 ноября 13:00 мск.
📎 Участие бесплатное, регистрация по ссылке.
🔥5👍2
Научитесь управлять неопределённость с помощью инструментов планирования от BAU People!
23 ноября приглашаем на бесплатный митап “Инструменты планирования, которые работают в период неопределенности” от BAU People. Ведущая — Валерия Айзен, лидер практики “Управление в неопределенности” в “Культуре Инноваций”, нейрокоуч, соавтор методологии “Феникс”.
На митапе вы:
— познакомитесь с инструментами планирования в новой реальности (матрица принятия решения, сценарное планирование, Cynefin);
— узнаете выводы исследования “Управление в неопределенности” с участием 50+ российских и международных компаний и HR-профессионалов;
— поймете, как применять полученные инструменты и знания в бизнесе и личной жизни.
По итогам митапа вы сможете самостоятельно выстроить стратегию коммуникаций, взаимоотношений и планирования работы внутри любого коллектива.
Детали:
🕐23 ноября, 13:00-14:00 мск.
✍🏻Участие бесплатное, регистрация по ссылке.
23 ноября приглашаем на бесплатный митап “Инструменты планирования, которые работают в период неопределенности” от BAU People. Ведущая — Валерия Айзен, лидер практики “Управление в неопределенности” в “Культуре Инноваций”, нейрокоуч, соавтор методологии “Феникс”.
На митапе вы:
— познакомитесь с инструментами планирования в новой реальности (матрица принятия решения, сценарное планирование, Cynefin);
— узнаете выводы исследования “Управление в неопределенности” с участием 50+ российских и международных компаний и HR-профессионалов;
— поймете, как применять полученные инструменты и знания в бизнесе и личной жизни.
По итогам митапа вы сможете самостоятельно выстроить стратегию коммуникаций, взаимоотношений и планирования работы внутри любого коллектива.
Детали:
🕐23 ноября, 13:00-14:00 мск.
✍🏻Участие бесплатное, регистрация по ссылке.
👍5
Еще один кейс из нашей практики.
В 2021 году мы работали с крупной фармацевтической компанией. На тот момент компания проходила процесс трансформации культуры на фоне пандемии и связанных с ней новых вызовов.
Одной из наших задач было переосмысление ежегодной обучающей программы для сотрудников с учетом нового контекста. Все подробности в карточках👉🏻
Как еще мы можем быть полезны бизнесу, можно узнать на нашем сайте.
В 2021 году мы работали с крупной фармацевтической компанией. На тот момент компания проходила процесс трансформации культуры на фоне пандемии и связанных с ней новых вызовов.
Одной из наших задач было переосмысление ежегодной обучающей программы для сотрудников с учетом нового контекста. Все подробности в карточках👉🏻
Как еще мы можем быть полезны бизнесу, можно узнать на нашем сайте.
👍7
Давно не писали о наших крутейших экспертах. Сегодня будем знакомить с Женей Горбачевой.
Наше знакомство с Женей случилось на первом потоке сертификации Employee Experience Designer, выпускницей которой она и является. По ее словам, после этой программы они влюбилась в Employee Experience (EX) и "Культуру Инноваций", ну а мы в неё.💛
С 2022 года Женя лидирует практику EX в нашей компании. Еще она руководит проектами и командами, ищет новые инструменты и методологии, следит за тем, куда движется EX. В карточках подробнее о ней.👉🏻
Наше знакомство с Женей случилось на первом потоке сертификации Employee Experience Designer, выпускницей которой она и является. По ее словам, после этой программы они влюбилась в Employee Experience (EX) и "Культуру Инноваций", ну а мы в неё.💛
С 2022 года Женя лидирует практику EX в нашей компании. Еще она руководит проектами и командами, ищет новые инструменты и методологии, следит за тем, куда движется EX. В карточках подробнее о ней.👉🏻
❤11🥰1