🖋️ Ценная мысль: «Когда весь мир претерпевает изменения и учится адаптироваться к ним, лидером становится только тот, чьи шаги нельзя предугадать и скопировать»
Для этого компании придется выйти за рамки конфигурации решений – здесь становится актуальной задача суметь объединить разные сферы инноваций, внедрить их одновременно по нескольким направлениям или найти новые рынки.
📌 10 типов инноваций – это уникальная технология разработки продуктов и услуг, заложенная в основы тренинга “КОД ИННОВАЦИЙ” - наше предложение по разработке продуктов и услуг в компаниях.
🔎 В основе методологии лежит Doblin 10 Types of Innovation framework, который помогает избавиться от стереотипов и, скомбинировав 2-4 подхода найти новое бизнес - решение.
—> В карточках раскрываем подробнее каждый из типов инноваций и как известные компании, лидеры рынка, смогли использовать каждый из них для формирования качественного конкурентного преимущества бизнеса —>
Почта для обсуждения деталей тренинга “КОД ИННОВАЦИЙ” - hello@incult.me
Для этого компании придется выйти за рамки конфигурации решений – здесь становится актуальной задача суметь объединить разные сферы инноваций, внедрить их одновременно по нескольким направлениям или найти новые рынки.
📌 10 типов инноваций – это уникальная технология разработки продуктов и услуг, заложенная в основы тренинга “КОД ИННОВАЦИЙ” - наше предложение по разработке продуктов и услуг в компаниях.
🔎 В основе методологии лежит Doblin 10 Types of Innovation framework, который помогает избавиться от стереотипов и, скомбинировав 2-4 подхода найти новое бизнес - решение.
—> В карточках раскрываем подробнее каждый из типов инноваций и как известные компании, лидеры рынка, смогли использовать каждый из них для формирования качественного конкурентного преимущества бизнеса —>
Почта для обсуждения деталей тренинга “КОД ИННОВАЦИЙ” - hello@incult.me
🔥4👍3👏1
EVP (Employer Value Proposition) - это часть общего позиционирования компании.
📌 EVP налаживает связь между внутренним брендом работодателя (миссией и ценностями) и форматами его донесения на рабочем месте для конкретных групп сотрудников.
Наш опыт работы с культурой компаний показывает, что ценности - это незаменимые атрибуты бренда, которые должны быть связаны с EVP.
📌 EVP налаживает связь между внутренним брендом работодателя (миссией и ценностями) и форматами его донесения на рабочем месте для конкретных групп сотрудников.
Наш опыт работы с культурой компаний показывает, что ценности - это незаменимые атрибуты бренда, которые должны быть связаны с EVP.
❤9🔥4👏1
Стратегически важно!
>> С какими запросами мы работаем на стратсессиях
50% успеха стратсессии - в ее детальной подготовке
В подходе «Культуры Инноваций» перед проведением стратсессии важна серия ознакомительных встреч с командой по созданию общего бизнес-контекста и верной интерпретации запросов >> это исследование значительно помогает командам во внутренней синхронизации и качественно влияет на результативность предстоящей интенсивной работы по генерации решений.
Почта для обсуждения организации командной стратсессии - hello@incult.me
>> С какими запросами мы работаем на стратсессиях
50% успеха стратсессии - в ее детальной подготовке
В подходе «Культуры Инноваций» перед проведением стратсессии важна серия ознакомительных встреч с командой по созданию общего бизнес-контекста и верной интерпретации запросов >> это исследование значительно помогает командам во внутренней синхронизации и качественно влияет на результативность предстоящей интенсивной работы по генерации решений.
Почта для обсуждения организации командной стратсессии - hello@incult.me
🔥5❤2
Главная ошибка в трансформации и в работе с культурой, что руководители часто размышляют о том, чего они хотят достичь довольно крупными мазками.
Обсуждая цифровую трансформацию, клиентоцентричность, культурные сдвиги, они амбициозно устремляются в масштаб и глобальные изменения на пути к развитию инновационного потенциала бизнеса. Важно помнить, что трансформация культуры происходит, когда сформировано общее единое понимание того, какие конкретные маленькие шаги могут быть сделаны уже сейчас, на пути к масштабу. Последовательно и своевременно.
Решая актуальную задачу управления постоянными трансформациями, мы разработали методологию Change Experience Design, которая позволяет разобрать опыт сотрудников, понять на каком уровне они нуждаются и готовы к изменениям. Скорее всего командам потребуется, работа с установками в мышлении, внутренними барьерами и убеждениями. Но именно эти системные “маленькие изменения” нужны компаниям, чтобы каждый новый управленческий принцип работал.
Автор изображения: Liz Fosslien
Обсуждая цифровую трансформацию, клиентоцентричность, культурные сдвиги, они амбициозно устремляются в масштаб и глобальные изменения на пути к развитию инновационного потенциала бизнеса. Важно помнить, что трансформация культуры происходит, когда сформировано общее единое понимание того, какие конкретные маленькие шаги могут быть сделаны уже сейчас, на пути к масштабу. Последовательно и своевременно.
Решая актуальную задачу управления постоянными трансформациями, мы разработали методологию Change Experience Design, которая позволяет разобрать опыт сотрудников, понять на каком уровне они нуждаются и готовы к изменениям. Скорее всего командам потребуется, работа с установками в мышлении, внутренними барьерами и убеждениями. Но именно эти системные “маленькие изменения” нужны компаниям, чтобы каждый новый управленческий принцип работал.
Автор изображения: Liz Fosslien
❤9👍2🔥2
TOP-10 вопросов, которые HR должен задать СЕО | для качественной подготовки к стратсессии
Диалог между HR и CEO перед проведением стратсессии помогает понять приоритеты и оценить цели управления компании, что впоследствии ведет к более эффективным результатам, соответствующим общему видению развития компании.
📌 Подобная открытая коммуникация с ключевыми стейкхолдерами влияет на эффективность процесса принятия решений и помогает избежать возможных препятствий и ограничений на пути реализации стратегических планов.
🔎 Задавая список этих вопросов CEO перед проведением стратегической сессии, позже HR сможет более эффективно поддерживать компанию и добиваться положительных результатов работы всех ее элементов и подразделений.
Какими вопросами стоило бы дополнить ваш список?
Диалог между HR и CEO перед проведением стратсессии помогает понять приоритеты и оценить цели управления компании, что впоследствии ведет к более эффективным результатам, соответствующим общему видению развития компании.
📌 Подобная открытая коммуникация с ключевыми стейкхолдерами влияет на эффективность процесса принятия решений и помогает избежать возможных препятствий и ограничений на пути реализации стратегических планов.
🔎 Задавая список этих вопросов CEO перед проведением стратегической сессии, позже HR сможет более эффективно поддерживать компанию и добиваться положительных результатов работы всех ее элементов и подразделений.
Какими вопросами стоило бы дополнить ваш список?
🔥7👍3❤1