Когда команда зашла в тупик и гаснет

В любой команде бывают периоды, когда команда начинает чувствовать себя сбившейся с пути или закопавшейся в рутине. Это нормально. Даже в идеальных условиях периодически нужна корректировка курса.

🔵Предлагаем задуматься над тем, что именно вас не устраивает. Проблема может быть в том, что команда забыла о цели своей работы или же просто больше не чувствует себя командой как таковой.

После того, как вы примерно определите проблему, задайте себе вопросы в зависимости от предполагаемого направления дальнейшего движения:

Если причина в сбившейся цели:

1️⃣ Как вы будете опираться на предыдущие результаты? Чего вы достигли в последнем квартале, как это путь к достижению вашей цели? Если вы достигали своих целей, достаточно ли они амбициозны?
2️⃣ Как внешние факторы повлияют на ваши цели? Есть ли что-то внешнее, что может предложить изменение цели? Если ваша команда извлекает выгоду из новых достижений, могли бы вы достичь большего?

Если причина в стратегии:

3️⃣ Соответствует ли стратегия вашим целям? Если цели изменились, как можно скорректировать тактику?
4️⃣ Какие непредвиденные обстоятельства могут возникнуть? Даже если вы придерживаетесь верного курса, вы можете перезагрузиться, рассмотрев потенциальные сценарии и планы на случай непредвиденных обстоятельств.

Если причина в коммуникации:

5️⃣ Можете ли вы обновить привычные каналы связи? Можете ли вы использовать новые каналы для контента, споров и привлечения новой аудитории?
6️⃣ Чем вы могли бы делиться асинхронно? Это позволило бы людям эффективнее планировать свое время.

Если причина в динамике работы:

7️⃣ Какими будут ваши новые основные правила?  Какое поведение вы терпите? Что пора пересмотреть?
8️⃣ Что улучшит ваше понимание друг друга? Может быть, пора обратиться в групповой коучинг или за тренингами на доверие?

Другие 12 вопросов и возможные причины подобных проблем в командах можно найти в материале HBR >>

«И даже в штормовые времена сильным лидерам нужно найти силы проложить совершенно новый курс»

Смотрим в будущее: цифровые сотрудники и новые стандарты работы

Мы прочитали статью Гэри Фаулера — AI-предпринимателя с многочисленными стартапами и IPO, в которой он размышляет о мире технологических инноваций.

И вдохновившись, мы предлагаем вам поразмышлять над миром технологических инноваций и будущего работы, которое обретет новые очертания благодаря внедрению цифровых сотрудников. Эти виртуальные сущности, оживленные AI, уже сегодня начинают играть все более важную роль в существующих бизнес-командах.

🔵Началось все в 2014 году — тогда у IPsoft появился цифровой сотрудник Амелия. Она не только выполняет задачи, но и умеет учиться и даже проявлять эмпатию. Она поддерживает клиентов, проводит сложные IT-операции. Эта адаптивность и мгновенная реакция, кажется, установила новый стандарт для будущего работы.

🔵Однако Амелия — лишь начало. Недавно компания Codeword включила в свой стажировочный состав двух AI-стажеров, Айко и Эйдена. Айко будет работать в дизайн-команде Codeword, отчитываясь о своей работе арт-директору компании, а Айден будет работать с редакционной командой агентства. Агентство сообщает, что оба стажера будут выполнять проектные творческие задачи, делиться своим опытом в блоге компании и в социальных сетях, и получать регулярную оценку своей работы в течение трехмесячного периода стажировки.

➡️Чем же так привлекательна идея цифровых сотрудников? Сегодня можно выделить несколько значимых преимуществ:

- Эффективность и производительность.
Работая круглосуточно, цифровые сотрудники выполняют задачи (особенно административные) на высокой скорости. Люди в это время могут сконцентрироваться на стратегическом мышлении и решении проблем.

- Экономическая оптимизация.
Вложения в AI намного меньше, чем в полноценные рабочие ресурсы. Отсутствие дополнительных затрат — льгот, пенсий, аренды офиса — делает AI более экономичным решением.

- Масштабируемость.
Цифровые сотрудники могут быть в любом подразделении компании. Это делает команды более гибкими.

- Будущее работы.
Цифровые сотрудники и человечество — не соперники, а партнеры. Их симбиоз делает будущее работы гибким и динамичным, открывая новые горизонты для креативности и эффективности.

🎙️ Это были мысли автора. А как вы считаете, на каком горизонте стоит готовиться к будущему, где цифровые сотрудники станут неотъемлемой частью вашей команд.

Объявляем «Неделю культуры» с понедельника!

✅Мы долго готовились и рады поделиться нашим опытом, наработками и исследованиями в области построения сильной корпоративной культуры. В течение семи дней мы опубликуем более 20 материалов — от методологий дизайна культуры и измерения ее эффективности до подборок полезных каналов и интересных подкастов.

🔵Почему стоит задуматься над этим?
— Важность корпоративной культуры сегодня выше, чем когда-либо. Недавно консалтинговая компания Deloitte выяснила — более 90% руководителей считают, что сильная корпоративная культура — это основа для успеха их бизнеса. А согласно исследованию Built-In, почти половина будущих сотрудников оценивают потенциальных работодателей по этому критерию.

🧷 Мы поделимся с вами инструментами, исследованиями, комментариями лидеров, кейсами и наработками, которые будут полезны всем, кто хочет сделать шаг навстречу изменениям.

Для кого:
- HR и специалистов, ответственных за таланты и трансформацию.
- Руководителей отделов и подразделений.
- Лидеров любого уровня.
- Всех членов команд, поскольку от каждого зависит эффективность работы всей компании в целом.

➡️ «Неделя культуры» пройдет с 28 августа по 3 сентября. Включайте уведомления в этом канале и приглашайте друзей и коллег!

Мы знаем: здоровая корпоративная культура помогает добиваться лучших результатов.
Let’s culture it!

#Неделя_культуры / 5 дней до начала @insight_dealer

HR как сервис: эксперты «Культуры Инноваций» в кампусе СберУниверситета

Как привлекать и увлекать людей?
Как сделать так, чтобы им было интересно с вами? Как стать брендом, который вызывает восторг не только у клиентов, но и у сотрудников? ➡️На эти и многие другие вопросы 2 и 3 сентября ответят участники HR-выходных — неформальной конференции от СберОбразования.

Гостями мероприятия в качестве экспертов уже не в первый раз станут члены нашей команды. На этот раз — Аня Кондрашова, исполнительный директор «Культуры Инноваций» и Аня Прудовикова, куратор консалтинговых проектов, лидер направления по количественным исследованиям. Тема звучит как «HR as a service: как превратить взаимодействие с HR в wow-опыт?».

Что еще ждет участников? Интересные темы для обсуждения, яркие лидеры известных компаний, нетворкинг у костра и неизменный бонус — перезагрузка от рутины за городом.

Узнать больше о HR-выходных можно на сайте.

✅Для подписчиков канала есть промокод InCult10 на скидку 10%. Бронируйте места и становитесь участниками, увидимся с вами!

Друзья, в понедельник, 28 августа, стартовала наша «Неделя культуры»!

⭐️ «Неделя культуры» — семь дней, в течение которых каждый сможет узнать механики построения сильной корпоративной культуры в своей компании. Мы поделимся нашим опытом, наработками, исследованиями, чтобы стало очевидно, почему одни команды реализуют новые идеи за неделю, а другие останавливаются на месяцы на этапе согласования гипотез.

🔵Ниже прикрепляем расписание этой недели, чтобы у вас была возможность заранее выделить для себя ключевые темы по дням, прочитать все материалы и ничего не пропустить! И вводим отдельный хештег #Неделя_культуры для всех материалов.
___________

РАСПИСАНИЕ:

ПН / 28 августа:
🔵 #методология №1 — The Cultural Iceberg Model
🔵 Практический материал — Анализируем опыт: три примера корпоративной культуры для вдохновения
🔵 #подборка — о культурных манифестах: что это, зачем, как создается

ВТ / 29 августа:
🔵 #методология №2 — Hofstede Culture Onion Model
🔵 Практический материал — «Как построить классную корпоративную культуру в работе с центениалами»‎, про наше совместное исследование с SETTERS
🔵 #подборка — видео-примеры: ролики компаний, отражающие корпоративную культуру и HR-бренд

СР / 30 августа:
🔵 #методология №3 — The Cultural Web
🔵 Практический материал — «Как измеряется культура?» — о тестировании культуры инноваций
🔵 #подборка — книги для лидеров

ЧТ / 31 августа:
🔵 #методология №4 — Culture Design Canvas
🔵 Практический материал — Семиотика в корпоративной культуре
🔵 #подборка — подкасты с экспертными интервью и реальными историями компаний

ПТ / 1 сентября:
🔵 #методология №5 — Values framework
🔵 Практический материал — Mixed/Hidden signals: самое страшное для корпоративной культуры
🔵 #подборка — фильмы о корпоративной культуре

СБ-ВС / 2-3 сентября:
🔵 расписание выходных опубликуем позже
___________

🔵Каждый день мы будем публиковать один материал с инструментом/подходом (#методология) по разработке корпоративной культуры в формате обзорного текста в нашем блоге на vc.ru

⭐️ А уже в конце недели вы сможете получить бонус — подборку фреймворков по работе с культурой в pdf-формате и два дополнительных описания методологий по внедрению культуры.

Кто с нами на предстоящей неделе? Ставьте «+» в комментариях, познакомимся!

Let’s culture it!

До старта «Недели культуры» — 1 день!

Завтра мы поделимся с вами первыми материалами по теме культуры и первой статьей-фреймворком по ее разработке на vc.ru. А пока предлагаем размяться и поучаствовать в это воскресенье в небольшой викторине на знание особенностей культуры и фактов из жизни известных компаний ⭐️

Мы собрали несколько описаний команд с нестандартным ритуалами и традициями, поддерживающими и отражающими их культуру изнутри и предлагаем вам угадать, кому они принадлежат. Поехали👌