#инноваторы_вслух

🧷 Сатья Наделла — генеральный директор Microsoft с 2014 года. За это время он привнес множество изменений в компанию и сделал акцент на инновациях. Его подход основан на нескольких принципах:

— Активное использование облачных технологий и искусственного интеллекта. Благодаря новому лидеру были созданы такие решения как Microsoft Azure и Microsoft AI, которые способствуют созданию инновационных решений для клиентов.

— Гибкость и открытость платформы. Наделла подчеркивает важность сотрудничества — под его руководством Microsoft стала более гибкой и открытой для коллабораций с другими компаниями и разработчиками.

— Помощь в цифровой трансформации клиентов. Microsoft сегодня разрабатывает инструменты и сервисы, которые помогают компаниям адаптироваться к меняющимся условиям и использовать современные технологии.

Благодаря своему подходу к инновациям, Сатью Наделлу знают во всем мире.

Выгорание, увольнение, конфликты | Поделитесь вашей историей токсичности в корпоративной среде

Слово «токсичность» похоже на «ядовитость». И по сути токсичное поведение подобно яду отравляет атмосферу в команде без особой на то причины.

Мы в «Культуре Инноваций» проводим масштабное исследование токсичности в корпоративной среде.

Мы объединили экспертов из сферы HR, психологии, инноваций, клиентского опыта и опыта сотрудников, чтобы исследовать понятие токсичности и разработать решения для создания безопасной среды, в которой каждый сможет раскрыть свой потенциал.

🔜 Помимо личных встреч и глубинных интервью для масштабного сбора ответов респондентов мы создали специальный чат-бот @nontoxbot

Исследование поможет нам:

— определить, что означает токсичность в корпоративной среде и как она влияет на бизнес
— получить инструменты для ее диагностики в команде
— разработать решения, которые помогут повысить уровень осознанности в коммуникациях.

🔜 Если вы сталкивались с токсичностью на работе, поделитесь своей историей через чат-бот @nontoxbot — это анонимно и займет 7-10 минут, а спустя время бот сообщит вам о результатах нашей работы.

Или отправьте этот бот коллеге, возможно, ему есть что рассказать.

«Просто встают и уходят: неочевидные причины увольнения в IT»

Все, кто работает с IT-командами, однажды с этим сталкиваются: сотрудник уходит, аргументируя решение большими деньгами и новыми возможностями для развития. Но всегда ли все так однозначно?

🔖 Женя Горбачева, руководитель проектов «Культуры Инноваций», в публикации HRD поделилась реальными кейсами в проектах по EJM.

Они показывают, что решение об уходе — это путь, который начинается задолго до получения оффера от другой компании. А работа с причинами увольнения — это креатив и искусство HR-команд.

Женя рассказала, зачем компаниям нужен офбординг, из каких этапов он состоит и почему так важна зона удержания сотрудников. В своем телеграм-канале портал тоже опубликовал этот текст — всем любителям карточек будет удобнее прочитать его здесь.

Цель, обучение, поддержка: что делает людей счастливыми на работе | из исследования Indeed Workplace Happiness Report

Иногда кажется, что для счастья на работе человеку достаточно высокой зарплаты и быстрого согласования отпусков. Но это, скорее, базовые потребности.

Эксперты Indeed совместно с директором Wellbeing Research Centre Оксфорда определили, какие факторы делают человека счастливым на работе и изобразили их в виде пирамиды, которая нас заинтересовала.

✅ Чувство принадлежности: Я чувствую причастность к работе и результатам своей компании.

✅ Энергия: Я чувствую прилив сил, когда решаю большинство рабочих задач.

✅ Признание: Есть люди на работе, которые ценят меня как личность.

✅ Цель: Моя работа имеет четкую цель.

✅ Достижения, результаты: Я достигаю большинства своих целей на работе.

✅ Вознаграждение: Мою работу справедливо оплачивают.

✅ Поддержка: На работе есть люди, которые меня поддерживают.

✅ Обучение: Я часто учусь чему-то на работе.

✅ Инклюзивность: Моя рабочая среда принимающая, здесь уважают всех в равной мере.

✅ Гибкость: Я могу работать в удобное время и в удобных для меня условиях.

✅ Доверие: Я могу доверять людям в моей компании.

✅ Управление: Мой руководитель помогает мне достигать личного и профессионального успеха.

✅ Уровень стресса: На работе мне спокойно, я не испытываю стресс.

✅ Удовлетворенность: В целом, я доволен своей работой.

Эти факторы могут меняться и иметь разную значимость для каждого, но если найти возможность интегрировать их в свою работу, в сумме можно достичь большего уровня счастья.

Определить, какие факторы счастья важны именно вам, помогут несколько вопросов:

➡️ Какие из ключевых факторов счастья вам близки?
➡️ Есть ли среди них те, которые выделяются?
➡️ Что каждый из них означает для вас?
➡️ Как бы вы расставили приоритеты?

Узнать больше про само исследование и о факторах, которые заставляют большинство из нас любить свою работу, вы сможете здесь.

Мы знаем, кто стоит за:
- комфортным рабочим местом
- красивым офисом
- захватывающим обучением
- карьерным развитием
- эмпатичным общением
...

✨HR-менеджер✨

И мы понимаем, чего ему/ей/им/вам это стоит!
HR поддерживает все человекоцентричные процессы в любой компании. И уже одно это — повод поблагодарить его. И поздравить с Днем HR-менеджера.

💌 Не забудьте поздравить вашего HR сегодня!