Завтрак в метавселенной: тренды и продуктичность
Вчера утром мы совместно с агентством «Комета» провели необычный завтрак-дискуссию. Необычный — потому что в метавселенной!
‼️ Оказалось, что пространство меты не такое пугающее и недостижимое, как может показаться, а создание аватаров — отдельное приключение.
Основными темами встречи стали глобальные тренды в работе команд и влияние токсичности на человека и бизнес. Побыть спикерами во время такого технологического мероприятия мы позвали:
🔵 Юлию Максину, основателя True Education, еx-директора по развитию издательства МИФ, эксперта в human-to-human коммуникациях, автор канала «А что, так можно было?»
🔵 Александру Клименко, Founder & Chief Executive Officer, Soft Skills Lab, бизнес-аналитика, ИТ-консультанта и продакт-менеджера, автора канала Нормально делай, нормально будет
Кроме того, наша СЕО, Лена Черникова, анонсировала открытое исследование: сейчас мы изучаем токсичность в рабочей среде. Это горячая тема: 50% сотрудников поколения Z увольняются из-за токсичной культуры, а 87% сотрудников уже имели опыт работы в месте, где было трудно развиваться по той же причине.
Дискуссию вела Настя Григорьева, наш директор по продуктам. Во время обсуждения мы пришли к тому, что токсичным может быть каждый.
Поговорили про влияние токсичности на продуктивность, родилось даже новое слово ПРОДУКТИЧНОСТЬ. Пришли к неожиданному выводу, что токсичность на короткой дистанции может повышать продуктивность и эффективность команд, но на длинной это не работает.
Кроме того, спикеры делились инструментами, которые помогают снизить токсичность. Например, спрашивать прямо, как человеку удобно работать и допускать возможность отказа: если есть правило, что на детские мероприятия тебя отпускают — ты должен быть уверен в том, что это никак не скажется на оценке твоей работы в дальнейшем.
Провели завтрак в метавселенной — опробовали новый подход к диалогу и взаимодействию с аудиторией. Рекомендуем экспериментировать!
Вчера утром мы совместно с агентством «Комета» провели необычный завтрак-дискуссию. Необычный — потому что в метавселенной!
Основными темами встречи стали глобальные тренды в работе команд и влияние токсичности на человека и бизнес. Побыть спикерами во время такого технологического мероприятия мы позвали:
Кроме того, наша СЕО, Лена Черникова, анонсировала открытое исследование: сейчас мы изучаем токсичность в рабочей среде. Это горячая тема: 50% сотрудников поколения Z увольняются из-за токсичной культуры, а 87% сотрудников уже имели опыт работы в месте, где было трудно развиваться по той же причине.
Дискуссию вела Настя Григорьева, наш директор по продуктам. Во время обсуждения мы пришли к тому, что токсичным может быть каждый.
Поговорили про влияние токсичности на продуктивность, родилось даже новое слово ПРОДУКТИЧНОСТЬ. Пришли к неожиданному выводу, что токсичность на короткой дистанции может повышать продуктивность и эффективность команд, но на длинной это не работает.
Кроме того, спикеры делились инструментами, которые помогают снизить токсичность. Например, спрашивать прямо, как человеку удобно работать и допускать возможность отказа: если есть правило, что на детские мероприятия тебя отпускают — ты должен быть уверен в том, что это никак не скажется на оценке твоей работы в дальнейшем.
Провели завтрак в метавселенной — опробовали новый подход к диалогу и взаимодействию с аудиторией. Рекомендуем экспериментировать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4👏1💘1🦄1
#инноваторы_вслух
🧷 Сатья Наделла — генеральный директор Microsoft с 2014 года. За это время он привнес множество изменений в компанию и сделал акцент на инновациях. Его подход основан на нескольких принципах:
— Активное использование облачных технологий и искусственного интеллекта. Благодаря новому лидеру были созданы такие решения как Microsoft Azure и Microsoft AI, которые способствуют созданию инновационных решений для клиентов.
— Гибкость и открытость платформы. Наделла подчеркивает важность сотрудничества — под его руководством Microsoft стала более гибкой и открытой для коллабораций с другими компаниями и разработчиками.
— Помощь в цифровой трансформации клиентов. Microsoft сегодня разрабатывает инструменты и сервисы, которые помогают компаниям адаптироваться к меняющимся условиям и использовать современные технологии.
Благодаря своему подходу к инновациям, Сатью Наделлу знают во всем мире.
— Активное использование облачных технологий и искусственного интеллекта. Благодаря новому лидеру были созданы такие решения как Microsoft Azure и Microsoft AI, которые способствуют созданию инновационных решений для клиентов.
— Гибкость и открытость платформы. Наделла подчеркивает важность сотрудничества — под его руководством Microsoft стала более гибкой и открытой для коллабораций с другими компаниями и разработчиками.
— Помощь в цифровой трансформации клиентов. Microsoft сегодня разрабатывает инструменты и сервисы, которые помогают компаниям адаптироваться к меняющимся условиям и использовать современные технологии.
Благодаря своему подходу к инновациям, Сатью Наделлу знают во всем мире.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1👏1
Выгорание, увольнение, конфликты | Поделитесь вашей историей токсичности в корпоративной среде
Слово «токсичность» похоже на «ядовитость». И по сути токсичное поведение подобно яду отравляет атмосферу в команде без особой на то причины.
Мы в «Культуре Инноваций» проводим масштабное исследование токсичности в корпоративной среде.
Мы объединили экспертов из сферы HR, психологии, инноваций, клиентского опыта и опыта сотрудников, чтобы исследовать понятие токсичности и разработать решения для создания безопасной среды, в которой каждый сможет раскрыть свой потенциал.
🔜 Помимо личных встреч и глубинных интервью для масштабного сбора ответов респондентов мы создали специальный чат-бот @nontoxbot
Исследование поможет нам:
— определить, что означает токсичность в корпоративной среде и как она влияет на бизнес
— получить инструменты для ее диагностики в команде
— разработать решения, которые помогут повысить уровень осознанности в коммуникациях.
🔜 Если вы сталкивались с токсичностью на работе, поделитесь своей историей через чат-бот @nontoxbot — это анонимно и займет 7-10 минут, а спустя время бот сообщит вам о результатах нашей работы.
Или отправьте этот бот коллеге, возможно, ему есть что рассказать.
Слово «токсичность» похоже на «ядовитость». И по сути токсичное поведение подобно яду отравляет атмосферу в команде без особой на то причины.
Мы в «Культуре Инноваций» проводим масштабное исследование токсичности в корпоративной среде.
Мы объединили экспертов из сферы HR, психологии, инноваций, клиентского опыта и опыта сотрудников, чтобы исследовать понятие токсичности и разработать решения для создания безопасной среды, в которой каждый сможет раскрыть свой потенциал.
Исследование поможет нам:
— определить, что означает токсичность в корпоративной среде и как она влияет на бизнес
— получить инструменты для ее диагностики в команде
— разработать решения, которые помогут повысить уровень осознанности в коммуникациях.
Или отправьте этот бот коллеге, возможно, ему есть что рассказать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍3👏1
Что делают иначе эффективные команды
Эксперты Jewish Leadership Academy провели исследование среди 1106 сотрудников в США, чтобы выявить, что еще высокоэффективные команды делают по-другому.
Оказалось, что создание продуктивной команды — это не только выбор правильных людей и предоставление им необходимых инструментов. Это также создание среды, где могут развиваться настоящие и доверительные отношения.
Хорошая новость в том, что для этого не требуется больших затрат или времени. Простые, проверенные практики, о которых мы рассказали в карточках, помогут удовлетворить потребность в социальных связях и повысить эффективность любой команды➡️ ➡️
Из материала HBR Рона Фридмена
Эксперты Jewish Leadership Academy провели исследование среди 1106 сотрудников в США, чтобы выявить, что еще высокоэффективные команды делают по-другому.
Оказалось, что создание продуктивной команды — это не только выбор правильных людей и предоставление им необходимых инструментов. Это также создание среды, где могут развиваться настоящие и доверительные отношения.
Хорошая новость в том, что для этого не требуется больших затрат или времени. Простые, проверенные практики, о которых мы рассказали в карточках, помогут удовлетворить потребность в социальных связях и повысить эффективность любой команды
Из материала HBR Рона Фридмена
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👏1
«Просто встают и уходят: неочевидные причины увольнения в IT»
Все, кто работает с IT-командами, однажды с этим сталкиваются: сотрудник уходит, аргументируя решение большими деньгами и новыми возможностями для развития. Но всегда ли все так однозначно?
🔖 Женя Горбачева, руководитель проектов «Культуры Инноваций», в публикации HRD поделилась реальными кейсами в проектах по EJM.
Они показывают, что решение об уходе — это путь, который начинается задолго до получения оффера от другой компании. А работа с причинами увольнения — это креатив и искусство HR-команд.
Женя рассказала, зачем компаниям нужен офбординг, из каких этапов он состоит и почему так важна зона удержания сотрудников. В своем телеграм-канале портал тоже опубликовал этот текст — всем любителям карточек будет удобнее прочитать его здесь.
Все, кто работает с IT-командами, однажды с этим сталкиваются: сотрудник уходит, аргументируя решение большими деньгами и новыми возможностями для развития. Но всегда ли все так однозначно?
Они показывают, что решение об уходе — это путь, который начинается задолго до получения оффера от другой компании. А работа с причинами увольнения — это креатив и искусство HR-команд.
Женя рассказала, зачем компаниям нужен офбординг, из каких этапов он состоит и почему так важна зона удержания сотрудников. В своем телеграм-канале портал тоже опубликовал этот текст — всем любителям карточек будет удобнее прочитать его здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍3👏2
Цель, обучение, поддержка: что делает людей счастливыми на работе | из исследования Indeed Workplace Happiness Report
Иногда кажется, что для счастья на работе человеку достаточно высокой зарплаты и быстрого согласования отпусков. Но это, скорее, базовые потребности.
Эксперты Indeed совместно с директором Wellbeing Research Centre Оксфорда определили, какие факторы делают человека счастливым на работе и изобразили их в виде пирамиды, которая нас заинтересовала.
✅ Чувство принадлежности: Я чувствую причастность к работе и результатам своей компании.
✅ Энергия: Я чувствую прилив сил, когда решаю большинство рабочих задач.
✅ Признание: Есть люди на работе, которые ценят меня как личность.
✅ Цель: Моя работа имеет четкую цель.
✅ Достижения, результаты: Я достигаю большинства своих целей на работе.
✅ Вознаграждение: Мою работу справедливо оплачивают.
✅ Поддержка: На работе есть люди, которые меня поддерживают.
✅ Обучение: Я часто учусь чему-то на работе.
✅ Инклюзивность: Моя рабочая среда принимающая, здесь уважают всех в равной мере.
✅ Гибкость: Я могу работать в удобное время и в удобных для меня условиях.
✅ Доверие: Я могу доверять людям в моей компании.
✅ Управление: Мой руководитель помогает мне достигать личного и профессионального успеха.
✅ Уровень стресса: На работе мне спокойно, я не испытываю стресс.
✅ Удовлетворенность: В целом, я доволен своей работой.
Эти факторы могут меняться и иметь разную значимость для каждого, но если найти возможность интегрировать их в свою работу, в сумме можно достичь большего уровня счастья.
Определить, какие факторы счастья важны именно вам, помогут несколько вопросов:
➡️ Какие из ключевых факторов счастья вам близки?
➡️ Есть ли среди них те, которые выделяются?
➡️ Что каждый из них означает для вас?
➡️ Как бы вы расставили приоритеты?
Узнать больше про само исследование и о факторах, которые заставляют большинство из нас любить свою работу, вы сможете здесь.
Иногда кажется, что для счастья на работе человеку достаточно высокой зарплаты и быстрого согласования отпусков. Но это, скорее, базовые потребности.
Эксперты Indeed совместно с директором Wellbeing Research Centre Оксфорда определили, какие факторы делают человека счастливым на работе и изобразили их в виде пирамиды, которая нас заинтересовала.
Эти факторы могут меняться и иметь разную значимость для каждого, но если найти возможность интегрировать их в свою работу, в сумме можно достичь большего уровня счастья.
Определить, какие факторы счастья важны именно вам, помогут несколько вопросов:
Узнать больше про само исследование и о факторах, которые заставляют большинство из нас любить свою работу, вы сможете здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍5🔥4
Творческий поиск для решения задач
Дизайн-мышление — это не просто #методология, это целая философия, которая помогает создавать продукты и сервисы, идеально соответствующие потребностям пользователей. Дизайн-мышление меняет фокус с количества на качество, со «сколько» на «почему».
Дизайн-мышление помогает подходить к сложным и нестандартным проблемам в инновационном ключе. Оно способствует генерации новых идей и поиску креативных решений.
В карточках описали основу подхода дизайн-мышления, 6 этапов, а всем, кто хочет узнать о ней больше, рекомендуем прочитать книги:
➡️ «Дизайн-мышление в бизнесе» Тима Брауна
➡️ «Думай как дизайнер» Жанны Лидтка и Тима Огилви.
Дизайн-мышление — это не просто #методология, это целая философия, которая помогает создавать продукты и сервисы, идеально соответствующие потребностям пользователей. Дизайн-мышление меняет фокус с количества на качество, со «сколько» на «почему».
Дизайн-мышление помогает подходить к сложным и нестандартным проблемам в инновационном ключе. Оно способствует генерации новых идей и поиску креативных решений.
В карточках описали основу подхода дизайн-мышления, 6 этапов, а всем, кто хочет узнать о ней больше, рекомендуем прочитать книги:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥1