Что из профессионального стоит посетить в ноябре? | #подборка

Ноябрь — самый холодный осенний месяц. И многие выбирают провести его за обучением, усиливая свои профессиональны связи и опыт. Если вы ищете вдохновение и практические навыки, то наша подборка мероприятий поможет вам сэкономить время.

От технологий IT-подбора до пунктов успешного формирования команды — в ноябре планируются профессиональные конференции с «согревающим» эффектом.

🔎 Конференция «TechRec 2023: все тренды в IT-подборе»
Когда: 2 ноября, четверг
Почему стоит идти? Команда GetIT уже пятый год проводит это мероприятие для HR и рекрутеров, а в этом году своими кейсами и наработками будут делиться спикеры из Авито, Самоката, Habr, Positive Technologies, Payler, Selectel. Выступления будут посвящены главным трендам в подборе талантов: нейросетям, GPT, технологиям сорсинга.
Формат: офлайн и онлайн.

👉🏼 Регистрация

🔎 Конференция «Human: подбор персонала»
Когда: 15 ноября, среда
Почему стоит идти? Конференция, на которой соберутся 50+ спикеров с кексами про массовый и внутренний подбор, переквалификацию сотрудников. Они расскажут как автоматизировать воронку, про заботливые треки онбординга и адаптации, построение HR-бренда и работу с нейросетями.
Формат: Москва, очно.

👉🏼 Регистрация

🔎 Конференция «ТОК» от создателей Beat Film Festival и Банка Точка
Когда: 22-23 ноября, среда-четверг
Почему стоит идти? Это межотраслевая конференция, а не продуктовая. На ней встречаются предприниматели из разных отраслей, которых объединяет экспертиза и опыт в теме развития бизнеса или управления им. Все выступления делятся на три программных направления: стратегии, процессы и люди.
Формат: офлайн и онлайн.

👉🏼 Регистрация

🔎 Конференция «Современный цифровой офис 2023» от CNews
Когда: 28 ноября, вторник
Почему стоит идти? Сегодня перед компаниями возникает две проблемы: как заманить в офис тех, кто, по мнению руководства, должен работать именно там, и как обеспечить безопасную и эффективную работу тех, кто настаивает на удаленке. Ответ — цифровые технологии, которые станут главной темой конференции.

👉🏼 Регистрация

🧷Kind reminder: не упускайте шанс погрузиться в мир знаний, обменяться опытом и, возможно, найти новых партнеров и друзей. Подробности о мероприятиях и билеты вы найдете по ссылкам.

Забронируйте личную встречу с CEO | Лена Черникова в Meet For Charity

Meet For Charity — крупнейший в России благотворительный аукцион встреч с известными людьми в поддержку разных благотворительных фондов. Героями проекта уже стали 800 участников — это представители бизнеса, медиа, культуры, политики и спорта.

Нам близка миссия проекта — системное развитие благотворительности с помощью современных инструментов и креативных решений.

Чтобы лично пообщаться с СЕО «Культуры Инноваций», Леной Черниковой, нужно сделать ставку в аукционе. Если ваша ставка окажется самой высокой — встреча ваша!

⭐ Все собранные по итогам аукциона средства будут направлены в фонд Чистые Души.

О чем можно поговорить с Леной?
— О том, как найти скрытый потенциал в своей команде.
— Об устойчивости и развитии привычек у сотрудников.
— Про опыт трансформации бизнеса и человекоцентричный подход.

Сделайте первую ставку!
До окончания аукциона — 3 дня.

#инноваторы_вслух

📎Эти слова чаще всего приписывают Альберту Энштейну, хотя не существует точных доказательств того, что он действительно произнес или написал эту фразу. Но нам кажется, что он вполне мог это сказать.

Эйнштейн известен своим инновационным мышлением и подходом к научным и философским вопросам. Будучи лауреатом Нобелевской премии, он внес значительный вклад в физику, разработав теорию относительности, его работы повлияли на поколения. Кроме того, Эйнштейн был визионером и обладал уникальной научной интуицией и способностью видеть абстрактные концепции в природе.

Попрание традиций вообще было неотъемлемой частью личности Эйнштейна.

Даже его теории были разработаны необычными способами. Он проводил так называемые Gedankenexperiments, что в переводе с немецкого означает «мыслительные эксперименты». Одно из его ранних упражнений заключалось в том, чтобы представлять себя догоняющим световую волну. Таким образом, если бы скорость человека приблизилась к скорости света, это нарушило бы течение времени. В конечном счете именно эта концепция и легла в основу теории относительности.

Большинство идей Эйнштейна настолько опережали свое время, что потребовалось более 100 лет, чтобы доказать правоту ученого. Его работы повляли на поколения.

Будь Эйнштейн конформистом, мир обрел бы в его лице адекватного патентного служащего, но утратил бы одного из величайших мыслителей.

Путь сотрудника: от теории к практике | открытый вебинар совместно с HR-платформой Skillaz

14 ноября наши исследователи и кураторы консалтинговых проектов, Аня Прудовикова и Женя Горбачева, примут участие в вебинаре «Путь сотрудника: от теории к практике». Наши эксперты занимаются улучшением опыта сотрудников и руководят глобальными ЕХ-проектами.

Что обсудим?

— Почему важно создать уникальный EJM для своей компании?
— Как усилить EJM с помощью автоматизации?
— Какие подходы и пути внедрения существуют и каких результатов ожидать?
— Как внедряли EJM в компании «Самолет»?

✅Вебинар бесплатный, но чтобы получить ссылку на трансляцию, нужно будет зарегистрироваться по ссылке

Присоединяйтесь и узнайте много нового про EJM от экспертов в этом направлении!

С чего начать работать с Employee Experience в компании

Запустить процесс систематической работы с Employee Experience непросто. Это творческая стратегическая задача, которая касается не только HR, но и всех ключевых бизнес-процессов.

⭐️ Начать формировать успешный опыт сотрудника можно по следующему алгоритму:

1. Определите проблемы и амбиции со стейкхолдерами — EХ исследует, как решить актуальные боли бизнеса. Чтобы сформулировать цели, выясните, какая стратегия есть у компании и чего она хочет добиться.

2. Изучите опыт сотрудника — соберите впечатления и результаты бывших и нынешних сотрудников. Выясните, с чем они сталкиваются, какие у них есть потребности и ключевые запросы. Для этого используйте методологию дизайн-мышления, а полученные гипотезы проверяйте в количественных исследованиях.

3. «Сшейте» сверхцели и опыт сотрудника.
Например, если одна из целей стратегии компании — стать самой инновационной, но при этом техника на участках работает с перебоями, а бригадиры не в состоянии это наладить — получается разрыв. Ваша задача — этот разрыв «сшить».

4. Постройте карту опыта сотрудника — Employee Journey Map.
Это поможет понять, что происходит с опытом сотрудников и в каких точках возникают наибольшие риски его потери/напряжения в работе.


✅ Сложно? Прочь смущение!

Мы расскажем обо всем этом подробнее на «Неделе ЕХ», которая состоится уже совсем скоро — не пропустите! Для кого актуальная задача >> ставьте🔥 на публикацию, так мы оценим интерес к теме!

Как говорить с сотрудниками, чтобы понять их состояние

Лучший способ узнать, что происходит с вашими сотрудниками — спросить у них.

Команда «Культуры Инноваций» разработала гайд для проведения эмпатического интервью, который вы можете использовать как для экстренной диагностики команд в кризис, так и для регулярного чекапа.

➡ В гайде собраны примеры вопросов, которые помогут:
— узнать состояние сотрудника,
— оценить обстановку внутри команды, ее отношения с лидером (примеры — на карточках)
— наметить будущие шаги поддержки людей.

Кроме того, также в нем сделали список того, что нужно и не нужно делать во время такого разговора.

🔖 Сохраняйте, но помните, гайд — это только база. Всегда держите в голове то, что вы действительно хотите узнать, и смело спрашивайте о том, чего нет ни в одном плане.

@insight_dealer

Концепция развивающей организации — ее четыре основы| #командные_инсайты

Сегодня мы все дальше уходим от концепции управления талантами к концепции развивающей организации (Empowering Organization), когда основной задачей бизнеса становится выявление и развитие потенциала людей.

➡ К такому выводу мы в «Культуре Инноваций» пришли во время одной из встреч по управлению талантами в условиях турбулентности.

На чем основана концепция развивающей организации?

🔵Вертолетный подход (Helicopter approach) — способность одновременно держать стратегическое видение и быстро отвечать на возникающие вызовы. Отказ от заранее построенных траекторий в пользу развития по требованию.
🔵Отказ от выделенного пула талантов — каждый сотрудник рассматривается как отдельный индивидуальный талант. Задача компании — помочь ему обнаружить и развить свой потенциал.
🔵Поиск правильной формы вместо ролей/должностей. Уход от стандартных ролей и должностных инструкций в пользу более гибких «форм», которые адаптируются под конкретного сотрудника.
🔵Планирование и развитие компетенций всего бизнеса или команды, а не отдельных сотрудников.

Концепция развивающей организации помогает достигать экстраординарных результатов во всех сферах деятельности компании.

Расскажите, встречали такие компании? А может, работаете в такой?

Запускаем «Неделю EX» с понедельника!

В течение семи дней в нашем Telegram-канале мы опубликуем 20+ материалов и проведем несколько прямых эфиров, посвященных подходу Employee Experience. Мы разберем, из чего он складывается, рассмотрим инструменты для управления опытом сотрудника, познакомим с реальными кейсами и предложим по-новому взглянуть на работу с EX в ваших компаниях.

Мы первыми начали развивать EX в России и запустили сертификацию в области дизайна опыта сотрудника. Мы хотим сделать десятки компаний еще более человекоцентричными и готовы делиться нашим опытом и практиками с рынком.

➡ Почему стоит задуматься над работой с EX?

— Лидеры рынка уже работают с ЕХ. Так, AIRBNB внедрила программу Experience Day — день, когда сотрудник может попробовать изучить что-то новое и узнать о процессах и ролях в компании. Microsoft предоставляет сотрудникам возможность работать над проектами, которые они сами выбирают. А банк «Открытие» совместно с нами, «Культурой Инноваций», реализовали проект «Твой лучший год». Это первый в России кейс, когда компания пересмотрела свой взгляд на потенциал сотрудников и объектом управления стала энергия людей.

✅ Для кого контент «Недели EX» особенно актуален:

— Директоров по персоналу,
— HR бизнес-партнёров,
— Руководителей или специалистов функциональных направлений HR,
— Специалистов, ответственных за трансформацию,
— Профессионалов в управлении клиентским опытом (CX), которые хотят погрузиться в тему EX.

➡️ «Неделя EX» пройдет с 6 по 12 ноября. Для всех участников мы, конечно, подготовили бонусы. Включайте уведомления в этом канале и приглашайте своих друзей и коллег!

Начните управлять опытом сотрудника, пока он не начал управлять вами!

#Неделя_EX / 3 дня до начала @insight_dealer

Сценарное планирование — #вокабуляр

В условиях постоянных изменений все еще существуют инструменты, помогающие строить прогнозы и эффективно распределять ресурсы даже в нестабильных условиях.

🔵В профессиях, связанных с нон-стоп нахождением в неопределенности, для быстрого реагирования принято использовать протоколы или сценарии.

— У спасателей и врачей есть заранее разработанные алгоритмы для наиболее частых случаев, необходима быстрая и слаженная работа по инструкции.
— Страховые компании продумывают сценарии возможных жизненных ситуаций клиентов.

Сценарий не предсказывает будущее, но помогает нам стать эффективнее в случае его наступления.

К слову, мы в «Культуре Инноваций» уже не первый год используем собственный фреймворк сценарного планирования, с которым удобно работать на стратегических сессиях с командой или применять для личных целей.

Поставьте 🔥 этой публикации, если о фреймворке стоит рассказать подробнее!

Друзья, стартовала наша «Неделя EX»!

⭐️ Вдохновленные опытом и вашей обратной связью после «Недели культуры» 2 месяца назад, мы решили продолжить масштабировать пользу и собрали материал следующего контентного спецпроекта — «Недели EX».

📎Employee Experience (EX) — это комплексное управление опытом сотрудника. А опыт — это сумма впечатлений человека от взаимодействия с компанией, в которой он работает. Это понятие включает в себя не только физическое и профессиональное окружение, но и эмоциональный и культурный аспекты работы.

Наша «Неделя EX» — семь дней, в течение которых мы поделимся бесплатными материалами о подходе Employee Experience и расскажем на примерах о практиках по работе с опытом сотрудников в компаниях России и за рубежом.

🔖 Ниже прикрепляем расписание этой недели, чтобы у вас была возможность заранее выделить ключевые темы по дням, прочитать все материалы и ничего не пропустить! И вводим отдельный хештег #Неделя_EX для всех материалов.
___________

РАСПИСАНИЕ:

ПН / 6 ноября:
🔵Что такое Employee Experience и из чего он складывается в разных компаниях?
🔵#EX_кейс — Airbnb

ВТ / 7 ноября:
🔵Как EX влияет на прибыльность? Бизнес-эффекты и метрики значимости EX.
🔵 #EX_кейс — банк ABN Amro

СР / 8 ноября:
🔵Процессы, эмоции и пространство: 3 сферы работы с ЕХ | авторский пост Марины Пугаевой
🔵#EX_кейс — наши EX-кейсы: банк «Открытие» и «Леруа Мерлен»

ЧТ / 9 ноября:
🔵Инструменты для ЕХ-разработки
🔵Эфир №1 — «Стратегия. Культура. Завтрак» с CEO, Леной Черниковой
🔵#EX_кейс — ING

ПТ / 10 ноября:
🔵EJM и персоны: содержание и взаимосвязи
🔵Эфир №2 - Открытая встреча «Вопрос-ответ по работе с EX в компаниях» вместе с исследователями и кураторами наших консалтинговых проектов по EX, Аней Прудовиковой и Женей Горбачевой

СБ / 11 ноября:
🔵Пять фокусов внимания при внедрении подходов EX
🔵#EX_кейс — Skyeng

ВС/ 12 ноября:
🔵Тrend report по работе с EX на 2024 год
🔵#EX_кейс — IBM

➡️ Начните управлять опытом сотрудника, пока он не начал управлять вами!

— Кто с нами на предстоящей неделе?
— Ставьте ➕ в комментариях, познакомимся!