👌 Коллеги, начинаем прямой эфир «Стратегия. Культура. Завтрак» с Леной Черниковой через 15 минут!

Вам придет уведомление о старте эфира в канале, присоединяйтесь!

✅Эта публикация — для нашего диалога, под ней можно писать свои уточняющие вопросы для Лены во время нашей встречи.

#инноваторы_вслух

📎Кетан Капур — управляющий партнер компании Mercer | Mettl, специализирующейся на решениях в области оценки и развития персонала. Компания помогает делать командам то, о чем и сказал Капур — постоянно адаптироваться к изменяющимся потребностям и ожиданиям своей аудитории.

Что мы выделили в работе инноватора:

🔵 Компания использует аналитику и данные для оценки и предсказания навыков и потенциала сотрудников. Это позволяет лидерам принимать более обоснованные решения в области управления персоналом.

🔵 Mercer | Mettl предоставляет инструменты для обучения и развития персонала, что помогает компаниям инвестировать в своих сотрудников и обеспечивать их рост и развитие.

🔵 Mercer | Mettl обслуживает клиентов по всему миру, что свидетельствует об успешной международной экспансии.

Трансформация в бизнесе: чек-лист для эффективных перемен

Если мы обратимся к классическим методам управления изменениями, первый этап подготовки к любой трансформации — это диагностика компании. Она позволяет выявить узкие места в текущем бизнес-контексте и определить стратегию изменений.

Наша методология Change Experience Design (CED) — по сути это метод конструирования опыта трансформации. Мы уже рассказывали, что в методологии CED есть пять ключевых фокусов, которые формируют комплексный опыт сотрудника в компании. Это:

1. Мышление и ценности (Mindset)
2. Навыки (Skillset)
3. Инструменты и процессы (Toolset)
4. Командное взаимодействие (Teamset)
5. Пространство и коммуникации (Placement)

Чтобы понять, какой из этих фокусов является основным драйвером трансформации в вашей команде, мы подготовили для вас краткий чек-лист.

Ответьте на вопросы ниже, выбирая один из трех вариантов, а мы расскажем вам, как трактовать результаты ⬇⬇⬇

A, B, C? Давайте подведем итоги

После того, как вы ответили на все вопросы чек-листа выше⬆️, давайте посмотрим, какой из трех вариантов чаще всего встречался в ваших ответах. Это поможет лучше понять, на каких аспектах следует сфокусироваться в процессе трансформации:

А. Осознанности => успех
Если вы чаще выбирали ответы типа А, то ваша команда успешна благодаря высокой осознанности каждого. Команду объединяет фокус на мышлении и ценностях (mindset).

В. Ваши сильные стороны – навыки и командное взаимодействие
Если ваши ответы чаще подходили под вариант B, то у вашей команды есть все необходимые навыки и отлично настроено командное взаимодействие, что позволяет эффективно справляться с вызовами. Ваши сильные стороны – фокусы skillset и teamset.

С. Сила во фреймворках и технологиях
Если вариант C встречался чаще других, то вашу уверенную позицию в процессе трансформации обеспечивают фреймворки, использование современных технологий и форматов взаимодействия. У вас хорошо развиты фокусы toolset и placement.

— Конечно, чек-лист не заменяет полноценной диагностики, но даст вам верхнеуровневое понимание того, что происходит в компании. Для выявления конкретных разрывов и узких мест в опыте сотрудников, рекомендуем провести внутреннее исследование с помощью серии глубинных эмпатических интервью.
Вопросы из чек-листа могут лечь в основу этого исследования.

🔖Save the date: в следующую пятницу, 15 декабря, наша СЕО Лена Черникова проведет воркшоп по Change Experience Design на конференции «Коллеги» от SETTERS EDUCATION. Тема актуальна и сложна одновременно — «Меняем бизнес». Среди спикеров — Даня Шулейко (Яндекс), Наташа Брянцева (Avgvst), Женя Давыдов и Саша Жаркова (SETTERS) и многие другие. Программа и подробности на сайте.

👉🏼 Нашим подписчикам дарим промокод со скидкой 10% на оплату любого билета на конференцию — Incult10.

Меняться вместе эффективнее!