У них есть программа, Сфера. Для детей, который столкнулись с жизненными трудностями и не смогли поступить никуда.
Она длится 6 недель и заканчивается трудоустройством. Ежегодно программу проходит 900 человек, 70% из которых трудоустраиваются.
Она длится 6 недель и заканчивается трудоустройством. Ежегодно программу проходит 900 человек, 70% из которых трудоустраиваются.
Услышали новый для себя термин - Impact Investing.
Это коммерческие компании, которые ориентированы некоммерческие продукты, но решающие конкретную социальную проблему.
Это коммерческие компании, которые ориентированы некоммерческие продукты, но решающие конкретную социальную проблему.
Например, Bankuet. Работает более чем с 2000 точками «раздачи еды» в Великобритании.
Как это работает.
Нуждающиеся отмечают, что именно им нужно. Любой желающий может посмотреть и купить необходимое.
И это отправляется на точку выдачи, где нуждающийся получает еду.
Нуждающиеся отмечают, что именно им нужно. Любой желающий может посмотреть и купить необходимое.
И это отправляется на точку выдачи, где нуждающийся получает еду.
У Resurgo своя акселерационная программа, которая длится 6 недель.
К ней привлекаются консалтинговые компании, директора компаний и продуктов.
К ней привлекаются консалтинговые компании, директора компаний и продуктов.
What about innovation?
A) Мы знаем, что мы знаем
B) Мы знаем, что именно мы не знаем
C) Мы не знаем что-то, что уже известно
D) Мы даже не знаем, что мы не знаем и что именно мы не знаем
A) Мы знаем, что мы знаем
B) Мы знаем, что именно мы не знаем
C) Мы не знаем что-то, что уже известно
D) Мы даже не знаем, что мы не знаем и что именно мы не знаем
Идея в том, что к b, c, d мы подходим по-разному. Что логично )))
На первый взгляд страшная схема показывает процесс, как они продумывали акселератор. Каждая тема вот так расписывалась. Через какие каналы, какую информацию и так далее.
Как измеряют успех акселератора:
- сколько команд отвалились,
- сколько команд получили финансирование,
- с каждой командой цели согласовываются индивидуально - и в конце смотрят достижение
- сколько команд отвалились,
- сколько команд получили финансирование,
- с каждой командой цели согласовываются индивидуально - и в конце смотрят достижение
Стажировка Джаннет уже закончилась, как вы поняли, но наше вещание – нет.
На стажировке Design Thinking & Innovation week Джаннет рассказала о нашем исследовании культуры инновационных компаний и канвасе Innovation Values Canvas.
Мы решили поделиться и с вами нашей работой.
Итак, «Культура Инноваций» провела масштабное исследование (более 200 инновационных компаний по всему миру, Сингапур, Россия, США, Великобритания и т.д.). Мы говорили с респондентами о том, во что верят люди, что принято и не принято – о ценностях инновационных команд.
И мы поняли, что есть шесть ценностей, в той или иной степени характерных для таких компаний.
Итак, «Культура Инноваций» провела масштабное исследование (более 200 инновационных компаний по всему миру, Сингапур, Россия, США, Великобритания и т.д.). Мы говорили с респондентами о том, во что верят люди, что принято и не принято – о ценностях инновационных команд.
И мы поняли, что есть шесть ценностей, в той или иной степени характерных для таких компаний.