Услышали новый для себя термин - Impact Investing.
Это коммерческие компании, которые ориентированы некоммерческие продукты, но решающие конкретную социальную проблему.

Например, Bankuet. Работает более чем с 2000 точками «раздачи еды» в Великобритании.

Как это работает.
Нуждающиеся отмечают, что именно им нужно. Любой желающий может посмотреть и купить необходимое.
И это отправляется на точку выдачи, где нуждающийся получает еду.

У Resurgo своя акселерационная программа, которая длится 6 недель.
К ней привлекаются консалтинговые компании, директора компаний и продуктов.

What about innovation?
A) Мы знаем, что мы знаем
B) Мы знаем, что именно мы не знаем
C) Мы не знаем что-то, что уже известно
D) Мы даже не знаем, что мы не знаем и что именно мы не знаем

Идея в том, что к b, c, d мы подходим по-разному. Что логично )))

На первый взгляд страшная схема показывает процесс, как они продумывали акселератор. Каждая тема вот так расписывалась. Через какие каналы, какую информацию и так далее.

Как измеряют успех акселератора:
- сколько команд отвалились,
- сколько команд получили финансирование,
- с каждой командой цели согласовываются индивидуально - и в конце смотрят достижение

Условия участия - 3% share

Стажировка Джаннет уже закончилась, как вы поняли, но наше вещание – нет.

На стажировке Design Thinking & Innovation week Джаннет рассказала о нашем исследовании культуры инновационных компаний и канвасе Innovation Values Canvas.

Мы решили поделиться и с вами нашей работой.

Итак, «Культура Инноваций» провела масштабное исследование (более 200 инновационных компаний по всему миру, Сингапур, Россия, США, Великобритания и т.д.). Мы говорили с респондентами о том, во что верят люди, что принято и не принято – о ценностях инновационных команд.
И мы поняли, что есть шесть ценностей, в той или иной степени характерных для таких компаний.

На изображении наш канвас культуры инноваций, где вы можете их увидеть:

1. Предпринимательство. Это про культуру стартапа. Как люди способны доводить свои идеи до реализации, мыслят ли они себя как «владельцы» продукта. Предпринимательство реализовывается в двух фокусах: фокус на пользователя и фокус на результат.
2. Самоорганизация. Показывает, способны ли люди принимать самостоятельные решения, брать на себя ответственность. Как устроено принятие решений в компании (централизовано/авторитарно или распределено).
3. Многообразие. Как команда умеет работать с многообразием на 3 уровнях: людей, идей, рынков. Это разные люди в нашей команде, принятие разные идей и точек зрения, принятие разных культур и рынков.
4. Энергия. Отражает, способна ли команда в принципе реализовать ваши амбициозные планы/цели. Как себя чувствуют члены команды. Полны ли они решимости делать крутые вещи или едва ли способны довести какую-то небольшую задачу до конца. Мы видим много кейсов, когда компании системно работают с энергией сотрудников.
5. Трансформация. Это про изменения. Насколько сотрудники готовы идти в изменения, принимать их, меняться самим и менять свое окружение. Компании, которые выделяют эту ценность, делают три важные вещи: (а) заявляют трансформацию как ключевую ценность, (б) на внешнем рынке создают кейсы, которые поддерживают этот имидж, (в) активно делятся наработками, идеями, знаниями как внутри компании, так и на рынке.
6. Экологичность. Это целостность, следование своей миссии, соответствие внутреннему содержанию и внешним проявлениями. Экологичность проявляется на двух уровнях: ощущения сотрудников (они говорят, что думают, аутентично проявляют себя), экологичность компании (какой вклад миссия компании вносит в развитие общества, какое влияние ваш продукт оказывает на большое общество/весь мир).

Очень важно, что ценности сами по себе – это просто абстрактные понятия. Делают их реальными три уровня, где эти ценности проявляются:
А. Лидерство. Во что верят сами лидеры. О чем они говорят, как себя ведут. Повестка руководителей компании. Есть ли в компании, в принципе, сотрудники, готовые пушить инновации.
Б. Культура. Во что верят/не верят сотрудники, это ритуалы, что хорошо/плохо в этом сообществе.
В. Практики. Как организованы процессы, как выглядит организационная структура, как распределяются ресурсы. Это все про то, какие практики, процессы, процедуры способствуют/не способствуют проявлению определенной ценности.