Полезный пост о технологиях и адаптации от наших друзей — компании «Поток», которые разрабатывают ИТ-решения для работы с персоналом. Например, систему для поиска сотрудников: «Поток Рекрутмент», мобильное приложение для онбординга «Поток Адаптация» и платформу для сбора обратной связи «Поток Опросы» 💙

Коллеги всегда говорят, что технологии – не волшебная палочка, они работают эффективно только, если изначально выстроены HR-процессы.

В карточках они рассказали про актуальные инструменты быстрой адаптации сотрудников и затронули интересную статистику, связанную с онбордингом

✅ Ещё больше интересных материалов вы можете найти в группе Потока — https://news.1rj.ru/str/hrtechnology

Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724, erid: LjN8KB7qx

Invisible Force: новая глава

⚡Мы начали писать новую главу в истории нашей компании и 29 марта провели мероприятие, посвященное нашему ребрендингу.

Это была не просто презентация, это был день, полный вдохновения и общения. Более 150 лидеров индустрии стали частью этого праздника.

Отзывы, которые мы до сих пор продолжаем получать, говорят сами за себя:

— «Я получила большое удовольствие от лекций/дискуссий, мне очень близко и нравится, как вы движетесь! Классный перформанс! Я вас как команду от всего сердца люблю!»

— «Умеете удивлять! Прямо перезагрузился — столько форматов использовали, все органы чувств задействовали!»

— «Я получила истинное вдохновение! Разделяю каждую радость от вашего успеха и безумно горжусь, что мы вместе делаем много проектов!»

Сегодня мы делаем это событие доступным для всех участников нашего большого сообщества.

В записи на YouTube вы найдете дискуссии, презентации наших бизнес-направлений — Consulting, Education, Digital — и неожиданный human-touch-сюрприз.

➡ Приглашаем вас пережить эти моменты вместе с нами — ссылка на видео.

Team Barometr: как следить за настроением в команде? | #отколлег

В «Яндексе» есть такая практика — Team Barometr. Примерно раз в два — шесть месяцев сотрудники отвечают на одни и те же вопросы про работу в команде и состояние, про руководителя, понимание целей и другое. Опрос, конечно, анонимный.

Мы смотрим среднее арифметическое значение по каждому вопросу и обсуждаем результаты коллективно, сравнивая с результатами предыдущих барометров. Так понимаем, где показатели улучшились и за счет чего. Также замечаем, где недоглядели.

Для нас этот инструмент за последние годы стал частью культуры. У меня к барометру теплое отношение, потому что он позволяет наладить доверительный контакт в команде и иногда вскрыть застарелые проблемы, которые сложно идентифицировать в обычной рабочей суматохе.

Что важно в этой практике:

1️⃣ Сами сотрудники могут рефлексировать, сопоставляя свои ответы со средним значением в команде. Иногда точка зрения меняется — вдруг ответы даны «на эмоциях»?

2️⃣ Благодаря барометру команда понимает: на них тоже есть ответственность за исправление проблем и сложностей в коммуникации. Только на плечах руководителя не вывезешь. И одним нытьем делу не поможешь.

3️⃣ Нет санкций за плохие ответы. Барометр — территория безопасности и роста.

4️⃣ Руководитель благодарен команде за честность и вскрытые проблемы. Заметили — значит, готовы к изменениям. Хуже, когда ответы натянутые.

На карточках — наши вопросы, которые вы можете применить в компании уже сегодня. Если что, вопросы могут быть любыми — важна дискуссия после.

*⃣А еще интересно, как в других компаниях следят за настроением. Какие инструменты используете вы? Расскажите в комментариях.

〰〰〰〰〰
Как работает HR и как не работает, можно ли кокетничать на интервью и какие инструменты помогут построить команду — в своем канале наши друзья из команды «Яндекса» Юра Мещеряков и Анаит Антонян делятся мнениями, экспертизой, а еще шутками из рабочей жизни.