#рабочийсловарь

Первое правило встреч-синхронизаций по планированию новых инициатив ✅

BRIDGE № 3: обсудим с Иваном Булаевым культуру компании в период роста и кризиса на примерах Amazon и Autodesk

Способны ли эти разные культуры выдерживать как стремительный рост, так и периоды кризиса? Как создать культуру, поддерживающую инновации и эксперименты? Как децентрализация принятия решений может повысить оперативность и вовлеченность сотрудников?

⭐️ На эти вопросы ответим на нашем третьем эфире BRIDGE.

➡️ Наш гость — Иван Булаев, управляющий директор по региону EMEA в Autodesk, экс-руководитель отдела привлечения новых клиентов по региону EMEA и департамента по работе с цифровыми клиентами на развивающихся рынках в Amazon Web Services.

Иван поделится своим опытом работы на управляющей позиции в глобальных компаниях и расскажет о ключевых аспектах формирования и трансформации корпоративной культуры.

➡️ Обсудим корпоративную культуру Amazon и Autodesk, поговорим о том, как преодолевать инертность и эффективно трансформировать свою культуру, затронем глобальные компании и культуру предпринимательства. Наш эфир будет полезен всем, кто интересуется управлением и стратегиями выживания и роста в бизнесе.

👁 28 июня, пятница, в 14:00 по московскому времени

➡ Регистрируйтесь на BRIDGE № 3

〰〰〰
Про #BRIDGE

Эфиры BRIDGE будут проводиться каждые две-три недели, и вы сможете услышать как русскоязычных, так и англоязычных гостей (об этом мы будем предупреждать заранее).

Гайд для формирования и развития команды: новое решение по детоксикации корпоративной среды

В условиях перемен и постоянного стресса любая команда рискует столкнуться с токсичностью. Конечно, если только заранее не были определены правила, роли и шаги на каждом этапе взаимодействия.

Отсутствие прозрачности в ролях и процессах вызывает напряжение внутри команды.

✅ Решение этой проблемы, которое мы нашли и предлагаем вам — гайд для руководителя. Гайд позволит понять основные шаги формирования и развития команды, соблюдение которых работает как на профилактику токсичности, так и на работу «с симптомами».

Решение будет актуально для руководителей, эйчаров, командных коучей, которые помогают лидеру развивать команду.

К гайду можно обращаться:
📌 при запуске и формировании команды, чтобы с самого начала каждый этап ее развития был прозрачен для всех участников;
📌 на всех этапах для поддержки прозрачности процесса функционирования команды;
📌 в момент, когда в команде наблюдается хаос, создающий напряжение и токсичность как следствие.

Несколько интересных практик из карточки решения:

✳️ Polish day — день, который команда выбирает для того, чтобы «причесать» долги, не занимается текущей деятельностью.
✳️ Mad, sad, glad — практика, когда команда выгружает все эмоции касаемо взаимодействия и пишет план, как усилить то, что получается классно, и что можно починить.
✳️ Cobra — когда на время обсуждения проблем в команде сотрудники меняются ролями и пишут свои боли/сложности (исходя из позиции другой роли).

Чтобы визуализировать договоренности для эффективной работы с командой, используйте доску в Miro. Примеры доступных шаблонов:

— Team Formation Canvas,
— Team Bag,
— Strategic Planning & OKR (Objectives & Key Results),
— OKR Building.


➡️Карточка с детальным описанием гайда для формирования и развития команды

И помните: наденьте маску сначала на себя, а потом на команду.

#токсичностинет

Как изменения выявляют слабые места в корпоративных ценностях | #командные_инсайты

#командные_инсайты — нерегулярная, но одна из любимых рубрик канала, в которой мы делимся нестандартными выводами и смелыми идеями от первого лица. Их наша команда получает в работе с консалтинговыми и образовательными проектами, а потом делится с нами вами.

👁 Спойлер: сейчас мы проводим новое исследование, тему которого пока нельзя называть. И решили поделиться серией из нескольких находок оттуда, о том, как люди воспринимают изменения и как это соотносится с ценностями компании. Сегодня — находка № 1.

— В период изменений люди в компаниях с сильными, проявленными ценностями их проверяют на прочность в первую очередь и находят несоответствие даже в незначительных проявлениях.

Например, перенос регулярных встреч или увеличение интервала между регулярными встречами может восприниматься как угроза открытости — одной из ценностей компании. Даже при условии, что и раньше интервалы встреч регулировались по мере необходимости.

Вообще все, даже самые незначительные изменения — перестали закупать яблоки или сменили мыло в диспенсере в туалете — в этот период начинают восприниматься как угроза или как подтверждение негативного контекста изменений.

⚡️ Инсайт получили от Анны Прудовиковой, руководителя консалтинговых проектов в Invisible Force.

Сегодня вечером, в 19:00 по московскому времени Елена Черникова, наша СЕО, выступает в партнерском телеграм-канале Дины Русиновой «Ветер перемен».

Тема эфира: как раскрыть потенциал сотрудника в команде?

Какие условия важны для этого? За что отвечает руководитель, а в чем — ответственность члена команды?

Эфир пройдет в формате онлайн-трансляции на канале Дины, присоединяйтесь ➡️➡️

*️⃣Конечно, затронем в обсуждении инструмент диагностики команд InForce Teams. Эфир бесплатный и обещает быть очень интересным, ждем вас!

Уже завтра: BRIDGE №3 с Иваном Булаевым

Спешим напомнить, что BRIDGE №3 состоится совсем скоро! 28 июня в 14:00 по московскому времени.

Наш гость — Иван Булаев, управляющий директор по региону EMEA в Autodesk. Иван живет в Мюнхене и за его плечами более 20 лет опыта в международном IT-секторе. Он управляет продажами и строит успешные команды на глобальном уровне.

Что уникального в его опыте?

✅Как управляющий партнер испанского стартапа BQ он создал культуру клиентского сервиса, а впоследствии помог продать компанию вьетнамскому холдингу Vinsmart.

✅В 2019 году партнерская программа Kaspersky United, созданная его командой, стала лучшей в мире по версии Canalys, обогнав Microsoft, AWS и HP.

✅В Amazon Web Services (AWS) он увеличил бизнес в развивающихся рынках региона EMEA с $50 млн до $180 млн в год и релоцировал более 50 сотрудников из СНГ в Европу и на Ближний Восток.

✅В 2023 году Иван разработал систему привлечения новых клиентов в AWS, а с начала 2024 года он управляет продажами в Autodesk в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка).

На эфире Иван расскажет о ключевых аспектах формирования и трансформации корпоративной культуры.

Вместе мы обсудим, как культуры таких гигантов, как Amazon и Autodesk, справляются с периодами роста и кризиса, поддерживают инновации и эксперименты.

Не пропустите возможность услышать инсайты от эксперта с международным опытом и навести мосты с его знаниями!

Регистрация

До встречи на эфире!