Не только эфир: материалы от Ивана Булаева по следам BRIDGE №3

Запись прошедшего BRIDGE-эфира №3 c Иваном Булаевым уже доступна! На нашей уютной (но глобальной!) встрече Иван рассказал, что хотя культуры Amazon и Autodesk отличаются, но обе компании обладают четко сформулированной культурой.

Например:

- Amazon: в компании, где работают полтора миллиона человек, лидеры создают культуру, но поддерживать её должны все сотрудники. Лидерство и культура Amazon основаны на принципах, сформулированных еще Джеффом Безосом.

- Autodesk: компания активно поощряет инновации и творческий подход среди своих сотрудников, создавая среду, где идеи и эксперименты приветствуются и поддерживаются.

- Средняя продолжительность работы: в Amazon это около 2-3 лет, в то время как в Autodesk сотрудники работают в среднем более десяти лет. Компания Autodesk придерживается подхода схожим с подходом компании Netflix “No brilliant jerks allowed”, нанимая только тех, с кем комфортно работать.

- Будущее компаний: в обеих компаниях есть разные механизмы и подходы, которые они используют, чтобы заглянуть в будущее своей компании на период от трех до семи лет.
〰️〰️〰️

Узнать о культурах двух компаний и ее проявлениях в периоды роста и кризиса можно, посмотрев час записи, но в дополнение к ней мы собрали подборку полезных материалов, которые прозвучали на эфире #BRIDGE — смело добавляйте их в свою библиотеку.

🔖 Книга «Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации» Джеффри Мур

Любая компания должна ловить следующую волну прорывных инноваций на агрессивных рынках и вставать в оборону на рынках, где ей угрожают аналогичные атаки. Книга о влиянии прорывных инноваций на компании и дорожная карта для будущего.

🔖 Amazon Shareholder Letters

База писем акционерам Amazon от Джеффа Безоса (с 1998 по 2024 год). Этот архив — источник информации о клиентском опыте, долгосрочном мышлении, создании ценности, культуре и изобретательстве. 

🔖 Книга «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» Патти МакКорд

Бывший директор по персоналу Netflix делится опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Как находить талантливых сотрудников, вовлекать их интересной работой и создавать культуру производительности.

🔖 Книга «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей» Эд Кэтмелл, Эми Уоллес

Книга о том, как управлять творческими людьми, противиться советам руководителей и быть правым, спорить с Стивом Джобсом и переубеждать его, работая сверхурочно и не чувствуя усталости.


➡️ А что вы рекомендуете почитать на тему развития сильной корпоративной культуры внутри команды? Историю какой компании?

Ожидание vs реальность — в чем ошибаются работодатели в работе с молодыми талантами?

➡️Во время нашего исследования мы сравнивали стереотипы работодателей о работе с молодыми талантами и реальные драйверы юных сотрудников.

Перед тем как вы ознакомитесь с ними, предлагаем интерактив формата «проверь себя»: начислите себе один балл за каждую установку в следующем посте-викторине, если вы сами или ваша команда когда-либо руководствовались этими установками👇🏼

Ожидание vs реальность — разрывы, которые становятся «ловушками» в работе с молодыми талантами

Сколько баллов у вас получилось по итогам викторины?

Что значит их сумма:

🔵 0–5 баллов — поддерживающая среда
В вашей команде вы создаете поддерживающую атмосферу для молодых талантов. Вы отлично понимаете их потребности и создаете условия, которые способствуют их росту и развитию. Продолжайте в том же духе!

🔵 5–10 баллов — потребность в развитии 
Молодым талантам может быть нелегко развиваться в такой атмосфере. Возможно, стоит пересмотреть подходы и стратегии в работе с зумерами. Рекомендуем изучить опыт и рекомендации из отчета, чтобы улучшить ситуацию и создать более гармоничную среду для всех сотрудников.

Приведенные выше стереотипы чаще всего становятся ловушкой не для кандидатов, а для самих работодателей.

Культурные паттерны поведения («так исторически сложилось») мешают внедрению новых подходов.

❤️ Скачивайте полную версию отчета о работе с молодыми талантами — в ней вы найдете полную карту опыта молодого сотрудника и увидите, как эти стереотипы влияют на впечатления соискателя и дальнейший его путь как члена команды.

На карточке — стереотипы, которые мы развенчали в результате исследования.

Lead by example: суперсилы лидера для продуктивности команды

Роль лидера в условиях неопределенности обновилась — теперь он управляет не только процессами, но и самими изменениями.

Как справляться с новыми вводными и какие инструменты помогут адаптироваться — расскажем на вебинаре «Lead by example: какие суперсилы развивать лидеру для повышения продуктивности всей команды».

✅15 июля, 18:00 по московскому времени, онлайн

Что обсудим?

— Роль лидера в условиях неопределенности: как переходить от управления процессами к управлению изменениями и становиться источником стабильности для своей команды.

— Культуру высокой продуктивности: как лидер может влиять на культуру команды, создавая среду, способствующую высокой эффективности и вовлеченности.

— 10 прикладных практик лидерства: конкретные упражнения и техники для развития оптимизма, синхронизации и психологической безопасности в команде. Поговорим про личные цели каждого в команде и The Power of Yet — упражнение, которое помогает переосмыслить текущие трудности как временные задачи, а не постоянные препятствия.

Вебинар проведет Валерия Айзен, руководитель комплексных трансформационных проектов, лидер практик «Управление в неопределенности» и Neurotech в Invisible Force, разработчик методологии InForce Teams.

Не упустите возможность узнать, как стать лидером, способным вдохновлять и вести свою команду к успеху в любых, даже самых нестабильных, условиях.

📌Участие бесплатно, а регистрация — по ссылке. Всем зарегистрированным пришлем запись.