Фестиваль и voice — как мы рассказываем о результатах своей работы

Ритуалы и традиции команды — это топливо нашей корпоративной культуры. Они создают прочную основу для сплоченности, вдохновляют нас на новые достижения и помогают поддерживать высокий уровень энергии.

Раньше мы уже делились дайджестом наших командных практик:
🔵 Дайджест 1 — синхронизационный вопрос и инструкция по работе с собой.
🔵 Дайджест 2 — Meaningful и Walk & Talk.
🔵 Дайджест 3 — командная стратсессия и номинация года.

И сегодня в рубрике #команда_InForce хотим рассказать еще о двух важных традициях, которые помогают нам двигаться вперед и синхронизироваться в направлениях работы.

➡️ Обсуждение бизнес-результатов (voice)

Каждую встречу, будь то один на один, обсуждение внутренних и клиентских проектов или индивидуальных задач, мы начинаем с пяти — десяти минут обсуждения бизнес-результатов, которое мы называем voice. Это не просто формальность — это ритуал, который помогает нам держать курс на успех. Мы задаем друг другу важные вопросы: зачем это компании, клиенту, команде? А точно ли мы решаем эти задачи?

Эти обсуждения позволяют нам быть честными перед собой и вовремя корректировать свои действия.

➡️ Фестиваль проектов

Трижды в год мы проводим «Фестиваль проектов» — особенное событие, которое объединяет всех нас. В гибридном формате мы собираемся , чтобы поделиться опытом и результатами своей работы.

Кураторы и команды каждого проекта рассказывают о достигнутых результатах, сложностях и выводах, уроках. Это не просто обмен опытом — это возможность синхронизироваться в ключевых вопросах и стандартах, вдохновиться успехами коллег и найти новые пути решения проблем.

Эти практики помогают нам поддерживать высокий уровень вовлеченности и эффективности, делают работу прозрачной. Мы продолжаем делиться нашими находками и успехами, потому что верим: вместе мы можем больше.

ИИ, массовые увольнения, история Ганса на пенсии — кейс компании SAP в первом выпуске «Это вам не Гарвард»

В начале 2024 года бизнес-сообщество потрясла новость: суперстабильная немецкая компания SAP сокращает 5 000 сотрудников. Почему это произошло? Действительно ли это неожиданность для бизнеса или хорошо спланированный ход? Пойдет ли это на пользу компании и получится ли у нее эффективно внедрить ИИ?

Разбираемся в кейсе вместе с гостями — Артемом Фатхуллиным, маркетинг-директором HR-бренда и главой внутренних коммуникаций «Сбера», и Лилией Дасаевой, создателем первого в России иммерсивного аудиоспектакля «Мечтай» с финалом на «Большой спортивной арене» в «Лужниках».

👁 Смотрите и слушайте первый выпуск кейс-подкаста на YouTube: https://youtu.be/cTQPfJj_CMU

#этовамнеГарвард

Ключи к успеху в мультикультурном контексте: по следам BRIDGE № 4

Спешим поделиться записью нашего четвертого эфира BRIDGE.

Провели его с Артемом Корсаковым, head of people operations, EMEA и APAC, Miro. На встрече поговорили о том, чем уникальна культура Miro, дали определение мультикультурности, обсудили подходы к выстраиванию глобальной команды и работе с международными лидерами.

✳️ Помимо просмотра эфира по теме мультикультурности рекомендуем книгу The Culture Map Эрин Мейер. Она помогает лучше понимать культурные различия команд и предлагает практические инструменты для улучшения качества взаимодействия и повышения эффективности в международной деловой среде.

Вот лишь несколько инсайтов из нее:

✅ Понимание иерархии.
В разных культурах иерархия воспринимается по-разному. В японских и корейских компаниях уважение к старшим и начальникам очень важно, и решения часто принимаются только топ-менеджментом. В скандинавских странах и Нидерландах сотрудники на всех уровнях активно участвуют в принятии решений.

✅Прямое и непрямое общение. 
Французы склонны к прямой критике, а американцы предпочитают дипломатичность, чтобы избегать конфликтов. Такие различия могут приводить к недоразумениям, но их можно преодолеть.

✅Отношение ко времени. 
В Германии точность и соблюдение графика крайне важны, а в странах Латинской Америки время воспринимается более гибко. Найти баланс и адаптироваться к этим различиям можно, зная культурные особенности.

✅Обратная связь.
Японские менеджеры дают критику мягко, чтобы сохранить лицо сотруднику, а в России и Израиле критика может быть очень прямой. Понимание этих нюансов помогает избежать недоразумений и обид в международных командах.

✅Работа в многонациональных командах. 
Разные культуры по-разному относятся к деловым встречам и общению. Эрин Мейер предлагает стратегии, как интегрировать разные стили работы для достижения наилучших результатов.

—————

1) Смотрите BRIDGE № 4 про Miro

2) Пишите «➕» в комментариях под этим постом, если хотите получить слайд с фреймворком из книги The Culture Map, который мы перевели на русский язык. Пришлем его вам лично 🔥

#BRIDGE

«Мы получили провайдера, который был с нами на одной волне» — о нашей работе с компанией «Благо»

Недавно мы поняли, что отзывы и новости клиентов и партнеров среди рабочей недели — отличный способ взбодриться и порадоваться за коллег.

Поэтому сегодня делимся не просто обратной связью, а целой публикацией команды «Благо», в которой они рассказали о нашем совместном проекте по формулированию и внедрению корпоративных ценностей.

Пара цитат про нашу работу:

Определившись с целеполаганием, рабочая группа приступила к, пожалуй, одной из самых ответственных задач - поиску партнёра. Как оказалось, это было нелегко, ведь мы искали того, кто:

- уже имел релевантный опыт с подобными проектами;
- понравился бы команде (вспоминаем принцип единодушия);
- смог бы предложить методологию, в которую мы поверим.

В итоге мы получили провайдера, который был с нами на одной волне и с энтузиазмом включился в работу.

Сперва наш партнер провёл интервью с 12 топ-менеджерами и 5 ключевыми сотрудниками ГК Благо, которых выбрала сама топ-команда.

Главной задачей первого этапа стало «измерение температуры» топ-менеджеров Благо по отношению к проекту. Мы узнали их отношение к корпоративной культуре - верят ли они в нее и считают ли ценности значимым инструментом для достижения целей.

Интервью позволило нам “откалиброваться”, с одной стороны, и вовлечь всю топ-команду в проект - с другой. Этот шаг стал фундаментом проекта: топ-менеджеры в первую очередь должны верить в ценности и транслировать их остальным сотрудникам на своем примере.

В результате кропотливой работы проектной группы и партнера были сформированы корпоративные ценности и шесть принципов по их руководству. Они несли главную мысль: “Нам не всё равно. Мы хотим гордиться тем, что мы делаем и делать то, чем сможем гордиться”.

Читайте полный текст — в блоге ГК «Благо», а вскоре обязательно поделимся полным кейсом о нашей работе и результатах!

А вот несколько слов от куратора проекта, Евгении Горбачевой ⬇️⬇️⬇️

Invisible Force (экс «Культура Инноваций») — это консалтинг, обучение и digital‑продукты для амбициозных лидеров и команд. Мы объединяем доказательные методы и человекоцентричный подход для решения бизнес-задач.

📌Наши направления работы:
💫 InForce Consulting — исследования и сопровождение стратегических изменений бизнеса.
💫 InForce Education — программы обучения и преобразования.
💫 InForce Digital — цифровые решения для диагностики и развития суперсил команд и амбициозных лидеров.

📌Кому будет полезен и интересен этот канал?
Лидерам и их командам, руководителям любого уровня, профессионалам в сфере организационного управления, трансформаций, HR, обучения и развития, коммуникаций. Всем, кому не безразлично, в каком направлении, с какой скоростью и куда двигается команда.

📌Наши основные рубрики:
➡ #внутри_InForce — разбор практического опыта и традиций нашей команды
➡ #команда_InForce — советы, рабочие идеи, подходы от практикующих консультантов-исследователей, разбор практического опыта и традиций команды
➡ #наши_кейсы — проекты, которые мы сделали вместе с клиентами
➡ #методология — все об эффективных и популярных подходах к решению задач
➡ #командные_инсайты — нестандартные выводы и идеи, которые команда получает в работе с проектами
➡ #подборка — списки полезных материалов, которые удобно сохранить себе, чтобы вернуться к изучению позже
➡ #новое — новости и изменения, которые важно замечать
➡ #рабочийсловарь — цитаты и рабочий юмор, который мы синтезируем на наших внутренних встречах
➡ #BRIDGE, #этовамнеГарвард, #токсичностинет — наши спецпроекты и материалы по ним
➡ #InForce_Consulting, #InForce_Education, #InForceTeams — наши направления
➡ #рекомендуем — советуем материалы других авторов и экспертов из индустрии
➡ #книжнаяполка — рекомендации книг от команды.

— Наш сайт
— Сайт InForce Teams
— Больше практик по работе с командами и развитию командного потенциала — в канале Елены Черниковой, нашей CEO.

📌 Мы на других площадках:
➡ YouTube-канал
➡ Блог на vc.ru
➡ «ВКонтакте»
➡ Instagram / Facebook*
*Компания Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории России.

📌Как связаться и поработать с нами:
➡ Опишите свой бизнес-контекст — hello@invisibleforce.ru. Мы обсудим возможности и разделим с вами путь к значимым результатам.
➡ По вопросам маркетингового сотрудничества пишите менеджеру, указанному в описании канала.

Маркетинг для 20-летних: запросы к работодателям и практики для win-win-отношений с молодыми сотрудниками

Об этом и многом другом поговорили вчера на встрече с нашим закрытым комьюнити BAU People Club.

✳️Спикеры, София Кулик, руководитель по развитию комьюнити в «Альфа-Банке», community lead Invisible Force, и София Кареева, основатель и СЕО креативного бренд-бюро May/Be Bureau, бренд-стратег и трендвотчер, представили глобальное исследование «Молодые таланты», посвященное зумерам на работе.

Молодые таланты к 2030 году составят 30% от общего числа всех сотрудников. Поэтому мы в Invisible Force предлагаем работать с этой темой уже сегодня. Как? Рассказываем, чем можем быть полезны.

📌Интерактивная лекция «Как работать с молодыми талантами»:

— вы узнаете, как зумеры взаимодействуют с поколениями X и Y в корпоративном мире;

— поймете, какие основные проблемы и барьеры встречаются у молодого поколения и какие решения можно использовать для эффективной работы.

📌Практический воркшоп для HR и руководителей:

— вы познакомитесь с бенчмарками и поймете, как построить win-win-отношения с зумерами — ставить задачи, мотивировать и удерживать молодых специалистов;

— вы разработаете решения по развитию и удержанию молодых талантов;

— вы поймете, как лидерам работать с молодыми талантами.

📌Разработка решений по удержанию и развитию молодых талантов под ключ:

— мы проведем исследование, изучим контекст молодого сотрудника, рассмотрим его путь (EJM), цели и боли, ключевые разрывы и потребности;

— мы разработаем систему решений для мотивации, удержания и создания вау-опыта для ваших молодых талантов;

— это позволит сфокусироваться на ключевых аспектах и сразу внедрить в разработанные решения.

🥢🥢🥢

✅Если вы хотите привлечь больше молодых сотрудников, говорить с ними на одном языке и создавать продуктивную (а не продуктичную) атмосферу, пишите нам по адресу hello@invisibleforce.ru или ставьте «+» под этим постом.

Непрерывное развитие — суперсила руководителя и команды

Способность к непрерывному развитию сегодня — суперсила, которая во многом определяет успех компании. Она позволяет адаптироваться к изменениям, внедрять инновации и оставаться конкурентоспособными. Но как подготовиться к будущему, которое невозможно предсказать?

Мы, Invisible Force, совместно с экспертами образовательной онлайн-платформы «Нетология», приглашаем вас на бесплатный вебинар, где раскроем секреты эффективного обучения и развития сотрудников.

На встрече разберемся:

✅как повысить производительность команды через обучение;
✅как превратить полученные знания в реальные действия;
✅как мотивировать занятых сотрудников на непрерывное развитие.

Когда: 13 августа, 10:30-11:30 по московскому времени.

Эксперты вебинара:

- Анастасия Григорьева — директор по продуктам Invisible Force (ex-«Культура Инноваций»), разработчик методологии для оценки лидерства и взаимодействия в команде InForce Teams.
- Екатерина Смолякова — директор по персоналу Нетологии, более 15 лет практического опыта в HR в производственных и IT компаниях (группа компаний Уралкалий, группа компаний VK).

‼️Бонус всем участникам — эксклюзивный гайд по развитию навыков руководителя.

Регистрация

Присоединяйтесь и откройте для себя суперсилу непрерывного развития!

Энергия, коммуникация, контакт с собой — методические каникулы в Invisible Force

Сегодня и завтра у нашей команды методические каникулы. Что это такое и почему вашей команде тоже такое нужно — попросили рассказать Ольгу Липину, нашего лидера направлений управления персоналом, развития корпоративной культуры и потенциала команды.
_____

Помимо стратегических сессий трижды в год мы решили провести этим летом методические каникулы.

Что это за формат?

⭐️Методические каникулы — это время, которое команда уделяет творческой работе, образованию и развитию. С одной стороны, более концентрированно, а с другой — в более расслабленном ритме и атмосфере.

В расписании не только теория, но и опыт, пространство, сценарий — все направлено на целостное погружение в темы обучения.

Методические каникулы могут содержать различные мероприятия:

- методические семинары и конференции;
- мастер-классы;
- проектно-исследовательскую деятельность;
- воркшопы для освоения новых технологий и тем;
- трансляцию и обмен опытом.

Это отличная практика между стратсессиями. Такая смена формата обучения создает пространство для более глубокого взаимодействия команды.

Фокусы Invisible Force в этот раз:

📌работа с энергией лидера и команды,

📌 бережная и эффективная коммуникация,

📌синхронизация и работа с командными целями,

📌 контакт с собой и собственными целями.

Команду ждут синхронизационные практики, метафорические задания для внутренней работы и работы в группах, совместные завтраки, вдохновение на работу с идеями в Музее криптографии, генерация решений и креативный воркшоп по точкам роста. И помимо работы, конечно же, развлечения, углубляющие фокусные темы и дарящие совместные впечатления!

Такой формат помогает команде подготовиться к осенним стратсессиям: сонастроиться, запустить процесс осмысления и оценки того, какие фокусы важно взять с собой в стратсессии, и уделить внимание внутренней глубокой лидерской работе и управлению вниманием и энергией, которые очень пригодятся в высокий сезон.

💛А вы проводите методические каникулы?

#внутри_InForce
#команда_InForce

Раскройте потенциал с InForce Teams: развиваем партнерство с коучами

Мы уже писали, что InForce Teams — это цифровое решение для диагностики и развития суперсил лидеров и их команд.

Помимо отчета лидеры команд получают менторскую сессию. Такая встреча помогает проанализировать отчет и сопоставить результаты с происходящим в команде, исследовать слепые зоны и определить фокусы для ближайшего роста и развития.

И сейчас мы рады сообщить, что развиваем партнерство со специалистами🔥

Какие возможности это дает коучу и ментору:

⭐️Повысить осознанность лидера в управлении командой: показать, что мешает достигать целей, как выстраивать диалог на данных, безопасно собирать обратную связь.

⭐️Помочь в формулировке запроса на долгосрочный контракт: выбрать фокусы на развитие, составить уникальный план работы, помочь лидеру вовлечь команду в изменения.

⭐️Перейти от работы только с лидером к работе с командой: доказательная база для выбора тем на развитие, инструменты вовлечения команды в развитие среды, старт для командного коучинга.

Предлагаем начать знакомиться прямо под этим постом: если вы коуч или ментор, расскажите, сколько лет практикуете и работаете ли уже с командами⬇️

Как разблокировать суперсилу непрерывного развития: пять идей

Мир меняется ежесекундно, и способность к непрерывному развитию становится суперсилой для руководителей и их команд. Но как быть, если занятость сотрудников настолько высока, что времени на обучение чему бы то ни было просто не остается?

✅Создавайте культуру признания. Признание и празднование достижений любого масштаба могут существенно повысить моральный дух и стимулировать к естественному развитию. Это могут быть как публичная похвала на собраниях, так и персональные записки и сообщения или даже дополнительные дни отпуска.

✅Предоставляйте гибкие возможности для обучения. Предложите как формальные (курсы, вебинары, подкасты), так и неформальные (наставничество, коучинг, перекрестные проекты) варианты.

✅Обеспечьте психологическую безопасность. Создайте и поддерживайте такую рабочую среду, где сотрудники могут свободно задавать вопросы и учиться на своих и чужих ошибках без страха быть осужденными.

✅Продвигайте идею автономности и доверия. Доверяя сотрудникам и позволяя им принимать решения и управлять своими задачами (в том числе обучением), вы повышаете их мотивацию и удовлетворенность работой.

✅Постройте четкие пути карьерного роста. Покажите сотрудникам все возможности, которые у них есть для профессионального роста и карьерного продвижения, и свяжите их с различными форматами обучения.

Об этом и многом другом мы поговорим на бесплатном вебинаре от экспертов «Нетологии» и Invisible Force.

📌13 августа, в 10:30 по московскому времени.

Регистрируйтесь, чтобы принять участие, получить запись после эфира и гарантированный бонус — гайд по развитию навыков руководителя.

«Начни с почему» Саймона Синека — в рубрике #книжнаяполка

Книгу рекомендует Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, CEO бизнес-направления InForce Consulting и соавтор методологии оценки потенциала команд InForce Teams.

«Саймон Синек может хорошо настроить команду на синхронизацию. Если вы его еще не читали или не слушали, у него много материалов в видео- и аудиоформате. Его книга Start with Why (рус. „Начни с почему“) — чудесная. Он много говорит о том, что лидерская коммуникация, внутренняя и внешняя коммуникация компании должны начинаться с ответа на вопрос „почему“. Почему мы существуем? Почему ты в этой компании? Почему выполняешь это действие?».

Эти вопросы помогают компаниям и командам найти свое истинное предназначение. А еще помогают практики, которые Синек описывает в книге.

✅Создайте ясное и вдохновляющее «почему». Проведите мозговой штурм с командой, чтобы выявить основную миссию и ценности компании. Определите, что вас объединяет и вдохновляет. Это «почему» должно стать основой для всех ваших решений и действий.

✅Сделайте ваше «почему» частью повседневной жизни компании. Напоминайте о нем на встречах, используйте его в коммуникациях и обучении новых сотрудников.

✅Заложите «почему» в основу лидерства. Руководители должны быть первыми, кто следует этому принципу. Они должны постоянно демонстрировать и объяснять «почему» в своих действиях и решениях. Это поможет создать доверие и лояльность среди сотрудников.

✅Регулярно пересматривайте ваше «почему», чтобы оно оставалось актуальным и вдохновляющим. Это особенно важно в периоды роста или изменений в компании. Убедитесь, что ваше «почему» эволюционирует вместе с вами.

Эти (и многие другие) идеи из книги помогут создать гармоничную и мотивированную команду, которая работает с общей целью и страстью.

Активное слушание, эмпатия и отказ от стереотипов: эффективные коммуникации в мультикультурной команде

✳️ Мультикультурные команды — это не только новые возможности для роста и обмена опытом, но и серьезные вызовы. Как сделать разнообразие своей суперсилой? Как избежать конфликтов? Как синхронизироваться? Делимся важными идеями.

— Старое доброе активное слушание. Сосредотачивайтесь на общении, задавайте уточняющие вопросы, подытоживайте и не отвлекайтесь.

— Ясность и простота коммуникации. Не используйте жаргон и сленг, делайте паузы, сокращайте сложные предложения.

— Визуальные материалы: диаграммы, графики, презентации. Часто именно они помогают преодолеть языковые барьеры и синхронизироваться по смыслам.

— Отказ от стереотипов. Избегайте обобщений относительно культурных различий. Каждый сотрудник — это индивидуальность, и культура влияет на поведение, но не определяет его полностью.

— Практика эмпатии. Старайтесь понять переживания и эмоции коллег, прежде чем сделать какой-то вывод о ситуации.

— Честная обратная связь. Конструктивная обратная связь важна для развития команды, но обязательно уточняйте, в какой ситуации и форме она более приемлема.

✅ Чтобы узнать больше, приходите на BRIDGE № 5 20 августа в 18:00 по московскому времени.

Наши гости — Павел Юровицкий, СЕО KIT Global, и Ольга Полищук, HRD KIT Global, — работают в компании, которая собрала сотрудников из России, Индии, Индонезии, Испании, Мексики, Вьетнама, Великобритании, Израиля и с Кипра.

Они поделятся своим опытом и расскажут, как создать уникальную рабочую среду, в которой учитываются национальные особенности и формируется комфортная корпоративная культура.

🔥 Регистрируйтесь на BRIDGE № 5

Эфир бесплатный, инсайты — бесценны. Записью поделимся со всеми участниками. #BRIDGE