Энергия, коммуникация, контакт с собой — методические каникулы в Invisible Force

Сегодня и завтра у нашей команды методические каникулы. Что это такое и почему вашей команде тоже такое нужно — попросили рассказать Ольгу Липину, нашего лидера направлений управления персоналом, развития корпоративной культуры и потенциала команды.
_____

Помимо стратегических сессий трижды в год мы решили провести этим летом методические каникулы.

Что это за формат?

⭐️Методические каникулы — это время, которое команда уделяет творческой работе, образованию и развитию. С одной стороны, более концентрированно, а с другой — в более расслабленном ритме и атмосфере.

В расписании не только теория, но и опыт, пространство, сценарий — все направлено на целостное погружение в темы обучения.

Методические каникулы могут содержать различные мероприятия:

- методические семинары и конференции;
- мастер-классы;
- проектно-исследовательскую деятельность;
- воркшопы для освоения новых технологий и тем;
- трансляцию и обмен опытом.

Это отличная практика между стратсессиями. Такая смена формата обучения создает пространство для более глубокого взаимодействия команды.

Фокусы Invisible Force в этот раз:

📌работа с энергией лидера и команды,

📌 бережная и эффективная коммуникация,

📌синхронизация и работа с командными целями,

📌 контакт с собой и собственными целями.

Команду ждут синхронизационные практики, метафорические задания для внутренней работы и работы в группах, совместные завтраки, вдохновение на работу с идеями в Музее криптографии, генерация решений и креативный воркшоп по точкам роста. И помимо работы, конечно же, развлечения, углубляющие фокусные темы и дарящие совместные впечатления!

Такой формат помогает команде подготовиться к осенним стратсессиям: сонастроиться, запустить процесс осмысления и оценки того, какие фокусы важно взять с собой в стратсессии, и уделить внимание внутренней глубокой лидерской работе и управлению вниманием и энергией, которые очень пригодятся в высокий сезон.

💛А вы проводите методические каникулы?

#внутри_InForce
#команда_InForce

Раскройте потенциал с InForce Teams: развиваем партнерство с коучами

Мы уже писали, что InForce Teams — это цифровое решение для диагностики и развития суперсил лидеров и их команд.

Помимо отчета лидеры команд получают менторскую сессию. Такая встреча помогает проанализировать отчет и сопоставить результаты с происходящим в команде, исследовать слепые зоны и определить фокусы для ближайшего роста и развития.

И сейчас мы рады сообщить, что развиваем партнерство со специалистами🔥

Какие возможности это дает коучу и ментору:

⭐️Повысить осознанность лидера в управлении командой: показать, что мешает достигать целей, как выстраивать диалог на данных, безопасно собирать обратную связь.

⭐️Помочь в формулировке запроса на долгосрочный контракт: выбрать фокусы на развитие, составить уникальный план работы, помочь лидеру вовлечь команду в изменения.

⭐️Перейти от работы только с лидером к работе с командой: доказательная база для выбора тем на развитие, инструменты вовлечения команды в развитие среды, старт для командного коучинга.

Предлагаем начать знакомиться прямо под этим постом: если вы коуч или ментор, расскажите, сколько лет практикуете и работаете ли уже с командами⬇️

Как разблокировать суперсилу непрерывного развития: пять идей

Мир меняется ежесекундно, и способность к непрерывному развитию становится суперсилой для руководителей и их команд. Но как быть, если занятость сотрудников настолько высока, что времени на обучение чему бы то ни было просто не остается?

✅Создавайте культуру признания. Признание и празднование достижений любого масштаба могут существенно повысить моральный дух и стимулировать к естественному развитию. Это могут быть как публичная похвала на собраниях, так и персональные записки и сообщения или даже дополнительные дни отпуска.

✅Предоставляйте гибкие возможности для обучения. Предложите как формальные (курсы, вебинары, подкасты), так и неформальные (наставничество, коучинг, перекрестные проекты) варианты.

✅Обеспечьте психологическую безопасность. Создайте и поддерживайте такую рабочую среду, где сотрудники могут свободно задавать вопросы и учиться на своих и чужих ошибках без страха быть осужденными.

✅Продвигайте идею автономности и доверия. Доверяя сотрудникам и позволяя им принимать решения и управлять своими задачами (в том числе обучением), вы повышаете их мотивацию и удовлетворенность работой.

✅Постройте четкие пути карьерного роста. Покажите сотрудникам все возможности, которые у них есть для профессионального роста и карьерного продвижения, и свяжите их с различными форматами обучения.

Об этом и многом другом мы поговорим на бесплатном вебинаре от экспертов «Нетологии» и Invisible Force.

📌13 августа, в 10:30 по московскому времени.

Регистрируйтесь, чтобы принять участие, получить запись после эфира и гарантированный бонус — гайд по развитию навыков руководителя.

«Начни с почему» Саймона Синека — в рубрике #книжнаяполка

Книгу рекомендует Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force, CEO бизнес-направления InForce Consulting и соавтор методологии оценки потенциала команд InForce Teams.

«Саймон Синек может хорошо настроить команду на синхронизацию. Если вы его еще не читали или не слушали, у него много материалов в видео- и аудиоформате. Его книга Start with Why (рус. „Начни с почему“) — чудесная. Он много говорит о том, что лидерская коммуникация, внутренняя и внешняя коммуникация компании должны начинаться с ответа на вопрос „почему“. Почему мы существуем? Почему ты в этой компании? Почему выполняешь это действие?».

Эти вопросы помогают компаниям и командам найти свое истинное предназначение. А еще помогают практики, которые Синек описывает в книге.

✅Создайте ясное и вдохновляющее «почему». Проведите мозговой штурм с командой, чтобы выявить основную миссию и ценности компании. Определите, что вас объединяет и вдохновляет. Это «почему» должно стать основой для всех ваших решений и действий.

✅Сделайте ваше «почему» частью повседневной жизни компании. Напоминайте о нем на встречах, используйте его в коммуникациях и обучении новых сотрудников.

✅Заложите «почему» в основу лидерства. Руководители должны быть первыми, кто следует этому принципу. Они должны постоянно демонстрировать и объяснять «почему» в своих действиях и решениях. Это поможет создать доверие и лояльность среди сотрудников.

✅Регулярно пересматривайте ваше «почему», чтобы оно оставалось актуальным и вдохновляющим. Это особенно важно в периоды роста или изменений в компании. Убедитесь, что ваше «почему» эволюционирует вместе с вами.

Эти (и многие другие) идеи из книги помогут создать гармоничную и мотивированную команду, которая работает с общей целью и страстью.

Активное слушание, эмпатия и отказ от стереотипов: эффективные коммуникации в мультикультурной команде

✳️ Мультикультурные команды — это не только новые возможности для роста и обмена опытом, но и серьезные вызовы. Как сделать разнообразие своей суперсилой? Как избежать конфликтов? Как синхронизироваться? Делимся важными идеями.

— Старое доброе активное слушание. Сосредотачивайтесь на общении, задавайте уточняющие вопросы, подытоживайте и не отвлекайтесь.

— Ясность и простота коммуникации. Не используйте жаргон и сленг, делайте паузы, сокращайте сложные предложения.

— Визуальные материалы: диаграммы, графики, презентации. Часто именно они помогают преодолеть языковые барьеры и синхронизироваться по смыслам.

— Отказ от стереотипов. Избегайте обобщений относительно культурных различий. Каждый сотрудник — это индивидуальность, и культура влияет на поведение, но не определяет его полностью.

— Практика эмпатии. Старайтесь понять переживания и эмоции коллег, прежде чем сделать какой-то вывод о ситуации.

— Честная обратная связь. Конструктивная обратная связь важна для развития команды, но обязательно уточняйте, в какой ситуации и форме она более приемлема.

✅ Чтобы узнать больше, приходите на BRIDGE № 5 20 августа в 18:00 по московскому времени.

Наши гости — Павел Юровицкий, СЕО KIT Global, и Ольга Полищук, HRD KIT Global, — работают в компании, которая собрала сотрудников из России, Индии, Индонезии, Испании, Мексики, Вьетнама, Великобритании, Израиля и с Кипра.

Они поделятся своим опытом и расскажут, как создать уникальную рабочую среду, в которой учитываются национальные особенности и формируется комфортная корпоративная культура.

🔥 Регистрируйтесь на BRIDGE № 5

Эфир бесплатный, инсайты — бесценны. Записью поделимся со всеми участниками. #BRIDGE

Креативный потенциал команды: раскрыть, приумножить, не разрушить

Вы когда-нибудь задумывались, что определяет успех самых смелых и прорывных идей? Почему одни команды постоянно генерируют новые решения, а другие сталкиваются с творческим кризисом?

На онлайн-лектории MarCom Club мы приоткроем завесу над тайной креативности и поговорим о том, что на самом деле управляет потенциалом вашей команды.

💛Как настроить команду на поиск нестандартных решений, не разрушая её творческую энергию?

💛Какие невидимые силы подрывают или, наоборот, усиливают креативность?

💛Почему психологическая безопасность — ключ к инновациям?

Спикер онлайн-лектория — Анастасия Григорьева, наша директор по продуктам и разработчик методологии InForce Teams.

Вместе мы погрузимся в изучение механизмов, управляющих творческим процессом, и научимся создавать условия для его расцвета.

📌16 августа, 10:30 по московскому времени 

Регистрируйтесь — не упустите возможность вывести креативность команды на новый уровень!

Когда уходят сервисы: конец эпохи или естественный процесс

В мире технологий нет ничего постоянного. Даже самые популярные сервисы, которые казались незыблемыми, уступают место новым и более удобным решениям. Такова судьба многих платформ, которые когда-то определяли наш цифровой ландшафт.

👁 ICQ, тот самый легендарный мессенджер, который когда-то был символом общения в сети, уходит в историю. 26 июня мы простились с «аськой», мессенджером, который не смог устоять перед натиском более быстрых и адаптивных конкурентов.

Запущенная в 1996 году, ICQ быстро завоевала сердца пользователей по всему миру, особенно в рунете. Вспомните времена, когда номер ICQ был обязательным пунктом в анкете и каждый новый «писк» вызывал улыбку.

Казалось, что это будет продолжаться вечно. Но мир меняется, и даже такие гиганты, как ICQ, могут не поспеть за временем.

👁 WhatsApp и Telegram стремительно обошли ICQ по функционалу и удобству. Статистика говорит сама за себя: ICQ использовали всего 557 тысяч человек в апреле, в то время как Telegram охватывает 900 миллионов. И даже правительство, которое когда-то использовало ICQ, признало, что сервис стал слишком «медленным».

Закрытие ICQ — конец эпохи? Может быть, но мессенджеры по-прежнему остаются важнейшим инструментом общения.

И вот на горизонте — еще один прощальный взмах рукой: 20 августа в России завершит свою работу «Агент Mail. ru». Уходит ещё один «динозавр» эпохи раннего интернета.

Что же пошло не так? Почему «аська» не смогла выжить? Можно ли было предотвратить её падение? А может быть, всё сложилось так, как и должно было?

💌 Об этом и многом другом будем говорить во втором выпуске нашего подкаста «Это вам не Гарвард» — поделимся уже на этой неделе!

А пока — расскажите: помните ли вы свой номер ICQ? Напишите в комментариях!

Сделайте вклад в будущее вашей команды | Приходите на завтрашний вебинар

Во вторник, 13 августа в 10:30 по московскому времени вы узнаете, как непрерывное развитие может стать вашей суперсилой.

Регистрируйтесь на на бесплатный вебинар от нашей команды и экспертов «Нетологии», чтобы обучать сотрудников с пользой для бизнеса и учиться даже в самые загруженные периоды.

🔥Все участники получат бонус — гайд по развитию лидерских навыков.

Присоединяйтесь, чтобы участвовать онлайн или получить запись встречи! Начните трансформацию с завтрашнего дня!

Три мифа о пути сотрудника, или Почему работа с EX — это больше, чем HR

💛Что на самом деле оставляет след в памяти сотрудника? Это не абстрактные процессы, а конкретные моменты его пути в компании. Как его встретили в первый рабочий день? Как поздравили с рождением ребенка? Что изменилось при смене руководителя или команды?

Эти «маленькие» моменты — и есть настоящее поле деятельности для современного HR.

Евгения Горбачева, сертифицированный специалист и руководитель проектов по разработке стратегии работы с опытом сотрудников и EJM в Invisible Force, выступила на профмастерской HR-клуба «Как делать». Как исследователь и ментор команд, она поделилась важными инсайтами о том, как эффективно управлять путем сотрудника.

Зачем вообще управлять путем сотрудника?

💫Чтобы быть, а не казаться. Современная реальность не позволяет просто заявлять, что компания — отличное место для работы.

Сегодня каждый сотрудник быстро поймет, насколько компания соответствует заявленным ценностям. Управление путем сотрудника — это основа для построения корпоративной культуры и бренда работодателя.

💫Это больше, чем HR. Работа с путем сотрудника — это серьезное вложение в бренд компании.

Исследования подтверждают, что компании, которые грамотно работают с этим направлением, достигают значительных успехов в бизнесе. Главный бонус — приоритезация: становится легче понимать, в какой последовательности работать с ключевыми точками.

💫Работа с путем сотрудника как стратегический инструмент. Для многих компаний путь сотрудника становится основой, на которой строится работа HR и всего бизнеса.

Важно помнить, что не существует универсального подхода к управлению этим процессом. Каждая компания должна погружаться в контекст своих людей и бизнес-задач.

📌Продолжение — мифы про работу с путем сотрудника — читайте на нашем сайте.
______

Кроме того, мы превратили обрывки знаний и опыта в целостную систему, которая позволит вам стать драйвером бизнеса. Скачайте подборку материалов по Employee Experience и начните строить опыт, который работает на ваши цели!