Кадрового голода не существует. Как это? | #отколлег
Осенью тема удержания сотрудников становится особенно актуальной — предложений на рынке больше, многие решаются на переход в другую компанию, кто-то переезжает или сокращает свою загрузку из-за обучения.
Но по-прежнему часто проблемы с текучкой персонала пытаются объяснить «кадровым голодом». Действительно ли дело в этом?
Борис Зарьков, предприниматель и ресторатор, поделился ценными мыслями на эту тему (а мы делимся с вами). Он считает, что текучка чаще связана с тем, как руководители работают с командой. Согласны? Расскажите в комментариях⬇️
_____________
Часто, особенно сейчас, слышу: причина текучки — это кадровый голод.
Ничего подобного!
Кадрового голода не существует. В России 326 тысяч точек общественного питания. В них работает миллионы людей. Миллионы. Говорю своим: переманивайте, забирайте или вы думаете что люди дома сидят и ждут, вас как ману небесную?!)
Так в чем основная причина текучки?
Их может быть три и все они связаны с мышлением руководителя:
1. Я не компетентен. Я как руководитель не умею выявлять потребности людей и закрывать их. Я — Непрофессионал. Это самая часто встречающаяся причина. Мне нужно учиться! А если я это понимаю, и при этом не развиваюсь, а тихо сижу и халтурю, то я еще и руководитель-мошенник, так как занимаю не свое место.
2. Мне как руководителю безразлично на потребности команды. Я понимаю их потребности, но рассматриваю людей как легко заменимый ресурс. Я - руководитель-Манипулятор.
Что мне делать? Осознать и изменить свои установки! Сразу скажу, без внешней поддержки практически невозможно! Поэтому с ними надо расставаться как можно быстрее!
3. Мне мешают сверху. Я умею выявлять и закрывать потребности команды, но мне мои начальники не дают это делать, например, не выделяют ресурсы. Тогда я — Руководитель-Мазохист. Почему?Потому что работаю там, где не могу помочь людям достичь результатов и стать счастливее. Я вижу их страдания и мне норм.
У вас в команде большая текучка? Тогда задайте себе вопрос: «а я кто?»
Осенью тема удержания сотрудников становится особенно актуальной — предложений на рынке больше, многие решаются на переход в другую компанию, кто-то переезжает или сокращает свою загрузку из-за обучения.
Но по-прежнему часто проблемы с текучкой персонала пытаются объяснить «кадровым голодом». Действительно ли дело в этом?
Борис Зарьков, предприниматель и ресторатор, поделился ценными мыслями на эту тему (а мы делимся с вами). Он считает, что текучка чаще связана с тем, как руководители работают с командой. Согласны? Расскажите в комментариях
_____________
Часто, особенно сейчас, слышу: причина текучки — это кадровый голод.
Ничего подобного!
Кадрового голода не существует. В России 326 тысяч точек общественного питания. В них работает миллионы людей. Миллионы. Говорю своим: переманивайте, забирайте или вы думаете что люди дома сидят и ждут, вас как ману небесную?!)
Так в чем основная причина текучки?
Их может быть три и все они связаны с мышлением руководителя:
1. Я не компетентен. Я как руководитель не умею выявлять потребности людей и закрывать их. Я — Непрофессионал. Это самая часто встречающаяся причина. Мне нужно учиться! А если я это понимаю, и при этом не развиваюсь, а тихо сижу и халтурю, то я еще и руководитель-мошенник, так как занимаю не свое место.
2. Мне как руководителю безразлично на потребности команды. Я понимаю их потребности, но рассматриваю людей как легко заменимый ресурс. Я - руководитель-Манипулятор.
Что мне делать? Осознать и изменить свои установки! Сразу скажу, без внешней поддержки практически невозможно! Поэтому с ними надо расставаться как можно быстрее!
3. Мне мешают сверху. Я умею выявлять и закрывать потребности команды, но мне мои начальники не дают это делать, например, не выделяют ресурсы. Тогда я — Руководитель-Мазохист. Почему?Потому что работаю там, где не могу помочь людям достичь результатов и стать счастливее. Я вижу их страдания и мне норм.
У вас в команде большая текучка? Тогда задайте себе вопрос: «а я кто?»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Zarkov Live
Часто, особенно сейчас, слышу: причина текучки — это кадровый голод.
Ничего подобного!
Кадрового голода не существует. В России 326 тысяч точек общественного питания. В них работает миллионы людей. Миллионы. Говорю своим: переманивайте, забирайте или вы…
Ничего подобного!
Кадрового голода не существует. В России 326 тысяч точек общественного питания. В них работает миллионы людей. Миллионы. Говорю своим: переманивайте, забирайте или вы…
👍9❤2🔥2💯2
Увольнение за деньги, вечеринки и дополнительный отпуск: офбординг в крупных компаниях
Выход из компании — важная часть employee experience, ведь она формирует итоговое впечатление о работодателе. Продуманный процесс увольнения может превратить сотрудников в амбассадоров бренда и снижает риски — например, утечки важной информации или клиентов.
Пока весь мир обсуждает, как в Японии люди массово не могут уволиться с работы (боссы просто рвут заявления, а иногда водят сотрудников в храмы, чтобы снять проклятие желания уйти), мы собрали примеры того, как этот процесс организован в крупных компаниях.
👌 В Google и Microsoft сотрудники могут уволиться дистанционно, просто используя корпоративные онлайн-системы.
👌 В Zappos новичкам предлагается бонус в 2 000 долларов, если они решат уйти после обучения. Это позволяет сохранять только самых мотивированных сотрудников, разделяющих ценности компании.
👌 В Airbnb разрабатывают индивидуальные планы ухода для каждого сотрудника, включая помощь в переходе на новое место работы и прощальные мероприятия.
👌 В IBM действуют программы добровольного увольнения или досрочного выхода на пенсию, которые включают щедрые компенсации и поддержку в переходный период.
👌 SAP активно поддерживает связь с бывшими сотрудниками через сообщество SAP Alumni, что позволяет создавать сеть профессиональных контактов.
👌 В Salesforce можно уйти на так называемый garden leave — оплачиваемый отпуск перед окончательным уходом, в течение которого сотрудник может подготовиться к следующему этапу карьеры.
Индивидуальный подход к офбордингу, как в некоторых мировых компаниях, особенно важен на фоне растущей конкуренции за талантов.
💛 Если вам нужна помощь в его «настройке», пишите нам или ставьте любую реакцию под этим постом — с радостью поможем.
#InForce_Сonsulting
Выход из компании — важная часть employee experience, ведь она формирует итоговое впечатление о работодателе. Продуманный процесс увольнения может превратить сотрудников в амбассадоров бренда и снижает риски — например, утечки важной информации или клиентов.
Пока весь мир обсуждает, как в Японии люди массово не могут уволиться с работы (боссы просто рвут заявления, а иногда водят сотрудников в храмы, чтобы снять проклятие желания уйти), мы собрали примеры того, как этот процесс организован в крупных компаниях.
Индивидуальный подход к офбордингу, как в некоторых мировых компаниях, особенно важен на фоне растущей конкуренции за талантов.
#InForce_Сonsulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍10❤7
ЧИИловек и культура высокой производительности
Осень начинается с ярких выступлений нашей команды на ключевых событиях сентября.
🔥 11 сентября: TrueDigital Day
Уже через несколько дней Анастасия Григорьева, директор по продуктам Invisible Force, откроет панельную дискуссию на TrueDigital Day в Москве.
Основные темы ее выступления:
- Как развить культуру высокой производительности в команде?
- Как создать психологическую безопасность для раскрытия максимального потенциала сотрудников?
- Почему оптимизм может повысить эффективность команды в 4,5 раза?
Не пропустите возможность узнать о новых подходах к лидерству и работе с поколением Z.
Москва, GOELRO SPACE, 11 сентября
✅Присоединяйтесь к TrueDigital Day
_________
🔥 12-15 сентября: ПиР-2024
Елена Черникова, СЕО Invisible Force, PhD, представит свой доклад на 13-м ежегодном фестивале «ПиР. Практики Развития». Ее тема: «Behavioral Science и Nudging-driven обучение — новые подходы в развитии суперсил команд и лидеров».
Узнайте, как с помощью поведенческой науки и наджинга можно раскрыть скрытые ресурсы вашей команды, повысить их эффективность и развить лидерские качества.
Клязьма, 12-15 сентября 2024
✅Присоединяйтесь к ПиРу-2024
_____
Если вы ищете пути развития, внедрения инноваций и улучшения корпоративной культуры, вы точно не захотите это пропустить!
Осень начинается с ярких выступлений нашей команды на ключевых событиях сентября.
Уже через несколько дней Анастасия Григорьева, директор по продуктам Invisible Force, откроет панельную дискуссию на TrueDigital Day в Москве.
Основные темы ее выступления:
- Как развить культуру высокой производительности в команде?
- Как создать психологическую безопасность для раскрытия максимального потенциала сотрудников?
- Почему оптимизм может повысить эффективность команды в 4,5 раза?
Не пропустите возможность узнать о новых подходах к лидерству и работе с поколением Z.
Москва, GOELRO SPACE, 11 сентября
✅Присоединяйтесь к TrueDigital Day
_________
Елена Черникова, СЕО Invisible Force, PhD, представит свой доклад на 13-м ежегодном фестивале «ПиР. Практики Развития». Ее тема: «Behavioral Science и Nudging-driven обучение — новые подходы в развитии суперсил команд и лидеров».
Узнайте, как с помощью поведенческой науки и наджинга можно раскрыть скрытые ресурсы вашей команды, повысить их эффективность и развить лидерские качества.
Клязьма, 12-15 сентября 2024
✅Присоединяйтесь к ПиРу-2024
_____
Если вы ищете пути развития, внедрения инноваций и улучшения корпоративной культуры, вы точно не захотите это пропустить!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4🥰4❤3
Лидер на новом месте: пять фокусов внимания в первый месяц работы
Переход на новое место или руководство новой командой — это серьезное испытание для любого лидера. Помимо новых задач важно наладить отношения с командой, которая пока не спешит принимать изменения.
Если про первую часть уже написано много статей и чек-листов, то со второй все не так очевидно. Как в любой другой ситуации неизвестности, опору дает план.
📌 Лично познакомиться с каждым в команде
Пусть это будет не формальный один на один, а совместный кофе, диалог у кулера, дорога до метро. Постарайтесь получше узнать человека: проявляйте искреннее любопытство, уточняйте, делитесь фактами о себе.
«Ты увлекаешься дайвингом! А как это получилось? Что тебя привлекает на глубине? А я плаваю плохо, но хочу прыгнуть с парашютом».
📌 Установить контакт с HR BP
HR BP — ваш проводник в команде, поэтому важно задавать ему конкретные вопросы.
Как давно команда работает в этом составе? Какая текучесть? На каком счету у руководства? Кто в ней неформальный лидер? Какая метафора подходит этой команде? Какие ритуалы есть?
📌 Получить авторитет через уязвимость
Часто руководители, чувствуя неуверенность в новой команде, злоупотребляют отсылками к своим достижениям. Еще хуже, когда они мотивируют этим решения, не успев разобраться в контексте: «Мы всегда так делали в N».
Вы гораздо быстрее создадите авторитет и доверие в команде через открытость и уязвимость: «Я пока не до конца разобрался в ситуации. У меня есть схожий опыт, но мне ценно послушать вас. Как бы вы поступили?»
📌 Понять культуру команды
Своя культура в команде есть всегда — даже если ей никто специально не занимался и коллектив на первый взгляд выглядит как сборище случайных людей. Слушайте, наблюдайте, спрашивайте.
Принято ли в команде шутить? Как ставятся задачи? Как обсуждаются результаты? Как принимаются решения? Как отмечают праздники и успехи? Говорят ли на личные темы?
📌 Оценить текущее состояние команды
Какая команда вам досталась? На грани выгорания — после череды неудач, перетасовок и сложных отношений с прошлым лидером? Или, наоборот, их руководитель пошел на повышение после классно реализованного проекта, и команда вдохновлена?
От точности этой оценки будет зависеть успех вашей стратегии работы с командой и результаты на новом месте.
Наша диагностика InForce Teams поможет всего за одну неделю — у новичка точно нет лишнего времени — узнать сильные и слабые стороны команды и получить конкретные решения для эффективности, развития и роста потенциала компании.
_______
Если хотите поговорить о своей команде с нашими менторами, напишите нам свой запрос, и мы подскажем, как действовать.
#InForceTeams
Переход на новое место или руководство новой командой — это серьезное испытание для любого лидера. Помимо новых задач важно наладить отношения с командой, которая пока не спешит принимать изменения.
Если про первую часть уже написано много статей и чек-листов, то со второй все не так очевидно. Как в любой другой ситуации неизвестности, опору дает план.
Пусть это будет не формальный один на один, а совместный кофе, диалог у кулера, дорога до метро. Постарайтесь получше узнать человека: проявляйте искреннее любопытство, уточняйте, делитесь фактами о себе.
«Ты увлекаешься дайвингом! А как это получилось? Что тебя привлекает на глубине? А я плаваю плохо, но хочу прыгнуть с парашютом».
HR BP — ваш проводник в команде, поэтому важно задавать ему конкретные вопросы.
Как давно команда работает в этом составе? Какая текучесть? На каком счету у руководства? Кто в ней неформальный лидер? Какая метафора подходит этой команде? Какие ритуалы есть?
Часто руководители, чувствуя неуверенность в новой команде, злоупотребляют отсылками к своим достижениям. Еще хуже, когда они мотивируют этим решения, не успев разобраться в контексте: «Мы всегда так делали в N».
Вы гораздо быстрее создадите авторитет и доверие в команде через открытость и уязвимость: «Я пока не до конца разобрался в ситуации. У меня есть схожий опыт, но мне ценно послушать вас. Как бы вы поступили?»
Своя культура в команде есть всегда — даже если ей никто специально не занимался и коллектив на первый взгляд выглядит как сборище случайных людей. Слушайте, наблюдайте, спрашивайте.
Принято ли в команде шутить? Как ставятся задачи? Как обсуждаются результаты? Как принимаются решения? Как отмечают праздники и успехи? Говорят ли на личные темы?
Какая команда вам досталась? На грани выгорания — после череды неудач, перетасовок и сложных отношений с прошлым лидером? Или, наоборот, их руководитель пошел на повышение после классно реализованного проекта, и команда вдохновлена?
От точности этой оценки будет зависеть успех вашей стратегии работы с командой и результаты на новом месте.
Наша диагностика InForce Teams поможет всего за одну неделю — у новичка точно нет лишнего времени — узнать сильные и слабые стороны команды и получить конкретные решения для эффективности, развития и роста потенциала компании.
_______
Если хотите поговорить о своей команде с нашими менторами, напишите нам свой запрос, и мы подскажем, как действовать.
#InForceTeams
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🔥6👍3
Ценности vs прибыль: на чьей стороне будущее бизнеса
Представьте ситуацию: ваш бизнес стабильно растет, команда работает как часы, клиенты довольны, а прибыль увеличивается из года в год. И вдруг вы решаете пересмотреть корпоративные ценности — например, усилить фокус на коммерции, отказавшись от чего-то другого. Но что, если этот шаг приведет к неожиданным последствиям?
Кейс Starbucks показывает, как компания, некогда известная особой атмосферой и человекоориентированностью, всего за год после изменения курса начала фиксировать убытки. Новый топ-менеджмент, вероятно, сделал ставку на расширение сети, но упустил главное: ценности, которые создавали уникальный опыт для клиентов.
📌 Об этом и многом другом поговорим в новом выпуске подкаста «Это вам не Гарвард», где обсудим, как компании могут расти, сохраняя свои ценности.
Наши гости:
- Мария Бородецкая, сооснователь и генеральный директор лектория «Синхронизация», расскажет, как ценности помогают компании привлекать и удерживать клиентов.
- Андрей Лысухо, вице-президент по персоналу финансовой группы «БКС», поделится практическими рекомендациями по управлению культурой в условиях роста и изменений.
Уже в эту среду! Подписывайтесь на канал подкаста и включайте уведомления, чтобы не пропустить.
🔥 Этот выпуск будет полезен всем, кто отвечает за стратегию, управление командой и корпоративную культуру, — от HR-руководителей до CEO.
#этовамнеГарвард
Представьте ситуацию: ваш бизнес стабильно растет, команда работает как часы, клиенты довольны, а прибыль увеличивается из года в год. И вдруг вы решаете пересмотреть корпоративные ценности — например, усилить фокус на коммерции, отказавшись от чего-то другого. Но что, если этот шаг приведет к неожиданным последствиям?
Кейс Starbucks показывает, как компания, некогда известная особой атмосферой и человекоориентированностью, всего за год после изменения курса начала фиксировать убытки. Новый топ-менеджмент, вероятно, сделал ставку на расширение сети, но упустил главное: ценности, которые создавали уникальный опыт для клиентов.
Так что же важнее — краткосрочная прибыль или человекоцентричный подход, который приносит стабильность на долгие годы?
Наши гости:
- Мария Бородецкая, сооснователь и генеральный директор лектория «Синхронизация», расскажет, как ценности помогают компании привлекать и удерживать клиентов.
- Андрей Лысухо, вице-президент по персоналу финансовой группы «БКС», поделится практическими рекомендациями по управлению культурой в условиях роста и изменений.
Уже в эту среду! Подписывайтесь на канал подкаста и включайте уведомления, чтобы не пропустить.
#этовамнеГарвард
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👍3
Вызовы коучей и менторов в работе с руководителями: работа с симптомами вместо реальных причин
Недавно мы с командой провели исследование и встретились с коучами и менторами, работающими с лидерами и руководителями. Разговор получился глубоким, и мы обнаружили несколько ключевых вызовов, с которыми регулярно сталкиваются профессионалы в этой области.
💛 Итак, что болит у коучей:
📌 Тактические запросы вместо глубокой работы с причинами. Лидеры часто приходят с запросами на решение частных проблем: «упали метрики», «сложно делегировать». Но за этими симптомами скрыты системные проблемы: культура компании и стиль управления. Это требует серьезного погружения, в первую очередь в себя.
📌 Сложности с заходом в корпоративных клиентов. HR-специалисты, выбирающие коучей или менторов, зачастую сами не имеют понятных критериев выбора и качества. Кроме того, сейчас многие компании растят внутренних коучей. Это усложняет коучам и менторам работу с корпоративным сегментом.
📌 Работа в одиночку ограничивает рост. Многим коучам не хватает команды или партнеров для расширения своего влияния и достижения больших результатов.
📌 Переход к работе с командами. Многие коучи стремятся перейти от индивидуальной работы с одним человеком к поддержке целых команд, чтобы менять не только отдельных личностей, но и всю организацию и повышать чек.
📌 Низкая осознанность у лидеров. Чтобы найти корень проблем, часто требуется осознать, что дело в управленческой культуре, мышлении лидера и команды. Но в фокусе большинства руководителей бизнес и метрики. О культуре они задумываются реже, так как это требует глубокой работы, в первую очередь с собой, а вокруг — срочные задачи.
💛 С какими запросами приходят руководители?
Когда лидеры обращаются к коучам или менторам, они формулируют запросы так:
📌 Как выйти из операционной рутины на стратегический уровень. Многим не хватает времени и ресурсов на стратегическое мышление, так как их внимание поглощают ежедневные задачи.
📌 Как повысить бизнес-результаты. Ускорение Time to Market, рост выручки, улучшение командной эффективности — это всегда в приоритете, но подходы к решению этих задач не так очевидны.
📌 Как добиться личного и профессионального роста. Лидеры хотят не просто решать проблемы компании, а развиваться как личности и профессионалы.
📌 Как научиться достигать большего без изменений в составе команды. Руководители хотят максимизировать потенциал уже имеющихся ресурсов, вместо того чтобы прибегать к заменам или расширению штата.
📌 Как получить честную обратную связь и выявить свои «слепые пятна». Лидерам важно получать объективную оценку и видеть аспекты, которые они сами могут упускать.
_________
Мы уже восемь лет развиваем лидеров и помогаем внедрять человекоцентричные подходы в управление.
За это время мы поработали с сотнями руководителей разного уровня, обучили два потока менторов из нашего близкого круга по методологии InForce Teams и готовы открыть двери для желающих усилить свой портфель ментора или коуча.
🔥 Узнали себя или своих клиентов? Ставьте «+», и давайте обсудим, как наши программы могут помочь вам в решении этих задач.
#InForceTeams
Недавно мы с командой провели исследование и встретились с коучами и менторами, работающими с лидерами и руководителями. Разговор получился глубоким, и мы обнаружили несколько ключевых вызовов, с которыми регулярно сталкиваются профессионалы в этой области.
Когда лидеры обращаются к коучам или менторам, они формулируют запросы так:
_________
Мы уже восемь лет развиваем лидеров и помогаем внедрять человекоцентричные подходы в управление.
За это время мы поработали с сотнями руководителей разного уровня, обучили два потока менторов из нашего близкого круга по методологии InForce Teams и готовы открыть двери для желающих усилить свой портфель ментора или коуча.
#InForceTeams
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍8❤5
Что случилось со Starbucks? Смена курса, отток покупателей и падение прибыли:
💫 В сентябре у Starbucks снова сменился СЕО (во второй раз с 2022-го), им стал Брайан Никкола. «В наследство» он получил компанию с богатой историей и широкой сетью кофеен, которая весь 2024 год фиксирует убытки.
Эти и другие вопросы обсуждаем в третьем выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». Гостями проекта стали:
- Мария Бородецкая, сооснователь и генеральный директор лектория «Синхронизация»
- Андрей Лысухо, вице-президент по персоналу финансовой группы «БКС».
📌 Смотрите третий выпуск на YouTube
📌 В «VK Видео»
📌 Слушайте на подкаст-площадках
#этовамнеГарвард
Почему люди стали меньше времени проводить в культовых заведениях? Как Starbucks изменил наши повседневные привычки? И как компании с такой выдающейся историей удается (и удается ли?) адаптироваться к стремительно меняющемуся миру?
Эти и другие вопросы обсуждаем в третьем выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». Гостями проекта стали:
- Мария Бородецкая, сооснователь и генеральный директор лектория «Синхронизация»
- Андрей Лысухо, вице-президент по персоналу финансовой группы «БКС».
#этовамнеГарвард
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8👍2👀2
«Та самая информация»: как менторы и коучи меняют команды после нашей сертификации
Вчера мы обсуждали вызовы, с которыми сталкиваются менторы и коучи. Сегодня — вдохновляющие истории тех, кто уже прошел нашу сертификацию InForce Teams и применяет полученные знания на практике.
Собрали отзывы менторов, которые делятся своими впечатлениями и результатами — возможно, что-то из этого откликнется и вам!
Алексей Сапогов, руководитель портфеля продуктов МТС:
Ольга Бурнашова, коуч, HR:
Илья Бородин, Anti-crisis CEO, Changemaker, Strengths-based Leader:
Артем Шаповаленко, руководитель корпоративного университета группы компаний «Уралхим»:
Эти отзывы — лишь небольшая часть того, что говорят менторы, прошедшие сертификацию. Каждый участник программы получил мощные инструменты для работы с командами и уникальный опыт личностного роста и трансформации.
Если что-то в этих историях откликнулось вам, и вы хотите расти как ментор или коуч, следите за нашими новостями — завтра будет важная информация👌
#InForceTeams
Вчера мы обсуждали вызовы, с которыми сталкиваются менторы и коучи. Сегодня — вдохновляющие истории тех, кто уже прошел нашу сертификацию InForce Teams и применяет полученные знания на практике.
Собрали отзывы менторов, которые делятся своими впечатлениями и результатами — возможно, что-то из этого откликнется и вам!
Алексей Сапогов, руководитель портфеля продуктов МТС:
— Глубоко проработанная методология, помогает емко взглянуть на команду и результаты. Отдельное «Вау» — каждая суперсила доказана научными или около научными экспериментами.
Менторы программы заботливо погружают в каждый аспект инструмента, дают много практики на реальных кейсах. На выходе гарантированы множественные инсайты и мощный инструмент для усиления команд.
Ольга Бурнашова, коуч, HR:
— Есть фраза: «кто владеет информацией, тот владеет миром». Методология InForce Teams — это именно о том, как «иметь ту самую информацию», касающуюся команды и себя как лидера.
InForce Teams помогает увидеть и установить взаимосвязи, которые часто остаются вне поля зрения и служит надежным фундаментом для построения успешных команд и достижения высоких результатов.
Спасибо команде InForce, что делитесь своими визионерскими знаниями и создаете уникальные и глубокие продукты.
Безмерно благодарю за возможность прикоснуться к великим знаниям, пройти сертификацию и стать ментором. Ухожу с огромным багажом инструментов и личной навигацией для роста.
Илья Бородин, Anti-crisis CEO, Changemaker, Strengths-based Leader:
— Спасибо за офигенную программу и доверие! Все очень крутые, продукт очень крутой — потенциала до небес, к энергии +1000 и непрерывное развитие в действии.
Настя и Лера — суперстарз! спасибо отдельно, что провели нас по всем инфорсам, вайб высокого профессионализма и любви к продукту сделал августовские пятницы самым ожидаемым днем недели
Лена и Джаннет — вам вагон благодарностей тоже, очень заряжаете!
Остальным участникам программы спасибо за их энергию, истории, вопросы и просто за время, проведенное в приятной компании.
Артем Шаповаленко, руководитель корпоративного университета группы компаний «Уралхим»:
Программа дала мне четкое понимание, как оценивать и качать командный потенциал. Для меня это ценно, потому что я считаю, что HPT (high performance team) — это драйвер результата.
Эти отзывы — лишь небольшая часть того, что говорят менторы, прошедшие сертификацию. Каждый участник программы получил мощные инструменты для работы с командами и уникальный опыт личностного роста и трансформации.
Если что-то в этих историях откликнулось вам, и вы хотите расти как ментор или коуч, следите за нашими новостями — завтра будет важная информация👌
#InForceTeams
🔥10❤5👍3⚡2🏆2
#новое: лидеры обсуждают, как AI влияет на стратегии бизнеса в мире
1️⃣ Сегодня завершается Global AI Summit в Эр-Рияде: на нем лидеры из разных стран обсудили, как искусственный интеллект помогает компаниям быстрее адаптироваться к изменениям на рынке и делать более точные прогнозы на основе больших данных.
2️⃣ А через полтора месяца стартует Future of AI Summit 2024 в Нью-Йорке: эксперты будут рассуждать о масштабировании и внедрении ИИ в корпоративные стратегии и о вызовах и возможностях, которые это принесет.
Это лишь два из множества событий, где обсуждается влияние AI на бизнес и стратегии. И пока многие используют AI только для поиска и анализа данных (или вовсе отрицают его существование), мы собрали пять нестандартных идей, как искусственный интеллект поможет вам в проведении ближайшей стратегической сессии.
🔥 Создание интеллектуальной карты мнений команды
AI анализирует не только данные, но и идеи, предложенные командой. Используя алгоритмы обработки естественного языка (NLP), можно создавать интеллектуальные карты ключевых мнений и предложений в режиме реального времени.
Это поможет быстро структурировать и визуализировать сложные обсуждения, что раньше требовало «ручной» работы. AI сделает это за секунды, помогая фокусироваться на главных точках стратсессии.
🔥 Анализ вероятностей успеха предложенных стратегий
AI может оценивать каждый предложенный стратегический план, анализируя исторические данные и тренды рынка. Это позволит мгновенно понять, какие сценарии имеют больше шансов на успех, и исключать те, что несут больше рисков.
🔥 Автоматизированное создание прогнозов для каждого сценария
AI способен генерировать несколько возможных сценариев для будущего, основываясь на текущих данных компании, рыночных трендах и внешних факторах. Это покажет более полную картину и поможет сравнить несколько вариантов развития событий.
🔥 Распознавание и устранение когнитивных предвзятостей
AI может отслеживать динамику обсуждений на стратегической сессии и предупреждать о предвзятостях — например, о групповом мышлении. Это позволит лидерам оставаться объективными и избегать распространенных ошибок, когда мнение одного человека может повлиять на всех.
🔥 Автоматическое отслеживание исполнения решений
После стратегической сессии AI может взять на себя контроль за выполнением задач. Он анализирует прогресс по каждому решению и сигнализирует, если что-то идет не так.
Это помогает поддерживать дисциплину и уверенность в том, что все стратегии воплощаются в жизнь. Раньше на это требовалось время руководителей, а теперь можно автоматизировать этот процесс.
_____
AI уже активно меняет подходы к стратегическим сессиям, освобождая лидеров от рутинных задач и помогая принимать более обоснованные и объективные решения. Самое время попробовать внедрить эти технологии в вашу следующую стратсессию и поделиться с нами впечатлениями!
#InForce_Сonsulting
Это лишь два из множества событий, где обсуждается влияние AI на бизнес и стратегии. И пока многие используют AI только для поиска и анализа данных (или вовсе отрицают его существование), мы собрали пять нестандартных идей, как искусственный интеллект поможет вам в проведении ближайшей стратегической сессии.
AI анализирует не только данные, но и идеи, предложенные командой. Используя алгоритмы обработки естественного языка (NLP), можно создавать интеллектуальные карты ключевых мнений и предложений в режиме реального времени.
Это поможет быстро структурировать и визуализировать сложные обсуждения, что раньше требовало «ручной» работы. AI сделает это за секунды, помогая фокусироваться на главных точках стратсессии.
AI может оценивать каждый предложенный стратегический план, анализируя исторические данные и тренды рынка. Это позволит мгновенно понять, какие сценарии имеют больше шансов на успех, и исключать те, что несут больше рисков.
AI способен генерировать несколько возможных сценариев для будущего, основываясь на текущих данных компании, рыночных трендах и внешних факторах. Это покажет более полную картину и поможет сравнить несколько вариантов развития событий.
AI может отслеживать динамику обсуждений на стратегической сессии и предупреждать о предвзятостях — например, о групповом мышлении. Это позволит лидерам оставаться объективными и избегать распространенных ошибок, когда мнение одного человека может повлиять на всех.
После стратегической сессии AI может взять на себя контроль за выполнением задач. Он анализирует прогресс по каждому решению и сигнализирует, если что-то идет не так.
Это помогает поддерживать дисциплину и уверенность в том, что все стратегии воплощаются в жизнь. Раньше на это требовалось время руководителей, а теперь можно автоматизировать этот процесс.
_____
AI уже активно меняет подходы к стратегическим сессиям, освобождая лидеров от рутинных задач и помогая принимать более обоснованные и объективные решения. Самое время попробовать внедрить эти технологии в вашу следующую стратсессию и поделиться с нами впечатлениями!
#InForce_Сonsulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👏3👍2
Наши менторы уже успешно работают с такими компаниями, как T-Банк, Альфа-Банк, Градиент, Dodo brands, Aviasales, Davines.
Что вы получите на программе:
Следующий поток стартует 3 октября и продлится до 22 ноября:
- 8 модулей по 2 часа.
- 8 часов межмодульной практики.
- Диагностика одной команды в процессе программы.
- Две сертификационные дебриф-сессии с супервизией.
Все подробности программы, модулей и результатов — в презентации.
Информации много, мы это понимаем. Поэтому приглашаем вас на вебинар 19 сентября в 17:00, где ответим на все вопросы и расскажем о программе. Ждем менторов, коучей и всех, кто работает с лидерами и командами!
А если вы готовы учиться или хотите задать вопросы прямо сейчас — ставьте любую реакцию под этим постом или напишите нашему менеджеру.
Не упустите шанс — мест всего 12, и 2 уже забронированы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥7🏆4👍3👏2
5 способов креативно замотивировать команду | #отколлег
💌 На связи makelove school — образовательный проект для эйчаров, эмплоер-бренд-менеджеров и внутрикомов.
Сегодня наши друзья поделятся идеями корпоративных ивентов, которые направлены не только на развлечение и сплочение, но и на развитие нестандартного мышления, переосмысление привычных подходов и умение справляться с неопределенностью.
🧷 На карточках смотрите 5 креативных способов замотивировать команду и немного поиграть — потренироваться принимать правила и посмотреть на привычную рабочую рутину со стороны.
Сегодня наши друзья поделятся идеями корпоративных ивентов, которые направлены не только на развлечение и сплочение, но и на развитие нестандартного мышления, переосмысление привычных подходов и умение справляться с неопределенностью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥6👍4
Эти стратсессии меняют всё
— Стратегические сессии проходят, а изменений нет.
— Обсуждаем важные темы, принимаем решения, но ничего не меняется.
Это одни из самых распространенных болей среди лидеров и HR-ов.
Почему так происходит? Потому что одних идей и планов недостаточно — нужны конкретные решения и правильный формат стратсессий.
Когда ваши сессии становятся не только пространными обсуждениями, но и приводят к конкретным, выполнимым шагам, происходит настоящее изменение. Вместо разовых решений — итеративный процесс, вместо сотни нереальных идей — фокус на главных.
Хотите узнать больше? Приглашаем вас на бесплатный авторский вебинар с Еленой Черниковой, нашей СЕО, в копилке которой — более 100 сессий с топ-командами «Лукойла», VK, «Тинькофф», «Ниссан», «Вольво», «Яндекс», «Альфа-Банка» и многих других.
Когда? 17 сентября в 17:00 по московскому времени.
📌Регистрируйтесь, чтобы не пропустить и получить запись.
Кроме лайфхаков по подготовке от эксперта, поговорим о десяти нестандартных форматах стратсессий,которые вы сможете сразу взять в работу.
Не упустите шанс задать свой вопрос и узнать, как вывести свою команду на новый уровень этой осенью!
#InForce_Сonsulting
— Стратегические сессии проходят, а изменений нет.
— Обсуждаем важные темы, принимаем решения, но ничего не меняется.
Это одни из самых распространенных болей среди лидеров и HR-ов.
Почему так происходит? Потому что одних идей и планов недостаточно — нужны конкретные решения и правильный формат стратсессий.
Знаете, что однажды спасло IBM? Стратегическая сессия, на которой они решили отказаться от производства принтеров и чипов и сосредоточиться на облачных технологиях и AI. Это вывело бизнес на новый уровень и дало четкое понимание, как действовать дальше (как вы знаете, получилось неплохо).
Когда ваши сессии становятся не только пространными обсуждениями, но и приводят к конкретным, выполнимым шагам, происходит настоящее изменение. Вместо разовых решений — итеративный процесс, вместо сотни нереальных идей — фокус на главных.
Хотите узнать больше? Приглашаем вас на бесплатный авторский вебинар с Еленой Черниковой, нашей СЕО, в копилке которой — более 100 сессий с топ-командами «Лукойла», VK, «Тинькофф», «Ниссан», «Вольво», «Яндекс», «Альфа-Банка» и многих других.
Когда? 17 сентября в 17:00 по московскому времени.
📌Регистрируйтесь, чтобы не пропустить и получить запись.
Кроме лайфхаков по подготовке от эксперта, поговорим о десяти нестандартных форматах стратсессий,
Не упустите шанс задать свой вопрос и узнать, как вывести свою команду на новый уровень этой осенью!
#InForce_Сonsulting
❤7👍6🔥4
Очень важная персона: делаем сотрудников счастливее
Суббота — отличное время, чтобы немного отвлечься от рутины и подумать о том, как сделать рабочие будни для команды еще лучше.
💫 Знакомьтесь, метод персон — простой и действенный способ узнать своих сотрудников ближе. Этот инструмент помогает разделить команду на группы и понять, что действительно важно каждому, чтобы создать условия, в которых люди будут не просто работать, а гореть своим делом.
Проще говоря, это способ взглянуть на сотрудников как на «персон», у каждой из которых есть свои потребности и мотивы. Вы сможете разрабатывать персонализированные подходы, которые усиливают вовлеченность и продуктивность.
Чем лучше мы понимаем людей, тем легче создавать для них подходящие условия.
Зачем это всё? Метод персон — это про то, как увидеть в команде отдельные личности с их потребностями и объединить их в сплочённую и довольную команду. Применяя его, вы начинаете видеть за каждым сотрудником его реальные запросы и мотивы. И вот уже привычные задачи по управлению персоналом превращаются в точечные и эффективные решения.
➡️ Листайте карточки — там все по полочкам: как внедрить метод и какие у него плюсы. А еще можно добавить в «избранное», чтобы вернуться к этому на неделе!
#InForce_Сonsulting
Суббота — отличное время, чтобы немного отвлечься от рутины и подумать о том, как сделать рабочие будни для команды еще лучше.
Проще говоря, это способ взглянуть на сотрудников как на «персон», у каждой из которых есть свои потребности и мотивы. Вы сможете разрабатывать персонализированные подходы, которые усиливают вовлеченность и продуктивность.
Чем лучше мы понимаем людей, тем легче создавать для них подходящие условия.
Зачем это всё? Метод персон — это про то, как увидеть в команде отдельные личности с их потребностями и объединить их в сплочённую и довольную команду. Применяя его, вы начинаете видеть за каждым сотрудником его реальные запросы и мотивы. И вот уже привычные задачи по управлению персоналом превращаются в точечные и эффективные решения.
#InForce_Сonsulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3👍1