Вызовы коучей и менторов в работе с руководителями: работа с симптомами вместо реальных причин
Недавно мы с командой провели исследование и встретились с коучами и менторами, работающими с лидерами и руководителями. Разговор получился глубоким, и мы обнаружили несколько ключевых вызовов, с которыми регулярно сталкиваются профессионалы в этой области.
💛 Итак, что болит у коучей:
📌 Тактические запросы вместо глубокой работы с причинами. Лидеры часто приходят с запросами на решение частных проблем: «упали метрики», «сложно делегировать». Но за этими симптомами скрыты системные проблемы: культура компании и стиль управления. Это требует серьезного погружения, в первую очередь в себя.
📌 Сложности с заходом в корпоративных клиентов. HR-специалисты, выбирающие коучей или менторов, зачастую сами не имеют понятных критериев выбора и качества. Кроме того, сейчас многие компании растят внутренних коучей. Это усложняет коучам и менторам работу с корпоративным сегментом.
📌 Работа в одиночку ограничивает рост. Многим коучам не хватает команды или партнеров для расширения своего влияния и достижения больших результатов.
📌 Переход к работе с командами. Многие коучи стремятся перейти от индивидуальной работы с одним человеком к поддержке целых команд, чтобы менять не только отдельных личностей, но и всю организацию и повышать чек.
📌 Низкая осознанность у лидеров. Чтобы найти корень проблем, часто требуется осознать, что дело в управленческой культуре, мышлении лидера и команды. Но в фокусе большинства руководителей бизнес и метрики. О культуре они задумываются реже, так как это требует глубокой работы, в первую очередь с собой, а вокруг — срочные задачи.
💛 С какими запросами приходят руководители?
Когда лидеры обращаются к коучам или менторам, они формулируют запросы так:
📌 Как выйти из операционной рутины на стратегический уровень. Многим не хватает времени и ресурсов на стратегическое мышление, так как их внимание поглощают ежедневные задачи.
📌 Как повысить бизнес-результаты. Ускорение Time to Market, рост выручки, улучшение командной эффективности — это всегда в приоритете, но подходы к решению этих задач не так очевидны.
📌 Как добиться личного и профессионального роста. Лидеры хотят не просто решать проблемы компании, а развиваться как личности и профессионалы.
📌 Как научиться достигать большего без изменений в составе команды. Руководители хотят максимизировать потенциал уже имеющихся ресурсов, вместо того чтобы прибегать к заменам или расширению штата.
📌 Как получить честную обратную связь и выявить свои «слепые пятна». Лидерам важно получать объективную оценку и видеть аспекты, которые они сами могут упускать.
_________
Мы уже восемь лет развиваем лидеров и помогаем внедрять человекоцентричные подходы в управление.
За это время мы поработали с сотнями руководителей разного уровня, обучили два потока менторов из нашего близкого круга по методологии InForce Teams и готовы открыть двери для желающих усилить свой портфель ментора или коуча.
🔥 Узнали себя или своих клиентов? Ставьте «+», и давайте обсудим, как наши программы могут помочь вам в решении этих задач.
#InForceTeams
Недавно мы с командой провели исследование и встретились с коучами и менторами, работающими с лидерами и руководителями. Разговор получился глубоким, и мы обнаружили несколько ключевых вызовов, с которыми регулярно сталкиваются профессионалы в этой области.
Когда лидеры обращаются к коучам или менторам, они формулируют запросы так:
_________
Мы уже восемь лет развиваем лидеров и помогаем внедрять человекоцентричные подходы в управление.
За это время мы поработали с сотнями руководителей разного уровня, обучили два потока менторов из нашего близкого круга по методологии InForce Teams и готовы открыть двери для желающих усилить свой портфель ментора или коуча.
#InForceTeams
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍8❤5
Что случилось со Starbucks? Смена курса, отток покупателей и падение прибыли:
💫 В сентябре у Starbucks снова сменился СЕО (во второй раз с 2022-го), им стал Брайан Никкола. «В наследство» он получил компанию с богатой историей и широкой сетью кофеен, которая весь 2024 год фиксирует убытки.
Эти и другие вопросы обсуждаем в третьем выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». Гостями проекта стали:
- Мария Бородецкая, сооснователь и генеральный директор лектория «Синхронизация»
- Андрей Лысухо, вице-президент по персоналу финансовой группы «БКС».
📌 Смотрите третий выпуск на YouTube
📌 В «VK Видео»
📌 Слушайте на подкаст-площадках
#этовамнеГарвард
Почему люди стали меньше времени проводить в культовых заведениях? Как Starbucks изменил наши повседневные привычки? И как компании с такой выдающейся историей удается (и удается ли?) адаптироваться к стремительно меняющемуся миру?
Эти и другие вопросы обсуждаем в третьем выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». Гостями проекта стали:
- Мария Бородецкая, сооснователь и генеральный директор лектория «Синхронизация»
- Андрей Лысухо, вице-президент по персоналу финансовой группы «БКС».
#этовамнеГарвард
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥8👍2👀2
«Та самая информация»: как менторы и коучи меняют команды после нашей сертификации
Вчера мы обсуждали вызовы, с которыми сталкиваются менторы и коучи. Сегодня — вдохновляющие истории тех, кто уже прошел нашу сертификацию InForce Teams и применяет полученные знания на практике.
Собрали отзывы менторов, которые делятся своими впечатлениями и результатами — возможно, что-то из этого откликнется и вам!
Алексей Сапогов, руководитель портфеля продуктов МТС:
Ольга Бурнашова, коуч, HR:
Илья Бородин, Anti-crisis CEO, Changemaker, Strengths-based Leader:
Артем Шаповаленко, руководитель корпоративного университета группы компаний «Уралхим»:
Эти отзывы — лишь небольшая часть того, что говорят менторы, прошедшие сертификацию. Каждый участник программы получил мощные инструменты для работы с командами и уникальный опыт личностного роста и трансформации.
Если что-то в этих историях откликнулось вам, и вы хотите расти как ментор или коуч, следите за нашими новостями — завтра будет важная информация👌
#InForceTeams
Вчера мы обсуждали вызовы, с которыми сталкиваются менторы и коучи. Сегодня — вдохновляющие истории тех, кто уже прошел нашу сертификацию InForce Teams и применяет полученные знания на практике.
Собрали отзывы менторов, которые делятся своими впечатлениями и результатами — возможно, что-то из этого откликнется и вам!
Алексей Сапогов, руководитель портфеля продуктов МТС:
— Глубоко проработанная методология, помогает емко взглянуть на команду и результаты. Отдельное «Вау» — каждая суперсила доказана научными или около научными экспериментами.
Менторы программы заботливо погружают в каждый аспект инструмента, дают много практики на реальных кейсах. На выходе гарантированы множественные инсайты и мощный инструмент для усиления команд.
Ольга Бурнашова, коуч, HR:
— Есть фраза: «кто владеет информацией, тот владеет миром». Методология InForce Teams — это именно о том, как «иметь ту самую информацию», касающуюся команды и себя как лидера.
InForce Teams помогает увидеть и установить взаимосвязи, которые часто остаются вне поля зрения и служит надежным фундаментом для построения успешных команд и достижения высоких результатов.
Спасибо команде InForce, что делитесь своими визионерскими знаниями и создаете уникальные и глубокие продукты.
Безмерно благодарю за возможность прикоснуться к великим знаниям, пройти сертификацию и стать ментором. Ухожу с огромным багажом инструментов и личной навигацией для роста.
Илья Бородин, Anti-crisis CEO, Changemaker, Strengths-based Leader:
— Спасибо за офигенную программу и доверие! Все очень крутые, продукт очень крутой — потенциала до небес, к энергии +1000 и непрерывное развитие в действии.
Настя и Лера — суперстарз! спасибо отдельно, что провели нас по всем инфорсам, вайб высокого профессионализма и любви к продукту сделал августовские пятницы самым ожидаемым днем недели
Лена и Джаннет — вам вагон благодарностей тоже, очень заряжаете!
Остальным участникам программы спасибо за их энергию, истории, вопросы и просто за время, проведенное в приятной компании.
Артем Шаповаленко, руководитель корпоративного университета группы компаний «Уралхим»:
Программа дала мне четкое понимание, как оценивать и качать командный потенциал. Для меня это ценно, потому что я считаю, что HPT (high performance team) — это драйвер результата.
Эти отзывы — лишь небольшая часть того, что говорят менторы, прошедшие сертификацию. Каждый участник программы получил мощные инструменты для работы с командами и уникальный опыт личностного роста и трансформации.
Если что-то в этих историях откликнулось вам, и вы хотите расти как ментор или коуч, следите за нашими новостями — завтра будет важная информация👌
#InForceTeams
🔥10❤5👍3⚡2🏆2
#новое: лидеры обсуждают, как AI влияет на стратегии бизнеса в мире
1️⃣ Сегодня завершается Global AI Summit в Эр-Рияде: на нем лидеры из разных стран обсудили, как искусственный интеллект помогает компаниям быстрее адаптироваться к изменениям на рынке и делать более точные прогнозы на основе больших данных.
2️⃣ А через полтора месяца стартует Future of AI Summit 2024 в Нью-Йорке: эксперты будут рассуждать о масштабировании и внедрении ИИ в корпоративные стратегии и о вызовах и возможностях, которые это принесет.
Это лишь два из множества событий, где обсуждается влияние AI на бизнес и стратегии. И пока многие используют AI только для поиска и анализа данных (или вовсе отрицают его существование), мы собрали пять нестандартных идей, как искусственный интеллект поможет вам в проведении ближайшей стратегической сессии.
🔥 Создание интеллектуальной карты мнений команды
AI анализирует не только данные, но и идеи, предложенные командой. Используя алгоритмы обработки естественного языка (NLP), можно создавать интеллектуальные карты ключевых мнений и предложений в режиме реального времени.
Это поможет быстро структурировать и визуализировать сложные обсуждения, что раньше требовало «ручной» работы. AI сделает это за секунды, помогая фокусироваться на главных точках стратсессии.
🔥 Анализ вероятностей успеха предложенных стратегий
AI может оценивать каждый предложенный стратегический план, анализируя исторические данные и тренды рынка. Это позволит мгновенно понять, какие сценарии имеют больше шансов на успех, и исключать те, что несут больше рисков.
🔥 Автоматизированное создание прогнозов для каждого сценария
AI способен генерировать несколько возможных сценариев для будущего, основываясь на текущих данных компании, рыночных трендах и внешних факторах. Это покажет более полную картину и поможет сравнить несколько вариантов развития событий.
🔥 Распознавание и устранение когнитивных предвзятостей
AI может отслеживать динамику обсуждений на стратегической сессии и предупреждать о предвзятостях — например, о групповом мышлении. Это позволит лидерам оставаться объективными и избегать распространенных ошибок, когда мнение одного человека может повлиять на всех.
🔥 Автоматическое отслеживание исполнения решений
После стратегической сессии AI может взять на себя контроль за выполнением задач. Он анализирует прогресс по каждому решению и сигнализирует, если что-то идет не так.
Это помогает поддерживать дисциплину и уверенность в том, что все стратегии воплощаются в жизнь. Раньше на это требовалось время руководителей, а теперь можно автоматизировать этот процесс.
_____
AI уже активно меняет подходы к стратегическим сессиям, освобождая лидеров от рутинных задач и помогая принимать более обоснованные и объективные решения. Самое время попробовать внедрить эти технологии в вашу следующую стратсессию и поделиться с нами впечатлениями!
#InForce_Сonsulting
Это лишь два из множества событий, где обсуждается влияние AI на бизнес и стратегии. И пока многие используют AI только для поиска и анализа данных (или вовсе отрицают его существование), мы собрали пять нестандартных идей, как искусственный интеллект поможет вам в проведении ближайшей стратегической сессии.
AI анализирует не только данные, но и идеи, предложенные командой. Используя алгоритмы обработки естественного языка (NLP), можно создавать интеллектуальные карты ключевых мнений и предложений в режиме реального времени.
Это поможет быстро структурировать и визуализировать сложные обсуждения, что раньше требовало «ручной» работы. AI сделает это за секунды, помогая фокусироваться на главных точках стратсессии.
AI может оценивать каждый предложенный стратегический план, анализируя исторические данные и тренды рынка. Это позволит мгновенно понять, какие сценарии имеют больше шансов на успех, и исключать те, что несут больше рисков.
AI способен генерировать несколько возможных сценариев для будущего, основываясь на текущих данных компании, рыночных трендах и внешних факторах. Это покажет более полную картину и поможет сравнить несколько вариантов развития событий.
AI может отслеживать динамику обсуждений на стратегической сессии и предупреждать о предвзятостях — например, о групповом мышлении. Это позволит лидерам оставаться объективными и избегать распространенных ошибок, когда мнение одного человека может повлиять на всех.
После стратегической сессии AI может взять на себя контроль за выполнением задач. Он анализирует прогресс по каждому решению и сигнализирует, если что-то идет не так.
Это помогает поддерживать дисциплину и уверенность в том, что все стратегии воплощаются в жизнь. Раньше на это требовалось время руководителей, а теперь можно автоматизировать этот процесс.
_____
AI уже активно меняет подходы к стратегическим сессиям, освобождая лидеров от рутинных задач и помогая принимать более обоснованные и объективные решения. Самое время попробовать внедрить эти технологии в вашу следующую стратсессию и поделиться с нами впечатлениями!
#InForce_Сonsulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👏3👍2
Наши менторы уже успешно работают с такими компаниями, как T-Банк, Альфа-Банк, Градиент, Dodo brands, Aviasales, Davines.
Что вы получите на программе:
Следующий поток стартует 3 октября и продлится до 22 ноября:
- 8 модулей по 2 часа.
- 8 часов межмодульной практики.
- Диагностика одной команды в процессе программы.
- Две сертификационные дебриф-сессии с супервизией.
Все подробности программы, модулей и результатов — в презентации.
Информации много, мы это понимаем. Поэтому приглашаем вас на вебинар 19 сентября в 17:00, где ответим на все вопросы и расскажем о программе. Ждем менторов, коучей и всех, кто работает с лидерами и командами!
А если вы готовы учиться или хотите задать вопросы прямо сейчас — ставьте любую реакцию под этим постом или напишите нашему менеджеру.
Не упустите шанс — мест всего 12, и 2 уже забронированы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥7🏆4👍3👏2
5 способов креативно замотивировать команду | #отколлег
💌 На связи makelove school — образовательный проект для эйчаров, эмплоер-бренд-менеджеров и внутрикомов.
Сегодня наши друзья поделятся идеями корпоративных ивентов, которые направлены не только на развлечение и сплочение, но и на развитие нестандартного мышления, переосмысление привычных подходов и умение справляться с неопределенностью.
🧷 На карточках смотрите 5 креативных способов замотивировать команду и немного поиграть — потренироваться принимать правила и посмотреть на привычную рабочую рутину со стороны.
Сегодня наши друзья поделятся идеями корпоративных ивентов, которые направлены не только на развлечение и сплочение, но и на развитие нестандартного мышления, переосмысление привычных подходов и умение справляться с неопределенностью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥6👍4
Эти стратсессии меняют всё
— Стратегические сессии проходят, а изменений нет.
— Обсуждаем важные темы, принимаем решения, но ничего не меняется.
Это одни из самых распространенных болей среди лидеров и HR-ов.
Почему так происходит? Потому что одних идей и планов недостаточно — нужны конкретные решения и правильный формат стратсессий.
Когда ваши сессии становятся не только пространными обсуждениями, но и приводят к конкретным, выполнимым шагам, происходит настоящее изменение. Вместо разовых решений — итеративный процесс, вместо сотни нереальных идей — фокус на главных.
Хотите узнать больше? Приглашаем вас на бесплатный авторский вебинар с Еленой Черниковой, нашей СЕО, в копилке которой — более 100 сессий с топ-командами «Лукойла», VK, «Тинькофф», «Ниссан», «Вольво», «Яндекс», «Альфа-Банка» и многих других.
Когда? 17 сентября в 17:00 по московскому времени.
📌Регистрируйтесь, чтобы не пропустить и получить запись.
Кроме лайфхаков по подготовке от эксперта, поговорим о десяти нестандартных форматах стратсессий,которые вы сможете сразу взять в работу.
Не упустите шанс задать свой вопрос и узнать, как вывести свою команду на новый уровень этой осенью!
#InForce_Сonsulting
— Стратегические сессии проходят, а изменений нет.
— Обсуждаем важные темы, принимаем решения, но ничего не меняется.
Это одни из самых распространенных болей среди лидеров и HR-ов.
Почему так происходит? Потому что одних идей и планов недостаточно — нужны конкретные решения и правильный формат стратсессий.
Знаете, что однажды спасло IBM? Стратегическая сессия, на которой они решили отказаться от производства принтеров и чипов и сосредоточиться на облачных технологиях и AI. Это вывело бизнес на новый уровень и дало четкое понимание, как действовать дальше (как вы знаете, получилось неплохо).
Когда ваши сессии становятся не только пространными обсуждениями, но и приводят к конкретным, выполнимым шагам, происходит настоящее изменение. Вместо разовых решений — итеративный процесс, вместо сотни нереальных идей — фокус на главных.
Хотите узнать больше? Приглашаем вас на бесплатный авторский вебинар с Еленой Черниковой, нашей СЕО, в копилке которой — более 100 сессий с топ-командами «Лукойла», VK, «Тинькофф», «Ниссан», «Вольво», «Яндекс», «Альфа-Банка» и многих других.
Когда? 17 сентября в 17:00 по московскому времени.
📌Регистрируйтесь, чтобы не пропустить и получить запись.
Кроме лайфхаков по подготовке от эксперта, поговорим о десяти нестандартных форматах стратсессий,
Не упустите шанс задать свой вопрос и узнать, как вывести свою команду на новый уровень этой осенью!
#InForce_Сonsulting
❤7👍6🔥4
Очень важная персона: делаем сотрудников счастливее
Суббота — отличное время, чтобы немного отвлечься от рутины и подумать о том, как сделать рабочие будни для команды еще лучше.
💫 Знакомьтесь, метод персон — простой и действенный способ узнать своих сотрудников ближе. Этот инструмент помогает разделить команду на группы и понять, что действительно важно каждому, чтобы создать условия, в которых люди будут не просто работать, а гореть своим делом.
Проще говоря, это способ взглянуть на сотрудников как на «персон», у каждой из которых есть свои потребности и мотивы. Вы сможете разрабатывать персонализированные подходы, которые усиливают вовлеченность и продуктивность.
Чем лучше мы понимаем людей, тем легче создавать для них подходящие условия.
Зачем это всё? Метод персон — это про то, как увидеть в команде отдельные личности с их потребностями и объединить их в сплочённую и довольную команду. Применяя его, вы начинаете видеть за каждым сотрудником его реальные запросы и мотивы. И вот уже привычные задачи по управлению персоналом превращаются в точечные и эффективные решения.
➡️ Листайте карточки — там все по полочкам: как внедрить метод и какие у него плюсы. А еще можно добавить в «избранное», чтобы вернуться к этому на неделе!
#InForce_Сonsulting
Суббота — отличное время, чтобы немного отвлечься от рутины и подумать о том, как сделать рабочие будни для команды еще лучше.
Проще говоря, это способ взглянуть на сотрудников как на «персон», у каждой из которых есть свои потребности и мотивы. Вы сможете разрабатывать персонализированные подходы, которые усиливают вовлеченность и продуктивность.
Чем лучше мы понимаем людей, тем легче создавать для них подходящие условия.
Зачем это всё? Метод персон — это про то, как увидеть в команде отдельные личности с их потребностями и объединить их в сплочённую и довольную команду. Применяя его, вы начинаете видеть за каждым сотрудником его реальные запросы и мотивы. И вот уже привычные задачи по управлению персоналом превращаются в точечные и эффективные решения.
#InForce_Сonsulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3👍1
Стратегия как способ мышления — приглашаем на BRIDGE № 6
Тема стратегий, как вы уже заметили, остается в центре нашего внимания. Решили пойти дальше и узнать от первого лица, как компании уровня Google подходят к стратегированию. Чем их подходы отличаются от других? Как они встраивают AI в планирование и командные процессы?
📌 В четверг, 19 сентября, приглашаем вас на BRIDGE № 6 — это уникальная возможность заглянуть за кулисы стратегического мышления Google. Наш гость — Алексей Аршинов, руководитель gTech Ads LCS в Google для регионов MENA и Турция, предприниматель и экс-CEO banki.ru
Алексей поделится тем, как современные компании переосмысливают стратегию и что важно учитывать, чтобы ваша стратегия не осталась на бумаге, а действительно сработала.
О чем поговорим:
🔵 когда стратегия необходима, а когда она лишняя;
🔵 как AI трансформирует подходы к стратегическому планированию;
🔵 какие методы стратегирования работают в Google;
🔵 как развивать стратегическое мышление в командах.
Это ваш шанс узнать, как строятся стратегии в ведущих мировых компаниях, и применить эти знания в своем бизнесе.
✅ Присоединяйтесь — участие бесплатное, а инсайты бесценны. Запись эфира получат все, кто зарегистрируется.
Тема стратегий, как вы уже заметили, остается в центре нашего внимания. Решили пойти дальше и узнать от первого лица, как компании уровня Google подходят к стратегированию. Чем их подходы отличаются от других? Как они встраивают AI в планирование и командные процессы?
Алексей поделится тем, как современные компании переосмысливают стратегию и что важно учитывать, чтобы ваша стратегия не осталась на бумаге, а действительно сработала.
О чем поговорим:
Это ваш шанс узнать, как строятся стратегии в ведущих мировых компаниях, и применить эти знания в своем бизнесе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤6👍2