Как сохранить культуру при слиянии со стартапами: кейс Softline

Слияния и поглощения часто сопровождаются громкими заголовками, но что происходит за ними? Можно ли «сонастроить» компании так, чтобы команды смогли сработаться?

Исследуем эту тему в новом, пятом, выпуске подкаста «Это вам не Гарвард» на примере кейса международной ИТ-компании Softline.

Softline, покупая стартапы и компании по всему миру — Value Point Systems (Индия), Seven Seas Technology (ОАЭ), DigiTech (Египет), Saga Group (Сербия) — сталкивается с разными культурами и подходами.

Интеграция не всегда проходит гладко. Крупные компании иногда могут «подавить» культуры стартапов, что приводит к увольнениям ключевых сотрудников и потере ценных кадров.

Обсуждаем на примере Softline и других бизнесов:

➡️Что помогает преодолевать трудности адаптации в новой культуре?

➡️Зачем компании покупают стартапы и как при этом сохранить их инновационный дух?

➡️Как долго длится интеграция и как избежать конфликтов между командами?

➡️Почему зрелость руководства и открытость к мнению всех сотрудников так важны в процессе?

В студию к Елене Черниковой и Дмитрию Махлину приходили:

⭐️Анастасия Карпова – главный редактор «Больших идей» (ex. «Harvard Business Review Россия»), автор телеграм-канала «Karpova.Ventures»

⭐️Александр Канивец — ex-HRD группы компаний «Самолет», СЕО бизнес-юнита «Московская область»

📌Смотрите новый выпуск подкаста:
- В «VK Видео»
- На YouTube
- На RuTube

Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках

Три суперсилы команды для крепкой корпоративной культуры

Энергия, зрелость и непрерывное развитие превращают обычных сотрудников в суперкоманду. Они делают компанию сильнее и эффективнее — как? Разбираемся вместе.

✅Энергия — основа продуктивности

Когда люди работают с интересом, они увлечены и заряжают энтузиазмом других. Это создает здоровую атмосферу и способствует росту компании: больше инициатив, выше продуктивность, креативные решения.

Какие практики помогут «зарядить» сотрудников? Читайте в этой статье.

✅ Зрелость — системный подход

Зрелая команда ориентируется на факты и улучшение процессов. Это снижает хаос и стресс, позволяет избегать «пожаров» и достигать целей быстро и качественно.

Развить зрелость можно практически в любых командах, если следовать этому плану.

✅Непрерывное развитие — готовность к изменениям

Команды, которые учатся на ошибках и постоянно совершенствуют навыки, быстрее адаптируются к изменениям и создают инновации. Они гибкие и устойчивые даже в кризисные моменты для бизнеса.

На что обратить внимание, чтобы усилить это качество в команде? Рассказываем здесь.

🔥Начните развивать эти инфорсы в команде, и вы увидите, как изменится корпоративная культура (а с ней — и прибыль). Станьте драйвером перемен!

🔥Вакансии в Invisible Force 🔥

Начинаем неделю с новых карьерных возможностей! Ищем в команду Invisible Force сразу несколько специалистов:

✅PR-менеджер

Локация: Москва

Вы будете помогать нам становиться заметнее на рынке.

Основные задачи:

➡️Работа со СМИ и платформами;
➡️Разработка PR-стратегии и продвижение продуктов вместе с отделом продаж;
➡️Организация онлайн и офлайн мероприятий (вебинары, подкасты, презентации);
➡️Развитие партнёрств с бизнес-сообществами.

✅Аккаунт-менеджер (InForce Teams)

Локация: Москва

Вы займётесь продажами нашего InForce Teams, онлайн-инструмента для диагностики лидеров и команд.

Основные задачи:

➡️Сопровождение клиентов и создание wow-опыта на всех этапах воронки;
➡️Анализ результатов, работа с метриками, проведение кастдевов;
➡️Развитие отношений с HR и лидерами бизнеса.

✅Ассистент CEO

Вы будете заботиться о нашей CEO Елене Черниковой, участвуя в проектах и выстраивая рабочие процессы.

Основные задачи:

➡️Ведение календаря и помощь в организации мероприятий;
➡️Подготовка выступлений и управление коммуникацией;
➡️Оптимизация задач и контроль сроков.

📌Готовы к работе в нашей команде? Присылайте CV на olga@invisibleforce.ru или в ТГ @olga_lipina.

Будем рады вашему отклику!

...но стеснялись спросить

Признаемся: даже самые близкие команды Invisible Force не до конца понимают, чем мы все здесь занимаемся. Поэтому пришло время раскрыть карты и ответить на самые распространенные вопросы о консалтинге и не только — поверьте, вы не единственный, кто не мог до конца разобраться в этой теме.

1. Что такое консалтинг?

➡️Это помощь бизнесу со стороны специалистов, когда компании нужно найти и устранить свои «болезни». Как обращение к врачу — только для бизнеса.

2. Какие задачи решают консультанты?

➡️От «починки» лидеров через обучение до оптимизации процессов, например, онбординга. Каждая ситуация уникальна, и консультанты разрабатывают индивидуальные решения.

3. Кто такие консультанты?

➡️Это эксперты с опытом и знаниями, которые помогают бизнесу. В команде Invisible Force — PhD, коучи, спикеры TEDx, консультанты из «Сколково».

4. Почему компаниям нужен консалтинг?

➡️Проблемы часто видны со стороны лучше. Консультанты помогают настроить процессы, улучшить культуру и решить сложности, которые тяжело преодолеть своими силами.

5. Как понять, что компании нужен консалтинг?

➡️Признаки: высокая текучесть кадров, токсичная атмосфера, неэффективные рабочие процессы. Консультанты помогают справиться с этими вызовами и улучшить результаты.

📌А еще 2 важных вопроса о консалтинге разбираем в подробной статье на сайте.

Если у вас в команде все «звезды», как собрать из них созвездие?

Сегодняшний лидер креативной команды часто сталкивается с вопросом: «Я набрал отличных специалистов, но почему мы не растем так, как хочется?»

Команда остается разобщенной, каждый работает в своем ритме, но не достигается то самое коллективное волшебство, которое превращает группу людей в единый организм, способный решать задачи любой сложности.

Чтобы создать настоящую команду, которая готова к вызовам и движению, необходим не механизм управления, а осознанное создание среды для взаимной поддержки и развития.

📌Какие практики и инструменты в этом помогут, узнайте в нашей новой статье на сайте.

Читайте и делитесь инсайтами!

#InForce_Teams

«Это вам не Гарвард» — ваш билет «за кулисы» российского бизнеса

Каждый месяц ведущие нашего кейс-подкаста встречаются с лидерами и HR-менеджерами из самых разных компаний и индустрий.

Гости студии не только обсуждают кейсы зарубежного бизнеса, но и охотно делятся своим опытом и практиками, реализованными на российском рынке.

Подготовили для вас дайджест выпусков кейс-подкаста «Это вам не Гарвард», гостями которых стали лидеры из следующих компаний:

Выпуск №1
✅«СБЕР»

Выпуск №2
✅«Альфа-Банк»
✅SETTERS

Выпуск №3
✅Лекторий «Синхронизация»
✅Финансовая группа «БКС»

Выпуск №4
✅Платформа Boomstarter
✅Проект UpScale11

Выпуск №5
✅Издание «Большие идеи» (ex. «Harvard Business Review Россия»)
✅Группа компаний «Самолет»

Включайте любой выпуск и делитесь с нами впечатлениями!