InForce Teams: знаем, как сделать вашу команду сильнее

На этой неделе мы много говорим о суперсилах команды — инфорсах. Но, возможно, пока не очень понятно, что это такое и как с ними работать. Рассказываем!

Инфорсы — это определенные качества команды: оптимизм, коллаборация, предпринимательское мышление и т.п. Всего их 10 и они в той или иной степени развиты в любой команде. Понимая, какие из них и насколько хорошо развиты у ваших сотрудников, вы можете использовать потенциал команды на максимум.

Как узнать, в чем сильна моя команда?
В этом поможет наш InForce Teams — авторский инструмент диагностики лидеров и команд, созданный на основе опыта работы с 350 командами и исследований Стэнфорда, Гарварда и MIT. Это диагностика, рекомендации и менторские сессии для внедрения изменений. Разберём частые вопросы ➡️

Как понять, что нам нужна помощь?
Если упала мотивация сотрудников, их продуктивность или если в команде есть сложности во взаимодействии, достижении целей. А может быть, ваша компания сейчас масштабируется, трансформируется или столкнулась с кризисом.

Из чего состоит диагностика?

0. Менторская сессия для обсуждения вашего запроса и текущего состояния команды.

1. Тестирование команды и лидера по отдельности в онлайн-формате. Это анонимно и займет не более 25 минут. На опрос у вас будет неделя.

2. Отчет с анализом слабых и — что часто теряется из виду — сильных сторон команды и лидера.

3. Менторская сессия (1,5 часа) для интерпретации результатов и создания четкого плана действий на следующий период.

Что дает диагностика?
• Анализ сильных и слабых сторон команды.
• Рекомендации по улучшению взаимодействия, мотивации и безопасности.
• Практики для роста продуктивности и устойчивости.

Что делать после?
С отчетом и поддержкой ментора вы определите зоны роста, составите план действий и начнете изменения.

А компания сама не справится?
Внутренний взгляд часто ограничен, повторяются привычные подходы, упускаются важные проблемы. InForce Teams предлагает свежий взгляд и работающие решения для реальных изменений.

Если вы готовы «заинфорсить» свою команду или хотите узнать о продукте больше, напишите нашему менеджеру @inforce_teams.

Коллаборация в команде = устойчивость бизнеса

Как думаете, какая компания с большей вероятностью переживет кризис: та, где все сотрудники — индивидуалисты, или та, где люди поддерживают и страхуют друг друга?

Правильно, вторая: большей жизнестойкостью отличаются компании с крепкими, сплоченными командами.

💫В моменты стресса или перегрузки сотрудники знают, что могут рассчитывать на помощь коллег. А это снижает риск выгорания и укрепляет моральный дух команды, делая ее более гибкой и способной быстро реагировать на изменения в бизнес-среде.

📌Как работает коллаборация и как ее развить — рассказываем в статье на сайте.

Как (не) правильно расставаться с командой: массовые увольнения в ABBY

В новом выпуске кейс-подкаста «Это вам не Гарвард» обсуждаем горячую HR-тему осени — массовые сокращения в ABBYY.
В сентябре 2024 года компания уволила до 300 сотрудников с российским гражданством в своих зарубежных офисах, вызвав бурю негатива в соцсетях.

Что пошло не так? Как лидерам управлять сложными процессами, сохраняя доверие и репутацию? И можно ли превратить увольнения из кризиса в стратегический шаг?

Мы разбираем не только ошибки ABBYY, но и лучшие подходы к работе с командами:

➡️Контроль информационного поля: почему ABBYY потеряла инициативу?
➡️Человечность лидера: как сохранить отношения с уволенными сотрудниками и зачем это нужно компании?
➡️Программы для зрелых сотрудников: как помочь специалистам оставаться востребованными в любом возрасте?
➡️Личные стратегии: какие навыки помогут командам адаптироваться к изменениям?

Гости выпуска делятся опытом и показывают, что сложные решения — это возможность для роста компании и её сотрудников.

В гостях:

- Любовь Женина – соучредитель агентства RTA, лучший маркетолог по версии НПБК. CMO Talks — здесь делятся опытом лучшие CMO.

- Надежда Макова — основатель платформы KAMPUS, школы коммуникаций MACS и издатель медиа «Теории и практики».

Смотрите подкаст, чтобы узнать, как лидеры могут трансформировать увольнения в точку роста.

Новый выпуск уже ждет вас на любимых платформах:
— VK Видео
— YouTube
— RuTube
— На всех популярных подкаст-площадках

Делитесь своим мнением в комментариях!


#HR #культура #ЭтовамнеГарвард

Как укрепить отношения в команде: 5 практик мировых компаний

Создавая эффективную поддерживающую атмосферу в командах, можно убить сразу несколько зайцев: улучшить культуру в компании, повысить продуктивность сотрудников, а заодно — усилить бренд работодателя.

Вот несколько проверенных практик, которые помогут в этом:

✅Признание коллег
Salesforce внедряет культуру признания заслуг через внутреннюю платформу Salesforce Kudos, где сотрудники публично благодарят друг друга за вклад. Это укрепляет командные связи и повышает мотивацию.

Кстати, мы в Invisible Force используем похожую практику — выражаем друг другу радостный «дзынь!» в специальной ветке чата по разным поводам. Очень вдохновляет, попробуйте ❤️

✅Кросс-функциональные ретриты
Чтобы улучшить взаимодействие между отделами, Atlassian устраивает ретриты для сотрудников. Они включают семинары, игры и совместные обсуждения целей, это устраняет барьеры между департаментами и помогает коллегам познакомиться поближе.

✅Дни «без разговоров»
Вас раздражают миллион рабочих чатов? Лидеров Basecamp тоже! Поэтому компания внедрила дни «без разговоров», когда сотрудники могут работать, отключив все виды коммуникации и не отвлекаясь от задач. Практика помогает повысить продуктивность, а после таких дней команда устраивает общую встречу и обсуждает достижения.

✅Геймификация обучения
Zappos использует геймификацию для повышения вовлеченности сотрудников в обучение. Система баллов и наград мотивирует сотрудников развиваться, участвуя в корпоративных челленджах, и улучшает командный дух.

✅Ротация ролей
Shopify поощряет ротацию сотрудников между различными ролями и департаментами, что помогает расширить кругозор и улучшить понимание задач других команд. Результат: улучшение коммуникации и более эффективное решение проблем.

Вы тоже используете какие-нибудь практики для работы с командами? Поделитесь в комментариях ➡️

До конца года — четыре «недели в огне». Как поддержать себя и команду?

Лидерам приходится непросто: к бесконечному списку задач и «съехавших» метрик добавляется еще одна — регулярное «взять на ручки» команду. Как это сделать в условиях нестабильности и перегрузки?

С помощью навыков аутентичного лидерства — целостности, самосознания и эмпатии. Развивая их, вы создаете атмосферу доверия, продуктивности и устойчивости на длинной дистанции.

Исследования показывают: именно эти качества помогают справляться с кризисами и достигать высоких результатов, даже когда горят дедлайны.

🔥Для тех, кто хочет внедрить этот подход в работу, мы создали решение для аутентичного лидера — набор готовых практик, который позволяет лидерам мгновенно перейти к действиям. Это своеобразная «аптечка»: все инструменты просты и подходят для регулярного использования.

Вы сможете:
➡️выявить текущие проблемы и точки роста в команде,
➡️укрепить культуру поддержки и прозрачности,
➡️на практике применять навыки эмпатии и активного слушания,
➡️выстроить эффективные коммуникации и выстраивать доверие.

Развивайте аутентичное лидерство, чтобы сделать пиковый сезон сильным этапом для вашей команды!

Готовы действовать? Оставьте «+» в комментариях или напишите нашему менеджеру

Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах

Суббота — лучшее время для внеклассного чтения! Закрепляем материал Недели команд с полезными книгами на тему лидерства ⬇️

🌟«Начни с почему» — Саймон Синек
Саймон Синек учит выстраивать командную синхронизацию через вопрос "почему". Он убежден, что успешная лидерская и командная коммуникация должна начинаться с понимания цели. Почему существует компания? Почему мы выполняем определенные действия? Книга поможет вам зарядить свою команду на совместные достижения и наладить внутреннюю коммуникацию.

🌟«Миссия бизнеса» — Коносуке Мацусита
Основатель Matsushita Electric (ныне Panasonic) Коносуке Мацусита делится своей философией управления и показывает, как баланс между стремлением к прибыли и гуманизмом в отношении сотрудников может привести компанию к успеху. В книге особое внимание уделяется важности синхронизации команды с общими целями. Идеально для тех, кто хочет эффективно управлять командой и настроить коллектив на общий путь к процветанию.

🌟«Grand Slam Offer» — Алекс Хормози
В этой книге Алекс Хормози, основатель компании Acquisition, рассказывает, как создать предложение, от которого клиент не сможет отказаться. Хормози утверждает, что ключ к успеху — понимание ценности вашего продукта, уменьшение рисков для клиента и правильная презентация решения проблемы. Если ваши продажи застопорились, эта книга поможет пересобрать предложение и сделать его привлекательным для покупателя.

🌟«Язык жизни. Ненасильственное общение» — Маршалл Розенберг
Эта книга учит искусству ненасильственного общения — важного навыка для эффективной работы с командой. Маршалл Розенберг предлагает подходы, которые помогут лидерам улучшить взаимодействие, снять напряжение и построить доверительные отношения в коллективе. Читайте, чтобы понять, как коммуницировать с командой так, чтобы вас слышали и понимали.

🌟«Семь навыков высокоэффективных людей» — Стивен Кови
Классика по лидерству и личностному развитию. Стивен Кови описывает принципы, которые помогут вам не только стать более продуктивным лидером, но и помочь команде достичь успеха. Принципы о проактивности, сосредоточении на главном и эффективном сотрудничестве помогут вам организовать работу так, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою значимость.

🌟«Семь трансформаций лидерства» — Дэвид Рук и Уильям Торберт
Авторы предлагают системный подход к трансформации лидерских качеств через концепцию семи этапов развития лидера. Эта книга — руководство для тех, кто хочет не просто управлять командой, а стать настоящим стратегом, готовым вести коллектив к успеху через изменения и самосовершенствование.

🌟«Психосинтез» — Роберто Ассаджоли
Эта книга посвящена интегральному подходу к развитию личности и лидерских качеств. Ассаджоли учит, как можно глубже понять себя, развить осознанность и раскрыть свой потенциал. Прекрасный выбор для тех, кто хочет лучше понять собственные сильные и слабые стороны и эффективнее управлять как собой, так и командой.

Эти книги помогут вам глубже понять лидерство и работу с командой и приобрести новые навыки для эффективного управления.

❤️Читайте, вдохновляйтесь и делитесь в комментариях тем, что вы уже прочитали и что порекомендуете коллегам!

Друзья из NewBiz Media создали классный адвент-календарь — делимся с вами, хороший способ поддержать себя в конце года 🧡

Помните историю о Вавилонской башне?

Когда половина здания была возведена, рабочие начали общаться на разных языках и в итоге не смогли договориться. Стройку заморозили навсегда. Проект провалился из-за проблем с коммуникацией.

Чтобы избежать подобных ситуаций в вашей мультикультурной команде, важно соблюдать ключевые правила общения в глобальных компаниях. Об этом подробно рассказывает Ольга Полищук, HRD KIT Global, в пятом выпуске BRIDGE.

📌Читайте основные тезисы в статье или смотрите весь выпуск здесь.

#BRIDGE

Из «просто ребят» в настоящую команду: как выстроить культуру и объединить людей вокруг общей цели

У вас в команде много талантливых людей. Каждый из них уникален и способен на многое. Но одного таланта недостаточно, чтобы создать командный дух и двигаться к общей цели. Как построить настоящую команду, которая дышит одной целью, поддерживает друг друга и работает слаженно?

➡️Как лидер, вы должны не просто организовать рабочие процессы, а вдохновить людей объединиться вокруг общей миссии. Это задача посложнее, но она и приносит гораздо больше плодов.

📌Подробнее об этом говорим в новой статье на сайте.

5 декабря — Международный день волонтёра. Отличный повод обсудить корпоративное добровольчество!

Это непростой процесс. Почему? Объясняют коллеги из You Social:

«В проекты бывает сложно вовлечь новичков и топ-менеджмент компании, форматы волонтерских событий могут быстро приедаться, а их участники — периодически выгорать.

Упростить этот процесс можно, если подойти к вопросу системно: сделать волонтёрство частью корпкультуры с равномерным распределением активностей в течение года.

И заодно повлиять на такие показатели, как индекс вовлечённости, коэффициент текучести, индекс удовлетворённости, индекс цитируемости, LTV.

✅Вы можете предложить своим сотрудникам совместить пробежку с добрыми делами — например, доставлять людям с ограниченной мобильностью необходимые лекарства, прессу, свежий хлеб. Или организовать в компании что-то вроде дейтинг-сервиса, который подберёт «друга по волонтёрству» со схожими интересами».

📌Если вы хотели бы узнать больше примеров, переосмыслить наполнение волонтёрских программ и механику реализации соцпроектов, то заглядывайте к You Social. Они знают всё о корпоративном волонтёрстве и других ESG-практиках.

Как использовать AI в работе с персоналом? Может ли AI помочь в процессах трансформации команды и бизнеса?

Об этом и многом другом — новый выпуск BRIDGE. Ведет встречу Джаннет Кашурникова, управляющий партнер Invisible Force. Ниже поделимся ее постом с анонсом.

⭐️Бонус: в комментариях можно оставить вопросы для гостя и Джаннет, на которые они постараются ответить в выпуске или после него ⬇️

А у меня завтра запись следующего эфира Bridge.

В этом проекте мы тоже не смогли обойти тему ИИ, как вы понимаете ;)

Моим гостем будет Юрий Замыслов. Он лидирует блок ИИ трансформации в Офисе трансформации КРОК (это организация внутри КРОК, которая занимается улучшением бизнес-процессов, поиском точек роста и внедрением новых технологий).

О чем поговорим:
🔵Тренды в развитии ИИ
🔵Особенности внедрения ИИ в бизнес-процессы
🔵2 кейса КРОК - результаты, выводы, уроки
🔵Как поддержать внедрение ИИ на уровне культуры и развития сотрудников

Сегодня я собираю вопросы от вас, которые смогу задать Юрию в ходе нашей беседы. Так что, если хотите, чтобы мы какие-то конкретные темы затронули, оставляйте ваши вопросы в комментариях ⬇️⬇️⬇️

3 рецепта для тех, кому уже не помогают ни кофе, ни энергетики

К декабрю у многих лидеров (и их команд) энергия почти на нуле, запасы креативности истощены. А впереди еще много разных «надо» — закрыть проекты, сдать отчеты, спланировать цели и метрики на следующий год…

👁Логично, что на фоне этого сотрудники «ломаются»: в команде растет градус напряжения, дедлайны «едут», а новые задачи встречают с большим сопротивлением. В таких условиях сложно достигать поставленных целей или создавать прорывные идеи.

➡️Что делать?
«Чинить» коммуникацию! Начните с себя (и команда подтянется):

✅Задавайте уточняющие вопросы, а не додумывайте за других. Вспомните, кому в этом году вы не задали такие вопросы и в каких ситуациях. Какие вопросы могли бы помочь вам разобраться? В новых коммуникациях не завершайте разговор, пока не проясните все важные моменты.

✅Каждый раз, когда вы захотите ответить «нет» / опровергнуть чью-то идею, остановитесь и предложите: «расскажи мне об этом подробнее», и только после ответа принимайте решение. Возможно ваша первая реакция была верной. Но будут случаи, когда «рассказ» поможет вам не упустить классную возможность.

✅Приходите в нашу «Лабораторию по развитию суперсил команды» 17 декабря. Это четырехчасовой практикум от разработчиков методологии InForce Teams.

Менторы руководителей и фаундеров поделятся полезными практиками, которые помогут вам укрепить команду и «зарядить» ее на достижение самых амбициозных целей. Все детали и регистрация — по ссылке.

Помогите своей команде стать сильнее уже в этом году!