Простые вопросы, которые должны нас беспокоить: что то малое, что я могу сделать для своего клиента/бизнеса/продукта прямо сегодня.
Одна простая вещь. Но регулярно.

Инновации случаются в огромном масштабе, когда происходит большой социальный вызов. Например, война.

Одно из основных препятствий инноваций - human purpose is lost in translation.
Роль лидера ключевая в процессе инноваций.

Ваши трансформационные идеи и мечты должны поддерживаться новыми процессами. На графике как раз проиллюстрированно, как эти два процесса должны поддерживать друг друга.

Почему сторителлинг? Он помогает говорить на языке аудитории. А это именно то, что нужно на начальном этапе.

Сейчас забота о планете сводится к corporate social responsibility.

Проект, которым гордится основатель компании - https://www.impossible.com/bond-touch

Всем прекрасного утра! Сегодня будет новая порция инсайтов. А пока картиночки. Из серии «за что я люблю Шоредич»

Из вчерашнего еще хочется поделиться небольшим интервью, которое удалось взять у основателя Hirsch&Mann, к которым мы заглянули вечером. Это агентство, которое соединяет дизайн, искусство и технологии для того, чтобы создавать уникальную среду.
Spaces as destinations – это когда пространство становится причиной, по которой люди приходят/приезжают куда-то.
Среди клиентов компании в коммерческом секторе: Google, Skype, Nike, Sony, Adidas и т. д. Кроме того, команда делает социальные проекты (например, для Лондона).

Основатель компании, Дэниел Хиршман (Daniel Hirschmann), в прошлом художник (technical art) создал свою студию, которая не планировалась как бизнес. Но за 3 года существования компания сделала массу интересных проектов. Сейчас команда насчитывает 10 человек. С Даниелом удалось немного поговорить, как построена работа команды и про некоторые его принципы управления.
– Какова структура проектной команды?
Проектная команда не постоянная. В ней постоянным является только Руководитель проекта. Остальная команда на разных этапах проекта может увеличиваться или уменьшаться. Для этапа создания концепции нужны одно количество человек, а на этапе производства – другое.
– Есть ли жесткое деление функционала в команде?
У нас нет четкого деления на development и delivery teams. Во-первых, нас слишком мало. Те, кто разрабатывают идеи, как правило, участвуют в их реализации. Вторая причина для этого – очень тяжело долго делать одно и то же. Ну и третья – создавать креативные идеи очень легко, гораздо сложнее их реализовывать. Хорошо, когда все это понимают.
– Как построен творческий процесс (создание идей)?
Работа над идеями. Большая проблема, когда люди «прилипают» к своим идеям, начинают их защищать. Это не соревнование, важно уметь отказываться от своих гениальных идей.
– Что самое главное в твоей команде?
Самое главное в команде – это доверие. В работе над творческим проектом мы должны на 100% доверять друг другу.
– В чем заключается твоя роль, как лидера?
Самое главное, понять, где именно ты больше всего нужен и быть именно там :)
– Как вы развиваетесь?
Обязательно обсуждаем результаты проекта, рефлексируем. Собираем обратную связь клиента, в чем мы можем стать лучше. Но и мы сами даем обратную связь нашему клиенту – в чем может стать лучше он.

Приложение Lumen:
- Очень многие люди старше 35-40 лет сталкиваются с определенными проблемами при использовании сервисов знакомств. Люмен - это продукт для тех, кому больше лет)) На фото (выше) их killing points.
- Они сознательно отстраиваются от Тиндера. Запускают различные кампании под названием «Your mom of Tinder».
- Амбасадорами являются яркие люди в возрасте, которые пользуются сервисами. 87-летняя парашютистка, 70-летний танцор брейкданса...