Каждый из нас обречён на свободу (Ж.П. Сартр)

Что приходит вам в голову, когда вы слышите: свободная организация? Или организация свободных людей?

Часто мы представляем лёгкость, непринуждённость, баланс, смузи и вечеринки на крыше офиса. Однако реальная свобода в компаниях требует гораздо большего усилия и глубины, чем просто комфортная атмосфера.

Мы попросили Джаннет Кашурникову, управляющего партнера Invisible Force и CEO InForce Consulting, коуча и ментора лидеров рассказать о своем опыте управления командами.

Для нас свобода — это про среду, где люди способны выдерживать высокий уровень ответственности за тот уровень свободы, который они получают.

🌸 В Invisible Force (стратегический и инновационный консалтинг) мы никогда не стремились построить «бирюзовую организацию». Но за почти 9 лет существования мы выработали принципы совместной работы, близкие к холакратическим подходам.

И именно свобода вместе с ответственностью лежат в ядре нашей философии.

1️⃣Лидерство
Это не титул, а роли, связанные с ответственностью за конкретные области. У нас нет традиционной иерархии. Я как управляющий партнёр могу быть лидером одних процессов и параллельно членом команды — в других.

2️⃣Круг
Это группа людей, которые работают над определённой областью или функцией. Человек может брать на себя разные роли в разных кругах. С нами работают невероятно талантливые люди. Часто таким мультипотенциальным ребятам трудно развиваться в рамках одной области. Такая организация позволяет им параллельно пробовать и расти в самых разных направлениях.

3️⃣Ценность и польза vs контроль
Мы никого не контролируем. Никаких «с 9 до 18» и учёта часов. Человек может взять паузу в течение недели, а поработать в выходные, если ему так удобнее. Каждый член команды может:
• определять направления своего развития;
• выбирать проекты и роли, в которых реализует свой потенциал;
• подстраивать такт и темп работы под себя;
• пользоваться инструментами, которые считает наиболее подходящими для задачи;
• запрашивать ресурсы и продвигать свои идеи.

Единственное, что для нас имеет значение, — это ценность и польза. Каждый член команды вносит максимальный вклад. И это абсолютно прозрачная история.

▶️Такой уровень свободы при максимально высокой планке качества требует невероятной зрелости и самоходности.

Поэтому вопрос, который я люблю задавать тем, с кем работаю (в лучших традициях Сартра):

Какой уровень свободы ты сейчас в состоянии выдержать?

Еще больше о лидерстве в телеграм-канале Джаннет «достаточно хороший лидер».