А кто заботится о тех, кто заботится? 🩷

Мы привыкли говорить, что руководитель должен вдохновлять, слушать, поддерживать.
Но кто в этот момент поддерживает его?

Лидеры тратят не только время и знания — они вкладывают энергию, берут на себя тревоги команды, держат удары, когда что-то идёт не так.

Исследования HBR и Frontiers in Psychology
показывают: более половины менеджеров испытывают выгорание, но почти никто не просит о помощи, потому что так не принято.

Но ведь на лидере держится многое — культура, темп, энергия команды, а если опора трещит, это неизбежно чувствуют все вокруг.

Сегодня — День руководителя. Мы предлагаем не просто поздравлять, а замечать. Иногда одно искреннее «спасибо, что нашел время погрузиться» возвращает больше сил, чем отпуск.

Что делать еще и на кого первым «надевать маску» — рассуждали здесь.

📣 А вы замечаете, когда ваш руководитель устал? Напишите в комментариях — какие «знаки» вам подсказывают об этом.

🩷 А лайком давайте поддержим и поздравим всех руководителей, которые играют такую большую роль в жизни каждого.

🪩 Сегодня у Invisible Force особенный день — нам 9 лет

Каждый год в этот день мы возвращаемся к одному и тому же желанию:
не просто расти — а менять.
Себя, команды, компании, культуру.

Чтобы компании вокруг творили, а не просто функционировали.

Чтобы лидеры слышали и доверяли — себе, другим, жизни.

Чтобы инновации стали естественной частью культуры — не внешним атрибутом, а внутренним движением.

Чтобы в основе бизнеса была не гонка и контроль,
а сила смысла, осознанности и движения вперёд.

И оказалось, что наш день рождения совпадает с Днём написания писем в будущее —
днём, когда люди останавливаются, чтобы услышать себя:
что важно сохранить, от чего — освободиться, куда идти дальше.

Мы верим, что это не случайность.
Invisible Force — это тоже своего рода письмо в будущее.
Только адресовано оно не одному человеку,
а тем, кто строит компании, меняет культуру, ищет живые формы работы.

Сегодня, пока команда собирается на стратсессию, чтобы писать свои «письма в будущее»,
мы предлагаем вам сделать то же самое.

Напишите короткое послание себе.
Выберите срок — неделю, месяц, год. И скажите себе честно:

— Что вы хотите достичь?
— Что хотите сохранить?
— Что пора отпустить?

Иногда достаточно просто: сформулировать.
И реальность начинает меняться сама.

С днем рождения нас! (Поздравления с удовольствием принимаем всю неделю)

❤️❤️❤️❤️

Exit-интервью как стратегический инструмент: что мы на самом деле узнаём, когда люди уходят

Мы уже писали о том, как сделать exit-интервью по-настоящему ценным:

«Расставания с сотрудниками — непростая часть жизни любой компании. Но именно в этот момент можно получить честную, глубокую обратную связь и превратить уход в точку роста. Без качественно проведённого exit interview это невозможно»

Но если смотреть на это глубже, становится ясно: exit-интервью — это не про увольнение одного человека. Это про стратегию компании.

Про устойчивость бизнес-модели. Про репутацию лидерства. Про культурные риски. Про то, насколько компания вообще способна учиться — и меняться.

🪩 В карточках — о том, как exit-интервью помогает менять стратегию, а в статье на сайте — о том, как работать с этим инструментом сегодня и как найти новый смысл в привычном процессе.