🪩 Сегодня у Invisible Force особенный день — нам 9 лет

Каждый год в этот день мы возвращаемся к одному и тому же желанию:
не просто расти — а менять.
Себя, команды, компании, культуру.

Чтобы компании вокруг творили, а не просто функционировали.

Чтобы лидеры слышали и доверяли — себе, другим, жизни.

Чтобы инновации стали естественной частью культуры — не внешним атрибутом, а внутренним движением.

Чтобы в основе бизнеса была не гонка и контроль,
а сила смысла, осознанности и движения вперёд.

И оказалось, что наш день рождения совпадает с Днём написания писем в будущее —
днём, когда люди останавливаются, чтобы услышать себя:
что важно сохранить, от чего — освободиться, куда идти дальше.

Мы верим, что это не случайность.
Invisible Force — это тоже своего рода письмо в будущее.
Только адресовано оно не одному человеку,
а тем, кто строит компании, меняет культуру, ищет живые формы работы.

Сегодня, пока команда собирается на стратсессию, чтобы писать свои «письма в будущее»,
мы предлагаем вам сделать то же самое.

Напишите короткое послание себе.
Выберите срок — неделю, месяц, год. И скажите себе честно:

— Что вы хотите достичь?
— Что хотите сохранить?
— Что пора отпустить?

Иногда достаточно просто: сформулировать.
И реальность начинает меняться сама.

С днем рождения нас! (Поздравления с удовольствием принимаем всю неделю)

❤️❤️❤️❤️

Exit-интервью как стратегический инструмент: что мы на самом деле узнаём, когда люди уходят

Мы уже писали о том, как сделать exit-интервью по-настоящему ценным:

«Расставания с сотрудниками — непростая часть жизни любой компании. Но именно в этот момент можно получить честную, глубокую обратную связь и превратить уход в точку роста. Без качественно проведённого exit interview это невозможно»

Но если смотреть на это глубже, становится ясно: exit-интервью — это не про увольнение одного человека. Это про стратегию компании.

Про устойчивость бизнес-модели. Про репутацию лидерства. Про культурные риски. Про то, насколько компания вообще способна учиться — и меняться.

🪩 В карточках — о том, как exit-интервью помогает менять стратегию, а в статье на сайте — о том, как работать с этим инструментом сегодня и как найти новый смысл в привычном процессе.

Что руководителю почитать про HR? Делимся подборкой полезных книг от нашей команды 🪩

Книги помогают там, где привычные подходы перестали работать, а еще они прокачивают критическое мышление, без которого сегодня никуда.

Мы собрали для вас подборку книг про HR и лидерство — зачастую рекомендуем их на сессиях нашим клиентам. Они помогут лучше управлять командами, строить сильные организации и готовить лидеров будущего. Смотрите подробности в карточках!

Если подборка была полезна — ставьте🔥

📣 А в комментариях делитесь своими рекомендациями: самые интересные мы включим в следующую подборку.

Стратегические сессии — важная часть Invisible Force 🪩

На прошлой неделе завершилась наша третья в этом году сессия — она прошла в Коломне — городе, где девять лет назад Елена Черникова придумала нашу компанию. Мы обсуждали ее историю, рост и намечали новые, прорывные направления развития.

Вместе с этим мы погружались в историю самого города: ходили в музеи и купеческие кафе, ели пастилу и калачи. А ещё — пробовали раскрывать свою энергию в авторских практиках тай-цзи и йоги.

И вот четыре ключевых инсайта, которые мы забираем с собой:

🚀Внутренняя опора — сила каждого
Надёжная компания не может быть построена без внутренней опоры каждого человека. Практика цигун (и тай-цзи) учит находить этот фундамент в теле, твердо стоять на земле и чувствовать эту внутреннюю силу. Только внутренняя стабильность помогает расти.

🚀Паузы важны для продуктивности
Важно отдыхать и переключаться. Исследования подтверждают: в это время мозг не бездействует. Активируется дефолт-система (DMN), отвечающая за консолидацию памяти, креативность и стратегическое планирование. Переключение — это не потеря времени, а ключевое условие для инсайтов и повышения эффективности.

🚀Расслабленность — не равно расхлябанность
Расслабленность — это способность сохранять внутреннюю структуру и готовность к действию, отпуская при этом ненужное напряжение. Это состояние гибкой устойчивости, а не потери фокуса или дисциплины. Важно быть мягким, но собранным.

🚀Команда чувствует ваш настрой
Внутренний настрой каждого члена команды влияет на ее общее «поле». Когда один напряжен, другой бежит, третий в стрессе — сворачивать горы трудно. Именно поэтому стоит работать над своим состоянием и помнить о том, что вы «приносите» в общее поле команды.

🌸💌 Мы вернулись заряжёнными, расслабленными (но не расхлябанными), с чётким пониманием того, как сделать трансформации ещё более человечными и эффективными для каждого.