Переход от видения системы, как внешней - к фокусу на себя, как часть ситуации, часть проблемы. И это 50% всех изменений.

Общество прошло 3 этапа, и сейчас мы входим в 4-й.

1.0 основанная на авторитете:
Например: системы центрированные на авторитет врача или учителя.
На уровне компаний это: Устойчивое развитие как pr проект.

2.0 результаты и эффективность.

Например: доказательная медицина и обучение с целью сдать экзамен (образовательная булемия)
На уровне компаний это: Корпоративные практики эффективности.

3.0 результат и ориентация на пользователя.

Например: обучение построено вокруг обучающегося и медицина вокруг пациента
На уровне компаний это: Бизнес- инновации, которые меняют core бизнес, бизнес -модель.

4.0 Co-creative и ориентация на эко-системы.

Например: переход от борьбы с симптомами к укреплению источников благополучия и здоровья, от учебных планов к циклу углубленного обучения.
На уровне компании: Устойчивое развитие - как миссия компании.

На уровне управления эти 4 уровня реализуются как:
1.0. видимая рука - автоританое управление
2.0. невидимая рука - рыночная конкуренция
3.0. влияние заинтересованных групп и лоббирование
4.0 коллективное действие на основе осознания.

Трудность организаций сегодня в том, что часть из них слишком велики для решения маленьких проблем, а другие - слишком малы для решения больших.

Особенность эволюционного процесса перехода между версиями в том, что при обновлении предыдущие версии остаются, просто перестают быть доминирующими.

Задача руководителя сегодняшнего дня - стать руководителем экосистемы.
Вторая сложность в том, что как лидер изменений сегодня ты должен быть «мультилингвальным», вам все еще нужно достигать kpi из 1.0, при этом формируя изменения из 3.0 и 4.0
Хороший лидер тот, кто может оперировать всеми 4мя уровнями в зависимости от ситуации.

Всё!

Спасибо вот этим прекрасным девушкам, благодаря которым с нами случилась эта небольшая трансляция ❤️:

Всем привет! Совсем забыли поделиться с вами личной историей Отто Шармера (Теория U), которую он рассказал на встрече:


If you have stability you don’t need leadership

«В 2008 я работал на уровне N-2 (совет директоров -2), в компании которая переживала кризис. И я заметил, что 60% лидеров объединились и пошли общаться с сотрудниками, прозрачно и открыто. А 30% из этой же команды ничего не приняли никаких действий.
В тот момент я увидел, что стабильность не требует лидерства. Лидерство существует на самом деле только в изменяющейся среде»

Три уровня ощущения будущего.
«Первый уровень - это отрицание, исходная точка. Второй уровень, это способность видеть реальность такой, какая она есть. И это может вызывать всего одно чувство - подавленность. Если вы не чувствуете себя подавленным созерцая реальность, скорее всего вы в отрецании. В мире, в котором я живу много молодых людей вокруг подбавленные и растерянные.
С одной стороны, можно сказать это способствует прогрессу, но с другой, эмоционально это очень тяжело.
На первом и втором уровнях мы используем компетенции выше шеи, наш ум и сознание, которое ориентировано в прошлое. Перемещения фокуса действий из головы в сердце - это третий уровень. Мы его можем воспитать в себе укрепляя связи с природой, семьей, между своим я и своей целью.
Лучший способ увидеть будущее - это соединиться с собой».

Всем привет! У нас снова есть то, чем хочется поделиться.

Итак, Батыгин, Дудь и инновации. Long notes:

1. «Наукой занимаются свободные люди. Нельзя заниматься наукой если ты не свободный человек. Все говорят, что нет девятой планеты. А ты, что она есть. И вы все до меня ошибались.» Свободный человек выражает себя как хочет.Дресс-код, правила, ожидания, ваше мнение для таких людей не имеет значения. Для системы они становятся неудобными, а система для них. Хотите широты мышления - двигайте корпоративные рамки.
2. «Учёные пишут статьи так же, как артисты пишут песни. Они хотят получить признание, чтобы кто-то другой смог понять и повторить их работу.» Художники хотят быть уникальными. Ученые, наоборот счастливы, когда их повторяют. (Это значит, что их теория верна). Они пишут статьи с подробными пояснениями, как именно это можно сделать. Сегодня у инноваторов в корпорациях много мышления художников: сделать крутое, но неповторимое решение. А нужно мышление ученого: обеспечить многократную воспроизводимость методологии.
3. «Фундаментальная наука это основа, но невозможно спрогнозировать, что именно из неё получится. Айфоны, полупроводники - это все побочный продукт» Практически никогда заранее не понятно что именно будет результатом исследования. Но если вы идёте достаточно глубоко, вы всегда находите невероятные инсайты. Всегда. Бизнес все ещё плохо покупает не прогнозируемые возможности. Компании «заказывают» у инновационных центров «айфоны», «убер», «Амазон», а не глубинное понимание сути. Но так не работает.
4. Декстер Холланд (Offspring) - докторская диссертация по микробиологии. Брайн Мэй(Queen) - кандидатская по астрофизике. Грег Граффин (Bad Religion) - по зоологии, БГ - математик, Вакарчук - суперсимметрия. Мы - это единая система, которая функционирует вся целиком, а не отдельными частями. Поэтому развивать свой потенциал можно вооооообще с какой угодно стороны.
Ещё много всего интересного и любопытного, все не перечислить, нужно смотреть. И да, с этой планеты мы никуда не сможем улететь надолго. Нам тут жить и делать что-то надо уже сейчас.

Чтобы не искать, прикрепляем ссылку на ролик https://www.youtube.com/watch?v=jcu581GBmPs&feature=youtu.be&fbclid=IwAR0mQ1U8hTHYpaqwY1YC6JZ2moZvuySNG068uXBK8kra5GUf_jtSzuQPKw0

ПОСТ, КОТОРЫЙ СТОИТ ПРОЧИТАТЬ ДО КОНЦА.

Завтра, 26 ноября, пройдет пятый бизнес-форум AVRA DAYS, посвященный применению AR/VR-технологий в бизнесе, в котором мы являемся партнерами и спикерами.

Мы будем на сессии “AR/VR и мультимедиа в бизнесе и развлечениях”, в финале которой пройдет наш практикум “Технология инсайта или как создавать крутые идеи”, который проведет Джаннет Кашурникова. Вместе с ней можно будет пройти 5 этапов поиска инсайтов:

– Поиск вопросов.
– Творческий процесс.
– Критическое мышление.
– Бессознательный анализ.
– Инсайт.

Купить билет и узнать более подробную информацию можно на сайте avradays.com.

НО! Для самых быстрых и заинтересованных у нас есть 25 промокодов на бесплатные билеты - GuruARVR.

😉

Всем привет! Столько всего происходит, что даже некогда делиться.
В конце прошлой недели мы побывали на форуме и премии Woman. Who matters

Юлия Лаврова, Diageo Россия:
«Инклюзия — это возможность быть самой собой и создание такой возможности для окружающих людей.
В Diageo нсть оплачиваемый отпуск по уходу за ребёнком не только женщинам, но и мужчинам! 26 недель почти и весь оклад.

Юрист в компании понимается как лидер и коуч.

Компании с инклюзивный культурой показывают лучшие результаты, чем те, в которых такой культуры нет.
Работать в таких командах сложнее! Но:
- решения обсуждаются дольше, то есть снимается риск ошибки;
- появляется пространство для эксперимента;
- снижается микроагрессия.

Мы в России очень быстро учимся. На западе тема инклюзии разрабатывается давно, а мы быстро сами приходим ко всем решениям.

Мы команда победившего diversity: у нас мужчин меньшинство!

Ирина Романова, «Санофи»:

У меня полное ощущение, что гендерных различий не существует. В России женщина играет огромную роль. Но в бизнесе мужчин по-прежнему многовато.

Важно удерживать возрастные diversity.
Все больше молодых ребят приходят в организацию, и они другие. Проблема отцов и детей существовала всегда, но как человек бизнеса я понимаю, что мы должны что-то делать. В итоге это бизнес-результаты.

К 2025 будет 50% руководителей Y, 40% потребителей Z.

В “Санофи” был такой момент:
Все иксы вышли на сцену, миллениалы им задавали вопросы. Потом наоборот. Это помогло наладить диалог поколений.

Самый главный вывод:
Молодое поколение иначе понимает цели. Им нужно понимать личный вклад в картинку.
Когда я говорю, что продавать на 100 миллионов круто, они не понимают. Поэтому объясняю: 100 миллионов единиц - это 100 миллионов человек, которым было плохо, но они приняли таблетку, и стало лучше.