Что такое внутреннее лидерство, которое нужно развивать

Три противника процесса открывания/открытости:
- голос суждения,
- голос цинизма,
- голос страха.

5 стадий работы с инновациями:
- co- initiate: какое наше намерение, что решаем
- co-sense: совместное чувствование
- co- inspire: погружение в сознание и контекст
- co- create: создание решений и их тестирование
- co-envolve: закрепление успешных прототипов в системе.

Нужно смотреть не только на систему, но и на себя:

Переход от видения системы, как внешней - к фокусу на себя, как часть ситуации, часть проблемы. И это 50% всех изменений.

Общество прошло 3 этапа, и сейчас мы входим в 4-й.

1.0 основанная на авторитете:
Например: системы центрированные на авторитет врача или учителя.
На уровне компаний это: Устойчивое развитие как pr проект.

2.0 результаты и эффективность.

Например: доказательная медицина и обучение с целью сдать экзамен (образовательная булемия)
На уровне компаний это: Корпоративные практики эффективности.

3.0 результат и ориентация на пользователя.

Например: обучение построено вокруг обучающегося и медицина вокруг пациента
На уровне компаний это: Бизнес- инновации, которые меняют core бизнес, бизнес -модель.

4.0 Co-creative и ориентация на эко-системы.

Например: переход от борьбы с симптомами к укреплению источников благополучия и здоровья, от учебных планов к циклу углубленного обучения.
На уровне компании: Устойчивое развитие - как миссия компании.

На уровне управления эти 4 уровня реализуются как:
1.0. видимая рука - автоританое управление
2.0. невидимая рука - рыночная конкуренция
3.0. влияние заинтересованных групп и лоббирование
4.0 коллективное действие на основе осознания.

Трудность организаций сегодня в том, что часть из них слишком велики для решения маленьких проблем, а другие - слишком малы для решения больших.

Особенность эволюционного процесса перехода между версиями в том, что при обновлении предыдущие версии остаются, просто перестают быть доминирующими.

Задача руководителя сегодняшнего дня - стать руководителем экосистемы.
Вторая сложность в том, что как лидер изменений сегодня ты должен быть «мультилингвальным», вам все еще нужно достигать kpi из 1.0, при этом формируя изменения из 3.0 и 4.0
Хороший лидер тот, кто может оперировать всеми 4мя уровнями в зависимости от ситуации.

Всё!

Спасибо вот этим прекрасным девушкам, благодаря которым с нами случилась эта небольшая трансляция ❤️:

Всем привет! Совсем забыли поделиться с вами личной историей Отто Шармера (Теория U), которую он рассказал на встрече:


If you have stability you don’t need leadership

«В 2008 я работал на уровне N-2 (совет директоров -2), в компании которая переживала кризис. И я заметил, что 60% лидеров объединились и пошли общаться с сотрудниками, прозрачно и открыто. А 30% из этой же команды ничего не приняли никаких действий.
В тот момент я увидел, что стабильность не требует лидерства. Лидерство существует на самом деле только в изменяющейся среде»

Три уровня ощущения будущего.
«Первый уровень - это отрицание, исходная точка. Второй уровень, это способность видеть реальность такой, какая она есть. И это может вызывать всего одно чувство - подавленность. Если вы не чувствуете себя подавленным созерцая реальность, скорее всего вы в отрецании. В мире, в котором я живу много молодых людей вокруг подбавленные и растерянные.
С одной стороны, можно сказать это способствует прогрессу, но с другой, эмоционально это очень тяжело.
На первом и втором уровнях мы используем компетенции выше шеи, наш ум и сознание, которое ориентировано в прошлое. Перемещения фокуса действий из головы в сердце - это третий уровень. Мы его можем воспитать в себе укрепляя связи с природой, семьей, между своим я и своей целью.
Лучший способ увидеть будущее - это соединиться с собой».