Всем привет! Совсем забыли поделиться с вами личной историей Отто Шармера (Теория U), которую он рассказал на встрече:
If you have stability you don’t need leadership
«В 2008 я работал на уровне N-2 (совет директоров -2), в компании которая переживала кризис. И я заметил, что 60% лидеров объединились и пошли общаться с сотрудниками, прозрачно и открыто. А 30% из этой же команды ничего не приняли никаких действий.
В тот момент я увидел, что стабильность не требует лидерства. Лидерство существует на самом деле только в изменяющейся среде»
Три уровня ощущения будущего.
«Первый уровень - это отрицание, исходная точка. Второй уровень, это способность видеть реальность такой, какая она есть. И это может вызывать всего одно чувство - подавленность. Если вы не чувствуете себя подавленным созерцая реальность, скорее всего вы в отрецании. В мире, в котором я живу много молодых людей вокруг подбавленные и растерянные.
С одной стороны, можно сказать это способствует прогрессу, но с другой, эмоционально это очень тяжело.
На первом и втором уровнях мы используем компетенции выше шеи, наш ум и сознание, которое ориентировано в прошлое. Перемещения фокуса действий из головы в сердце - это третий уровень. Мы его можем воспитать в себе укрепляя связи с природой, семьей, между своим я и своей целью.
Лучший способ увидеть будущее - это соединиться с собой».
If you have stability you don’t need leadership
«В 2008 я работал на уровне N-2 (совет директоров -2), в компании которая переживала кризис. И я заметил, что 60% лидеров объединились и пошли общаться с сотрудниками, прозрачно и открыто. А 30% из этой же команды ничего не приняли никаких действий.
В тот момент я увидел, что стабильность не требует лидерства. Лидерство существует на самом деле только в изменяющейся среде»
Три уровня ощущения будущего.
«Первый уровень - это отрицание, исходная точка. Второй уровень, это способность видеть реальность такой, какая она есть. И это может вызывать всего одно чувство - подавленность. Если вы не чувствуете себя подавленным созерцая реальность, скорее всего вы в отрецании. В мире, в котором я живу много молодых людей вокруг подбавленные и растерянные.
С одной стороны, можно сказать это способствует прогрессу, но с другой, эмоционально это очень тяжело.
На первом и втором уровнях мы используем компетенции выше шеи, наш ум и сознание, которое ориентировано в прошлое. Перемещения фокуса действий из головы в сердце - это третий уровень. Мы его можем воспитать в себе укрепляя связи с природой, семьей, между своим я и своей целью.
Лучший способ увидеть будущее - это соединиться с собой».
Всем привет! У нас снова есть то, чем хочется поделиться.
1. «Наукой занимаются свободные люди. Нельзя заниматься наукой если ты не свободный человек. Все говорят, что нет девятой планеты. А ты, что она есть. И вы все до меня ошибались.» Свободный человек выражает себя как хочет.Дресс-код, правила, ожидания, ваше мнение для таких людей не имеет значения. Для системы они становятся неудобными, а система для них. Хотите широты мышления - двигайте корпоративные рамки.
2. «Учёные пишут статьи так же, как артисты пишут песни. Они хотят получить признание, чтобы кто-то другой смог понять и повторить их работу.» Художники хотят быть уникальными. Ученые, наоборот счастливы, когда их повторяют. (Это значит, что их теория верна). Они пишут статьи с подробными пояснениями, как именно это можно сделать. Сегодня у инноваторов в корпорациях много мышления художников: сделать крутое, но неповторимое решение. А нужно мышление ученого: обеспечить многократную воспроизводимость методологии.
3. «Фундаментальная наука это основа, но невозможно спрогнозировать, что именно из неё получится. Айфоны, полупроводники - это все побочный продукт» Практически никогда заранее не понятно что именно будет результатом исследования. Но если вы идёте достаточно глубоко, вы всегда находите невероятные инсайты. Всегда. Бизнес все ещё плохо покупает не прогнозируемые возможности. Компании «заказывают» у инновационных центров «айфоны», «убер», «Амазон», а не глубинное понимание сути. Но так не работает.
4. Декстер Холланд (Offspring) - докторская диссертация по микробиологии. Брайн Мэй(Queen) - кандидатская по астрофизике. Грег Граффин (Bad Religion) - по зоологии, БГ - математик, Вакарчук - суперсимметрия. Мы - это единая система, которая функционирует вся целиком, а не отдельными частями. Поэтому развивать свой потенциал можно вооооообще с какой угодно стороны.
Ещё много всего интересного и любопытного, все не перечислить, нужно смотреть. И да, с этой планеты мы никуда не сможем улететь надолго. Нам тут жить и делать что-то надо уже сейчас.
2. «Учёные пишут статьи так же, как артисты пишут песни. Они хотят получить признание, чтобы кто-то другой смог понять и повторить их работу.» Художники хотят быть уникальными. Ученые, наоборот счастливы, когда их повторяют. (Это значит, что их теория верна). Они пишут статьи с подробными пояснениями, как именно это можно сделать. Сегодня у инноваторов в корпорациях много мышления художников: сделать крутое, но неповторимое решение. А нужно мышление ученого: обеспечить многократную воспроизводимость методологии.
3. «Фундаментальная наука это основа, но невозможно спрогнозировать, что именно из неё получится. Айфоны, полупроводники - это все побочный продукт» Практически никогда заранее не понятно что именно будет результатом исследования. Но если вы идёте достаточно глубоко, вы всегда находите невероятные инсайты. Всегда. Бизнес все ещё плохо покупает не прогнозируемые возможности. Компании «заказывают» у инновационных центров «айфоны», «убер», «Амазон», а не глубинное понимание сути. Но так не работает.
4. Декстер Холланд (Offspring) - докторская диссертация по микробиологии. Брайн Мэй(Queen) - кандидатская по астрофизике. Грег Граффин (Bad Religion) - по зоологии, БГ - математик, Вакарчук - суперсимметрия. Мы - это единая система, которая функционирует вся целиком, а не отдельными частями. Поэтому развивать свой потенциал можно вооооообще с какой угодно стороны.
Ещё много всего интересного и любопытного, все не перечислить, нужно смотреть. И да, с этой планеты мы никуда не сможем улететь надолго. Нам тут жить и делать что-то надо уже сейчас.
Чтобы не искать, прикрепляем ссылку на ролик https://www.youtube.com/watch?v=jcu581GBmPs&feature=youtu.be&fbclid=IwAR0mQ1U8hTHYpaqwY1YC6JZ2moZvuySNG068uXBK8kra5GUf_jtSzuQPKw0
YouTube
Батыгин - русская звезда мировой науки (English subs)
Установи приложение Gett: https://b.gett.com/gettru Получай скидки на поездки по программе лояльности с первого дня!
Константин Батыгин - астрофизик из Калифорнийского технологического института, соавтор гипотезы о Девятой планете Солнечной системы
htt…
Константин Батыгин - астрофизик из Калифорнийского технологического института, соавтор гипотезы о Девятой планете Солнечной системы
htt…
ПОСТ, КОТОРЫЙ СТОИТ ПРОЧИТАТЬ ДО КОНЦА.
Завтра, 26 ноября, пройдет пятый бизнес-форум AVRA DAYS, посвященный применению AR/VR-технологий в бизнесе, в котором мы являемся партнерами и спикерами.
Мы будем на сессии “AR/VR и мультимедиа в бизнесе и развлечениях”, в финале которой пройдет наш практикум “Технология инсайта или как создавать крутые идеи”, который проведет Джаннет Кашурникова. Вместе с ней можно будет пройти 5 этапов поиска инсайтов:
– Поиск вопросов.
– Творческий процесс.
– Критическое мышление.
– Бессознательный анализ.
– Инсайт.
Купить билет и узнать более подробную информацию можно на сайте avradays.com.
НО! Для самых быстрых и заинтересованных у нас есть 25 промокодов на бесплатные билеты - GuruARVR.
😉
Завтра, 26 ноября, пройдет пятый бизнес-форум AVRA DAYS, посвященный применению AR/VR-технологий в бизнесе, в котором мы являемся партнерами и спикерами.
Мы будем на сессии “AR/VR и мультимедиа в бизнесе и развлечениях”, в финале которой пройдет наш практикум “Технология инсайта или как создавать крутые идеи”, который проведет Джаннет Кашурникова. Вместе с ней можно будет пройти 5 этапов поиска инсайтов:
– Поиск вопросов.
– Творческий процесс.
– Критическое мышление.
– Бессознательный анализ.
– Инсайт.
Купить билет и узнать более подробную информацию можно на сайте avradays.com.
НО! Для самых быстрых и заинтересованных у нас есть 25 промокодов на бесплатные билеты - GuruARVR.
😉
Всем привет! Столько всего происходит, что даже некогда делиться.
В конце прошлой недели мы побывали на форуме и премии Woman. Who matters
В конце прошлой недели мы побывали на форуме и премии Woman. Who matters
Юлия Лаврова, Diageo Россия:
«Инклюзия — это возможность быть самой собой и создание такой возможности для окружающих людей.
В Diageo нсть оплачиваемый отпуск по уходу за ребёнком не только женщинам, но и мужчинам! 26 недель почти и весь оклад.
Юрист в компании понимается как лидер и коуч.
Компании с инклюзивный культурой показывают лучшие результаты, чем те, в которых такой культуры нет.
Работать в таких командах сложнее! Но:
- решения обсуждаются дольше, то есть снимается риск ошибки;
- появляется пространство для эксперимента;
- снижается микроагрессия.
Мы в России очень быстро учимся. На западе тема инклюзии разрабатывается давно, а мы быстро сами приходим ко всем решениям.
Мы команда победившего diversity: у нас мужчин меньшинство!
«Инклюзия — это возможность быть самой собой и создание такой возможности для окружающих людей.
В Diageo нсть оплачиваемый отпуск по уходу за ребёнком не только женщинам, но и мужчинам! 26 недель почти и весь оклад.
Юрист в компании понимается как лидер и коуч.
Компании с инклюзивный культурой показывают лучшие результаты, чем те, в которых такой культуры нет.
Работать в таких командах сложнее! Но:
- решения обсуждаются дольше, то есть снимается риск ошибки;
- появляется пространство для эксперимента;
- снижается микроагрессия.
Мы в России очень быстро учимся. На западе тема инклюзии разрабатывается давно, а мы быстро сами приходим ко всем решениям.
Мы команда победившего diversity: у нас мужчин меньшинство!
Ирина Романова, «Санофи»:
У меня полное ощущение, что гендерных различий не существует. В России женщина играет огромную роль. Но в бизнесе мужчин по-прежнему многовато.
Важно удерживать возрастные diversity.
Все больше молодых ребят приходят в организацию, и они другие. Проблема отцов и детей существовала всегда, но как человек бизнеса я понимаю, что мы должны что-то делать. В итоге это бизнес-результаты.
К 2025 будет 50% руководителей Y, 40% потребителей Z.
В “Санофи” был такой момент:
Все иксы вышли на сцену, миллениалы им задавали вопросы. Потом наоборот. Это помогло наладить диалог поколений.
Самый главный вывод:
Молодое поколение иначе понимает цели. Им нужно понимать личный вклад в картинку.
Когда я говорю, что продавать на 100 миллионов круто, они не понимают. Поэтому объясняю: 100 миллионов единиц - это 100 миллионов человек, которым было плохо, но они приняли таблетку, и стало лучше.
У меня полное ощущение, что гендерных различий не существует. В России женщина играет огромную роль. Но в бизнесе мужчин по-прежнему многовато.
Важно удерживать возрастные diversity.
Все больше молодых ребят приходят в организацию, и они другие. Проблема отцов и детей существовала всегда, но как человек бизнеса я понимаю, что мы должны что-то делать. В итоге это бизнес-результаты.
К 2025 будет 50% руководителей Y, 40% потребителей Z.
В “Санофи” был такой момент:
Все иксы вышли на сцену, миллениалы им задавали вопросы. Потом наоборот. Это помогло наладить диалог поколений.
Самый главный вывод:
Молодое поколение иначе понимает цели. Им нужно понимать личный вклад в картинку.
Когда я говорю, что продавать на 100 миллионов круто, они не понимают. Поэтому объясняю: 100 миллионов единиц - это 100 миллионов человек, которым было плохо, но они приняли таблетку, и стало лучше.
На миллениалов огромное влияние оказало 11 сентября: они все время сверяют Часы, понимая, что жизнь может оборваться в любую секунду. Поэтому для них все время нужна обратная связь: босс на месте, едем дальше, все хорошо.
Екатерина Мизитова, БАТ Россия:
Половина борда сейчас — женщины. Выросшие с самых первых позиций. Изначально были одни зарубежные мужчины.
Процент женщин растёт. Истинно маскулинные профессии перестают быть мужскими: начальник производства - женщина.
Но все уже отработанные практики поддержки женщин сейчас нужно перенаправить в другое русло: поддержка молодых специалистов с совершенно другим майндсетом. Их нужно адаптировать, соединять со старшим поколением, строить разноплановые команды.
Половина борда сейчас — женщины. Выросшие с самых первых позиций. Изначально были одни зарубежные мужчины.
Процент женщин растёт. Истинно маскулинные профессии перестают быть мужскими: начальник производства - женщина.
Но все уже отработанные практики поддержки женщин сейчас нужно перенаправить в другое русло: поддержка молодых специалистов с совершенно другим майндсетом. Их нужно адаптировать, соединять со старшим поколением, строить разноплановые команды.
Наталья Петлюк, «Алкон»:
Возраст и разнообразие опыта — два основных аспекта инклюзии.
Мы пытается собирать обратную связь с самых молодых — стажеров, студентов.
Возраст и разнообразие опыта — два основных аспекта инклюзии.
Мы пытается собирать обратную связь с самых молодых — стажеров, студентов.
Ирина Лазебная, IBM:
Очень много программ по поддержке женщин:
- присутствие в Академии IBM — обучение;
- развитие технических компетенций;
- развитие лидерских навыков.
Программа Girls in IT: девочки старших классов и молодые студентки проходят в IBM курс, где они узнают про ИИ, блокчейн, софт скиллы через встречи с женщинами компании.
Программа Elevate - с 2011 года - по развитию лидерских навыков женщин, которая создана в России.
Очень много программ по поддержке женщин:
- присутствие в Академии IBM — обучение;
- развитие технических компетенций;
- развитие лидерских навыков.
Программа Girls in IT: девочки старших классов и молодые студентки проходят в IBM курс, где они узнают про ИИ, блокчейн, софт скиллы через встречи с женщинами компании.
Программа Elevate - с 2011 года - по развитию лидерских навыков женщин, которая создана в России.
Диана Кодоева, Gett:
На что я бы хотела обратить внимание: diversity и inclusion не подразумевает исключение мужчин. Это уважение ко всем людям в принципе. Мой подход и мой выбор: сильная женщина — это добрая женщина.
На что я бы хотела обратить внимание: diversity и inclusion не подразумевает исключение мужчин. Это уважение ко всем людям в принципе. Мой подход и мой выбор: сильная женщина — это добрая женщина.
Сегодня мы на лекции мирового HR-эксперта Дэйва Ульриха.