Ирина Романова, «Санофи»:
У меня полное ощущение, что гендерных различий не существует. В России женщина играет огромную роль. Но в бизнесе мужчин по-прежнему многовато.
Важно удерживать возрастные diversity.
Все больше молодых ребят приходят в организацию, и они другие. Проблема отцов и детей существовала всегда, но как человек бизнеса я понимаю, что мы должны что-то делать. В итоге это бизнес-результаты.
К 2025 будет 50% руководителей Y, 40% потребителей Z.
В “Санофи” был такой момент:
Все иксы вышли на сцену, миллениалы им задавали вопросы. Потом наоборот. Это помогло наладить диалог поколений.
Самый главный вывод:
Молодое поколение иначе понимает цели. Им нужно понимать личный вклад в картинку.
Когда я говорю, что продавать на 100 миллионов круто, они не понимают. Поэтому объясняю: 100 миллионов единиц - это 100 миллионов человек, которым было плохо, но они приняли таблетку, и стало лучше.
У меня полное ощущение, что гендерных различий не существует. В России женщина играет огромную роль. Но в бизнесе мужчин по-прежнему многовато.
Важно удерживать возрастные diversity.
Все больше молодых ребят приходят в организацию, и они другие. Проблема отцов и детей существовала всегда, но как человек бизнеса я понимаю, что мы должны что-то делать. В итоге это бизнес-результаты.
К 2025 будет 50% руководителей Y, 40% потребителей Z.
В “Санофи” был такой момент:
Все иксы вышли на сцену, миллениалы им задавали вопросы. Потом наоборот. Это помогло наладить диалог поколений.
Самый главный вывод:
Молодое поколение иначе понимает цели. Им нужно понимать личный вклад в картинку.
Когда я говорю, что продавать на 100 миллионов круто, они не понимают. Поэтому объясняю: 100 миллионов единиц - это 100 миллионов человек, которым было плохо, но они приняли таблетку, и стало лучше.
На миллениалов огромное влияние оказало 11 сентября: они все время сверяют Часы, понимая, что жизнь может оборваться в любую секунду. Поэтому для них все время нужна обратная связь: босс на месте, едем дальше, все хорошо.
Екатерина Мизитова, БАТ Россия:
Половина борда сейчас — женщины. Выросшие с самых первых позиций. Изначально были одни зарубежные мужчины.
Процент женщин растёт. Истинно маскулинные профессии перестают быть мужскими: начальник производства - женщина.
Но все уже отработанные практики поддержки женщин сейчас нужно перенаправить в другое русло: поддержка молодых специалистов с совершенно другим майндсетом. Их нужно адаптировать, соединять со старшим поколением, строить разноплановые команды.
Половина борда сейчас — женщины. Выросшие с самых первых позиций. Изначально были одни зарубежные мужчины.
Процент женщин растёт. Истинно маскулинные профессии перестают быть мужскими: начальник производства - женщина.
Но все уже отработанные практики поддержки женщин сейчас нужно перенаправить в другое русло: поддержка молодых специалистов с совершенно другим майндсетом. Их нужно адаптировать, соединять со старшим поколением, строить разноплановые команды.
Наталья Петлюк, «Алкон»:
Возраст и разнообразие опыта — два основных аспекта инклюзии.
Мы пытается собирать обратную связь с самых молодых — стажеров, студентов.
Возраст и разнообразие опыта — два основных аспекта инклюзии.
Мы пытается собирать обратную связь с самых молодых — стажеров, студентов.
Ирина Лазебная, IBM:
Очень много программ по поддержке женщин:
- присутствие в Академии IBM — обучение;
- развитие технических компетенций;
- развитие лидерских навыков.
Программа Girls in IT: девочки старших классов и молодые студентки проходят в IBM курс, где они узнают про ИИ, блокчейн, софт скиллы через встречи с женщинами компании.
Программа Elevate - с 2011 года - по развитию лидерских навыков женщин, которая создана в России.
Очень много программ по поддержке женщин:
- присутствие в Академии IBM — обучение;
- развитие технических компетенций;
- развитие лидерских навыков.
Программа Girls in IT: девочки старших классов и молодые студентки проходят в IBM курс, где они узнают про ИИ, блокчейн, софт скиллы через встречи с женщинами компании.
Программа Elevate - с 2011 года - по развитию лидерских навыков женщин, которая создана в России.
Диана Кодоева, Gett:
На что я бы хотела обратить внимание: diversity и inclusion не подразумевает исключение мужчин. Это уважение ко всем людям в принципе. Мой подход и мой выбор: сильная женщина — это добрая женщина.
На что я бы хотела обратить внимание: diversity и inclusion не подразумевает исключение мужчин. Это уважение ко всем людям в принципе. Мой подход и мой выбор: сильная женщина — это добрая женщина.
Сегодня мы на лекции мирового HR-эксперта Дэйва Ульриха.
Вы должны как HR понимать, какую ценность моя компания приносит потребителю.
Смысл HR не в HR, а в ценности HR для других.
HR помогают бизнесу достигать своих целей.
Элемент коучинга.
Услышать человека - это дать ему почувтсвовать, что он понят.
Осознайте, что ценность определяется прежде всего получателем, а не дающим.
Примите к сведению и оцените внешние условия бизнеса.
Вы как HR должны понимать риск технологических угроз для вашего бизнеса, и чем он выше, тем глобальнее должны быть изменения.
Опыт сотрудника создает опыт клиента.
Думайте об HR "снаружи внутрь". Мы должны понимать, как опыт сотрудника сказывается на опыте клиента.
Смысл HR не в HR, а в ценности HR для других.
HR помогают бизнесу достигать своих целей.
Элемент коучинга.
Услышать человека - это дать ему почувтсвовать, что он понят.
Осознайте, что ценность определяется прежде всего получателем, а не дающим.
Примите к сведению и оцените внешние условия бизнеса.
Вы как HR должны понимать риск технологических угроз для вашего бизнеса, и чем он выше, тем глобальнее должны быть изменения.
Опыт сотрудника создает опыт клиента.
Думайте об HR "снаружи внутрь". Мы должны понимать, как опыт сотрудника сказывается на опыте клиента.