Исследование явно показало разрыв в том, кто является заказчиком обучения. Чаще это руководители различного уровня и теми, кто принимает итоговое решение - в большинстве случаев это hr или корп.университеты.

Итоги вопроса "в каком приоритете корпоративное обучение в вашей компании на 2020".
Ребята обратили внимание, что низкий приоритет или обучение вообще не в зоне внимания у компаний до 500 человек (но это только в рамках компаний, прошедших исследование).

Факторы приоритетности корпоративного обучения и развития. Интересно, что точечные запросы от самих сотрудников находятся в очень низком приоритете.

Сравнение ТОП-5 навыков
различных исследований, а точнее (слева направо):
- Future of jobs report World Economic Forum
- Исследование HeadHunter
- Исследование Theory&Practice

Приоритетные навыки развития команды в 2020.

Лишь четверть опрошенных сказали, что обучение должно влиять на изменение поведения и осознанности. А большая часть измеряет эффективность Опросами и Тестами. Но уже есть тенденция на смену оценки и понимание, что обучение дает отложенный эффект и не может сразу влиять на тот же KPI, и может ли вообще;)

В большинстве компаний Бюджеты на обучение к 2020 остаются теми же, возможен небошой рост.
В комментариях оставляли отзывы, что при высоких суммах на обучение возрастают и требования, особенно для топ-менеджеров.

Ну и краткие итоги исследования в финальном слайде.

В исследовании приняло участие около 220 компаний разного уровня, направлений бизнеса, количества персонала. Было условие, что компания существует на рынке 3+ лет.

Сегодня ещё стартовала наша первая международная стажировка по трансформации Change Experience Design в Берлине.
Откуда к нам прилетает множество инсайтов. Делимся и с вами.

Simon Blake, Co-owner Launchlabs
Translation is mostly what we do. Human-centered transformation.
Помогать крупным компаниям быть такими же быстрыми и креативными, как стартапы.

I think SPACE is the most important thing in innovation culture.

Сертифицируют пространства для командной работы:
- Свежий воздух
- Достаточно воздуха
- Гибкость пространства и возможность легко перестроиться
- Насколько пространство поддерживает ваше мышление

Команда должна фокусироваться на том, ЧТО на доске, а не как ее перетащить с места на место.

«Хорошее пространство - это как хороший швейцар. Вы не замечаете его, когда он не нужен. Но когда нужен - он тут».

Самый большой вопрос сейчас - как объединить, замиксовать все модели работы (ДМ и другие методологии), чтобы компания была успешной.

3 типа услуг:
Обучение (teamlabs)
Консалтинговые проекты (projectlabs)
Проектирование рабочей среды (workenvironment)


КЕЙС HANSE-LAB.COM
Один из банков обратился с задачей - создать видение по трансформации на следующий год.
Кроме того, банк задумался о пространствах, которые у них были.
В одном из небольших городов был один большой барак, военного вида. Перестроили его вместе с Launchlabs.
Они сделали из него HansaLab (пространство для работы внешних agile-комнад).
Пространство стало Certified by Launchlabs.