Лишь четверть опрошенных сказали, что обучение должно влиять на изменение поведения и осознанности. А большая часть измеряет эффективность Опросами и Тестами. Но уже есть тенденция на смену оценки и понимание, что обучение дает отложенный эффект и не может сразу влиять на тот же KPI, и может ли вообще;)
В большинстве компаний Бюджеты на обучение к 2020 остаются теми же, возможен небошой рост.
В комментариях оставляли отзывы, что при высоких суммах на обучение возрастают и требования, особенно для топ-менеджеров.
В комментариях оставляли отзывы, что при высоких суммах на обучение возрастают и требования, особенно для топ-менеджеров.
В исследовании приняло участие около 220 компаний разного уровня, направлений бизнеса, количества персонала. Было условие, что компания существует на рынке 3+ лет.
Сегодня ещё стартовала наша первая международная стажировка по трансформации Change Experience Design в Берлине.
Откуда к нам прилетает множество инсайтов. Делимся и с вами.
Откуда к нам прилетает множество инсайтов. Делимся и с вами.
Simon Blake, Co-owner Launchlabs
Translation is mostly what we do. Human-centered transformation.
Помогать крупным компаниям быть такими же быстрыми и креативными, как стартапы.
I think SPACE is the most important thing in innovation culture.
Сертифицируют пространства для командной работы:
- Свежий воздух
- Достаточно воздуха
- Гибкость пространства и возможность легко перестроиться
- Насколько пространство поддерживает ваше мышление
Команда должна фокусироваться на том, ЧТО на доске, а не как ее перетащить с места на место.
«Хорошее пространство - это как хороший швейцар. Вы не замечаете его, когда он не нужен. Но когда нужен - он тут».
Самый большой вопрос сейчас - как объединить, замиксовать все модели работы (ДМ и другие методологии), чтобы компания была успешной.
3 типа услуг:
Обучение (teamlabs)
Консалтинговые проекты (projectlabs)
Проектирование рабочей среды (workenvironment)
КЕЙС HANSE-LAB.COM
Один из банков обратился с задачей - создать видение по трансформации на следующий год.
Кроме того, банк задумался о пространствах, которые у них были.
В одном из небольших городов был один большой барак, военного вида. Перестроили его вместе с Launchlabs.
Они сделали из него HansaLab (пространство для работы внешних agile-комнад).
Пространство стало Certified by Launchlabs.
Translation is mostly what we do. Human-centered transformation.
Помогать крупным компаниям быть такими же быстрыми и креативными, как стартапы.
I think SPACE is the most important thing in innovation culture.
Сертифицируют пространства для командной работы:
- Свежий воздух
- Достаточно воздуха
- Гибкость пространства и возможность легко перестроиться
- Насколько пространство поддерживает ваше мышление
Команда должна фокусироваться на том, ЧТО на доске, а не как ее перетащить с места на место.
«Хорошее пространство - это как хороший швейцар. Вы не замечаете его, когда он не нужен. Но когда нужен - он тут».
Самый большой вопрос сейчас - как объединить, замиксовать все модели работы (ДМ и другие методологии), чтобы компания была успешной.
3 типа услуг:
Обучение (teamlabs)
Консалтинговые проекты (projectlabs)
Проектирование рабочей среды (workenvironment)
КЕЙС HANSE-LAB.COM
Один из банков обратился с задачей - создать видение по трансформации на следующий год.
Кроме того, банк задумался о пространствах, которые у них были.
В одном из небольших городов был один большой барак, военного вида. Перестроили его вместе с Launchlabs.
Они сделали из него HansaLab (пространство для работы внешних agile-комнад).
Пространство стало Certified by Launchlabs.
Все элементы дизайна создают сами. Сейчас начали продавать мебель для офисов.
Когда проектируют пространства для клиента:
- Проводят специальный процесс, в котором они стикерами оценивают каждое пространство в офисе.
- Пишут любовные письма своему пространству: «Дорогое пространство, у нас были прекрасные времена, но сейчас меня бесит, что ты…».
- Дальше анализируют и проходят через дизайн-процесс (по отдельным точкам, где и что они могут исправить).
- Проводят специальный процесс, в котором они стикерами оценивают каждое пространство в офисе.
- Пишут любовные письма своему пространству: «Дорогое пространство, у нас были прекрасные времена, но сейчас меня бесит, что ты…».
- Дальше анализируют и проходят через дизайн-процесс (по отдельным точкам, где и что они могут исправить).
Очень внимательно относятся к подбору своей команды.
T-SHAPE PEOPLE. Люди из разных стран.
Например,
Сара - из отдела дизайна, она полностью спроектировала офис в Берлине.
Саймон - phd in philosophy и консультант, делает проекты в mobility innovation.
Еще одна сотрудница - специалист по конролированию. Для них это эксперимент. А что, если добавить немного контроля в agile-команды))
Все являются PO, Scrum-masters.
T-SHAPE PEOPLE. Люди из разных стран.
Например,
Сара - из отдела дизайна, она полностью спроектировала офис в Берлине.
Саймон - phd in philosophy и консультант, делает проекты в mobility innovation.
Еще одна сотрудница - специалист по конролированию. Для них это эксперимент. А что, если добавить немного контроля в agile-команды))
Все являются PO, Scrum-masters.
Проектируют пространство вместе с командой. Есть hot дески и постоянные места. Вот, например, фото владельца)
На полках наборы для быстрого прототипирования. Чтобы можно было сразу показать свою идею.