7. Доступное пространство для вечеринок.
Один из этажей оформлен в стиле Шерлока Холмса. Там сидят команды Event и Customer support. В этом пространстве любой сотрудник может организовать свой ДР, нужно только подойти к HR и забронировать.

Интересные факты:
- в штате работает 250 человек, из них в HR департаменте - 10.
- в HR есть 2 коуча по направлениям: карьерный коучинг, персональный коучинг и гипнотерапия (работа с личными блоками и страхами), один из реальных кейсов «избавилась от фобии кошек».
- компании 15 лет, штат особо не растёт, но главное на чем они сфокусированы - сохранение многообразия.
- у основателя есть виденье и убеждение, что офис это дом. Он важен для всех сотрудников.
- классный инстаграм instagram.com/mindvalley.

Два тренда будущего работы, которые мы увидели в этом офисе:
- office labs
- office like a club

И самое важное, как всегда в конце!
У нас для вас есть просто супер предложение, практически подарок на НГ))

До 9 января вы можете в чате прислать вопросы, которые вы бы хотели задать СЕО Mindvalley. Мы ему их передадим и снимем интервью.

Всем привет! Мы возвращаемся после довольно продолжительных каникул. Хотели раньше, но увы))

Помните, вы нам писали вопросы для CEO Mindvalley? К сожалению, записать интервью, как хотели, нам пока не удалось (мы не оставляем попыток). Но ответы все же получили.

Два вопроса были связаны с Dream board (доска желаний):
Каждый новый сотрудник в компании получает три вопроса от СЕО. Сотрудники собирают свои ответы в один слайд. По всему офису в разных отделах можно найти Dream board со слайдами. У СЕО в переговорке тоже висят ответы на эти вопросы, и любой может зайти и прочитать их. Вот 3 вопроса, на которые должен ответить новичок:
1) Growth. Что ты хочешь в себе развить?
2) Experience. Какой опыт ты хочешь пережить?
2) Contribution. Имея данные навыки и пережитый опыт (ситуацию), какой вклад ты хочешь внести?

Вопрос 1. Почему именно на эти три вопроса компания предлагает ответить новичкам?
Каждый новый человек проходит через это «упражнение» и, присоединяясь к компании, попадает на уровень, когда понимает, чего хочет достичь, что, само по себе, очень важно. Далее, когда человек делится подобными вещами с помощью доски желаний, вероятность, что это случится, сильно увеличивается.

Вопрос 2. Почему ответы на эти вопросы висят по всему офису?
Это нужно для того, чтобы сотрудники могли посмотреть на цели других людей в компании, и, если цели совпадают или похожи, поддержать друг друга. Даже если цели не совпадают, сотрудники могут восхищаться целями коллег или помогать достигать их. В обоих случаях это сплачивает людей и делает их одной большой командой.

Напомним, что Mindvalley – образовательная онлайн-платформа для развития человеческого потенциала с центральным офисом в Малайзии. Компания на своем примере показывает, как пространство и среда коммуникаций усиливает вовлеченность и эффективность сотрудников в период трансформации, ускоряет процессы взаимодействия, передает и поддерживает смыслы.

Всем привет! Давно мы не появлялись.

Но нам, наконец, есть с чем вами поделиться.
Вчера наш лидер практики Change Experience Design Ани Кочарян выступила на митапе по трансформации с темой «5 неочевидных фокусов трансформации, которые помогут вашему бизнесу выйти на новый уровень».

Давайте сначала расскажем откуда мы их взяли.
В прошлом году наша команда «Культура Инноваций» провела исследование, в котором опросила более 50 сотрудников компаний, находившихся в процессе трансформации. В результате исследования мы выявили 5 фокусов, КОТОРЫЕ влияют на такие обсуждаемые нынче темы: вовлеченность сотрудников, работа с сопротивлением, поиск лидеров трансформаций внутри. Так появился метод Change Experience Design, который помогает соотнести изменения в бизнес-процессах компании с реальной жизнью сотрудника в этот период.

Данные фокусы помогают понять:
– что надо делать в первую очередь;
– каким образом и с какой скоростью проводить трансформацию
– внедрить новые ценности в компании на уровне действий сотрудников с понятными для бизнеса-показателями.

Мышление и ценности
Здесь лежит основа культурной трансформации.
Про цифровую трансформацию говорят все, в отличии от культурной трансформации. Способность применять новые навыки и инструменты, действовать ежедневно по-другому – это про преодоления себя. Как мы как компания помогаем сотрудникам увидеть новую реальность? Пожить в ней? Посмотреть, что там безопасно?

Пространство и коммуникации
Здесь важно подумать:
– о местах и событиях силы
– о разделении/ организации пространств под команды
– видении доступном каждому
– об офисе как площадке донесения смыслов
– о нетворкинге внутри и вовне.

Очень хороший пример работы с пространством у компании Launchlabs, у которых мы были на стажировке в Берлине в декабре. Можете подробно о ней прочитать, отмотав несколько публикаций назад.

Навыки
Другие бизнес-процессы и инструменты работы требуют иных навыков. Навык не равно знание.
Знакомый Ани Джорд, говорит что обучение происходит после обучения. Когда он сам пошел на тренинг по публичные выступлением, он еще не выступал. Вы, наверное, тоже были в таких ситуациях.

Команда
Сейчас все больше возрастает потребность кросс-командных коммуникаций, обмене лучших лучшими практиками внутри одной компании, синхронизации. Ведь в процессе трансформации задействовано несколько команд, часто они работают не в одном месте. Синхронизация, влияет не только на качество, но и скорость реализуемых проектов.

Что важно:
– управление энергией
– мотивация команд
– сообщество последователей
– организационная культура
– перезапуск команды
– передача опыта

Инструменты
Представьте племена севера России: они там спокойно живут, пасут оленей, и вдруг к ним приходят с цифровизацией. Давайте мы оцифруем оленей. Для нас олени – это их инструмент для выполнения работы. И тут эти племена говорят: “Я прекрасно понимал как пасти оленей, а не роботов-оленей”. Так же происходит и с сотрудниками: «Я прекрасно знаю, как работать в 1С, а не с компьютерным зрениям»…

Анонс анонсов!
Завтра мы перезапускаем наш форум IMPULSE и разыграем первый билет!

Завтра мы раскроем карты и в поддержку форума запускаем марафон прямых эфиров!

С 13.00 и до самого вечера Елена Черникова будет разговаривать о трансформации, работе с командой в период изменений, человекоцентричном управлении и необходимых для этого ресурсах с представителями бизнеса, которые находятся внутри процесса, и внешними консультантами с различными кейсами и собственным видением ситуации.

В 13:20 поговорим с Ксенией Плетнер, независимым бизнес-консультант, HumanSystemsTransformation, Change Strategist.
В 14.00 Елена вместе с Джаннет Кашурниковой обсудят управление опытом изменений Change Experience.
В 15.00 к нам присоединиться Анастасия Хрисанфова, HRD с 15-летним опытом работы, которая создала одно из самых успешных сообществ для HR HRDome.
В 16.00 мы встретимся с Оксаной Фетисовой, директором Корпоративного университета МТС.
В 17.00 своим опытом поделится Эдуард Жучков, Директор по инновациям, IDS Borjomi Russia.
А в 18.00 для всех тех, кто не сможет прийти к нам в WeWork, мы запустим трансляцию митапа по планетоцентричному дизайну.

Мы уже в предвкушении, вы, надеемся, тоже! Заряжайте телефоны, не забудьте наушники, ждем вас на нашей странице в Фейсбук (www.facebook.com/incult.me/) завтра в 13:20.

Пишите свои вопросы в чате: за лучший вопрос даём бесплатный билет!

Всем привет! Сегодня мы будем делиться инсайтами с Оnline-конференции «Антихрупкость. Как пережить «идеальный шторм».