5. Цветное стекло - фильтр наших продуктов.
В офисе есть многоуровневые рабочие места с перегородками из цветного стекла. Переливы оформлены в гамме фильтров дизайна продуктов компании. Здесь сидит маркетинг, который не разрабатывает продукт, а доносит его до пользователя, и такое оформление помогает им ощущать себя «внутри» продукта.

6. Кухня-клуб.
В офисе есть разные форматы и стили оформления кухни. На видео кухня-клуб))

7. Доступное пространство для вечеринок.
Один из этажей оформлен в стиле Шерлока Холмса. Там сидят команды Event и Customer support. В этом пространстве любой сотрудник может организовать свой ДР, нужно только подойти к HR и забронировать.

Интересные факты:
- в штате работает 250 человек, из них в HR департаменте - 10.
- в HR есть 2 коуча по направлениям: карьерный коучинг, персональный коучинг и гипнотерапия (работа с личными блоками и страхами), один из реальных кейсов «избавилась от фобии кошек».
- компании 15 лет, штат особо не растёт, но главное на чем они сфокусированы - сохранение многообразия.
- у основателя есть виденье и убеждение, что офис это дом. Он важен для всех сотрудников.
- классный инстаграм instagram.com/mindvalley.

Два тренда будущего работы, которые мы увидели в этом офисе:
- office labs
- office like a club

И самое важное, как всегда в конце!
У нас для вас есть просто супер предложение, практически подарок на НГ))

До 9 января вы можете в чате прислать вопросы, которые вы бы хотели задать СЕО Mindvalley. Мы ему их передадим и снимем интервью.

Всем привет! Мы возвращаемся после довольно продолжительных каникул. Хотели раньше, но увы))

Помните, вы нам писали вопросы для CEO Mindvalley? К сожалению, записать интервью, как хотели, нам пока не удалось (мы не оставляем попыток). Но ответы все же получили.

Два вопроса были связаны с Dream board (доска желаний):
Каждый новый сотрудник в компании получает три вопроса от СЕО. Сотрудники собирают свои ответы в один слайд. По всему офису в разных отделах можно найти Dream board со слайдами. У СЕО в переговорке тоже висят ответы на эти вопросы, и любой может зайти и прочитать их. Вот 3 вопроса, на которые должен ответить новичок:
1) Growth. Что ты хочешь в себе развить?
2) Experience. Какой опыт ты хочешь пережить?
2) Contribution. Имея данные навыки и пережитый опыт (ситуацию), какой вклад ты хочешь внести?

Вопрос 1. Почему именно на эти три вопроса компания предлагает ответить новичкам?
Каждый новый человек проходит через это «упражнение» и, присоединяясь к компании, попадает на уровень, когда понимает, чего хочет достичь, что, само по себе, очень важно. Далее, когда человек делится подобными вещами с помощью доски желаний, вероятность, что это случится, сильно увеличивается.

Вопрос 2. Почему ответы на эти вопросы висят по всему офису?
Это нужно для того, чтобы сотрудники могли посмотреть на цели других людей в компании, и, если цели совпадают или похожи, поддержать друг друга. Даже если цели не совпадают, сотрудники могут восхищаться целями коллег или помогать достигать их. В обоих случаях это сплачивает людей и делает их одной большой командой.

Напомним, что Mindvalley – образовательная онлайн-платформа для развития человеческого потенциала с центральным офисом в Малайзии. Компания на своем примере показывает, как пространство и среда коммуникаций усиливает вовлеченность и эффективность сотрудников в период трансформации, ускоряет процессы взаимодействия, передает и поддерживает смыслы.

Всем привет! Давно мы не появлялись.

Но нам, наконец, есть с чем вами поделиться.
Вчера наш лидер практики Change Experience Design Ани Кочарян выступила на митапе по трансформации с темой «5 неочевидных фокусов трансформации, которые помогут вашему бизнесу выйти на новый уровень».

Давайте сначала расскажем откуда мы их взяли.
В прошлом году наша команда «Культура Инноваций» провела исследование, в котором опросила более 50 сотрудников компаний, находившихся в процессе трансформации. В результате исследования мы выявили 5 фокусов, КОТОРЫЕ влияют на такие обсуждаемые нынче темы: вовлеченность сотрудников, работа с сопротивлением, поиск лидеров трансформаций внутри. Так появился метод Change Experience Design, который помогает соотнести изменения в бизнес-процессах компании с реальной жизнью сотрудника в этот период.

Данные фокусы помогают понять:
– что надо делать в первую очередь;
– каким образом и с какой скоростью проводить трансформацию
– внедрить новые ценности в компании на уровне действий сотрудников с понятными для бизнеса-показателями.