Макроэкономика, Михаил Кучмент:

Сценарий скорее похож на 2008 год, но удар по экономике мира не пройдет бесследно.
Правительства всех стран настроены по боевому.
Важно иметь запас прочности, т.к. минимум год будет идти восстановление.

Hoff.
Главное удержать клиентов и продажи - это наш самый главный фокус. Мы ни в коем случае не повышаем цены, поставщики нас в этом поддерживают, и я им за это благодарен. Уровень платежеспособности снизился.
Мы не останавливаем цифровую трансформацию компании! Все стратегии развиваются.
Проекты: все то, что связано с развитием онлайн продаж, проекты автоматизации рутинных проектов, улучшаем инвестиции в Data science и так далее. Все, что связанно с цифрой.

Работа на удаленке открывает новые возможности - лучше понимаешь, как эффективнее выстроить процесс, и дает новые идеи для бизнеса.

- Как себя поддерживаете и свою команду?
- Ключевые факторы для меня - минимум стресса и крепкий сон. Минимизировать общение с паникёрами, отписаться от всяких групп. Надо РАЗВИВАТЬ бизнес, кризис - это возможности. Мы за неделю с командой нагенерировали кучу всего. Команда настроена по-боевому, слажено работаем как одна команда, поддерживаем друг друга.

Первое, что я сделал, - пообщался с коллегами из разных стран, чтобы понимать сценарии развития. Это дало мне основу для дальнейших размышлений и есть цифры и данные, которые можно хоть чуть-чуть анализировать.

У нас есть картинка примерно на три недели вперед, благодаря опыту других.

Если сейчас компания ставит только задачу сокращения издержек, то рискует остаться не только без сотрудников, но и без поставщиков.

Следующее выступление Татьяны Митровой, директора Центра энергетики Московской школы управления СКОЛКОВО, член Правительственной комиссии РФ по вопросам топливно-энергетического комплекса.

Главные драйверу спроса на нефть:

Здесь присоединились РФ и Казахстан (выделено чёрным):

Развал ОПЕК произошёл в очень неподходящий момент.

Сценарий по матрице Нэша: