Hoff.
Главное удержать клиентов и продажи - это наш самый главный фокус. Мы ни в коем случае не повышаем цены, поставщики нас в этом поддерживают, и я им за это благодарен. Уровень платежеспособности снизился.
Мы не останавливаем цифровую трансформацию компании! Все стратегии развиваются.
Проекты: все то, что связано с развитием онлайн продаж, проекты автоматизации рутинных проектов, улучшаем инвестиции в Data science и так далее. Все, что связанно с цифрой.

Работа на удаленке открывает новые возможности - лучше понимаешь, как эффективнее выстроить процесс, и дает новые идеи для бизнеса.

- Как себя поддерживаете и свою команду?
- Ключевые факторы для меня - минимум стресса и крепкий сон. Минимизировать общение с паникёрами, отписаться от всяких групп. Надо РАЗВИВАТЬ бизнес, кризис - это возможности. Мы за неделю с командой нагенерировали кучу всего. Команда настроена по-боевому, слажено работаем как одна команда, поддерживаем друг друга.

Первое, что я сделал, - пообщался с коллегами из разных стран, чтобы понимать сценарии развития. Это дало мне основу для дальнейших размышлений и есть цифры и данные, которые можно хоть чуть-чуть анализировать.

У нас есть картинка примерно на три недели вперед, благодаря опыту других.

Если сейчас компания ставит только задачу сокращения издержек, то рискует остаться не только без сотрудников, но и без поставщиков.

Следующее выступление Татьяны Митровой, директора Центра энергетики Московской школы управления СКОЛКОВО, член Правительственной комиссии РФ по вопросам топливно-энергетического комплекса.

Главные драйверу спроса на нефть:

Здесь присоединились РФ и Казахстан (выделено чёрным):

Развал ОПЕК произошёл в очень неподходящий момент.

Сценарий по матрице Нэша: