ШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

Шишаков:
По результатам коронавируса, думаю, в школах появится другой уровень внимания к области физического и психического, культурного развития.

Прохорова:
Слабая компьютеризация в регионах приводит к тому, что дети вообще не учатся. Может быть, после вируса государство начнет помогать школам.
% дистанционного образования в принципе будет увеличиваться. И степень неготовности школьного образования чудовищная. Как и здравоохранения.
Важно понять, где были прорехи: неправильные реформы, излишние оптимизации…

Сессия 3. Герои нового времени

— Кто такой «лидер» сегодня?
— Как творчество помогает видеть новые возможности и преодолевать кризис?
— Природа творческой и предпринимательской энергии.

Андрей Шаронов
Сергей Волков

Какие новые навыки понадобятся лидерам? Глобализация-локализация.

Шаронов:
Если лидер в обычные времена решил базовые ключевые вещи по мотивации команды, коммуникации, самостоятельности, и над ними не надо стоять с секундомером, то при переходе на удаленку ничего глобально не меняется.
Вот что действительно меняется, и это вызов - рост неопределенности.
Людей угнетает, что они не понимают, как долго это продлится. Это вызов для лидера. Как успокоить людей в ситуации неопределенности?
Здесь лидер должен не обещать полную ясность (это ложь), но должен находить аргументы, которые бы не обманывали людей, а мотивировать продолжать работать в условиях неопределенности.
Скептически отношусь к тому, что у нас есть «допандемийные лидеры» и «пандемийные лидеры».

Для себя описываю 4 универсальных черты лидерства:
1. Процесс, а не акт. Длящийся процесс, а не подвиг.
2. Всегда связано с влиянием. Не с субординацией. Нужно отличать руководителя и лидера. Иногда они совпадают, иногда - нет.
3. Лидерство всегда происходит в группе, невозможно без последователей. Если нет последователей, то нет лидерства. Лидерство подтверждается внутренними решениями людей, их согласием.
4. Лидерство всегда происходит по поводу цели. Если нет цели - нет лидерства. У вас должна быть цель, которую последователи разделяют с вами и подтверждают/не подтверждают ваше влияние.

Ничего не меняется в кризис. Возможно, меняются темпы, способы общения. Но основы остаются.

Про новости:
– Очень критически отношусь к источникам информации.
– К удивлению обнаружил, что мне не нужны срочные новости. Я решил для себя, что могу отказаться от срочности, в пользу того, чтобы у меня были большие куски времени для работы, а не мелко нарезанные новостями.

Волков:
Космонавтам проще, чем людям в самоизоляции. Космонавт готовится к своему полету. Программа планируется за пол года. Ты уже понимаешь, что ты будешь делать, и на каждый день есть расписание.
Важный момент - держать себя в графике, в ритме. Когда ты на станции, тебе график составляет Земля. И ты работаешь согласно этому расписанию.

Кому принадлежит лидерство на орбите - тому же, кому и на Земле.
Сколько нужно времени, чтобы измениться в изоляции?
Чтобы мы серьезно изменились, период самоизоляции должен продолжаться достаточно долго. Не хочу, конечно, сказать, год… но тем не менее…

Все привет! Чуть позже мы опубликуем очередной выпуск инсайтов с одного из мероприятий, которое удалось посетить нашей команде.
А пока небольшое, но тоже полезное объявление.

Мы в компании «Культура Инноваций» уже более пяти лет изучаем инновационные компании и то, как им удается быстро реагировать на изменения и тренды, сокращать время на выпуск новых продуктов и формировать культуру роста и развития, несмотря на внешние обстоятельства. Имея в своем распоряжении достаточно большой арсенал работающих инструментов, успешных кейсов и зная лидеров, способных вдохновлять команду и делать сотрудников драйверами и амбассадорами изменений, мы решили создать IMPULSE – международный онлайн-форум про управление в период изменений и глобальных трансформаций. Форум о том, что прямо сейчас происходит в каждой компании, с чем сталкиваются сотрудники и лидеры, как преодолеть хаос, не потеряв гибкость, и о чем мы должны говорить, чтобы сделать процесс трансформации постоянным и безболезненным.

IMPULSE пройдет уже через неделю, 24 апреля. Но уже сейчас идет марафон инсайтов "Как генерировать и находить лучшие идеи для прорыва в бизнесе", к которому можно присоединиться, купив билет INSIDER PRO.

Посмотреть программу форума и купить билет можно на сайте www.impulseforum.ru.

Всем привет!
Сегодня делимся основными мыслями с «PechaKucha Nigh Moscow + Яндекс.Практикум. Новые вызовы»

Андрей Себрант, директор по по стратегическому маркетингу компании «Яндекс», кандидат физико-математических наук, автор популярного телеграм-канала о технологиях TechSparks — «Нет худа без добра»

В кризисы изменения ускоряются. Быстрее приживается новое и отмирает старое.

Век назад от испанки погибли десятки миллионов людей. Реакция человечества была другая. На мой взгляд, развитие общества можно определить именно по его реакции. К счастью, мир изменился.

Какие технологии расцветут благодаря кризису:
– Автономный транспорт (во многих странах снимают законодательные преграды).
– Голосовое управление (помощники, которых не нужно касаться).
– Новая норма работы с дивана уже не для экзотической массы фрилансеров.
– Образовательный опыт. Кто сказал, что вообще обязательно очное обучение?
– Медицина. Телемедицинская услуга - новый опыт, на который раньше понадобились бы многие годы.
– Мероприятия. Дивный новый мир event. Даже культовый Burning Man уходит в онлайн.

Будущее посередине, а не в новой крайности.

Мы сейчас оказались учениками в Хогвартсе. Но, чтобы стать магами, нам надо серьезно вкалывать. Желаю вам всем стать хорошими учениками в школе, о которой мы, в общем-то, не просили 🙂

Как воспитать в себе навык учиться постоянно:
Находить именно те темы, которыми заниматься интересно.

– Меняли ли вы свое мнение, отказывались от того, что считали правильным?
– Да, бывает, приходится говорить: ребята, был не прав. Я экспериментатор.

– Туристический рынок. На что обратить внимание?
– У многих выработалась привычка быть вне толпы. Места, где легко держать социальную дистанцию, заслуживают сейчас хорошего туристического пинка (Камчатка и другие).

– Где для себя определяете зону риска/страха?
– Зона риска - постоянное чтение новостей, впадание в зону чужой тревоги и паники. Ребята, берегите психику.

Любимые книги:
– Канеман «Думай медленно, решай быстро»
– «Автостопом по галактике»
– «Сила привычки», Дахиг Чарлз

– Как и где подтянуть знания и навыки для тех, кто 60+?
– Это вопрос сугубо того, что у человека в голове. Если хочет стать программистом, станет и в 70 - не проблема.

– Новые технологии.
– В большинстве случаев, это будет развитие имеющихся технологий. Однако сейчас дикое количество стартапов возникает. Запертые по домам люди начинают создавать стартап-команды. Вот из них может получиться что-то совершенно небывалое.

Лариса Афанасьева, режиссёр, директор и художественный руководитель «Упсала-Цирк». С 2000 года работает с детьми и подростками из групп социального риска и детьми с особыми потребностями — «Улыбаемся и машем. Жонглируем. Теперь онлайн»

Единственный в мире цирк для хулиганов.
В этом году решили построить #новый_цирк и сделать это модным и привлекательным для молодых людей.

Сейчас время веселого, но интересного обнуления.
Я считаю, что мир дарит нам подарок. Это время ошибок, гипотез.
Нас мало жизнь учит ошибаться. А сейчас это то самое время.

Наши ребята часто находятся в ситуации домашнего насилия, и нам нужно было в первые же дни изоляции быстро организоваться.
Мы делаем онлайн-кафе, где ребята делятся своими переживаниями.

Мы открыли ТГ-канал для наших ребят и их родителей, где выкладываем лучшее про современный цирк. Так мы поддерживаем их.

У нас есть понимание, что помощи от государства не будет. Приходить к нашим бизнес-партнерам тоже не честно. Поэтому нам надо придумывать какие-то новые вещи.

Сейчас запускаем новые проекты. Например онлайн-классы жонглирования (чтобы все могли жонглировать). Новый формат - онлайн-тимбилдинг. Предлагаем сотрудникам банка онлайн вместе пожонглировать (получило большой отклик!).

Сейчас мы расширяем аудиторию. Мы можем услышать потребность общества и сделать шаг в онлайн-цирк. Если мы ошибемся - мы просто попробуем.

На самом деле, цирк - это такая мечта. И многие хотели бы попробовать в жизни что-то новое.

Другой проект - международная резиденция #резиденция. Говорим с подростками о теме войны и мира.
Сейчас делаем проект, где говорим с подростками всего мира говорить на тему дистанции через медийные проекты.

Сейчас нет географических границ. И мы опять таки можем пробовать.

Понятие «здесь и сейчас» более актуально, чем когда-либо. Горизонт нашего планирования - 1 неделя. Конечно, у нас есть свои тревоги. Вот мои личные:
– Боюсь отморожения человеческого #равнодушие.
Это время в этом смысле может откатить нас назад в сторону 90х. Или мы можем сделать шаг вперед и не прокакать это время (простите, я же руководитель цирка за хулиганов!).

Навыки, которые они практикуют сейчас: экспериментирование + быть здесь и сейчас

Андрей Потапов, сооснователь и управляющий директор исследовательской лаборатории Signal by ONY. Эксперт международного уровня по качественным исследованиям, брендингу, семиотике, foresight & future studies — «Как я перестал бояться и полюбил неопределенность»