Все привет! Чуть позже мы опубликуем очередной выпуск инсайтов с одного из мероприятий, которое удалось посетить нашей команде.
А пока небольшое, но тоже полезное объявление.
А пока небольшое, но тоже полезное объявление.
Мы в компании «Культура Инноваций» уже более пяти лет изучаем инновационные компании и то, как им удается быстро реагировать на изменения и тренды, сокращать время на выпуск новых продуктов и формировать культуру роста и развития, несмотря на внешние обстоятельства. Имея в своем распоряжении достаточно большой арсенал работающих инструментов, успешных кейсов и зная лидеров, способных вдохновлять команду и делать сотрудников драйверами и амбассадорами изменений, мы решили создать IMPULSE – международный онлайн-форум про управление в период изменений и глобальных трансформаций. Форум о том, что прямо сейчас происходит в каждой компании, с чем сталкиваются сотрудники и лидеры, как преодолеть хаос, не потеряв гибкость, и о чем мы должны говорить, чтобы сделать процесс трансформации постоянным и безболезненным.
IMPULSE пройдет уже через неделю, 24 апреля. Но уже сейчас идет марафон инсайтов "Как генерировать и находить лучшие идеи для прорыва в бизнесе", к которому можно присоединиться, купив билет INSIDER PRO.
Посмотреть программу форума и купить билет можно на сайте www.impulseforum.ru.
IMPULSE пройдет уже через неделю, 24 апреля. Но уже сейчас идет марафон инсайтов "Как генерировать и находить лучшие идеи для прорыва в бизнесе", к которому можно присоединиться, купив билет INSIDER PRO.
Посмотреть программу форума и купить билет можно на сайте www.impulseforum.ru.
Всем привет!
Сегодня делимся основными мыслями с «PechaKucha Nigh Moscow + Яндекс.Практикум. Новые вызовы»
Сегодня делимся основными мыслями с «PechaKucha Nigh Moscow + Яндекс.Практикум. Новые вызовы»
Андрей Себрант, директор по по стратегическому маркетингу компании «Яндекс», кандидат физико-математических наук, автор популярного телеграм-канала о технологиях TechSparks — «Нет худа без добра»
В кризисы изменения ускоряются. Быстрее приживается новое и отмирает старое.
Век назад от испанки погибли десятки миллионов людей. Реакция человечества была другая. На мой взгляд, развитие общества можно определить именно по его реакции. К счастью, мир изменился.
Какие технологии расцветут благодаря кризису:
– Автономный транспорт (во многих странах снимают законодательные преграды).
– Голосовое управление (помощники, которых не нужно касаться).
– Новая норма работы с дивана уже не для экзотической массы фрилансеров.
– Образовательный опыт. Кто сказал, что вообще обязательно очное обучение?
– Медицина. Телемедицинская услуга - новый опыт, на который раньше понадобились бы многие годы.
– Мероприятия. Дивный новый мир event. Даже культовый Burning Man уходит в онлайн.
Век назад от испанки погибли десятки миллионов людей. Реакция человечества была другая. На мой взгляд, развитие общества можно определить именно по его реакции. К счастью, мир изменился.
Какие технологии расцветут благодаря кризису:
– Автономный транспорт (во многих странах снимают законодательные преграды).
– Голосовое управление (помощники, которых не нужно касаться).
– Новая норма работы с дивана уже не для экзотической массы фрилансеров.
– Образовательный опыт. Кто сказал, что вообще обязательно очное обучение?
– Медицина. Телемедицинская услуга - новый опыт, на который раньше понадобились бы многие годы.
– Мероприятия. Дивный новый мир event. Даже культовый Burning Man уходит в онлайн.
Будущее посередине, а не в новой крайности.
Мы сейчас оказались учениками в Хогвартсе. Но, чтобы стать магами, нам надо серьезно вкалывать. Желаю вам всем стать хорошими учениками в школе, о которой мы, в общем-то, не просили 🙂
Как воспитать в себе навык учиться постоянно:
Находить именно те темы, которыми заниматься интересно.
– Меняли ли вы свое мнение, отказывались от того, что считали правильным?
– Да, бывает, приходится говорить: ребята, был не прав. Я экспериментатор.
– Туристический рынок. На что обратить внимание?
– У многих выработалась привычка быть вне толпы. Места, где легко держать социальную дистанцию, заслуживают сейчас хорошего туристического пинка (Камчатка и другие).
– Где для себя определяете зону риска/страха?
– Зона риска - постоянное чтение новостей, впадание в зону чужой тревоги и паники. Ребята, берегите психику.
Любимые книги:
– Канеман «Думай медленно, решай быстро»
– «Автостопом по галактике»
– «Сила привычки», Дахиг Чарлз
– Как и где подтянуть знания и навыки для тех, кто 60+?
– Это вопрос сугубо того, что у человека в голове. Если хочет стать программистом, станет и в 70 - не проблема.
– Новые технологии.
– В большинстве случаев, это будет развитие имеющихся технологий. Однако сейчас дикое количество стартапов возникает. Запертые по домам люди начинают создавать стартап-команды. Вот из них может получиться что-то совершенно небывалое.
Мы сейчас оказались учениками в Хогвартсе. Но, чтобы стать магами, нам надо серьезно вкалывать. Желаю вам всем стать хорошими учениками в школе, о которой мы, в общем-то, не просили 🙂
Как воспитать в себе навык учиться постоянно:
Находить именно те темы, которыми заниматься интересно.
– Меняли ли вы свое мнение, отказывались от того, что считали правильным?
– Да, бывает, приходится говорить: ребята, был не прав. Я экспериментатор.
– Туристический рынок. На что обратить внимание?
– У многих выработалась привычка быть вне толпы. Места, где легко держать социальную дистанцию, заслуживают сейчас хорошего туристического пинка (Камчатка и другие).
– Где для себя определяете зону риска/страха?
– Зона риска - постоянное чтение новостей, впадание в зону чужой тревоги и паники. Ребята, берегите психику.
Любимые книги:
– Канеман «Думай медленно, решай быстро»
– «Автостопом по галактике»
– «Сила привычки», Дахиг Чарлз
– Как и где подтянуть знания и навыки для тех, кто 60+?
– Это вопрос сугубо того, что у человека в голове. Если хочет стать программистом, станет и в 70 - не проблема.
– Новые технологии.
– В большинстве случаев, это будет развитие имеющихся технологий. Однако сейчас дикое количество стартапов возникает. Запертые по домам люди начинают создавать стартап-команды. Вот из них может получиться что-то совершенно небывалое.
Лариса Афанасьева, режиссёр, директор и художественный руководитель «Упсала-Цирк». С 2000 года работает с детьми и подростками из групп социального риска и детьми с особыми потребностями — «Улыбаемся и машем. Жонглируем. Теперь онлайн»
Единственный в мире цирк для хулиганов.
В этом году решили построить #новый_цирк и сделать это модным и привлекательным для молодых людей.
Сейчас время веселого, но интересного обнуления.
Я считаю, что мир дарит нам подарок. Это время ошибок, гипотез.
Нас мало жизнь учит ошибаться. А сейчас это то самое время.
Наши ребята часто находятся в ситуации домашнего насилия, и нам нужно было в первые же дни изоляции быстро организоваться.
Мы делаем онлайн-кафе, где ребята делятся своими переживаниями.
Мы открыли ТГ-канал для наших ребят и их родителей, где выкладываем лучшее про современный цирк. Так мы поддерживаем их.
У нас есть понимание, что помощи от государства не будет. Приходить к нашим бизнес-партнерам тоже не честно. Поэтому нам надо придумывать какие-то новые вещи.
Сейчас запускаем новые проекты. Например онлайн-классы жонглирования (чтобы все могли жонглировать). Новый формат - онлайн-тимбилдинг. Предлагаем сотрудникам банка онлайн вместе пожонглировать (получило большой отклик!).
Сейчас мы расширяем аудиторию. Мы можем услышать потребность общества и сделать шаг в онлайн-цирк. Если мы ошибемся - мы просто попробуем.
На самом деле, цирк - это такая мечта. И многие хотели бы попробовать в жизни что-то новое.
Другой проект - международная резиденция #резиденция. Говорим с подростками о теме войны и мира.
Сейчас делаем проект, где говорим с подростками всего мира говорить на тему дистанции через медийные проекты.
Сейчас нет географических границ. И мы опять таки можем пробовать.
Понятие «здесь и сейчас» более актуально, чем когда-либо. Горизонт нашего планирования - 1 неделя. Конечно, у нас есть свои тревоги. Вот мои личные:
– Боюсь отморожения человеческого #равнодушие.
Это время в этом смысле может откатить нас назад в сторону 90х. Или мы можем сделать шаг вперед и не прокакать это время (простите, я же руководитель цирка за хулиганов!).
В этом году решили построить #новый_цирк и сделать это модным и привлекательным для молодых людей.
Сейчас время веселого, но интересного обнуления.
Я считаю, что мир дарит нам подарок. Это время ошибок, гипотез.
Нас мало жизнь учит ошибаться. А сейчас это то самое время.
Наши ребята часто находятся в ситуации домашнего насилия, и нам нужно было в первые же дни изоляции быстро организоваться.
Мы делаем онлайн-кафе, где ребята делятся своими переживаниями.
Мы открыли ТГ-канал для наших ребят и их родителей, где выкладываем лучшее про современный цирк. Так мы поддерживаем их.
У нас есть понимание, что помощи от государства не будет. Приходить к нашим бизнес-партнерам тоже не честно. Поэтому нам надо придумывать какие-то новые вещи.
Сейчас запускаем новые проекты. Например онлайн-классы жонглирования (чтобы все могли жонглировать). Новый формат - онлайн-тимбилдинг. Предлагаем сотрудникам банка онлайн вместе пожонглировать (получило большой отклик!).
Сейчас мы расширяем аудиторию. Мы можем услышать потребность общества и сделать шаг в онлайн-цирк. Если мы ошибемся - мы просто попробуем.
На самом деле, цирк - это такая мечта. И многие хотели бы попробовать в жизни что-то новое.
Другой проект - международная резиденция #резиденция. Говорим с подростками о теме войны и мира.
Сейчас делаем проект, где говорим с подростками всего мира говорить на тему дистанции через медийные проекты.
Сейчас нет географических границ. И мы опять таки можем пробовать.
Понятие «здесь и сейчас» более актуально, чем когда-либо. Горизонт нашего планирования - 1 неделя. Конечно, у нас есть свои тревоги. Вот мои личные:
– Боюсь отморожения человеческого #равнодушие.
Это время в этом смысле может откатить нас назад в сторону 90х. Или мы можем сделать шаг вперед и не прокакать это время (простите, я же руководитель цирка за хулиганов!).
Навыки, которые они практикуют сейчас: экспериментирование + быть здесь и сейчас
Андрей Потапов, сооснователь и управляющий директор исследовательской лаборатории Signal by ONY. Эксперт международного уровня по качественным исследованиям, брендингу, семиотике, foresight & future studies — «Как я перестал бояться и полюбил неопределенность»
Сегодня мы видим трагедию Кассандры (в древнегреческой мифологии троянская царевна, наделённая Аполлоном даром пророчества и предвидевшая гибель Трои. За отказ во взаимности Аполлону он сделал так, что предсказаниям Кассандры никто не верил).
Мы столкнулись с двумя Черными Лебедями. Почему это так сильно по нам ударило:
– это первая пандемия, которая ударила, когда мы стали по-настоящему глобальным обществом.
– общество перешло в режим выживания. Ключевыми драйверами стали страх и тревога. Общество переходит в состояние абсессивно-компульсивного синдрома. Социальное ОКР.
Кризис лидерства.
У большого количества лидеров не получается нести такое влияние, как было. Они следуют за новостными циклами и хайпами. Они не могут остановиться и подумать.
Практики, которые используем мы.
1. Работа с большим количеством источников информации.
Создаем диссипативную систему (устойчивое состояние, возникающее в неравновесной среде при условии рассеивания энергии, которая поступает извне)
2. Нужно научиться мыслить экосистемами, где, если мы уберем одну рыбку, вся экосистема пострадает.
3. Ретроспектива. Обращаться к прошлому, чтобы найти практики и увидеть, как события будут развиваться.
4. Предсказывать 4-5 ключевых сценариев и разрабатывать сценарии действий
На самом деле, кризис - это настоящий reality check для всех нас.
Нам всем придется стать антихрупкими.
То, что происходит сейчас - лишь малая часть тех угроз, с которыми мы столкнемся в будущем (супер AI, экологическая катастрофа, генное модифицирование, новые пандемии и так далее).
Что позволит преодолеть кризис: только твой собственный талант, твоя работоспособность и эффективность.
Страх неопределенности, как преодолеть:
– Это еще мягкие условия. Наш мозг в состоянии выносить огромное количество неопределенности.
– Учиться обрабатывать большое количество данных.
– Научиться делать факт-чекинг того, что мы видим.
Мы столкнулись с двумя Черными Лебедями. Почему это так сильно по нам ударило:
– это первая пандемия, которая ударила, когда мы стали по-настоящему глобальным обществом.
– общество перешло в режим выживания. Ключевыми драйверами стали страх и тревога. Общество переходит в состояние абсессивно-компульсивного синдрома. Социальное ОКР.
Кризис лидерства.
У большого количества лидеров не получается нести такое влияние, как было. Они следуют за новостными циклами и хайпами. Они не могут остановиться и подумать.
Практики, которые используем мы.
1. Работа с большим количеством источников информации.
Создаем диссипативную систему (устойчивое состояние, возникающее в неравновесной среде при условии рассеивания энергии, которая поступает извне)
2. Нужно научиться мыслить экосистемами, где, если мы уберем одну рыбку, вся экосистема пострадает.
3. Ретроспектива. Обращаться к прошлому, чтобы найти практики и увидеть, как события будут развиваться.
4. Предсказывать 4-5 ключевых сценариев и разрабатывать сценарии действий
На самом деле, кризис - это настоящий reality check для всех нас.
Нам всем придется стать антихрупкими.
То, что происходит сейчас - лишь малая часть тех угроз, с которыми мы столкнемся в будущем (супер AI, экологическая катастрофа, генное модифицирование, новые пандемии и так далее).
Что позволит преодолеть кризис: только твой собственный талант, твоя работоспособность и эффективность.
Страх неопределенности, как преодолеть:
– Это еще мягкие условия. Наш мозг в состоянии выносить огромное количество неопределенности.
– Учиться обрабатывать большое количество данных.
– Научиться делать факт-чекинг того, что мы видим.
Всем привет! Только что у нас закончилась онлайн-встреча «Корпоративные инновации: выживут только экспериментаторы». Для всех, кто не смог присоединиться, у нас уже готов репортаж.