گزارش‌های تحلیلی بلند، نگاه انتقادی به حوزه سیاست‌گذاری نوآوری، شناسایی بازیگران مختلف اثرگذار در حوزه قانون‌گذاری و نظارت بر شرکت‌های نوآور و استارتاپ‌ها، بخشی از کار حرفه‌ای کارنگ در طول هر هفته خواهد بود.

ما در کارنگ صفحاتی را با عنوان سیاست‌گذار (Regulator) تعریف کرده‌ایم و با کمک تیمی از روزنامه‌نگارهای آشنا با کار گزارش‌نویسی تحقیقی و عمقی تلاش داریم لایه‌های مختلف یک ماجرا یا خبر را واکاوی کنیم و از زوایای مختلف به آن موضوع بپردازیم.

در شماره اول کارنگ به ماجرای بن‌بستی که در رگولاتوری فروش آنلاین دارو پدید آمده رفته‌ایم. ما بازیگران و ذی‌نفعان و قانون‌گذارهای موضوع را به همراه رویکردی که به فروش دارو از طریق سایت‌‌ها پلتفرم‌ها دارند معرفی و تلاش کرده‌ایم دلایل اختلاف و البته منافع هر کدام از طرف‌های دعوا را مشخص کنیم.

مطلب کامل را در سایت ما بخوانید:
karangweekly.ir

کارنگ؛ خبر. تحلیل. گزارش. گفت‌وگو

برای اشتراک نسخه چاپی در سایت ما ثبت‌نام کنید

⬛️ دومین شماره هفته‌نامه کارنگ منتشر شد
در این شماره از کارنگ گفت‌وگویی مفصلی با مهرداد ملک‌محمدی بنیان‌گذار کسب‌وکار تاپین انجام و در آن به چالش‌ها و فرصت‌های صنعت لجستیک برای اقتصاد نوآوری پرداخته شده است. گفت‌وگویی که محور کلیدی آن این پرسش است که در غیاب یک لجستیک قدرتمند، چقدر خرده‌فروشی آنلاین در کشور شانس بزرگ شدن دارد؟

دیگر مطالبی که در کارنگ شماره دو می‌توانید بخوانید:
- گفت‌وگو با محسن زادمهر مدیر محصول بانکینو
- گزارشی بلند از نوآوری در ذوب‌آهن اصفهان
- گفت‌وگو با سهیلا آرمک درباره کسب‌وکار نوآورش در حوزه گردشگری
- ویژه‌نامه اختصاصی کارنگ برای اینوتکس دهم
- گزارشی تحلیلی از ای‌نماد و همه نقدهایی که به آن می‌شود
- بررسی ابرشرکت فولادمبارکه که سالانه 70 هزار میلیاردتومان درآمد دارد
- دنبال کردن تاریخ نوآوری با مرور تاریخچه شرکت کبریت توکلی
- نگاهی به بیلبوردهای پرغلطی که در شهرها علم می‌شوند!
- بررسی نسبت شهر تهران با نوآوری در یادداشتی از محمد فرجود
- نگاهی به سرمایه‌گذاری‌های استارتاپی هفته گذشته
- و ده‌ها گزارش، گفتگو و تحلیل دیگر

کارنگ هر هفته یکشنبه‌های منتشر می‌شود
@karangweekly

▫️تاپین چیست و چه می‌کند و چرا جلد کارنگ شد؟

🔹ارسال کالای فروخته‌شده یکی از چالش‌های اصلی کسب‌وکارهای نوآور در ایران است. چه یک سایت اینترنتی باشید چه یک پیج اینستاگرام باید برای رساندن کالایی که به هزار زحمت به مشتری فروخته‌اید با کسب‌وکارهای دیگر از جمله پست در ارتباط باشید. با بنیان‌گذار تاپین درباره این چالش‌ها حرف زده‌ایم.

🔸جوان برتر استان همدان در سال 93، که می‌گوید در تمام این سال‌ها تنها تلاش کرده در مسیری قدم بگذارد که از طی کردن آن لذت می‌برد و معتقد است اگر از این مسیر منحرف نشود، موفقیت و کسب درآمد نیز خواه‌ناخواه قرین کسب‌و‌کارش خواهند بود.
کسی که در سال‌های ابتدایی جوانی، زمانی که تنها 18 سال داشته، کسب‌و‌کار شخصی خودش را راه‌اندازی می‌کند؛ کسب‌و‌کاری که از شناسایی یک نیاز در کار پدرش نشئت می‌گیرد.

🔹تاپین حالا ده هزار مشتری دارد. از کتاب تا هر مرسوله دیگری را به نقاط مختلف کشور می‌فرستد. فهم درستی از صنعت لجستیک ایجاد کرده اگرچه هنوز راه زیادی تا تبدیل شدن به یک کسب‌وکار بزرگ در پیش دارد.

🔻گفت‌وگوی کارنگ با مهرداد ملک‌محمدی را در سایت ما بخوانید.

https://karangweekly.ir/tapin/

🔺اکوسیستم نوآوری باید حول بنگاه‌های اقتصادی شکل بگیرد

🔸محمود کریمی، مدیرعامل پلنت و رییس هیئت‌مدیره پادرو | توسعه فیزیکی و تعداد فضاهایی که مبدأ و منشأ شکل‌گیری نوآوری فرض می‌شوند، افزایش قابل توجه داشته‌اند. این فضاها تا چه حد و با چه کمیت و کیفیتی می‌توانند در رونق اقتصاد نوآوری سهم مولد داشته باشند؟

🔹اگرچه برای ایجاد چنین فضاهایی، نگاهی ناپیوسته به تجربه کشورهای پیشرفته دنیا داشته‌ایم، اما چیزی که در نهایت پیش چشم داریم، گویای این است که پشت‌ صحنه‌ها و فرایندهای نرم آن‌ها را به‌دقت واکاوی نکرده‌ایم؛ لایه فیزیکی را برگرفته‌ایم و از لایه‌های نرم‌افزاری و مغزافزاری سهواً غفلت کردیم.

🔸بنابراین جدا از آن فقر نرم‌افزاری و مغزافزاری در چنین فضاهایی - که در ادامه به آن می‌پردازیم - بسیاری از فضاهای ما به دلیل کپی‌برداری از نمونه‌های موجود یا لحاظ نکردن ویژگی‌های منطقه‌ای، در خدمت آن اقلیم نیستند.

ادامه این یادداشت را می‌تونید در سایت ما بخوانید.
➡️https://b2n.ir/a90951

🔻آشنایی با یکی از شرکت‌های نوآور حوزه کشاورزی

🔷نگرانی آدمها درباره سلامت غذایی که میخورند، هرروز بیشتر میشود. روزگاری که هرکس از تولید تا مصرف محصولات غذاییاش را خود بر عهده داشت، گذشته است و خیلیهایمان اطلاع چندانی از فرایند تولید آنچه میخوریم، نداریم.

ازدیاد جمعیت و به دنبال آن بیشتر شدن استفاده از سموم برای آفتزدایی در محصولات کشاورزی هم این نگرانی را بیشتر میکند که مبادا برای تولید گوجه یا بادمجانی که میل میکنیم، از سموم خطرناکی استفاده شده باشد.

🔹شرکت «زیست پایش باتاب کویر» فعالیت خود را از سال ۱۳۹۷ در زمینه پرورش عوامل بیولوژیک آغاز کرده است. آنگونه که سیدمحمد سروی، رئیس هیئت‌مدیره این شرکت، میگوید، کارش را از خانه شخصیشان شروع کرده و شش ماهی فعالیت در همان خانه شخصی انجام شده تا اینکه فضایی در مرکز رشد واحدهای فناور کشاورزی یزد به این تیم اختصاص مییابد.
در حال حاضر نیز این شرکت در ساختمانی ۲۰۰ متری مستقر است و سه هزار متر زمین برای فعالیتهای خود در اختیار دارد.

این گفت‌وگو را در سایت کارنگ بخوانید
➡️https://b2n.ir/f43950

کارنگ؛ هفته‌نامه اقتصاد نوآوری
ما را در تلگرام دنبال کنید:
@karangweekly

🔶بنویس «و» بخوان «اُ»

🔹گرچه در سال‌های اخیر، رسانه‌های مجازی تغییرات زیادی را در شیوه نگارش کاربران ایجاد کرده‌اند، اما نمی‌توان به اهمیت درست‌نویسی در نگارش تبلیغات یک برند بی‌توجهی کرد.

🔸خلاصه‌نویسی‌های اغراق‌شده، بی‌توجهی به تفاوت حروف مشابه مثل «ز، ذ، ض و ظ»، استفاده نادرست از علایم نگارشی و اشتباه در استفاده از هکسره، تنها برخی از روش‌های نادرست نگارش‌درشبکه‌های اجتماعی هستند.

🔹در بسیاری از موارد، برندهایی که در تبلیغاتشان به «اشتباه»نویسی روی آورده‌اند، این اتفاق را عمدی قلمداد می‌کنند، اما نمی‌توان انکار کرد که اشتباهات نگارشی، تنها در برخی موارد و با نیت جلب‌توجه مخاطب، عامدانه صورت می‌گیرند.

و در بسیاری موارد دیگر، حاصل بی‌تفاوتی کپی ‌رایترها به اصول نگارش فارسی و حتی حاصل بی‌خبری‌شان از این قواعد است.

🔷ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت ما بخوانید.

➡️https://b2n.ir/x77476

🔴نقش مدیر محصول در کارنگ

▪️در آخرین لحظات خروجی گرفتن از شماره اول هفته‌نامه که با رضا جمیلی و بقیه بچه‌های تحریریه به نام این ستون فکر می‌کردیم، به ایده EndUP رسیدیم و آن را «سرانجام» ترجمه کردیم. EndUp را در ادامه مفهوم StartUP می‌دانیم.

◽️اگر در سال‌های گذشته مدام از شروع کردن صحبت شده، حالا اینجا قرار است درباره سرانجام صحبت کنیم.

از نو شروع کردن و حتی از صفر شروع کردن در سال‌های گذشته به یک ارزش تبدیل شده است؛ امیدوارم بتوانیم به‌مرور مفاهیم جدیدی را وارد ادبیات کارآفرینی ایران کنیم.

◾️تصور می‌کنم در سال‌های گذشته حجم رو‌به‌رشد مفاهیم کسب‌وکارهای نوین باعث شده که کسب‌وکارهای سنتی زیر سایه آن‌ها قرار بگیرند؛ تا حدی که بسیاری از کسب‌وکارهای سنتی برای اینکه نشان دهند تغییر را درک کرده‌اند، مجبور شده‌اند ظاهر استارتاپی به خود بگیرند.

در حالی که هیچ نیازی نیست کسب‌وکارهای سنتی راه رفتن خود را فراموش کنند! چیزی که اهمیت دارد میزان استفاده از نوآوری است.

🔻ادامه ی یادداشتی از رضا قربانی‌ درباره اهمیت نقش مدیر محصول در کارنگ را می‌توانید در سایت‌ما بخوانید.

➡️https://b2n.ir/y76875

🔶️بعد از چندماه کم خبر در اکوسیستم استارتاپی به‌خصوص در حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر، هفته گذشته دو سه خبر امیدوارکننده از این حوزه به گوش رسید.

🔸به نظر می‌رسد برخلاف سال‌ها و خبرهای گذشته، حالا بیشتر از وی‌سی‌های استارتاپی؛ شرکت‌های بزرگ و هلدینگ‌های اقتصادی که سبد محصولات متنوعی دارند به سمت کسب‌وکارهای نوآور از جمله آنلاین‌ها آمده‌اند.

🔸️فلایتیو در فاصله کمتر از دو سال توانسته دو جذب سرمایه قابل‌توجه داشته باشد. یکی از صباایده و حالا از هلدینگ ارنیکا. سرمایه‌ای که اگر عدد و رقم آن در نهایت به چیزی که اعلام شده نزدیک شود احتمالا تغییرات زیادی در اکوسیستم نوآوری گردشگری به خصوص در حوزه بلیت‌فروشی آْنلاین ایجاد خواهد کرد و ترکیب بازیگران بزرگ این بازار را تغییر خواهد داد.

🔸هلدینگ ارنیکا در سبد سرمایه‌گذاری‌های خود کسب‌وکارهایی چون هومسا و اکسکوینو را دارد.

🔺در کارنگ هر هفته خبرهایی از این دست را در صفحه 2و 3 مرور می‌کنیم و البته با مشخص شدن جزئیات بیشتری از آن‌ها تحلیل‌های مفصل‌تری درباره آن‌ها خواهیم نوشت.


کارنگ؛ هفته‌نامه اقتصاد نوآوری
ما را در تلگرام دنبال کنید:
@karangweekly

300 میلیارد تومان برای پادرو

🔹هلدینگ فناپ 300 میلیارد تومان روی پادرو که یک کسب‌وکار لجستیکی است سرمایه‌گذاری و مالک بیش از 62 درصد این کسب‌وکار شده است.

🔹پشوتن پورپزشک، مدیرعامل پادرو که پیش‌تر سابقه مدیرعاملی کسب‌وکار بامیلو را داشته، در مراسم آنلاین اعلام خبر این سرمایه‌گذاری درباره سازوکار پادرو گفت: «پلتفرم‌های ایکامرس را رصد می‌کردیم و به فضای لجستیک فکر می‌کردیم و کم‌کم به سمت کسب‌وکارهای کوچک و متوسط رفتیم و دیدیم چه فرصتی در این بخش وجود دارد.

🔹مشاهده کردیم که این کسب‌وکارها چقدر در شبکه‌های اجتماعی فعال هستند. نخست به عنوان بازارگاه خدمات پستی کارمان را آغاز کردیم و سپس بحث پرداخت را نیز به سرویسمان اضافه کردیم.|

⬅️ ادامه این نوشته را در سایت کارنگ مشاهده کنید و بیشتر با پادرو آشنا شوید.
https://b2n.ir/j58480
مارا در تلگرام دنبال کنید🔻
@karangweekly

🔷علیه گردشگری اتوبوسی

🔹سبک‌های گردشگری در سال‌های اخیر تغییرات بسیاری کرده‌اند. پیشرفت‌های فناورانه و گسترش فضای آنلاین و محبوبیت شبکه‌های اجتماعی و این اواخر نیز شیوع ویروس کرونا، گردشگری را از حالت همگونی و یک‌دستی خارج کرده و گردشگران نیز تجربه‌‌های متفاوت سفر را می‌پسندند.

🔹کسب‌و‌کارهای نوپای بسیاری متناسب با روندهای جدید گردشگری پا به عرصه وجود گذاشته‌اند. کاریفان نیز یکی از همین کسب‌وکار‌هاست که تجربه سفر مسئولانه را در حوزه محیط زیست و حیات‌وحش به مخاطبان خود می‌فروشد. کاریفان را سهیلا آرمک دو سال پیش راه‌اندازی کرده و بعد از چند بار تغییر حوزه فعالیت، بر حوزه محیط‌ زیست تمرکز کرده است.

🔹ایده کاریفان با پیشینه‌ 15 ساله بنیانگذار آن در بازار سفر و گردشگری عملی شده است. آرمک می‌گوید: «با رصد روندهای جدید گردشگری در بازارهای جهانی ابتدا می‌خواستیم پلتفرم کار داوطلبانه راه بیندازیم که گردشگران در آن به مقصد بروند و کار داوطلبانه انجام دهند.

🔷ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت ما بخوانید تا بیشتر با کاریفان آشنا شوید.

https://b2n.ir/p08998
🔻مارا در تلگرام دنبال کنید.
@karangweekly

🔵فهرست کلیشه‌های جعلی تک‌شاخ‌ها!

🔹کلیشه‌های بسیاری در مورد استارتاپ‌های میلیارد دلاری یا به‌اصطلاح «تک‌شاخ‌»ها وجود دارد. اصطلاح استارتاپ‌های تک‌شاخ معمولا برای اشاره به استارتاپ‌هایی به کار می‌رود که به‌سرعت رشد کرده‌اند و ارزششان در مدت کوتاهی به بیش از یک میلیارد دلار رسیده است. این اصطلاح را نخستین بار آیلین لی، سرمایه‌گذار حوزه استارتاپ‌ها، در سال ۲۰۱۳ به کار برد.


🔹کلیشه‌های رایج درباره این استارتاپ‌ها بسیار زیاد است. برای مثال خیلی‌ها باور دارند که استارتاپ‌های میلیارد دلاری را دانشجویان ترک‌تحصیل‌کرده دانشگاه‌های آیوی لیگ (هشت دانشگاه مطرح آمریکا) ساخته‌اند، یا اینکه بیشتر این استارتاپ‌ها از حل یک مشکل شخصی شروع شده است. واقعیت این است که داستان تعداد انگشت‌شماری از استارتاپ‌های موفق با این کلیشه‌ها همخوانی دارد.

🔷ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت ما بخوانید
https://b2n.ir/w88522
🔻مارا در تلگرام دنبال کنید.
@karangweekly

🔶سومین شماره هفته‌نامه کارنگ منتشر شد

🔸این هفته‌نامه که تمرکز خود را روی اقتصاد نوآوری گذاشته است، در تازه‌ترین شماره خود گفت‌و‌گویی با ایما صفایی و مونا عارف‌کل داشته که استارتاپ آریاتن را راه‌اندازی کرده‌اند.

🔸این استارتاپ رویکردی تازه و جسورانه به ورزش و سلامت دارد و معتقد است تا چند سال آینده ورزش در باشگاه‌ها به شکلی که امروز شاهد آن هستیم، مهجور خواهد ماند.

🔹در شماره سوم کارنگ، مجموعه‌ای از گفت‌و‌گوها، گزارش‌ها و یادداشت‌هایی را در حوزه اقتصاد نوآوری خواهید خواند که برخی از آن‌ها عبارتند از:

🔻گزارشی از روش تازه کفش ملی برای احیای برند خود
🔻یادداشتی از رضا کلانتری‌نژاد درباره زیست‌بوم نوآوری کشور و سرمایه‌گذاری خطرپذیر که اثر مستقیمی بر چرخه زندگی کسب‌و‌کارهای نوآور دارد.
🔻گفت‌و‌گو با علی نیک‌محمدی، مدیر شتابدهنده هاب شیراز
و......

🔷ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت ما بخوانید
https://b2n.ir/w35377
🔹مارا در تلگرام دنبال کنید.
@karangweekly

الکامپ 1400، 18 تیرماه برگزار می‌شود/ 12 خرداد، آغاز ثبت‌نام

▫️بیست و ششمین نمایشگاه الکامپ توسط سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران از تاریخ 18 تا 21 تیرماه 1400 برگزار خواهد شد. ثبت نام در این نمایشگاه از روز چهارشنبه، ۱۲ خرداد ماه آغاز می‌شود.

▫️در این دوره از نمایشگاه نیز مانند سال‌های گذشته متقاضیان کمتر از هشتاد مترمربع فضای نمایشگاهی،‌ بعد از ثبت نام در سایت الکامپ، ۴۸ ساعت فرصت دارند تا با پرداخت هزینه‌های مرتبط، ثبت نام خود را قطعی کنند.

▫️متقاضیان بیش از هشتاد متر مربع نیز پس از ثبت نام در سایت الکامپ، به ترتیب اولویت زمانی ثبت نام، برای جانمایی دعوت می‌شوند. این گروه نیز پس از تعیین جا، ۴۸ ساعت فرصت دارند تا با تسویه حساب مالی، ثبت نام خود را قطعی کنند.

▫️جزئیات بیشتر را در لینک زیر بخوانید👇
https://tehran.irannsr.org/s/mfajVc3

▫️مارا در تلگرام دنبال کنید.
@karangweekly

🔵کارنگ؛ یک محصول نوآورانه برای کسب‌وکارهای نوآور

🔹️کارنگ یک رسانه برای اقتصاد نوآوری است. رسانه‌ای که در آن تلاش کرده‌ایم فرآیندهای معمول و سنتی رسانه را کمی تغییر دهیم و با نگاهی نوتر به کسب وکار رسانه‌داری آن‌هم در یک حوزه تازه فکر و عمل کنیم.

🔹️رضا قربانی مدیر محصول کارنگ در یادداشتی توضیح داده که اصولا چه وظایفی برعهده دارد و نوآوری و توسعه محصول در کارنگ را چطور دنبال می‌کند.

🔹️فردا یکشنبه سومین شماره کارنگ منتشر خواهد شد. برای دریافت نسخه چاپی آن به بخش اشتراک سایت Karangweekly.ir بروید. برای باخبر شدن از اخبار هرروزه ما، کانال تلگرام ما را هم دنبال کنید.

کارنگ، رسانه اقتصاد نوآوری ایران
▫️مارا در تلگرام دنبال کنید.
@karangweekly

🟡دهه 90 سال‌های طلایی تزریق نوآوری در بخش‌هایی از زندگی ایرانی‌ها بود. دهه‌ای که کسب‌وکارهایی در آن بزرگ شدند که محصول ذات نوآوری و اعتماد به آن بودند.

◻در این دهه بیش از همه آنلاین‌ها و استارتاپ‌ها درخشیدند. درخششی که دیگر بخش‌های اقتصاد ایران را وسوسه کرده به سوی نوآوری بیایند. از فولاد تا صنایع غذایی حالا درجستجوی راهی برای نوآوری بیشتر در خدمات و محصولات خود هستند.

◻ نگاه آن‌ها اما بیش‌ازاندازه روی دست استارتاپ‌ها و تجربه‌های آن‌ها در دهه 90 است. اما دهه 90 با تمام جذابیت‌هایش، عاری از خطاهای راهبردی و گفتمانی هم نبود.

◻رضا جمیلی، سردبیر کارنگ در سرمقاله شماره 3 خود درباره درس‌هایی می‌گوید که می‌توان از خطاهای سیاست‌گذاری نوآوری در این دهه گرفت. درس‌هایی برای اولین دهه قرن 15 خورشیدی.

🔻کارنگ هر هفته یکشنبه‌ها منتشر می‌شود؛ رسانه‌ای برای کسب‌وکارها و آدم‌های نوآور ایران‌زمین

▫️مارا در تلگرام دنبال کنید.
@karangweekly

⚪تیم‌های فعال در حوزه آب‌و‌انرژی در شتابدهنده آبان چه خدماتی می‌گیرند؟

◼علاوه بر ویژه‌نامه اختصاصی اینوتکس دهم که در شماره 2 کارنگ منتشر شد، مصاحبه‌ها و گپ‌وگفت‌های مختلفی با تیم‌ها و افراد حاضر در این نمایشگاه داشتیم.

◻یکی از گفتگوها با محمدرضا دادفر، مدیر توسعه شعب شتابدهنده آبان بود. آبان شتابدهنده‌ای تخصصی در حوزه آب و انرژی است و 14 محصول دانش بنیان دارد.

◾متن کامل این گفتگو را می‌توانید در سایت ما به آدرس Karangweekly.ir بخوانید.

▫️مارا در تلگرام دنبال کنید.
@karangweekly

🔴کارنگ شماره سوم

🔻در شماره سوم کارنگ گزارش‌های تحلیلی متنوعی از موضوعات مختلف داریم.
از یادداشت‌های کارشناسی تا گفتگوهای توصیفی درباره شرکت‌ها و کسب‌وکارها و استارتاپ‌های نوآور.

🔻پی دی اف کامل شماره 3 کارنگ در سایت ما برای دانلود رایگان قرار گرفته. برای دریافت نسخه چاپی هم می‌توانید یا به ما دایرکت دهید یا در بخش اشتراک ثبت‌نام کنید.

◽️کارنگ، رسانه اقتصاد نوآوری است و از آدم‌ها و بیزنس‌های نوآور می‌گوید و می‌نویسد.

▫️ما را در تلگرام دنبال کنید.
@karangweekly

⬜ورزش در دنیا یک صنعت چندهزار میلیارددلاری است. صنعتی که به‌خصوص بخش‌هایی از آن با کرونا اوج گرفت. هرچقدر باشگاه‌های ورزشی و رویدادها و مسابقات آن به حاشیه رفت، ورزش انفرادی و گروهی آن‌هم از خانه و محل کار رونق گرفت.

◼زوم و اسکایپ و دیگر پلتفرم‌های ارتباطی به کمک ورزش و بازار آن آمدند و به‌خصوص فیت‌نس یا همان تناسب اندام به مرکز توجه قرنطینه‌شدگان تبدیل شد.

◽در ایران سال‌هاست که بخشی بزرگی از بازار ورزش محدود شده به باشگاه‌های بدنسازی. باشگاه‌هایی با استانداردهای حداقلی و سرویس‌هایی مشابه. انگار نوآوری بافاصله از ورزش ایستاده.

◾به همین دلیل هم در سال‌های گذشته که اکوسیستم نوآوری کشور رونق یافت شاهد کمترین تعداد کسب‌وکارهای نوآور ورزشی بوده‌ایم. هرچقدر استارتاپ و کسب‌وکار خدماتی چشم‌نواز متولد شد، در حوزه ورزش تک‌وتوک نام‌هایی بیشتر به چشم نیامدند.

◽آریاتن اما به انتخاب کارنگ یک کسب‌وکار نوآوراست. دلایل این انتخاب را به روال شماره‌های قبل در ستون «داستان جلد» صفحه 15 شرح داده‌ایم.

🔻شما چه کسب‌وکارهای ورزشی نوآورانه‌ای را می‌شناسید؟

◀️مارا در تلگرام دنبال کنید.
@karangweekly

🟠آژانس گردشگری کاملا مجازی

🔶فضای آژانس‌های مسافرتی به این صورت است که چندین پیشخان ردیف‌وار در محیطی نسبتا بزرگ تعبیه شده، جلو هر‌کدام نیز برای مراجعه‌کنندگان صندلی گذاشته‌اند، بخش مالی و حسابداری‌ سرشان شلوغ است و… سبک و سیاق فعالیت آژانس‌ها به همین شکل است اما چند سالی است که استارتاپی به نام نماگشت راه‌حلی نوآورانه ارائه کرده و خدمات آژانس‌ها را بر بستر فضای ابری ارائه می‌کند.

🔶رضا خانی و مجتبی قوی بنیانگذاران نماگشت هستند؛ جوانانی خلاق و نوآور که از دوران تحصیل در رشته مهندسی کامپیوتر در دانشگاه شیراز با هم بوده‌اند و در سال ۹۳ استارتاپ نماگشت را راه‌اندازی کرده‌اند.

🔶 آن‌ها می‌گویند پس از سال‌ها کار در حوزه برنامه‌نویسی و سیستم‌های ثبت سفارش برای مشتریان مختلف که اغلب نیز آژانس‌های گردشگری بودند، به این نتیجه رسیده‌اند که بیزینس خود را راه بیندازند.

🔸ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت ما بخوانید.
https://b2n.ir/m76647

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🟠 گلوگاه کسب‌وکارهای لندتک تأمین مالی است

🔶بانک‌های ابتدایی که در قرن شانزدهم در ایتالیا شکل گرفتند و به بانکا (نیمکت‌هایی که کارگزاران بر آن می‌نشستند) شهرت داشتند، اساسا کارویژه‌شان قرض دادن پول بود.

🔶️در تحولات بانک و بانکداری در کشور ما این کارویژه که یکی از سه کارویژه اصلی بانک است، چنان به محاق رفته و برای مشتریان بانک سخت شده که بعضا به آن فکر هم نمی‌کنند، به‌خصوص برای وام‌های خرد.

🔶در خلأ خدمات وام‌دهی و اعتباردهی به مشتریان، این سال‌ها کسب‌وکارهای کوچکی شکل گرفته‌اند که به شیوه‌های گوناگون نیاز مشتریان را به نقدینگی در زمان عدم دسترسی به آن رفع کرده‌اند. قسطا یکی از انگشت‌شمار کسب‌وکارهایی ایرانی است که خدمات وام‌دهی آنلاین دارد.

🔶این کسب‌وکار به مشتریانش کارتی می‌دهد که با آن می‌توانند بدون اینکه پولی به حساب متصل به کارتشان واریز کرده باشند، از هر فروشگاه فیزیکی یا اینترنتی خرید کنند.

🔸ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت ما بخوانید
https://b2n.ir/q20889

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶سه کسب‌وکار پیشرو ولث‌تک دنیا

با افزایش سرمایه، نسل جدید حوزه مدیریت ثروت در حال تغییر است، انتظارات مشتری در حال افزایش است و مشاوران نسل قدیمی در حال بازنشسته شدن هستند.

🔸 فناوری‌های جدید تصمیم‌گیری و ارائه اطلاعات به مخاطبان بیشتر را راحت‌تر کرده است. ولث‌تک می‌تواند به عنوان فناوری‌ای تعریف شود که به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تصمیم بهتری درباره اینکه پولشان را کی و کجا سرمایه‌گذاری کنند، بگیرند.

🔸در خصوص مدیریت ثروت بحث‌های بسیاری شده، اما هنوز معنای کامل آن را همه متوجه نمی‌شوند و مدیریت ثروت برای یک فرد ثروتمند به معنای روشی علمی برای ارتقای موقعیت مالی اوست و برای یک مشاور مالی به معنای توانایی ارائه محصولات و خدمات مختلف مالی به افراد ثروتمند. در این بخش نگاهی می‌اندازیم به سه کسب‌وکار مطرح ولث‌تک در دنیا.

🔸بترمنت
🔸ولث‌فرانت
🔸رابین‌هود

🔶️ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت ما بخوانید
https://b2n.ir/n97073

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link