🔶بخاری باغی و چراغ نفتی

🔸درباره فضل‌الله رهنما و فرزندانش که برند پلار را با زحمت بسیار به پیش بردند و فکر یک خط تولید تازه همیشه با آن‌ها بود

🔶یاد کدام کسب‌وکار پیشرو را زنده می‌کنند؟

🔸شاید جوان‌ترها آشنایی زیادی با بخاری‌های بزرگ پلار نداشته باشند، اما قدیمی‌ترها خاطرات زیادی با چراغ‌های خوراک‌پزی والور دارند؛ آن رنگ سبز و گرمای آمیخته با بوی نفت یادهای زیادی را برای بسیاری زنده می‌کند.

🔸این خاطرات چنان قدرتمند بوده که امروز به یاری انتشار تصاویر و نوشته‌های چند دهه پیش، جوان‌ترها هم نام این محصول را شنیده‌اند.

🔸فضل‌الله تحصیل‌کرده، وارد بازار تولید می‌شود بخاری یا به قولی چراغ والور محصول کارخانه پلار بود. کارخانه بزرگ و اثرگذاری که در اصفهان پایه‌گذاری شده بود.

🔶️ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید
https://b2n.ir/t67058

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶سهم زنان: فقط ۹ درصد!

🔸تشدید بی‌سابقه شکاف جنسیتی کسب‌وکارهای اینترنتی در سال کرونا

🔸گزارش اتحادیه کسب‌و‌کارهای مجازی نشان می‌دهد کسب‌و‌کارهای فعال در فضای مجازی تاحدودی شوک‌های ناشی از شیوع بیماری کرونا و نوسانات اقتصادی را پشت سر گذاشته‌اند که این خبری خوب است.

🔸با این حال گزارش اتحادیه زوایای تاریک و نگران‌کننده‌‌‌ای هم دارد؛ نگران‌کننده از این نظر که شکاف جنسیتی اشتغال به کسب‌و‌کارهای آنلاین نیز سرایت کرده است.

🔸بر پایه آمارهای این اتحادیه در سال ۹۹ از ۱۱۱۴ مجوز کسب صادرشده، تنها ۱۰۰ مجوز به نام زنان صادر شده و سهم آن‌ها از راه‌اندازی کسب‌وکار اینترنتی مجوزدار تنها ۹ درصد بوده است!

🔸این اختلاف فاحش سهم زنان و مردان در کسب‌و‌کارهای آنلاین تنها به امسال محدود نمی‌شود و در بلندمدت هم می‌توان این شکاف جنسیتی را ردیابی کرد.

🔶ادامه این مطلب را می‌ توانید در سایت کارنگ بخوانید.
https://b2n.ir/h99418

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶تا رسیدن به سهم واقعی زنان در اقتصاد نوآوری راه درازی مانده

🔸با نگاهی به گزارش اتحادیه کشوری کسب‌وکارهای مجازی در سال ۱۳۹۹ می‌بینیم که همچنان سهم زنان از اشتغال و کارآفرینی عدد بسیار پایینی است و شکاف جنسیتی در این فضا نمود فاحشی دارد.

🔸بر اساس این گزارش در سال ۱۳۹۹، مردان ۹۱ درصدِ پروانه‌های کسب را دریافت کرده‌اند و در مقابل تنها ۹ درصد از متقاضیان پروانه کسب زنان بودند که یعنی جمعیتی ۱۰۰ نفره از زنان در برابر ۱۰۰۵ نفر از مردان.

🔸میزان دریافت پروانه کسب از سوی زنان که در سال گذشته ۲ درصد کاهش داشته، حامل پیامی هشداردهنده برای زنان کارآفرین ایرانی است و نشان می‌دهد که همچنان نیمی از جمعیت ایران مشکلات بی‌شماری برای مشارکت اقتصادی دارند و دامنه مشکلات آن‌ها از موانع اجتماعی، سیاسی تا فرهنگی گسترده است.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید
https://b2n.ir/k29297
🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶ماهی آزاد نوآوری

🔸ماهیان آزاد بالغ روزی از اقیانوس به محل تولد خود در رودخانه‌های خروشان کوهستانی کوچ می‌کنند تا برای ادامه بقای نسل در همان محلی که به دنیا آمده‌اند، تخم‌گذاری کنند.

🔸فرایند کوچ این ماهیان به بالادست رودخانه‌های خروشان، یکی از زیباترین صحنه‌های طبیعی است که احتمالا بسیاری از ما در مستندهای حیات وحش دیده‌ایم و برایمان شگفت‌انگیز بوده است.

🔸چرخه عمر طبیعی این ماهیان، شباهت‌هایی به چرخه سرمایه‌گذاری خطرپذیر دارد. ماهیان آزادی که در اقیانوس رشد کرده‌اند، به صورت معمول در بالادست رودخانه‌های کوهستانی چند هزار تخم می‌گذارند و بعد از تخم‌گذاری به اقیانوس باز می‌گردند.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید
https://b2n.ir/w11879

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶توصیه مکنزی برای تحول

🔸تکنولوژی قلب تحولات صنعتی در دوره پس از پاندمی کروناست.

🔸مؤسسه مکنزی گزارش داده که آخرین نظرسنجی‌شان از مدیران صنایع مختلف نشان می‌دهد برندهای پیشرو در دهه آینده تکنولوژی را در قلب استراتژی، چشم‌انداز و فرامین رهبران خود قرار می‌دهند.

🔸اساسا برآوردها نشان می‌دهد پاندمی دو تأثیر عمده روی اقتصاد جهان داشته است. نخست اینکه حجم و سرعت تجارت را افزایش داده است و دوم اینکه به تکنولوژی اهمیتی دوچندان بخشیده است.

🔸راز صعود تکنولوژی به صدر اولویت‌های شرکت‌ها، در توانایی بالایی نهفته که فناوری به مدیران برای کنترل پاندمی و پیروزی بر آن می‌دهد. همین عامل در کنار خلاقیت، (تخصیص درست) منابع و توانایی رهبری نسبت مستقیمی با رشد در حوزه اقتصاد دارد.

🔸نظرسنجی مکنزی نشان می‌دهد ۸۹ درصد از کسب‌وکارها با برآمدن پاندمی در پی تغییر استراتژی هستند.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید.
https://b2n.ir/s80937
🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶درآمد ۷۰ هزار میلیاردتومانی یک ابرشرکت

🔸فولاد مبارکه چگونه به بازیگر اصلی صنعت فولاد ایران بدل شد؟

🔸درآمد ۵۰ هزار میلیارد تومانی حتی برای دولت ایران هم رقم بزرگی است، اما وقتی پای فولاد در میان باشد، شاید بازیگری مثل مبارکه بتواند حتی از این ارقام نیز بگذرد.

🔸شرکت فولاد مبارکه که بازیگر شماره یک صنعت فولاد ایران و چهارمین شرکت بزرگ کشور در لیست IMI100 برای سال ۹۹ است، در همه سال‌های سخت یک مدافع جدی برای اقتصاد ایران بوده است.

🔸چطور؟ اگر از اوضاع درآمد ارزی کشور مطلع باشید و ارزش بالای صادرات فولاد یا تأثیر آن را بر دامنه وسیعی از صنایع داخلی از خودرو تا لوازم خانگی و نورد بدانید، آن‌وقت قصه مبارکه برای شما شنیدنی است.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید
https://b2n.ir/s64130
🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶یک قوطی کبریت خاطره‌انگیز

🔸کبریت‌سازی صنعتی پیچیده با تکیه بر مواد اولیه غیرقابل‌دسترس نیست، اما پس از چند دهه نتوانسته‌ایم جایگاه مناسبی در این زمینه بیابیم

🔸تا چند دهه پیش کبریت یکی از تولیدات دارای جایگاه با ارزش صنعتی در ایران و بسیاری از کشورهای دیگر بود.

🔸پیش از آن، برافروختن آتش نیاز به ابزارهایی داشت که باید برای استفاده و نگهداری از آن‌ها دشواری‌هایی را می‌پذیرفتیم. ساخت کبریت موجب شد آتش در همه‌جا و همه‌وقت در دسترس باشد.

🔸نخستین کارگاه تولید کبریت ایران در ۱۲۸۶ خورشیدی به دستور محمدعلی‌شاه به وسیله مهندسان آلمانی در تبریز راه‌اندازی شد که آن را «کبریت‌سازی اسلام» نام‌گذاری کردند. پس از آن در سال ۱۲۸۷ «کبریت‌سازی ایرانیان» محصولی به نام «اقتصاد» تولید و روانه بازار کرد.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید
https://b2n.ir/b86989
🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶بزرگان پلتفرم‌ها به کمک کوچک‌ترها بیایند

🔸اکبر قنبرپور، مدیر نمایشگاه اینوتکس ۲۰۲۱ می‌گوید مهم‌ترین نقش را در اکوسیستم نوآوری، استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوآور بازی می‌کنند

🔸وقتی به سراغ اکبر قنبرپور، مدیر نمایشگاه اینوتکس رفتیم، سؤالات کلیشه‌ای را کنار گذاشتیم، چون حتما تا لحظه مصاحبه با کارنگ، بارها به این پرسش که نمایشگاه امسال را چطور ارزیابی می‌کند، پاسخ داده بود.

🔸در عوض در گفت‌و‌گوی کوتاهمان به این مسئله پرداختیم که با توجه به بازیگران متعدد اقتصاد نوآوری و فعالیت‌هایی که تا امروز انجام شده، چه پیش‌بینی از آینده این شکل از اقتصاد دارد؟

قنبرپور به آینده مسیری که هنوز در ابتدای آن هستیم، امیدوار و معتقد است هر چند هنوز به بلوغ نرسیده‌ایم اما دیگر خبری از هیاهوهای ناپخته دوران نوجوانی نیست و این می‌تواند نشانه خوبی باشد.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید
https://b2n.ir/g67518
🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶نظامیان آمریکا عاشق فرهنگ نوآوری سیلیکون‌ولی

🔸وزارت دفاع آمریکا اپلیکیشن گیگ‌ایگل را می‌سازد که به گفته خودشان، کارکردی شبیه اوبر اما در حوزه نیروی انسانی نخبه دارد

🔸واحد نوآوری وزارت دفاع آمریکا اپلیکیشنی شبیه به اوبر به نام گیگ ایگل (Gig Eagle) می‌سازد. این برنامه، مدیران باتجربه بخش خصوصی را برای انجام پروژه‌های پاره‌وقت به مسئولان واحد نوآوری متصل می‌کند.

🔸سارا پیرسون، یکی از مدیران این پروژه، می‌گوید: «ما در حال ساختن یک اقتصاد گیگ برای وزارت دفاع هستیم.» پیرسون در پاسخ به این سؤال که این اپلیکیشن چگونه کار می‌کند، می‌گوید: «شما می‌توانید برای درک این نرم‌افزار به چیزی شبیه به اوبر فکر کنید؛ اوبری مخصوص وزارت دفاع.»

🔸در ماه دسامبر سال گذشته، واحد نوآوری‌های دفاعی وزارت دفاع آمریکا بیش از ۲۰ میلیون دلار بودجه اضافی از کنگره دریافت کرد تا این امکان را داشته باشد که برنامه‌های تحقیق و توسعه خود را گسترش دهد.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید.
https://b2n.ir/z11023
🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶سازمان ملل جهان فناوری یا تئاتر فیس‌بوک؟

🔸هیئت نظارت بر فیس‌بوک در سراسر جهان موافقان و مخالفانی دارد؛ حرف‌های هردو طرف هم قابل‌تأمل است

🔸نام هیئت نظارت بر فیس‌بوک بیش از همه زمانی بر سر زبان‌ها افتاد که فیس‌بوک تصمیم گرفت حساب‌های مربوط به ترامپ را به حالت تعلیق دربیاورد. این تصمیم شاید مهم‌ترین تصمیمی بود که هیئت نظارت بر فیس‌بوک تا آن‌موقع گرفته بود. اما اکنون یکی از اعضای این نهاد از امکان‌های بالقوه آن برای حل مشکلات جهان فناوری صحبت کرده است.

🔸هله تورنینگ – اشمیت، نخست‌وزیر سابق دانمارک و عضو هیئت نظارت، معتقد است که هیئت نظارت بر فیس‌بوک باید تمام صنعت را زیر نظر بگیرد. به نظر اشمیت این هیئت توان مالی، استقلال و توان فنی لازم را برای بدل شدن به یک نهاد بین‌المللی در عرصه فناوری دارد.

🔶ادامه این مطلب را در سایت کارنگ بخوانید
https://b2n.ir/u93206

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶رقابت بهمن با ماموت

🔸هلدینگ صنعتی «بهمن» بازیگری بود که از مونتاژکاری به تولید رسید

🔸برخورداری از هشت مجموعه و برند معتبر در کنار همکاری با گروه‌های مشهور و بعضا چندملیتی، از هلدینگ صنعتی بهمن شرکتی سودده ساخته است.

🔸آتیه روشن این مجموعه که عموم درآمد خود را از بازار محصولات تجاری و سواری در صنعت خودروسازی به دست می‌آورد، از طیف نسبتا متنوع محصولاتش پیداست.

🔸خودروسازی که همواره در ایران صنعتی پرطرفدار بوده، برای بهمن رتبه ۳۳۰ را در بین برترین شرکت‌های ایران به ارمغان آورده است. درآمد ۱۲۷میلیارد تومانی این شرکت در سال ۹۸ موجب شده تا بهمن در لیست ۵۰۰ شرکت برتر سازمان مدیریت صنعتی موسوم به IMI500 قرار گیرد.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید

https://b2n.ir/j25176

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶جای دلال‌ها خالی…

🔸آرش دهبان از کسب‌وکار واجارو می‌گوید که می‌خواهد با حذف واسطه‌ها، سود بیشتری را قسمت کشاورزان کند

🔸در چرخه تولید و فروش محصولات کشاورزی معمولا این کشاورزان هستند که کمترین سود را می‌برند. دسترنج آنان به قیمتی ناچیز خریداری می‌شود و با تفاوت فاحش در بازار به دست مصرف‌کنندگان می‌رسد.

🔸همین تفاوت قیمت، ایده‌ «واجارو» را بنیان گذاشته؛ کسب‌وکاری که آمده تا محصول کشاورزان را بی‌واسطه به دست مشتریان برساند.

🔸آرش دهبان، مدیرعامل این کسب‌وکار، به‌واسطه کار کشاورزی پدربزرگ و عموهایش به این ایده رسید که باید پلتفرمی ایجاد شود که محصول را خود کشاورز بتواند بفروشد و دیگر نیازی به واسطه‌ها و دلال‌ها نباشد.

🔸او می‌گوید: «وقتی تفاوت دو سه برابری خرید محصول از کشاورز و فروش آن در بازار را دیدم، پیش خودم فکر کردم که چرا خود کشاورز به آن قیمتی که دلش بخواهد، نتواند محصولش را بفروشد؟»

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید.
https://b2n.ir/a10825

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶خطر انسان‌زدایی از کسب‌وکارها

🔸گزارش مجمع جهانی اقتصاد درباره آینده مشاغل به ما چه می‌گوید؟

🔸همه‌گیری ویروس کرونا، قرنطینه اجباری و رکود اقتصادیِ پس از آن، آینده نامطمئنی را برای بازار کار رقم زده است. همین موضوع، محور اصلی گزارش مجمع جهانی اقتصاد با موضوع آینده مشاغل است که به بررسی وضعیت نیروی کار، تأثیر و نفوذ فناوری بر بازار کار و مهارت‌های اصلی مورد نیاز برای مشاغل پنج سال آینده پرداخته است.

🔸این گزارش با بررسی عمیق ۱۵ بخش صنعتی و ۲۶ کشور با اقتصاد پیشرفته و نوظهور تنظیم شده است. آنچه در پی می‌آید، رئوس اصلی این گزارش است.

🔸روند به‌کارگیری فناوری در مشاغل با همین سرعت ادامه خواهد داشت. استفاده از تجارت الکترونیکی، ابرداده‌ها و… به اولویت مدیران و رهبران تجاری در چند سال اخیر تبدیل شده است و سرمایه‌گذاری برای توسعه ربات‌ها و هوش مصنوعی افزایش چشمگیری را تجربه خواهد کرد.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید
https://b2n.ir/f15112

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶شبکه‌سازی کارآمد، یکی از رازهای زنان موفق

🔸مطالعات نشان می‌دهند زنان تمایل بیشتری به مشارکت در ارتباطات مؤثر کسب‌وکاری دارند

🔸 دیرباز محیط کسب‌و‌کار، فضایی مردانه تلقی و این امر باعث شده است قوانین و ساختارهای کسب‌و‌کار نیز مردانه‌تر شود. اما همواره زنان موفقی در همین فضا به موفقیت رسیده‌اند و مهارت، درآمد و موقعیت‌های شغلی خوبی کسب کرده‌اند.

🔸مطالعات جدید با کنکاش در زندگی و مسیر شغلی این زنان نشان داده است که یک اصل مهم در موفقیت آنان اثر گذاشته است و آن «کارآمدی» در شبکه‌سازی است.

🔸مطالعات قدیمی و حتی مطالعات جدید نشان می‌دهند که به طور زنان موفق در محیط کار کاملا می‌دانند که «بله گفتن به هر چیزی، به معنی نه گفتن به چیز دیگری است».

🔸باب کراس، یکی از محققان کالج بابیسون، می‌گوید یکی از مدیران اجرایی زن دره سیلیکون را می‌شناسد که این جمله را به عنوان اعتقاد خود پذیرفته و در فعالیت‌های مدیتیشن روزانه‌اش آن را تکرار می‌کند.

🔸ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید.
https://b2n.ir/h35758

🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶اسم رمز احیای کفش ملی تولید بدون کارخانه

🔸از وقتی «کفش ملی» کارخانه‌هایش را فروخته، درآمد و فروشش بیشتر شده؛ ماجرا چیست؟

🔸کفش فیل‌نشان از خاطره جمعی ایرانی‌ها داشت پاک می‌شد که یک ایده جالب حیات را به قلبش برگرداند. کفش ملی که مدت‌ها زیر سایه مدیران دولتی روزگار می‌گذراند، بعد از واگذاری کارخانه‌های تعطیل خود در چند مزایده، سمت تعطیلی کامل رفت.

🔸نوآوری ولی همیشه یک در مخفی است با منظره‌ای غیرمنتظره که پیدا کردنش کمی هوش می‌خواهد. کار کفش ملی که محور گزارش امروز کارنگ است، از همین جنس است.

🔸هیچ‌کس فکرش را هم نمی‌کرد شرکتی که زیر فشار فروش کتانی‌های ارزان‌قیمت چینی در بازار ایران کمر خم کرده بود، بدون داشتن حتی یک کارخانه تولید کند و به سوددهی برسد!

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید که چه بر سر کفش فیل نشان آمد
https://b2n.ir/j57168
🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶سه بازیگر کلیدی اکوسیستم‌های نوآوری

🔸۱۰ سال پیش در اکوسیستم نوآوری آنلاین ایران آن‌قدر تنوع کسب‌وکار و نام‌های مختلف وجود نداشت که صحبت درباره راهبری آن یک مسئله مهم قلمداد شود.

🔸اما این روزها که چند هزار کسب‌وکار آنلاین از سایت‌هایی که تنها یک لندینگ‌پ‍یج هستند تا آن‌ها که پلتفرم‌هایی با خدمات مختلف متولد شده‌اند، راهبری و هدایتگری این فضا نه‌تنها مهم شده، بلکه مدعیان آن هم زیاد شده‌اند.

🔸اینکه این راهبری برای کسانی که این روزها به عنوان بازیگران جدید در حال ورود به آن هستند چه منافعی در پی خواهد داشت، با توجه به نوع مدیریت دولتی در ایران، سؤال چندان مفیدی نیست.

🔸اما اینکه راهبری اکوسیستم نوآوری آنلاین ایران در ده سال گذشته چه خطاها و چه دستاوردهایی داشته، شاید کمک کند بازیگران قدیم و جدید و آن‌ها که سودای ورود به این فضا را در مقام سیاستگذاری یا راهبری دارند، تصویر روشن‌تری از نیازها و بایدهای این فضا به دست آورند.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید.
https://b2n.ir/w98285
🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link

🔶جبر زمانه، جسارت تغییر

🔸کالبدشکافی ریل‌ساز شدن شرکت ذوب‌آهن

🔸تحریم برای ذوب‌آهن نعمت بزرگی بود! با وجود مشکلات بسیار این شرکت، تحریم دست‌کم کشور را از واردات ریل آهن از هند بی‌نیاز کرد و ایران ظرف زمانی اندک از یک واردکننده ریل به صادرکننده این محصول بدل شد.

🔸این صحبت‌ها تبلیغاتی نیست و اتفاقی است واقعی که خوشبختانه افتاده.
ظرفیتی بوده خالی و مستأصل‌مانده و پیوسته ملک طلق خارجی‌ها و در ایران هم که همیشه مرغ همسایه غاز است.

🔸امتناع خارجی‌ها از فروش ریل به ایران اما ذوب‌آهن را روی دنده لج انداخت و این لجبازی، بعد از دو دهه تولید ریل داخلی را سبب شد. فارغ از جنبه مالی قضیه ریل تولید داخل، جنبه مهم خودکفایی ذوب‌آهن در کاری است که در قلب تحریم‌ها صورت داده است.

🔸این ظرفیت در شرکت‌ ذوب‌آهن سال‌ها وجود داشته، اما بی‌مصرف افتاده بود.

🔶ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت کارنگ بخوانید.
https://b2n.ir/w98285
🔻مارا در اینستاگرام دنبال کنید
https://instagram.com/karangweekly?utm_medium=copy_link