⭐ *اهدای تندیس کارفرمای منتخب به شرکت کارا الکترونیک مبنا*


⭐ *شرکت کارا الکترونیک مبنا جزء 10 کارفرمای برتر در ارزیابی برند کارفرمایی سازمانهای حاضر در نمایشگاه کار دانشگاه تهران انتخاب شده و تندیس گرفت .*


⭐دکتر بابک پاک نهال، رئیس هیئت مدیره شرکت کارا الکترونیک مبنا در این مراسم تاکید کرد: به عنوان یک شتاب دهنده و شرکت فناور عضو پارک دانشگاه تهران، آمادگی سازمان کارا الکترونیک مبنا را برای حمایت از پایان نامه ها و چالش های محققین مرتبط با صنعت خود ، اعلام می کنیم.


متن کامل خبر👇

https://tehraneconomy.ir/?p=263052

*تقدیر وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی از مدیر عامل شرکت کارا الکترونیک مبنا*

⭐ *وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی از خطوط تولید شرکت کارا الکترونیک مبنا در شهرک صنعتی عباس آباد شهرستان پاکدشت ، بازدید و از دکتر افشین پاک نهال ، مدیرعامل شرکت کارا الکترونیک مبنا و کارآفرین برتر استان تهران نیز تقدیر و قدردانی کرد.*

🌟دکتر افشین پاک نهال در مراسمی که در حاشیه این بازدید صورت گرفت به مسوولان مربوطه پیشنهاد داد، با توجه به‌ کمبود نیروی کار در شهرستان پاکدشت، ضروری است خطوط اتوبوسرانی و مترو از تهران برای این منطقه و شهرک های صنعتی اطراف آن راه اندازی شود و در عین حال ایجاد بیمارستان تخصصی ، ورزشگاه و استخر نیز برای این‌منطقه از ضروریات است که این پیشنهادات مورد استقبال مدیران مربوطه و همچنین وزیر تعاون ،کار و رفاه اجتماعی قرار گرفت.

متن کامل خبر👇
https://tehraneconomy.ir/?p=263426

🟠دکتر مهدی جمالی‌نژاد، معاون  عمران و توسعه امور شهری و روستایی وزارت کشور در بازدید از غرفه شرکت فناور کارا الکترونیک مبنا در چهارمین نمایشگاه و کنفرانس بین المللی شهر هوشمند ایران که در مصلی تهران در حال برگزاری است، در جریان فعالیت‌های این شرکت در حوزه‌های مرتبط با هوشمند سازی شهرها قرار گرفت.


🟠 *بابک پاک نهال _رئیس هیئت مدیره شرکت کارا الکترونیک مبنا*_در این بازدید گفت:یکی از مفاهیم جدید جهت مقابله با چالش های کنونی شهرها در عرصه برنامه ریزی شهری، توسعه شهر هوشمند است که قابلیت های فیزیکی و مجازی را باهم یکپارچه می کند و در این راستا *شرکت کارا الکترونیک مبنا با حضور در نمایشگاه، به عنوان یک شتاب دهنده برای حمایت از محصولات استارتاپ های تحت حمایت خود جهت ارائه و معرفی آنها حضور یافته است.*


متن کامل خبر
👇
https://tehraneconomy.ir/?p=264905

🟠 *درخواست رئیس هیات‌مدیره کارا الکترونیک مبنا در حمایت از فعالان صنعت مدار چاپی*


*بابک پاک نهال گفت: یکی از راهکارهای حمایت از فعالین صنعت مدارچاپی، حمایت دولت از آنان برای ایجاد یک کارخانه مشارکتی تولید فیبر خام است که استراتژیک‌ترین ماده اولیه در ساخت بردهای الکترونیکی است*



لینک خبر👇

http://negaheghtesadi.ir/?p=13262

نمایشگاه صنعت آسانسور ، تهران ۱۴.۲
نمایشگاه بین المللی تهران

با تفکر، خلاقیت در استفاده از روش مناسب و برنامه‌ریزی در راستای اهداف، سازمان ها و اشخاص می‌تونن به “مزیت رقابتی” دست پیدا کنن و بالاخره بتونن کسب و کار موفقی دلشته باشن ، هر چقدر که به لحاظ امکانات ( ذاتا) ضعیف تر از لشکر انبوهی از رقیبان قوی تر باشن .این مطلب را به این دلیل مطرح کردم که خیلی از دوستان که میخوان با امکانات و سرمایه اندک ، کسب و کاری رو راه اندازی کنند ، به این دلیل که بازار کار با وجود رقبای قدرتمند اشباع شده و دیگه امکان رقابت با اونها وجود نداره ، در تصمیم خودشون تعلل می کنند .
@karapcb

✅بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در صنعت مدارچاپی: چالش‌ها و فرصت‌ها
مقدمه:
صنعت مدارچاپی به عنوان یکی از پایه‌های اساسی صنعت الکترونیک، با گذر زمان تحولات عمده‌ای را تجربه کرده است. از ابتدای تاسیس تا کنون، تکنولوژی‌های نوین در این حوزه به طور مداوم به کار گرفته شده و باعث بهبود عملکرد و کیفیت محصولات شده است. این مقاله به چالش‌ها و فرصت‌هایی که با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در صنعت مدارچاپی به وجود می‌آید، می‌پردازد.
چالش‌ها:
۱)تطابق با نیازهای بازار: با پیشرفت تکنولوژی، نیازهای بازار نیز تغییر می‌کنند. تولیدکنندگان مدارچاپی باید به سرعت به این تغییرات پاسخ دهند و تکنولوژی‌های جدید را در محصولات خود اعمال کنند.
۲)افزایش پیچیدگی: تکنولوژی‌های نوین معمولاً پیچیدگی‌های جدیدی را به همراه دارند که نیاز به مهارت‌ها و دانش فنی بیشتری دارد.
۳)هزینه‌های توسعه و تحقیق و توسعه: انتشار تکنولوژی‌های نوین ممکن است هزینه‌های اولیه بالایی داشته باشد که باید توسط تولیدکنندگان جبران شود.
فرصت‌ها:
۱)افزایش کیفیت و دقت: استفاده از تکنولوژی‌های نوین منجر به بهبود کیفیت و دقت محصولات مدارچاپی می‌شود.
۲)ایجاد محصولات نوآورانه: این تکنولوژی‌ها امکان خلق محصولات جدید و نوآورانه را باز می‌کنند که می‌تواند به رشد بازار کمک کند.
۳)بهبود عملکرد و بهره‌وری: تکنولوژی‌های نوین بهبود عملکرد و بهره‌وری در فرآیندهای تولید و طراحی مدارچاپی را ممکن می‌سازند.
نتیجه‌گیری:
بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در صنعت مدارچاپی به واقعیتی تبدیل شده است و هر روزه تغییرات و بهبودهایی را در این حوزه به همراه دارد. تولیدکنندگان و فعالان این صنعت باید با توجه به چالش‌ها و فرصت‌های این تغییرات، به بهره‌برداری بهینه از تکنولوژی‌های نوین پرداخته و در جهت توسعه این صنعت پیش بروند.

🌟 *دکترافشین پاک نهال در جمع خبرنگاران در حاشیه نمایشگاه صنعت برق* :

*در نمایشگاه امسال متاسفانه شاهد حضور بیشمار غرفه‌داران چینی بودیم که همان محصولات تولیدکنندگان داخلی( مانند مدارچاپی، ماژول های مرتبط با صنایع روشنایی و....) را  حتی با کیفیت پایین تر و بدون گارانتی برای نمایش عرضه کرده بودند و جای بسی تاسف است که شرکت‌های داخلی برای واردات مواد اولیه خود،  زمانی بین ۵ تا ۷ ماه معطل و درگیر پروسه طولانی  ثبت سفارش ، تخصیص و انتقال ارز می‌شوند در صورتی که این‌پروسه  را برای غرفه داران چینی تا ۶۰ روز کاهش دادند* !.


لینک *خبرفوری* 👇

https://www.khabarfoori.com/fa/tiny/news-3041346

🍀برآمد باد صبح و بوی نوروز

🍀به کام دوستان و بخت پیروز

🍀مبارک بادت این سال و همه سال

🌺همایون بادت این رو و همه روز🌺

نمایشگاه بین‌المللی نوآوری و فناوری
سالن ۶ - غرفه ۶۰۶
@karapcb

⭐ *دکتر افشین پاک‌نهال در اینوتکس۲۰۲۴ مطرح کرد* :
*ضرورت استفادهٔ دستگاه‌های اجرایی از شبکهٔ مشاوران کارآفرین*


⭐ *استفادهٔ دستگاه‌های‌ اجرایی از شبکهٔ مشاوران کارآفرین و نیز بهره‌گیری از ظرفیت کارآفرینان برتر رسمی جهت تقویت ارتباط صنعت و دانشگاه و فعال‌سازی ستاد پیشرفت تولید و فناوری، پیشنهادات دکتر افشین پاک نهال، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت کارا الکترونیک مبنا به معاونان وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در نمایشگاه اینوتکس ۲۰۲۴ بود که مورد استقبال آقای کریمی بیرانوند، معاون اشتغال و کارآفرینی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی قرار گرفته و ایشان ابراز امیدواری کردند که با همکاری کارآفرینان برتر رسمی، این راهکارها عملیاتی شود.*


🔗 لینک *خبرفوری* 👇

https://www.khabarfoori.com/fa/tiny/news-3072006

این لوگوی یک پلتفرم مبتنی بر زیر ساخت ابری هستش که تمامی ذینفعان و افراد کلیدی، از طراحان مکانیکی ، الکترونیکی تا تهیه‌کنندگان قطعات، و‌تولید کنندهای مدارچاپی و مونتاژ رو به هم متصل می‌کنه به عبارت دیگه ، پلتفرم «آلتیوم ۳۶۰ درجه» طراحی الکترونیک رو برای تعامل بیشتر به عوامل تولید متصل می کنه .
https://www.altium.com/documentation/altium-365

عنوان مقاله:
نقش فرهنگ رهبری توزیع‌شده در گذار به کارخانه‌های هوشمند صنعت تولید مدار چاپی (PCB)

چکیده:
با شتاب‌گیری تحولات فناورانه در صنعت تولید مدار چاپی، سازمان‌ها ناگزیر به تطبیق با مفاهیمی همچون کارخانه‌های هوشمند، اتوماسیون سطح بالا و تولید بدون حضور انسانی (Dark Factory) هستند. این مقاله نشان می‌دهد که صرف سرمایه‌گذاری در فناوری، ضامن موفقیت نیست؛ بلکه رمز اصلی گذار موفق به آینده، در نهادینه‌سازی «رهبری در تمام سطوح سازمان» نهفته است. در این مقاله با ارائه چارچوبی کاربردی، به تبیین نقش رهبری توزیع‌شده در ارتقای چابکی، کیفیت، بهره‌وری و نوآوری در صنعت PCB پرداخته شده است.

۱. مقدمه: از تولید سنتی تا کارخانه‌های خودکار

صنعت تولید مدار چاپی طی دو دهه اخیر دستخوش تحولات چشمگیری شده است. از تغییرات در ساختار مواد اولیه و افزایش تقاضا برای بردهای چندلایه و HDI گرفته تا ورود فناوری‌های نظیر اتوماسیون ردیابی، MES، تحلیل داده‌های بلادرنگ، و تولید در قالب دارک‌فکتوری.

در این میان، بسیاری از شرکت‌ها سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی روی تجهیزات مدرن انجام داده‌اند؛ اما همه آنها به موفقیت دست نیافته‌اند. بررسی‌ها نشان می‌دهد که عامل تعیین‌کننده، نه صرفاً فناوری، بلکه فرهنگ سازمانی به‌ویژه در حوزه رهبری است.

۲. مفهوم رهبری توزیع‌شده: از مرکزیت تا مشارکت

رهبری توزیع‌شده (Distributed Leadership) مفهومی است که در آن تصمیم‌گیری، مسئولیت‌پذیری و تفکر راهبردی تنها در رأس سازمان متمرکز نیست؛ بلکه در تمامی سطوح سازمان – از اپراتورها تا ناظران و مهندسان – جریان دارد. در محیط‌هایی که داده‌ها لحظه‌ای تغییر می‌کنند و سرعت عکس‌العمل حیاتی است، این سبک رهبری کلید بهره‌برداری مؤثر از سیستم‌های هوشمند محسوب می‌شود.

۳. ضرورت رهبری در همه سطوح در کارخانه‌های دیجیتال PCB

۳.۱. تصمیم‌سازی بلادرنگ در محیط‌های متصل

کارخانه هوشمند نیازمند واکنش سریع به رویدادهای غیرمنتظره است. اگر تصمیم‌گیری صرفاً در سطح مدیریت ارشد متمرکز باشد، بهره‌وری کاهش یافته و ریسک اختلال بالا می‌رود. با آموزش تفکر رهبری به کارکنان فنی، تصمیمات اصلاحی به‌صورت غیرمتمرکز و مؤثر اتخاذ می‌شوند.

۳.۲. سازگاری انسان-ماشین

با استقرار سیستم‌های مبتنی بر IoT، ERP، و SCADA، نقش انسانی از اجرا به تحلیل، تفسیر داده و تصمیم‌گیری سیستمی تغییر یافته است. تنها کارکنانی که نگرش رهبری دارند، می‌توانند از داده‌ها به‌صورت معنا‌دار بهره‌برداری کنند.

۳.۳. ارتقای تاب‌آوری در برابر اختلالات

در شرایطی مانند تأخیر در تأمین مواد، خرابی تجهیزات یا تغییر سفارش مشتری، سازمان‌هایی با رهبری توزیع‌شده سریع‌تر و هوشمندانه‌تر واکنش نشان می‌دهند.

۳.۴. نوآوری در سطح عملیاتی

فرهنگ رهبری باعث می‌شود اپراتورها و ناظران، صرفاً مجری نباشند، بلکه به‌عنوان پیشنهاددهنده راه‌حل برای کاهش زمان تغییر خط، افزایش دقت مونتاژ یا بهینه‌سازی مصرف انرژی ظاهر شوند.

۳.۵. توسعه منابع انسانی و جانشین‌پروری

در دوران کمبود نیروی متخصص، تربیت مدیران از درون سازمان، یک مزیت رقابتی کلیدی است. رهبری در سطوح پایین‌تر، بستر مناسبی برای جانشین‌پروری فراهم می‌آورد.

۴. چالش‌های پیاده‌سازی رهبری توزیع‌شده در صنعت PCB

پیاده‌سازی این مدل با موانعی نظیر ساختارهای سلسله‌مراتبی، ضعف مهارت‌های نرم در کارکنان فنی، و نگرش سنتی به مدیریت همراه است. این چالش‌ها از طریق آموزش مهارت‌های رهبری، تعریف اهداف مشترک، و بازنگری در سیستم‌های ارزیابی عملکرد قابل رفع است.

۵. نتیجه‌گیری

در عصری که فناوری به‌سرعت در حال تحول است، مزیت رقابتی در صنعت PCB دیگر صرفاً به تجهیزات وابسته نیست؛ بلکه در نحوه مدیریت و فرهنگ حاکم بر استفاده از آن تجهیزات نهفته است.
سازمان‌هایی که رهبری را به همه سطوح خود تسری می‌دهند، چابک‌تر، نوآورتر و آماده‌تر برای آینده خواهند بود.

*تشکل رسمی فعالان مدارچاپی ایران پس از ۶ دهه شکل گرفت*

مشروح خبر 👇

https://www.asretolied.ir/?p=19356

مهندسان جوان، بازار کار و میل به تمایز: بازخوانی اثر اسنوب در مسیر حرفه‌ای نیروهای فنی

در سال‌های اخیر، ورود به بازار کار برای فارغ‌التحصیلان رشته‌های فنی، به‌ویژه در حوزه‌هایی مثل مهندسی برق و الکترونیک، دیگر به معنای صرف یافتن شغل و تأمین معیشت نیست. بخشی از انتظارات نسل جدید از اشتغال، فراتر از حقوق و مزایا رفته و حالا “دیده شدن”، “داشتن جایگاه”، و “اثرگذاری” به مفاهیمی کلیدی در ذهن آن‌ها تبدیل شده است.

این تحول در نگاه و توقعات شغلی، تنها نتیجه تحولات اجتماعی یا فناوری نیست؛ بلکه می‌توان آن را در چارچوب یک پدیده روان‌شناختی و سازمانی مهم‌تر نیز بررسی کرد: اثر اسنوب (Snob Effect).