✅بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در صنعت مدارچاپی: چالش‌ها و فرصت‌ها
مقدمه:
صنعت مدارچاپی به عنوان یکی از پایه‌های اساسی صنعت الکترونیک، با گذر زمان تحولات عمده‌ای را تجربه کرده است. از ابتدای تاسیس تا کنون، تکنولوژی‌های نوین در این حوزه به طور مداوم به کار گرفته شده و باعث بهبود عملکرد و کیفیت محصولات شده است. این مقاله به چالش‌ها و فرصت‌هایی که با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در صنعت مدارچاپی به وجود می‌آید، می‌پردازد.
چالش‌ها:
۱)تطابق با نیازهای بازار: با پیشرفت تکنولوژی، نیازهای بازار نیز تغییر می‌کنند. تولیدکنندگان مدارچاپی باید به سرعت به این تغییرات پاسخ دهند و تکنولوژی‌های جدید را در محصولات خود اعمال کنند.
۲)افزایش پیچیدگی: تکنولوژی‌های نوین معمولاً پیچیدگی‌های جدیدی را به همراه دارند که نیاز به مهارت‌ها و دانش فنی بیشتری دارد.
۳)هزینه‌های توسعه و تحقیق و توسعه: انتشار تکنولوژی‌های نوین ممکن است هزینه‌های اولیه بالایی داشته باشد که باید توسط تولیدکنندگان جبران شود.
فرصت‌ها:
۱)افزایش کیفیت و دقت: استفاده از تکنولوژی‌های نوین منجر به بهبود کیفیت و دقت محصولات مدارچاپی می‌شود.
۲)ایجاد محصولات نوآورانه: این تکنولوژی‌ها امکان خلق محصولات جدید و نوآورانه را باز می‌کنند که می‌تواند به رشد بازار کمک کند.
۳)بهبود عملکرد و بهره‌وری: تکنولوژی‌های نوین بهبود عملکرد و بهره‌وری در فرآیندهای تولید و طراحی مدارچاپی را ممکن می‌سازند.
نتیجه‌گیری:
بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در صنعت مدارچاپی به واقعیتی تبدیل شده است و هر روزه تغییرات و بهبودهایی را در این حوزه به همراه دارد. تولیدکنندگان و فعالان این صنعت باید با توجه به چالش‌ها و فرصت‌های این تغییرات، به بهره‌برداری بهینه از تکنولوژی‌های نوین پرداخته و در جهت توسعه این صنعت پیش بروند.

🌟 *دکترافشین پاک نهال در جمع خبرنگاران در حاشیه نمایشگاه صنعت برق* :

*در نمایشگاه امسال متاسفانه شاهد حضور بیشمار غرفه‌داران چینی بودیم که همان محصولات تولیدکنندگان داخلی( مانند مدارچاپی، ماژول های مرتبط با صنایع روشنایی و....) را  حتی با کیفیت پایین تر و بدون گارانتی برای نمایش عرضه کرده بودند و جای بسی تاسف است که شرکت‌های داخلی برای واردات مواد اولیه خود،  زمانی بین ۵ تا ۷ ماه معطل و درگیر پروسه طولانی  ثبت سفارش ، تخصیص و انتقال ارز می‌شوند در صورتی که این‌پروسه  را برای غرفه داران چینی تا ۶۰ روز کاهش دادند* !.


لینک *خبرفوری* 👇

https://www.khabarfoori.com/fa/tiny/news-3041346

🍀برآمد باد صبح و بوی نوروز

🍀به کام دوستان و بخت پیروز

🍀مبارک بادت این سال و همه سال

🌺همایون بادت این رو و همه روز🌺

نمایشگاه بین‌المللی نوآوری و فناوری
سالن ۶ - غرفه ۶۰۶
@karapcb

⭐ *دکتر افشین پاک‌نهال در اینوتکس۲۰۲۴ مطرح کرد* :
*ضرورت استفادهٔ دستگاه‌های اجرایی از شبکهٔ مشاوران کارآفرین*


⭐ *استفادهٔ دستگاه‌های‌ اجرایی از شبکهٔ مشاوران کارآفرین و نیز بهره‌گیری از ظرفیت کارآفرینان برتر رسمی جهت تقویت ارتباط صنعت و دانشگاه و فعال‌سازی ستاد پیشرفت تولید و فناوری، پیشنهادات دکتر افشین پاک نهال، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت کارا الکترونیک مبنا به معاونان وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در نمایشگاه اینوتکس ۲۰۲۴ بود که مورد استقبال آقای کریمی بیرانوند، معاون اشتغال و کارآفرینی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی قرار گرفته و ایشان ابراز امیدواری کردند که با همکاری کارآفرینان برتر رسمی، این راهکارها عملیاتی شود.*


🔗 لینک *خبرفوری* 👇

https://www.khabarfoori.com/fa/tiny/news-3072006

این لوگوی یک پلتفرم مبتنی بر زیر ساخت ابری هستش که تمامی ذینفعان و افراد کلیدی، از طراحان مکانیکی ، الکترونیکی تا تهیه‌کنندگان قطعات، و‌تولید کنندهای مدارچاپی و مونتاژ رو به هم متصل می‌کنه به عبارت دیگه ، پلتفرم «آلتیوم ۳۶۰ درجه» طراحی الکترونیک رو برای تعامل بیشتر به عوامل تولید متصل می کنه .
https://www.altium.com/documentation/altium-365

عنوان مقاله:
نقش فرهنگ رهبری توزیع‌شده در گذار به کارخانه‌های هوشمند صنعت تولید مدار چاپی (PCB)

چکیده:
با شتاب‌گیری تحولات فناورانه در صنعت تولید مدار چاپی، سازمان‌ها ناگزیر به تطبیق با مفاهیمی همچون کارخانه‌های هوشمند، اتوماسیون سطح بالا و تولید بدون حضور انسانی (Dark Factory) هستند. این مقاله نشان می‌دهد که صرف سرمایه‌گذاری در فناوری، ضامن موفقیت نیست؛ بلکه رمز اصلی گذار موفق به آینده، در نهادینه‌سازی «رهبری در تمام سطوح سازمان» نهفته است. در این مقاله با ارائه چارچوبی کاربردی، به تبیین نقش رهبری توزیع‌شده در ارتقای چابکی، کیفیت، بهره‌وری و نوآوری در صنعت PCB پرداخته شده است.

۱. مقدمه: از تولید سنتی تا کارخانه‌های خودکار

صنعت تولید مدار چاپی طی دو دهه اخیر دستخوش تحولات چشمگیری شده است. از تغییرات در ساختار مواد اولیه و افزایش تقاضا برای بردهای چندلایه و HDI گرفته تا ورود فناوری‌های نظیر اتوماسیون ردیابی، MES، تحلیل داده‌های بلادرنگ، و تولید در قالب دارک‌فکتوری.

در این میان، بسیاری از شرکت‌ها سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی روی تجهیزات مدرن انجام داده‌اند؛ اما همه آنها به موفقیت دست نیافته‌اند. بررسی‌ها نشان می‌دهد که عامل تعیین‌کننده، نه صرفاً فناوری، بلکه فرهنگ سازمانی به‌ویژه در حوزه رهبری است.

۲. مفهوم رهبری توزیع‌شده: از مرکزیت تا مشارکت

رهبری توزیع‌شده (Distributed Leadership) مفهومی است که در آن تصمیم‌گیری، مسئولیت‌پذیری و تفکر راهبردی تنها در رأس سازمان متمرکز نیست؛ بلکه در تمامی سطوح سازمان – از اپراتورها تا ناظران و مهندسان – جریان دارد. در محیط‌هایی که داده‌ها لحظه‌ای تغییر می‌کنند و سرعت عکس‌العمل حیاتی است، این سبک رهبری کلید بهره‌برداری مؤثر از سیستم‌های هوشمند محسوب می‌شود.

۳. ضرورت رهبری در همه سطوح در کارخانه‌های دیجیتال PCB

۳.۱. تصمیم‌سازی بلادرنگ در محیط‌های متصل

کارخانه هوشمند نیازمند واکنش سریع به رویدادهای غیرمنتظره است. اگر تصمیم‌گیری صرفاً در سطح مدیریت ارشد متمرکز باشد، بهره‌وری کاهش یافته و ریسک اختلال بالا می‌رود. با آموزش تفکر رهبری به کارکنان فنی، تصمیمات اصلاحی به‌صورت غیرمتمرکز و مؤثر اتخاذ می‌شوند.

۳.۲. سازگاری انسان-ماشین

با استقرار سیستم‌های مبتنی بر IoT، ERP، و SCADA، نقش انسانی از اجرا به تحلیل، تفسیر داده و تصمیم‌گیری سیستمی تغییر یافته است. تنها کارکنانی که نگرش رهبری دارند، می‌توانند از داده‌ها به‌صورت معنا‌دار بهره‌برداری کنند.

۳.۳. ارتقای تاب‌آوری در برابر اختلالات

در شرایطی مانند تأخیر در تأمین مواد، خرابی تجهیزات یا تغییر سفارش مشتری، سازمان‌هایی با رهبری توزیع‌شده سریع‌تر و هوشمندانه‌تر واکنش نشان می‌دهند.

۳.۴. نوآوری در سطح عملیاتی

فرهنگ رهبری باعث می‌شود اپراتورها و ناظران، صرفاً مجری نباشند، بلکه به‌عنوان پیشنهاددهنده راه‌حل برای کاهش زمان تغییر خط، افزایش دقت مونتاژ یا بهینه‌سازی مصرف انرژی ظاهر شوند.

۳.۵. توسعه منابع انسانی و جانشین‌پروری

در دوران کمبود نیروی متخصص، تربیت مدیران از درون سازمان، یک مزیت رقابتی کلیدی است. رهبری در سطوح پایین‌تر، بستر مناسبی برای جانشین‌پروری فراهم می‌آورد.

۴. چالش‌های پیاده‌سازی رهبری توزیع‌شده در صنعت PCB

پیاده‌سازی این مدل با موانعی نظیر ساختارهای سلسله‌مراتبی، ضعف مهارت‌های نرم در کارکنان فنی، و نگرش سنتی به مدیریت همراه است. این چالش‌ها از طریق آموزش مهارت‌های رهبری، تعریف اهداف مشترک، و بازنگری در سیستم‌های ارزیابی عملکرد قابل رفع است.

۵. نتیجه‌گیری

در عصری که فناوری به‌سرعت در حال تحول است، مزیت رقابتی در صنعت PCB دیگر صرفاً به تجهیزات وابسته نیست؛ بلکه در نحوه مدیریت و فرهنگ حاکم بر استفاده از آن تجهیزات نهفته است.
سازمان‌هایی که رهبری را به همه سطوح خود تسری می‌دهند، چابک‌تر، نوآورتر و آماده‌تر برای آینده خواهند بود.

*تشکل رسمی فعالان مدارچاپی ایران پس از ۶ دهه شکل گرفت*

مشروح خبر 👇

https://www.asretolied.ir/?p=19356

مهندسان جوان، بازار کار و میل به تمایز: بازخوانی اثر اسنوب در مسیر حرفه‌ای نیروهای فنی

در سال‌های اخیر، ورود به بازار کار برای فارغ‌التحصیلان رشته‌های فنی، به‌ویژه در حوزه‌هایی مثل مهندسی برق و الکترونیک، دیگر به معنای صرف یافتن شغل و تأمین معیشت نیست. بخشی از انتظارات نسل جدید از اشتغال، فراتر از حقوق و مزایا رفته و حالا “دیده شدن”، “داشتن جایگاه”، و “اثرگذاری” به مفاهیمی کلیدی در ذهن آن‌ها تبدیل شده است.

این تحول در نگاه و توقعات شغلی، تنها نتیجه تحولات اجتماعی یا فناوری نیست؛ بلکه می‌توان آن را در چارچوب یک پدیده روان‌شناختی و سازمانی مهم‌تر نیز بررسی کرد: اثر اسنوب (Snob Effect).

اثر اسنوب چیست و چه ربطی به بازار کار دارد؟

اثر اسنوب اصطلاحی‌ست که در رفتارشناسی سازمانی به حالتی اشاره دارد که افراد، به موقعیت‌ها و فرصت‌هایی جذب می‌شوند که حس تمایز و خاص بودن در آن‌ها نهفته است. به بیان ساده، برخی افراد تا زمانی به یک نقش یا پروژه علاقه‌مند هستند که احساس کنند همه به آن دسترسی ندارند. اگر همان فرصت تبدیل به یک گزینه همگانی شود، جذابیتش برای آن‌ها کاهش می‌یابد.

این پدیده در محیط‌های کاری به‌وضوح دیده می‌شود؛ مخصوصاً در نقش‌های مشاوره استراتژیک، پروژه‌های تحقیق و توسعه (R&D)، حلقه‌های مشاوران ارشد یا تیم‌های منتخب. اما نکته مهم اینجاست که اثر اسنوب تنها به درون سازمان‌ها محدود نمی‌شود—بلکه از همان نقطه آغازین ورود به بازار کار در ذهن فارغ‌التحصیلان و مهندسان جوان هم شکل گرفته است.

مسیر حرفه‌ای مهندسان جوان؛ شغلی برای تمایز یا بقا؟

بنا بر مشاهدات میدانی و گفت‌وگو با تعداد زیادی از فارغ‌التحصیلان رشته‌های فنی، می‌توان گفت:
• بسیاری از مهندسان جوان ترجیح می‌دهند جذب شرکت‌هایی شوند که پروژه‌هایی با سطح فناوری بالا و ویژگی‌های خاص دارند.
• ورود به مراکز تحقیقاتی منتخب، آزمایشگاه‌های خصوصی یا شرکت‌هایی با برند علمی معتبر، از جایگاه ویژه‌ای در ذهن آن‌ها برخوردار است—even if it pays less.
• برخی حتی علاقه‌ای به استخدام رسمی ندارند، بلکه هدفشان ساخت برند شخصی از طریق تولید محتوا، تدریس، و فعالیت در شبکه‌های اجتماعی تخصصی است.

این رویکرد اخیر، یعنی تلاش برای دیده شدن در فضای دیجیتال، در میان مهندسان جوان به‌شدت رایج شده است. آن‌ها با تولید محتوای آموزشی، آنباکسینگ تجهیزات فنی، آموزش نرم‌افزارهای تخصصی یا تحلیل محصولات الکترونیکی، به‌دنبال ساختن یک هویت حرفه‌ای قابل تمایزند—و گاه، جذب فالوئر برایشان از جذب کارفرما مهم‌تر می‌شود.

چالش صنعت: شکاف میان فرصت‌های واقعی و انگیزه‌های تازه

در این نقطه است که یک تضاد مهم نمایان می‌شود:
• از یک‌سو، شرکت‌های صنعتی، تولیدی و استارتاپ‌های فنی از کمبود نیروی متخصص شکایت دارند؛
• و از سوی دیگر، صدها مهندس مستعد، حس تعلق یا علاقه‌ای به همین مشاغل ندارند، چرا که آن‌ها را فاقد “تمایز، رشد و جایگاه” می‌دانند.

این شکاف، اگر ریشه‌ای تحلیل نشود، منجر به خروج تدریجی نیروی انسانی از مسیر تخصصی، فرار مغزها، و حتی نوعی بی‌انگیزگی گسترده در میان فارغ‌التحصیلان خواهد شد.

استراتژی اثر متمایز: راه‌حلی برای حفظ انگیزه نخبگان فنی

برای عبور از این چالش، می‌توان از رویکردی استفاده کرد که در منابع انسانی با عنوان استراتژی اثر متمایز (Differentiation Strategy) شناخته می‌شود. این راهبرد، به‌جای نادیده گرفتن میل به دیده شدن، تلاش می‌کند آن را به شیوه‌ای حرفه‌ای و سازنده مدیریت کند:

۱. تعریف نقش‌های ویژه در سازمان‌ها

شرکت‌ها و مؤسسات می‌توانند به‌جای تعریف شغل‌های عمومی، فرصت‌هایی را طراحی کنند که ویژگی‌های خاص و پرستیژی داشته باشند—مثلاً فرصت کار روی پروژه‌های بین‌المللی، نقش‌های تحقیقاتی یا پوزیشن‌های دارای نمایش بیرونی.

۲. برندسازی مسیرهای رشد

مسیر شغلی باید جذابیت داشته باشد. اینکه یک مهندس جوان بداند قرار است در طول سه سال از پوزیشن اجرا به جایگاه طراحی سیستم یا مدیریت پروژه برسد، بسیار مهم‌تر از حقوق پایه است.

۳. مشارکت در هویت حرفه‌ای دیجیتال

سازمان‌ها می‌توانند به‌جای ترس از دیده شدن کارکنانشان در شبکه‌های اجتماعی، از این جریان حمایت کنند—مثلاً با اجازه تولید محتوا، انتشار مقالات تخصصی با برند دوگانه (فرد/سازمان) یا شرکت در کنفرانس‌ها و وبینارها.

۴. ایجاد دسترسی تدریجی و مشروط

پروژه‌های خاص، باید ارزش خود را حفظ کنند. اما ورود به آن‌ها نباید انحصاری باشد؛ می‌توان با طراحی سیستم‌های ارزیابی و ارتقاء، مسیر ورود افراد با استعداد به این فضاها را باز گذاشت.

نتیجه‌گیری

نسل تازه مهندسان الکترونیک و فنی، تنها دنبال شغل نیستند. آن‌ها تمایل دارند دیده شوند، اثر بگذارند، و عضوی از پروژه‌هایی باشند که احساس معنا و تمایز در آن‌ها موج می‌زند.

شناخت اثر اسنوب و به‌کارگیری استراتژی اثر متمایز، می‌تواند پلی باشد میان انگیزه‌های جدید نسل جوان و نیازهای واقعی صنعت کشور.
اگر این پیوند برقرار شود، نه‌تنها از مهاجرت و فرسودگی نیروهای بااستعداد جلوگیری می‌شود، بلکه یک سرمایه انسانی پایدار، متعهد و خلاق در اختیار اقتصاد ملی قرار خواهد گرفت.
.

اتوماسیون در خطوط تولید مدار چاپی (PCB) نقش کلیدی در افزایش دقت، سرعت و کیفیت فرآیند تولید ایفا می‌کند. با به‌کارگیری سیستم‌های رباتیک و تجهیزات خودکار، خطاهای انسانی به حداقل می‌رسند، نرخ تولید افزایش می‌یابد و تکرارپذیری عملیات تضمین می‌شود. همچنین، اتوماسیون باعث بهینه‌سازی مصرف مواد، کاهش هزینه‌های عملیاتی و ارتقای قابلیت ردیابی در فرآیند تولید می‌شود. در دنیای رقابتی امروز، اتوماسیون نه تنها یک مزیت، بلکه یک ضرورت برای بقا و رشد در صنعت PCB است.

https://jahanesanat.ir/?p=535294

پس از شش دهه فعالیت پراکنده، صنعت مدارچاپی ایران صاحب انجمن صنفی رسمی شد—گامی بزرگ به‌سوی انسجام، حمایت صنفی و توسعه فناوری در صنعت الکترونیک کشور.

۴۲ دوره آموزشی آنلاین رایگان مرکز بین المللی آموزش تمرین ایتالیا همراه با ارائه گواهینامه تقدیم به شما . دوره های بسیار خوبی است . هدیه به عزیزان گروه
https://www.itcilo.org/courses

در یک خط تولید پیشرفته مدار چاپی (PCB)، اتوماسیون به‌گونه‌ای طراحی شده که چندین مرحله حیاتی تولید به‌صورت یکپارچه و پیوسته انجام می‌گیرد. پس از لود خودکار برد خام، بُرد وارد مرحله پیش‌گرمایش کنترل‌شده می‌شود تا تنش‌های حرارتی و مکانیکی در ادامه فرآیند به حداقل برسد.

در ادامه، سه عملیات کلیدی به‌طور همزمان و در یک چرخه اتوماتیک انجام می‌شود:
• سوراخ‌کاری دقیق با استفاده از پین‌های فنری و قالب ترکیبی برای ایجاد محل نصب قطعات
• برش داخلی طبق نقشه طراحی‌شده جهت شکل‌دهی به هندسه داخلی برد
• پرسکاری نهایی برای تعیین ابعاد نهایی با کمترین انحراف

در پایان، بردها از طریق سیستم تخلیه خودکار به مراحل کنترل یا تست منتقل می‌شوند.

این ساختار اتوماتیک باعث:
• افزایش دقت و یکنواختی
• حذف توقف‌های بین‌مرحله‌ای
• کاهش مصرف انرژی و مواد
• و ارتقای قابلیت ردیابی فرآیند
می‌شود.

در چنین سیستمی، تمام عملیات مکانیکی در یک چرخه هوشمند و منسجم انجام می‌شود که بهره‌وری بالا و انطباق با استانداردهای جهانی تولید را تضمین می‌کند.

دانشگاه و صنعت؛ گفت‌وگویی که باید دوباره آغاز شود

نگاهی از درون کارخانه، به بیرون از حصار آکادمی

این روزها مصاحبه علی بیرانوند، دروازه‌بان تیم ملی فوتبال ایران، درباره دانشجوی دکتری بودنش، سروصدای زیادی به پا کرده است. حرف‌ و حدیث‌ها فراوان است، اما آنچه کمتر دیده و شنیده شد، درد پنهان اما واقعی صنعتگران، مدیران تولید و کارآفرینان این سرزمین بود؛ همان‌هایی که در سکوت، سال‌ها در خط مقدم اقتصاد و اشتغال جنگیده‌اند، اما در معادلات احترام اجتماعی و ساختارهای رسمی به چشم نیامده‌اند.

🎯 وقتی علم از صنعت فاصله می‌گیرد

در بسیاری از دانشگاه‌های ما، پایان‌نامه‌ها و مقالات علمی با افتخار منتشر می‌شوند، اما واقعیت این است که بخش قابل توجهی از این پژوهش‌ها مدیون داده‌ها، فرایندها و ظرفیت‌های درون کارخانه‌ها و سازمان‌های صنعتی کشورند. اگر حضور فعال مهندسان، تکنسین‌ها، مدیران تولید و کارگران نبود، شاید این پژوهش‌ها اصلاً قابل انجام نبودند.

اما افسوس که در اغلب مواقع، هیچ اشاره‌ای به این مشارکت‌های ارزشمند نمی‌شود. دانشگاه، داده را می‌گیرد، مقاله را می‌نویسد، مدرک را صادر می‌کند، ولی صنعت همچنان بی‌نام و نشان، پشت صحنه باقی می‌ماند.

از آن‌سو، در فضای عمومی، مدرک‌گرایی آن‌قدر پررنگ شده که فردی با تجربه، اما بدون عنوان «دکتر»، در مقایسه با کسی که مدرکی گرفته اما کارنامه‌ای ندارد، در موقعیت پایین‌تری قرار می‌گیرد. در همین‌جاست که بسیاری از کارآفرینان ترجیح می‌دهند در سکوت کار کنند و دیگر دل به دانشگاه و پژوهش و تعامل نمی‌سپارند.

⚖️ نقدی به هر دو سوی ماجرا

نقد فقط به دانشگاه نیست. بعضی از صنعتگران و کارآفرینان ما نیز، به‌واسطه موفقیت‌های عملی و تجربی، دچار نوعی بی‌نیازی پنهان از آموزش و پژوهش علمی شده‌اند. برخی تصور می‌کنند آنچه لازم بوده را خودشان یاد گرفته‌اند و دیگر نیازی به تعامل با دانشگاه، مطالعه نظام‌مند یا نوآوری ساختاری ندارند.

اما این مسیر هم در نهایت به بن‌بست می‌رسد. صنعتی که از دانش دور بماند، روزی توسط رقبا، تکنولوژی یا حتی بازار داخلی جا گذاشته خواهد شد.

📉 نتیجه چیست؟ مدل ناقص، توسعه ناقص

وقتی دانشگاه بدون لمس صنعت مقاله می‌نویسد، و صنعت هم بدون پشتوانه علمی پیش می‌رود، نتیجه آن می‌شود که هیچ‌کدام اثر ماندگار و مقیاس‌پذیر تولید نمی‌کنند. مدرک داریم، اما مدل نداریم. تجربه داریم، اما توسعه‌پذیر نیست. نوآوری می‌خواهیم، اما نه ابزارش را داریم و نه زبان مشترکش را.

ما نیازمند بازسازی رابطه‌ای هستیم که سال‌هاست به شکلی ناقص پیش رفته است. رابطه‌ای که در آن احترام متقابل، تعامل واقعی و هدف‌گذاری مشترک، جایگزین بی‌اعتمادی و نگاه از بالا به پایین شود.

🛠 راه‌حل‌هایی برای بازتعریف ارتباط صنعت و دانشگاه

1. بازگشت به گفت‌وگوی واقعی و برابر: نه از سر اجبار، بلکه با هدف پیشرفت ملی.
2. ایجاد پروژه‌های مشترک حل مسئله (Problem-based collaboration) نه پروژه‌های صوری یا صرفاً پایان‌نامه‌ای.
3. ارزش‌گذاری تجربه در نظام آموزش عالی: مهندسان و کارآفرینان باید بتوانند در دانشگاه‌ها تأثیر بگذارند، نه اینکه صرفاً مورد مطالعه قرار گیرند.
4. ایجاد کرسی‌های مشترک تصمیم‌سازی صنعت–دانشگاه: برای حکمرانی مبتنی بر واقعیت، نه فقط تئوری.

🧭 بگذار بی‌پرده بگویم…

بگذار بی‌پرده بگویم، بسیاری از ما صنعتگران و کارآفرینان، از دل خاک بلند شدیم، با دست‌های پینه‌بسته کار کردیم، اشتغال ساختیم، مالیات دادیم و چراغ کارخانه را با هزار زحمت روشن نگه داشتیم. اما آنچه گاهی از دانشگاه می‌بینیم، نه احترام، که گاه تحقیر است. مدرک‌گرایی افراطی، برخی اساتید بدون تجربه صنعتی، و کرسی‌هایی که عملاً از واقعیت میدانی دور شده‌اند.

اما با این حال، هنوز باور داریم که علم نردبان رشد است. نه تنها برای دانشجو، که برای مدیر، کارگر، کارآفرین و تولیدکننده. ما صنعتگران هم باید بیاموزیم که تجربه کافی نیست؛ باید آن را علمی کرد، مدون کرد، و به دیگران انتقال داد.

این مسیر، فقط با همراهی واقعی صنعت و دانشگاه ممکن است؛ نه با همایش‌ها و تفاهم‌نامه‌های بی‌سرانجام، بلکه با همکاری عمیق، متعهدانه و خلاقانه .